編者按：本文來自微信公眾號五源資本 5Y Capita，作者五源，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

五源小酒館手記

大部分時候，創(chuàng)業(yè)者與投資人可能相聚在會議室，討論更多關(guān)于行業(yè)、公司、市場的嚴(yán)肅的問題。但職業(yè)身份之外，作為共同生活在當(dāng)前時代的人，大家在生活里是什么樣，關(guān)心的、熱愛的、憂慮的是什么。

這一期小酒館是我們與聲網(wǎng)的播客《這很聲活》聯(lián)動的特別篇，希望給大家?guī)硪黄诔錆M生活氣息的小酒館。

這一期內(nèi)容里，五源的劉凱，順為的馮錚，還有聲網(wǎng)戰(zhàn)略投資部的朱一璞三位投資人，聊了聊他們誤打誤撞進(jìn)入行業(yè)的經(jīng)歷，被創(chuàng)業(yè)者震撼到的瞬間，散步聊出來的項目，關(guān)于投資、更關(guān)于人的生活。

做客本期小酒館的有：

這很聲活主播：

Cynthia 聲網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)高級總監(jiān)

Austin 聲網(wǎng)戰(zhàn)略投資部投資經(jīng)理

本期嘉賓：

劉 凱 五源合伙人

馮 錚 順為副總裁

朱一璞 聲網(wǎng)戰(zhàn)略投資總監(jiān)

他們聊了什么：

之前對VC的刻板印象，首先就是都長得特別帥。

真有項目是散步時候聊出來的。

看似最自由的工作，其實最不自由。

投資人是服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的，不必報喜不報憂。

原本想融資創(chuàng)業(yè)，陰差陽錯做了投資。

Cynthia: 大家當(dāng)初是怎么選擇進(jìn)入投資行業(yè)的，是因為什么樣的緣故？

劉凱（levi）：我在合肥讀的大學(xué)，當(dāng)時有一家創(chuàng)投來學(xué)校里招實習(xí)生，給我們講VC在美國是什么樣的。那是第一次現(xiàn)實里接觸VC，以前都在書里看到，覺得這個很有意思，可能埋下了種子。

畢業(yè)后我在互聯(lián)網(wǎng)公司工作了好多年，PM 、碼農(nóng)都做過。后來O2O大潮之下，我也打算自己創(chuàng)業(yè)，找別人問哪個VC比較靠譜，他們介紹了幾個，沒想到一聊就是另一個故事的開始。

我本來是想融資創(chuàng)業(yè)，聊完之后說你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)技能還不夠完善，很多想法不對。我也很誠懇，當(dāng)時覺得VC很有神秘感，說你們一定掌握了創(chuàng)業(yè)的秘訣，可以告訴我們怎么快速成為獨角獸。他說確實有很多秘密，你要不來我們這里先做投資學(xué)習(xí)一下。陰差陽錯我就做了這個工作。

馮錚：我是做微博賬號做進(jìn)VC來的。2011年是微博的紅利期，當(dāng)時我在耶魯學(xué)理工科，但對這種新鮮的東西很感興趣，做了個號叫紐約吃貨。我印象很深，注冊之后我關(guān)注了200個紐約的賬號，因為叫這個名字第二天就有30%的回粉率。

當(dāng)時就是搬運一些內(nèi)容，大概有幾十萬粉絲。畢業(yè)后我先在美國工作了兩年，做data analyst，但副業(yè)就是做這個搬運號，從美食做到旅游，最后發(fā)現(xiàn)最掙錢的是導(dǎo)購，巔峰時期我雇了很多人來做各種賬號矩陣。

2013年那時候VC行業(yè)沒有現(xiàn)在這么卷，沒有現(xiàn)在這種是個優(yōu)秀的年輕人就想進(jìn)入 VC 的感覺。但因為我干了這些事兒，我也特別喜歡，后來就直接在LinkedIn上投郵件，當(dāng)時招我的老板給了我一個機會，我回國第一份工作就是加入了IDG。

成就感，落差感。

Cynthia：各位做投資人其實也都蠻久了，可以說一下，做投資人之后最大的成就感是什么？有沒有心理落差？

馮錚：最大的成就感肯定項目在相對短的周期內(nèi)，從相對普通到有影響力，另外你總能在社會的最前沿，能在大家都討論一件事之前就從事它，這本身也很幸運。

落差一個是投的項目不好，這就很痛苦，還有一部分是投的項目特別好，肯定也要面對你和項目之間的關(guān)系，或者說他財富的增長和你的差距，每個人有不同的處理方式，比如我就真的自己下場去創(chuàng)業(yè)了。其實每個人最終是在探索自己到底要什么，在風(fēng)險和投入之間做選擇。

劉凱：投資人其實大部分時候還是站在幕后的，好和不好的主要是創(chuàng)業(yè)者來面對。

我們可能還是都有一種執(zhí)念，一個被別人低估、不被看好的人或者公司，經(jīng)過你的妙手點撥最后煥然一新，還能成功，甚至發(fā)展成影響很多人的行業(yè)巨頭。

好萊塢電影會有的英雄神話題材，最有戲劇性的就是一個人上路，別人都反對他，但有一個人在支持他，最終他找到了自己的使命，歸來時成為一個英雄式的人物。可能投資人骨子里對這個東西還是挺有情節(jié)的，早期項目也容易出這種情節(jié)。

Cynthia: 那當(dāng)時進(jìn)來之后有心理落差嗎？覺得看上去很光鮮，但不是這樣的。

劉凱：我本科時候就創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時在學(xué)校見完VC的人，我們就在合肥做線上教育。因為科大大部分人都去美國讀書，但合肥比較少有外教，學(xué)英語特別難，當(dāng)時我就跟同學(xué)碰撞個主意，主要是菲律賓東南亞的線上外教。2007年候我們差不多算中國最早做線上教育的，后來也不太懂，畢業(yè)就關(guān)掉賣掉了。

落差感主要是體現(xiàn)在這里，我朦朧的印象里一直覺得VC有幾個標(biāo)簽，首先就是長得都特別帥，我記得當(dāng)時來校招的那家創(chuàng)投的兩個人都西裝革履的，我們當(dāng)時都是學(xué)生，西裝都沒見過。第二就是學(xué)歷都特別高，他們好像一個是哈佛一個是斯坦福的。

但我當(dāng)時去了晨興資本（五源前身）之后，也沒人管我，辦理完入職之后就發(fā)了臺IBM的電腦。我想我以前工作用的還是Mac，你怎么給我發(fā)IBM，他說是因為要做 PPT 。我說這樣啊，但心里落差是很大的。

Austin：一聽還要做 PPT，落差更大。

Cynthia: 聽上去還是很戲劇性。應(yīng)該一璞沒有這樣的落差感，感覺你一直走的是專業(yè)服務(wù)路線。

朱一璞：可能投資、投行類工作也被媒體包裝過不少，但就像之前有個段子，說世界上三個最大的工種，銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，投資經(jīng)理，做到合伙人你也還是投資人，都要做很多研究，自己去談項目，大把的血和淚都是在背后的，其實沒有那么光鮮。

如果都是共識的項目，顯不出你牛，大家都在追求那種還沒有產(chǎn)生共識的東西，但你提早發(fā)現(xiàn)了。你能在這種反人性和非共識的過程中，發(fā)現(xiàn)了最后成為共識的東西，我覺得是很有成就感的。

Cynthia: 投資可能不像其他的工作，反饋和回報可能來的沒那么及時，中間的風(fēng)險和杠桿都蠻大的。

Austin：你需要等到很長的時間之后才能得到反饋。但是一旦得到反饋的話，一般來說都是那種清晰直接、而且很巨大的，當(dāng)然也不一定是正反饋，也可能是負(fù)反饋，多個市場被連續(xù)挨打這種事情。

第一次見到他就被震驚到了。

Cynthia: 大家當(dāng)了這么久的投資人，有沒有自己印象特別深的創(chuàng)業(yè)者，覺得跟他聊了之后，他對我的影響可能要更大，有沒有一下子可以想到的臉。

劉凱：不是我直接投的項目，我剛加入VC的時候幫忙，我們公司那時候有一個快倒閉的項目叫快手，那會兒融不到錢了。騰訊之前見了他沒投，我們還是想再努力一下，2014年的時候我就和宿華去見騰訊的幾個SVP。

我第一次見宿華，就被震驚到了。當(dāng)時他就穿了個拖鞋和文化衫，背了一個十字軍刀電腦包。那個文化衫應(yīng)該穿了很久了，我上學(xué)時也經(jīng)常這樣穿，就是領(lǐng)口都快要到肩膀。他看起來也像睡眼朦朧的，我們在樓下買了杯咖啡，就上去見幾個西裝革履的騰訊高管。

但一進(jìn)到那個會議室，打開電腦講他的創(chuàng)業(yè)，他整個人立馬就開始放光了，無論眼睛還是整個人的氣場。就是他對其他事情都不在意，但一講到他的公司和他創(chuàng)業(yè)的事情之后，他由內(nèi)而外的閃光。

雖然我也不信佛不信教，但我后來想，是不是別人講的信徒就是這樣，由內(nèi)而外的閃著這種信仰的光輝。其實我當(dāng)時也不知道快手是干嘛的，但他那種感覺讓我覺得這個創(chuàng)業(yè)者很不一樣。

馮錚：levi說了個大佬，我再說個這個早期的吧，也是我們和五源都投了的一個相對早期的項目，叫ACE虛擬歌姬，CEO叫郭靖。我跟他其實認(rèn)識了很多輪，直到相對后期才投，這么多輪接觸下來一直念念不忘，因為對他的印象非常深刻。

就像剛剛levi說的眼里有光，最能打動我們的是創(chuàng)業(yè)者對這個事業(yè)的熱愛。他自己小時候玩樂隊，后來做虛擬音樂的應(yīng)用，一開始大家說你這個東西不好聽，也有人說你可以做別的，我最早見他也說，你可以做虛擬人，但他一直堅持他熱愛的是音樂，就一直沿著這條路走，不斷迭代，做得更好聽。

有一次大家交流，有人問，音樂不是向來都是頭部集中，比如我們都聽周杰倫，你做UGC音樂有什么用呢？我聽完覺得這個問題很專業(yè)，好像顯然是說你這個沒有用。他回答說，其實音樂的傳播方式與展示方式相關(guān)，周杰倫流行因為我們都用QQ音樂來聽，那若干年前音樂展示方式可能是請樂隊來你家里，古典音樂是當(dāng)時的流行音樂。如果以后我們在虛擬空間體驗音樂，那個時候的音樂也許和今天的也不一樣。

創(chuàng)業(yè)者對一個事情的熱愛也會讓你產(chǎn)生心靈被震撼的感覺，這是我覺得做早期投資特別爽的事情。

最自由，也最不自由。

Cynthia: 剛剛說了很多這個事業(yè)相關(guān)的事情，可以聊一聊和自己比較相關(guān)的，比如每天的工作時間，大概的強度。

劉凱：我頭半年特別不適應(yīng)VC的不打卡，之前早上是有固定路線的，每一天有哪些任務(wù)很清晰。做VC之后，沒有人給我定指標(biāo)，幾點上班也沒人管你。我記得最開始去北京那段時間，早上去辦公室特別早，八點半寫字樓開門我就去了，發(fā)現(xiàn)一上午都沒有人。

我花了挺長時間適應(yīng)這種方式，有句哲人的話說，給你最大的自由，其實你是最不自由的。當(dāng)沒有人安排我工作的時候，其實是最不適應(yīng)的，一定要把時間填滿。

長期以來我就形成了習(xí)慣，起得特別早，每天7點鐘左右起，但睡得比較晚，1點左右睡。我雖然很喜歡獨處，但也特別喜歡見人，大概一天會見四五撥人，或者給別人打電話。也會每天固定一兩個小時，專門看各種研報博客和新聞。

我在互聯(lián)網(wǎng)上班時去得早，回來得晚，但可能一大半時間是在開會。我統(tǒng)計過VC的有效工作時長是長很多的，但比較顯分散，可能就中午跟人吃個飯也在聊工作。

馮錚：我覺得levi說得特別對，這個工作最大特點是它所謂很自由，但是另一方面意味著你其實 7 x 24小時都在想你工作的事兒，沒有點兒。

可能跟時間階段也有關(guān)，比如剛?cè)胄懈粋€老板，那個階段相對來說有很多被動的工作，我印象很深，剛從美國回來時特別不適應(yīng)，美國的工作是下了班以后就沒人會再找你。那時候會大半夜接到大老板的電話，從床上驚醒，很惶恐。

慢慢適應(yīng)了以后，也更多有了自己的時間。我覺得這個行業(yè)里大家的工作方式基本可以分為幾類，有項目流的，能見很多項目，有social流的，知道各種消息，我其實心態(tài)上很創(chuàng)業(yè)，屬于CEO流的，比如說就像levi說的，如果突然閑了，我會想想最近哪個CEO 好久沒聯(lián)系了，找他聊一聊，這是我比較喜歡的工作方式。

另外一塊就是獲取信息，要錨定最頭部的信息源在哪個位置，剛?cè)胄械臅r候我還自己用Python寫過程序，那時候大家都會注冊微博加個微，抓取一組人在這一周共同關(guān)注了誰。這就屬于技術(shù)流，當(dāng)然這種技術(shù)流在social流面前不堪一擊。

朱一璞：其實從做咨詢開始，我就是時間蠻自由的狀態(tài)，但其實也非常不自由，因為工作和生活是分不開的，很少有上下班這種絕對的時間劃分。不打卡這個事情可能也不一定是什么好事情。

我感覺做投資這類工作，時間管理能力還是要蠻強的，因為有很多碎片時間要去組織起來，比如說馮錚也花時間帶孩子對吧，肯定要成為一個時間管理大師。

運動是打破身體的殼，突破自我很有意思。

Cynthia:大家工作也都很忙，像levi還會早起，一璞應(yīng)該也起得早，這么快節(jié)奏的生活，會要求自己鍛煉嗎？可能對硅谷投資人的刻板印象就是談項目都在跑步機上，各位對鍛煉這個事兒怎么看？

朱一璞：我覺得不管什么工作，最后都是拼身體，不是說刻意地去鍛煉什么，關(guān)鍵就是保持一個良好的運動，其實對思考很有幫助。我的感觸是，如果每天身體都弱泱泱的，可能精力和思維也集中不起來。

馮錚：我還是挺多鍛煉的。我覺得其實無論中國人，外國人，人類本身是沒有區(qū)別的，只是生活階段不同，到某一個階段你覺得健康比啥都重要的時候，就會覺得鍛煉是很自然的事兒。

為什么我們喜歡吃飯，當(dāng)然吃飯比較輕松歡快，是不是也有一個原因是因為最早大家都是從吃不上飯的時期過來的，覺得吃飯是個好事兒?？赡茉谖业膬?yōu)先級里，約人散步聊天兒聊項目，是最不把你當(dāng)外人的對吧。我還真的有項目是散步聊出來的。

Cynthia: levi鍛煉很多吧，你也打拳的。

劉凱：對，我各種運動都喜歡嘗試。我們可能怕別人批評、會有自尊，這是精神上的殼，身體上的殼也很重要。我剛開始學(xué)泰拳，非常不適應(yīng)，要和教練倆人都是汗，擰著脖子勾搭在一起。教練說這叫地面擊，為什么你不好好學(xué)，我說我就是不太適應(yīng)這樣要和一個男人纏在一起。

練拳除了提升體能，其實是在打破自我，我覺得這個過程特別有意思。我們一直覺得身體是一個自我保護(hù)機制，是完全屬于自己的，但在搏擊運動里，身體就是無我的，是你的一種工具。

投資人是服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的，不必報喜不報憂。

Cynthia: 可能跟投資人多打交道，是每一個創(chuàng)業(yè)者就是必修課。也想聽聽各位給我們創(chuàng)業(yè)的小伙伴的一些建議。

劉凱：很多創(chuàng)業(yè)者和投資人接觸時，特別容易只講好的，不講壞的，我能理解這個心理，但我覺得未來大家可能要更平常心一點，把你真正關(guān)心的問題跟我們聊聊。

其實我們就是處于一種服務(wù)的角色，你把這些多講講，才能真正幫你解決問題。大家可以更坦誠開放一點，也可以省略掉很多揣測，因為揣測的很多時候是不對的。

馮錚：不敢說忠告，我覺得早期投資其實是很主觀的過程，每個人風(fēng)格不一樣，我有時候開玩笑說跟投資人聊天很像找對象，不是說你不好，只是咱倆不合適。所以我特別的建議是真實一些，你就是你，通過展示自我，找到和你最對路子的那個對象。

有一種可能性是非常令人遺憾的，可能99個人說你不該這么做，但你真的因為這99個人而改變了，他們也不一定會跟你在一起，可能你原來的做法其實有一個人是最喜歡你的，但還沒找到他。真的自己變強了以后你再站出來展示時的魅力是不一樣的，那個東西才是最有吸引力的。

朱一璞：大家在這個方面都類似，就是坦誠和真誠一點。我覺得現(xiàn)在是一個錢多和好項目少的時代，投資人或者投資的錢是服務(wù)于你的成長的，而不是說對你進(jìn)行判斷，所以不要去迎合投資人的思路，還是要堅持自己的想法。創(chuàng)業(yè)者投入的時間和精力肯定比投資人要多，還是要把自己的東西想清楚，堅持自己的東西。

彩蛋&推薦環(huán)節(jié)

Cynthia：大家可以推薦一個覺得對自己的這份事業(yè)有啟發(fā)性的作品，書或者影視？

劉凱：有一本書叫《熬：極地求生700天》，可以堅定一些信心。另外就是一部心靈馬殺雞式電影，《白日夢想家》我看了好幾遍，溫情中給人很多力量。

馮錚：我最近經(jīng)常講的就是《沸騰十五年》，在這里面你能看到很多起起落落。影視作品就是美劇We Crashed，里面有個細(xì)節(jié)是，這個CEO為了to VC，講了很多故事，都不成功，安妮海瑟薇演的他的女朋友說你總該有一些自己喜歡的事兒吧，你應(yīng)該去做那件事情，最后他就做了WeWork。

朱一璞：我3月份上海出差路上把《野性的呼喚》那本小說又看了一遍，講了一只狗歷經(jīng)磨難又回歸狼的過程，如果你要去創(chuàng)業(yè)，可能也要經(jīng)歷很多這樣的回歸。

Austin：雖然Elon Musk對他本人的爭議也很多，但他有一句話我覺得說得還有道理。之前有人問他推薦給創(chuàng)業(yè)者一句話，可以鼓舞他們，他說如果你需要別人的鼓舞才去創(chuàng)業(yè)，那最好就別創(chuàng)業(yè)。反過來說更建議大家去看一些失敗的案例，比如《大敗局》，成功者的成功其實很難復(fù)制的，但失敗者的失敗就不太好說了，知道他們是怎么死的，可以避開一些問題和險境。

Cynthia：我可以推薦《牧羊少年的奇幻之旅》，無論是創(chuàng)業(yè)還是投資，都是在探索自己的邊界，逐漸知道自己要什么的過程，這個作品也是講這個。

最后可以聊聊，這波疫情過去之后，有沒有一定要去的地方？

劉凱：打算去爬云南的哈巴雪山。

馮錚：我是去年被種草了，想去夏天的崇禮騎軟尾自行車速降，也是做雪道的纜車上去，分初中高級道，騎車沖下來。

朱一璞：趕緊去英超看場球。

本文（含圖片）為合作媒體授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。