編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 獵聘（ID：liepinwang），作者：奧斯特窩頭斯基，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

對(duì)于外包這份工作，外包們的看法卻不甚相同。

某職場(chǎng)社交網(wǎng)站上，一名外包者對(duì)于“外包到底是什么”做出如下評(píng)價(jià)：

大廠不想管的事，我們外包管；大廠不想搬的磚，我們外包搬——這就是外包！

大家對(duì)大廠員工并不陌生，但對(duì)于外包的討論和了解很少。他們和正式員工看起來(lái)并無(wú)二致：在同一個(gè)辦公室，干著差不多的活，但卻有著截然不同的待遇和心態(tài)。

很多外包員工都會(huì)自嘲是大廠的“二等公民”：正式員工佩戴門卡、有下午茶、有團(tuán)建、工作訪問(wèn)內(nèi)部網(wǎng)站有權(quán)限，這些外包卻都沒(méi)有。外包簽約的是第三方外包公司，雖然干的活差不多，薪資卻差了一大截；轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)寥寥，還需要“重新面試”。

那么，外包這個(gè)占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的群體，到底是什么樣的呢？

1 外包發(fā)展簡(jiǎn)史

外包的種類其實(shí)比我們想象中得多：

1、人力外包

這是最常見的一種外包：公司出于人力成本（或政策）的考量，自己不招聘，而是將員工外包出去。

這種人力外包也分二方外包和三方外包——二方外包是和目標(biāo)公司的關(guān)聯(lián)公司（多為控股子公司）簽，而三方外包的合同是和其他人力資源公司來(lái)簽（比如已經(jīng)上市的著名外包公司中軟國(guó)際）。

這樣簽約的外包員工，一般都會(huì)駐場(chǎng)工作。

2、產(chǎn)品外包

一般也是出于成本考量，公司不會(huì)單獨(dú)養(yǎng)某一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是將這部分產(chǎn)品外包給其他個(gè)人或者組織。比如制作一部動(dòng)畫電影，很多公司都是把三維單獨(dú)外包出去，這種基本上都是比較大型和長(zhǎng)期的合作。

3、項(xiàng)目外包

這種一般就是找freelancer了：因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目進(jìn)度緊、人手不夠等問(wèn)題，把項(xiàng)目的非核心部分交給其他個(gè)人或者組織。

有數(shù)據(jù)顯示，截至2019年3月，谷歌在全球的臨時(shí)工、承包商人數(shù)分別為12.1萬(wàn)人和10.2萬(wàn)人，已超過(guò)其全職員工。

而國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠在2017年以后就進(jìn)入“外包高峰期”，外包員工群體越來(lái)越龐大，技術(shù)類、運(yùn)營(yíng)類、人力資源類等外包崗位增幅尤其大。

這并不難解釋，畢竟對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇外包就是為了省錢。而對(duì)于員工來(lái)講，外包也是他們?nèi)ゴ髲S的方法之一。

2 外包人生存圖鑒

對(duì)于外包這份工作，外包們的看法卻不甚相同。

有相當(dāng)一部分人覺(jué)得外包是個(gè)坑，許愿此生再不做外包人。

他們覺(jué)得這份工作碎片化、機(jī)械化，做的都是別人不想做的事情。而且工作大多數(shù)是以計(jì)件的方式，無(wú)法長(zhǎng)期追蹤業(yè)務(wù)，對(duì)自身的能力也很難提升。

另外，外包漲薪難、晉升難，且難以轉(zhuǎn)正。外包員工的漲薪幅度和晉升空間取決于外包公司，而非實(shí)際服務(wù)的大廠；至于轉(zhuǎn)正，可能性就更小了。

也有很多人在心理層面接受不了，認(rèn)為福利和正式員工不一樣，而且權(quán)限也不同：做著最初級(jí)的工作內(nèi)容，連內(nèi)網(wǎng)都沒(méi)有權(quán)限；要跟著正式員工一起加班，卻沒(méi)有和正式員工一樣的加班補(bǔ)貼。

也有一部分外包人覺(jué)得，外包也挺好。

心理落差方面，他們心態(tài)很穩(wěn)：正式員工也是打工人，沒(méi)什么高人一等的，干好自己的工作就行了；權(quán)限什么的就更不用當(dāng)回事了，畢竟本來(lái)就不是一個(gè)公司——外包公司的內(nèi)部系統(tǒng)也不可能讓大廠員工去看啊。

而所謂的待遇差，關(guān)鍵是看跟誰(shuí)比。外包工資跟正式員工比是少一些，但再低也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，比其他一些傳統(tǒng)行業(yè)的工資還是高出不少。

而且很多進(jìn)不去大廠干外包的，很多是因?yàn)閷W(xué)歷等硬性因素達(dá)不到或者項(xiàng)目經(jīng)歷太匱乏，低門檻的外包公司能讓這些簡(jiǎn)歷有硬傷的人順利找到一份高成長(zhǎng)的工作，也給了他們更多的可能性。

3 裁員潮下，外包的生存環(huán)境如何？

網(wǎng)信辦調(diào)研顯示，2021年7月到2022年3月中旬，12家互聯(lián)網(wǎng)大廠總離職人數(shù)達(dá)21.68萬(wàn)人。

在這樣的情況下，外包公司也紛紛向大廠離職員工伸出了橄欖枝。甚至還有部分大廠被裁的員工進(jìn)入外包公司，又回到了原來(lái)的公司工作，還漲薪了30%。

對(duì)于一些35歲以上的大廠員工來(lái)講，他們?cè)诖髲S本來(lái)就到了職場(chǎng)天花板。相比中年失業(yè)去跑滴滴，外包成了他們的另一條退路，成熟的技術(shù)能力和多年的大廠經(jīng)驗(yàn)也會(huì)讓他們?cè)谕獍居稳杏杏?。有人戲稱，外包扛起了被裁員打工人的發(fā)展大旗。

其實(shí)仔細(xì)想想，這何嘗不是把內(nèi)卷從大廠下沉到了外包公司？這些被大廠裁員的人進(jìn)入外包公司，一定程度上也造成了降維打擊，會(huì)壓縮初級(jí)外包們的生存環(huán)境，甚至造成他們被裁員。

跟這些“下凡”的大廠員工不同，初級(jí)外包從事著簡(jiǎn)單而機(jī)械的重復(fù)勞動(dòng)、忍受著同工不同酬的落差和無(wú)法融入的孤獨(dú)感，卻承擔(dān)了最大的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和生存壓力。

未來(lái)到底會(huì)變好還是更壞？他們不知道，也沒(méi)空去想。

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