編者按：本文來自微信公眾號：劉言飛語 （ID：liufeinotes），作者：劉飛，編輯：言盡海 耳朵山，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載，原文標(biāo)題：《跟浩翔聊聊離開大廠的“返貧”現(xiàn)象和思考》，頭圖來源圖蟲創(chuàng)意

浩翔是一位互聯(lián)網(wǎng)老兵，前前后后在蝦米、芝麻信用和天貓精靈做了十幾年，如今從大廠離職重新回歸生活。

他提過一個有趣的現(xiàn)象，許多大廠離職的朋友遭遇了“返貧”，基本幾年內(nèi)就會面臨資產(chǎn)困局，不得已又回去打工。

的確，近 40 年來，我們沒有經(jīng)歷過真正的蕭條，而市面上大多數(shù)方法論是基于樂觀的外部環(huán)境做出的。這其中，對外部環(huán)境的認(rèn)知、經(jīng)營資產(chǎn)的能力，以及如何認(rèn)知風(fēng)險和處理風(fēng)險帶來的損失是我們面臨的挑戰(zhàn)。

一、資產(chǎn)總要掌握在能打理資產(chǎn)的人手里

浩翔：我在想離職之后要做什么？一開始覺得還得攢點(diǎn)錢再去做想做的事情，后來我就問自己，如果我賣掉一套房，會用這些錢做什么樣的投資或者項(xiàng)目？

劉飛：結(jié)論是什么？還是再買一套房？

浩翔：結(jié)論是我完全不知道應(yīng)該怎么花這個錢，感覺投什么可能就會虧什么，所以基本上沒有駕馭這個財富的能力。朋友跟我提了一個很有意思的觀點(diǎn)，這個社會的規(guī)律就是——最后資產(chǎn)總要掌握在能打理這些資產(chǎn)的人手里，所以這些人返貧就代表著他們從未擁有過掌握這些資產(chǎn)的能力，所以這個社會是公平的。

劉飛：均值回歸。

浩翔：對，比如說我們在大廠里學(xué)的主要是什么能力呢？一些專業(yè)和管理的技能，從來沒有真正涉及如何管理資產(chǎn)，或者對業(yè)務(wù)做一個商業(yè)資產(chǎn)、現(xiàn)金流的判斷和計(jì)算。我們認(rèn)為自己在社會的地位很高，認(rèn)知已經(jīng)超過了平均水平，出來以后能有一個比大廠更輕松獲取財富的方式。

但其實(shí)我們的認(rèn)知局限在一個專業(yè)方面和常規(guī)中層管理的狀態(tài)里，出來以后，身邊的人都炒股買房，所以基本上也會把錢投到項(xiàng)目或股市中，然后虧得血本無歸，這是非常常見的。

劉飛：這里面存在一個歸因謬誤，你在大廠或者通過工作快速積累財富的過程中，很多時候認(rèn)為自己這套認(rèn)知可以復(fù)用到資本市場或其他行業(yè)。

浩翔：對，或者說復(fù)用到一些創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目中，但實(shí)際上是沒有辦法復(fù)用。

劉飛：其實(shí)也很容易理解。我們且不說大廠的方法論是不是有價值，的確它的復(fù)用性比較差，或者說你從當(dāng)中獲得的并不是一個閉環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，不是一個完整的東西。你只是其中的一個螺絲釘，螺絲釘擰得好，公司給你相應(yīng)的回報，但是并不代表你能獨(dú)立經(jīng)營好財富或一門生意。

二、我們這一輩人沒有經(jīng)歷過真正的蕭條

浩翔：我感覺我們這輩人沒有經(jīng)歷過真正的蕭條，從 1980 年出生的這一輩，到現(xiàn)在為止其實(shí)一直是 40 年的高速增長。

劉飛：而且是每個行業(yè)都在增長，之前是房地產(chǎn)，再之前是工業(yè)，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)。這些增長讓人覺得好像會一直增長下去，所以很多歸因的方法論都是基于增長的環(huán)境下做的。

浩翔：包括你去看網(wǎng)絡(luò)上的培訓(xùn)課程，還有國內(nèi)外大廠的高管在網(wǎng)絡(luò)平臺上分享的管理經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)到了下一個時代，并不一定有機(jī)會用到這些管理實(shí)踐，無論是流程方法論，還是銷售方法論。因?yàn)?，市場上付得起錢，能夠?yàn)槟愕纳虡I(yè)模式買單的人已經(jīng)不夠了。

劉飛：話說回來，關(guān)于方法論，你覺得是有跡可循的嗎？還是說其實(shí)大家的方法論不完整？當(dāng)你經(jīng)歷過蕭條之后，你的方法論就更完整了，確實(shí)有能力去操作這些事情。

浩翔：大家的方法論里面可能缺了時間周期這個要素。因?yàn)檫^去的 10 年到 20 年，大家想著只要能殺到某一個局部賽道的第一名，然后行業(yè)就會產(chǎn)生反身性，很多資源就會向第一名集中。包括你在公司里面也一樣，你可能在同齡人中變得最優(yōu)秀，你是最早升到 P8 的那個人，公司的資源就會向你傾斜，等等……這些事情會時不時地發(fā)生。

第二，過去 10 年會有很多政府資金流入，現(xiàn)在政府經(jīng)濟(jì)狀況也不好了。第三，過去有很多品牌公司崛起，大家的消費(fèi)力也在上升，但是現(xiàn)在消費(fèi)力下降了，品牌公司也沒錢了，進(jìn)一步供應(yīng)鏈的公司也沒有錢了。所以一環(huán)套一環(huán)，原來順利運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯里面有一個鏈條斷了，就變成另一個邏輯了。

三、我們要建立認(rèn)知與面對風(fēng)險的能力

劉飛：面對風(fēng)險的能力一般是什么呢？

浩翔：首先是一個歸零的心態(tài)，第二是要找到這個真正的歸因。有很多老板和創(chuàng)業(yè)者，他們在總結(jié)項(xiàng)目問題的時候，最后歸結(jié)的原因是自己選錯了賽道或者是經(jīng)營管理的效率不夠高，要么就是合伙人的問題。

但我覺得除了經(jīng)營管理的問題之外，一定還有資金資本的籌措以及現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，以及外部市場大環(huán)境的變化沒有被考慮進(jìn)去，但是他們其實(shí)沒有持續(xù)地學(xué)習(xí)外部大環(huán)境的變化對他們的業(yè)務(wù)會產(chǎn)生多大的影響。

劉飛：所以其實(shí)你說的風(fēng)險認(rèn)知更多是對外部風(fēng)險的認(rèn)知，外部這些因素可能影響會更大。其實(shí)之前在環(huán)境好的時候都還好，但現(xiàn)在你可能就要分析清楚在這種環(huán)境下該不該做，不能再悶頭做事。

四、在戰(zhàn)略上偷懶，在戰(zhàn)術(shù)上勤奮

浩翔：其實(shí)在大廠里面，高管的總裁匯報也存在同樣的問題。大家都會比較自己畫的大圖有多大，但是基本上沒有辦法去判斷這個業(yè)務(wù)在未來一到兩年內(nèi)到底砸多少錢才能去砸穿這個市場，如果真的要投入到這個市場里面去的話，能持續(xù)多少年，多少錢是一個可以接受的范圍。

舉個最簡單的例子，其實(shí)就是 Facebook 投資元宇宙，去年一年就已經(jīng)投了 100 億美元。國內(nèi)大廠里各種業(yè)務(wù)都沒有什么增長點(diǎn)了，所以每個團(tuán)隊(duì)都會去講元宇宙的概念故事。

無論是往硬件方面走，還是往 VR 方面、虛擬人還是智能 AI 賽道，基本上任何一個賽道兩年內(nèi)的投資應(yīng)該是要到達(dá) 50 億到 100 億人民幣的?，F(xiàn)在阿里、騰訊這樣一年開辟一個新業(yè)務(wù)的的大廠，都不愿意在一個新業(yè)務(wù)上面虧這么多錢了。所以這幾個賽道基本上是非常非常艱難的，而且對于大廠來說，在創(chuàng)業(yè)者的這個賽道里面沒有殺出一個相對優(yōu)秀的玩家之前他們自己不會跟的。

但是現(xiàn)在的總裁匯報還是按照三年前的邏輯，包括很多的投資者跟你講故事還是一種刻舟求劍的模式。按照過去的邏輯講故事，你只要去找一個天花板足夠高的賽道，然后你努力成為第一名，讓市場產(chǎn)生反身性。然后他們就想通過操縱反身性操縱情緒，讓資源源源不斷地進(jìn)來。

最后你去看大廠的年度匯報或者外部的團(tuán)隊(duì)，沒有一個 CEO 會承認(rèn)自己的判斷和選擇是錯誤的?？偨Y(jié)時不會去描述他們對市場判斷的錯誤，強(qiáng)調(diào)更多的還是經(jīng)營管理相關(guān)的問題，然后去反思明年如何加強(qiáng)執(zhí)行力，讓整個公司就變得更卷。

再之后，會用兩種方式對待今年的經(jīng)營不善，就是大力出奇跡。一種是在一兩個客戶或者產(chǎn)品上面砸更多的錢，還有一種就是砸在一兩個高管身上，覺得這兩個高管可能是最能帶領(lǐng)部門或者公司走出困局的人。

因?yàn)樗麄円膊桓曳艞?，投入的已?jīng)很多了。比如說你在大廠做到了一個部門的總裁，如果放棄，那么過去兩三年的東西就歸零了?；蛘吣阕隽艘粋€項(xiàng)目，投資人的口碑，政府側(cè)的口碑也都在同一個項(xiàng)目里面，你不能去承認(rèn)這件事情錯的，騎虎難下。那么，怎么判斷你現(xiàn)在遇到的風(fēng)險和未知是最關(guān)鍵的，但大家目前是沒有什么學(xué)習(xí)能力。

劉飛：感覺上其實(shí)很多是戰(zhàn)略上的問題，不是戰(zhàn)術(shù)上的問題。今天我還跟一個阿里的朋友聊，因?yàn)榻M織大了，所以在做規(guī)劃定目標(biāo)的時候就是分?jǐn)?shù)字，分到每個部門下面每個人頭上。當(dāng)你頭上掛的是數(shù)字的時候，其實(shí)大家也不會去考慮外部環(huán)境，就是想盡辦法讓這個數(shù)字達(dá)成。

五、更根本的問題，到底什么是資產(chǎn)

浩翔：我想起 7 年前的一個項(xiàng)目——良渚文化村。起初是萬科開始打造良渚文化村，那時候良渚還是很偏的。我有一個朋友去那邊做植物農(nóng)莊，提倡自然教育。后來，植物農(nóng)莊經(jīng)營得不錯，一切看上去都很美好，政府和房地產(chǎn)公司都買單，相當(dāng)于免費(fèi)提供資源去經(jīng)營這一切，他也可以逐步地把品牌合作做起來。

但是，當(dāng)房地產(chǎn)全部都售完了以后，整個良渚文化村的文化也差不多搭建起來的時候，萬科就要收回農(nóng)莊的使用權(quán)，同時萬科內(nèi)部存在官僚斗爭，看你經(jīng)營的好了也想把這些東西收回來，所以我朋友就變成了一個暫存保管的經(jīng)營管理者，實(shí)際上沒有擁有這個資產(chǎn)。

劉飛：對，說到一個很重要的重點(diǎn)，也是我從大廠出來后跟很多朋友聊才感知到的，你在大廠其實(shí)是沒有資產(chǎn)，你出賣的是所謂的勞動力，賣得再值錢，那也是勞動力。

浩翔：對。所有的東西基本上在教我們怎么樣高效地生活，高效地管理自己的時間和做事。但沒有人去告訴我們怎么樣去認(rèn)識資產(chǎn)以及資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險。

劉飛：其實(shí)大家其實(shí)挺早就接觸到資產(chǎn)這個概念，比如說《富爸爸窮爸爸》這本書里就都提到過，你要擁有的是資產(chǎn)，不要通過邊際成本很高的方式來換錢，最好有所謂的被動收入。

這個也是我最近才慢慢認(rèn)知到的，我經(jīng)常拿少楠舉例子，他在用戶里面的口碑，他以及他做的產(chǎn)品積累下來的口碑其實(shí)就是資產(chǎn)。從當(dāng)前來看，不一定是一個商業(yè)收益非常大的生意，但是這個資產(chǎn)會越來越多，是一個積累的過程。但是日常工作，尤其現(xiàn)在環(huán)境不大好，組織說裁就裁，這時候你一點(diǎn)資產(chǎn)都不剩。

六、互聯(lián)網(wǎng)降維打擊是不存在的

浩翔：前幾天還有一個說法叫做“降維打擊”，大概意思是互聯(lián)網(wǎng)員工如果去從事傳統(tǒng)行業(yè)，會是一種降維打擊。但實(shí)際上你真正殺進(jìn)去了以后，會發(fā)現(xiàn)你既沒有品牌優(yōu)勢，又沒有穩(wěn)定的客流優(yōu)勢。當(dāng)你去跟傳統(tǒng)行業(yè)的人 PK 的時候，很難構(gòu)建出一個新模式。如果無法構(gòu)建新模式，那你就會開始跟傳統(tǒng)行業(yè)的人進(jìn)行直接競爭。

同時，那些沒有更好職業(yè)智慧的人，那些最拼命的人全在這一層。包括做自媒體的、直播賣貨的人，全都是特別努力、特別拼命的人。根本不存在降維，進(jìn)到他們的維度里以后，被他們的努力碾壓的人比比皆是。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)去改造傳統(tǒng)行業(yè)的這個過程非常難，沒有那么容易降維。實(shí)際上，現(xiàn)在所有行業(yè)基本上都很卷，現(xiàn)在的資本也不足以構(gòu)建新的商業(yè)規(guī)則，進(jìn)去了以后就跟著一起卷。所以這也是我現(xiàn)在自媒體還沒有很快啟動的原因，卷不過大家。

七、按三到五年的周期去看問題

劉飛：最后你有什么建議或者想法嗎？

浩翔：我希望以三到四年為一個周期來看，能有好一點(diǎn)的變化。最近其實(shí)看了很多的紀(jì)錄片，喬布斯、巴菲特的，他們做項(xiàng)目基本上是四年以上的周期，我也希望能以三到五年的周期去考核自己。

劉飛：三五年確實(shí)是一個好的時間周期，你不至于做太多短期的事，也不必做太長周期的事情。

浩翔：太長周期也不太可靠。第一，我們從學(xué)習(xí)、投入到再生產(chǎn)的這個周期大概 4 年，比如上大學(xué)。第二，我們從職場小白變成一個初階的管理者，差不多在 3 到 5 年左右，五年做到一個相對靠譜的管理崗位的人其實(shí)也不多。第三，我小孩現(xiàn)在是正好一歲，五年之后正好初中可以放飛自我，學(xué)區(qū)房也可以賣了。想想學(xué)區(qū)房賣了以后資產(chǎn)可以怎么配置？到時候會有更大的把握去做這些事情。

劉飛：那你后面預(yù)期的理想生活和工作狀態(tài)是什么樣呢？

浩翔：我最近一直在想這個問題，初步可能是變成一個寫字的人，作者或者專欄寫作者。第二步，可能是逐步圖像化或者視頻化。另外，內(nèi)容還有一個好處就是跟你的生活息息相關(guān)，你越快樂越豐富或者說你越痛苦，都可能會有比較好的內(nèi)容產(chǎn)出。這樣的話，人會保持一個相對有活力的狀態(tài)，每天想去探尋一些新的東西。

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