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任正非沒有暢想美好未來，反而憂思重重，逆人性的去考慮“失敗”。
任正非的第二個心術(shù)，可能違逆了很多人，那就是他不斷強調(diào)向美國學(xué)習(xí)。
不管是孟晚舟，還是余承東，抑或是其他人，如果沒有把握住任正非的心術(shù)，那么華為可能不再是那個華為了。在這一點上，我們是不用回避夸贊任正非的。
10月25日，“孟晚舟上班”登頂熱搜。從流傳出來的小視頻看，孟晚舟受到同事們的熱烈歡迎，其中有人送花，也有人送上擁抱。這位任正非的女兒，重新回到了華為的崗位上。
也是這一天，任正非過生日。不知不覺，任正非已是一位77歲高齡的老人了。在77年中，他差不多花了一半的時間在華為身上；而三十余年風(fēng)雨，華為漸漸成長，也陪伴任正非走過。
細(xì)思一番，這位統(tǒng)領(lǐng)華為的老人，有著別具一格的“方法”。他不像馬云，能在缺錢少糧時畫下激動人心的大餅；也不像雷軍，頻頻在輿論場中下場替公司代言；更不像王健林，揚言一個億只是小目標(biāo)。外界所能知道的，似乎只是這位老人不厭其煩地反復(fù)表達自己的悲觀態(tài)度。
這位不厭其煩表達悲觀態(tài)度的華為統(tǒng)領(lǐng)者，尤為醒目的是，在排外輿論不斷高潮自嗨化中，依然反復(fù)強調(diào)要向美國學(xué)習(xí)，要開放學(xué)習(xí)。他表示，美國的自由允許個人胡說八道，這種沖突不知什么時候就可能產(chǎn)生井噴，“任何時候都要虛心學(xué)習(xí)”。
那么，他為什么如此一貫的悲觀呢？為什么不斷表示要向美國學(xué)習(xí)呢？結(jié)合華為的成長史來看，兩者之間又存在怎樣的關(guān)系呢？說到底，這就是任正非統(tǒng)領(lǐng)華為的“方法”，只不過這種方法比較獨特，更像一種“心術(shù)”罷了。
問題在于，隨著老人的漸漸老去，還有人能延續(xù)這種心術(shù)嗎？回到華為的孟晚舟，能不能會不會承接上這種內(nèi)在傳承呢？
01
不斷強調(diào)未來悲觀
任正非的心術(shù)，可能令很多人很多企業(yè)都想不明白，它的起點是一種悲觀的態(tài)度。
2000年，華為利潤已經(jīng)高達20多億，在全球范圍內(nèi)都嶄露頭角。但此時任正非對形勢的判斷卻非常悲觀，他發(fā)表的《華為的冬天》開篇就說：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？”
任正非沒有暢想美好未來，反而憂思重重，逆人性的去考慮“失敗”?！笆陙砦姨焯焖伎嫉亩际鞘。瑢Τ晒σ暥灰?，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感?！?/p>
這是任正非在“蓄意”打擊華為員工的干勁嗎？這是任正非“蓄意”籌劃未來轉(zhuǎn)移責(zé)任嗎？
都不是，任正非自己給出了答案，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”也就是說，只有做好時刻做好迎接失敗的準(zhǔn)備，才能活得久一些，久一些而已。
在我看來，這種悲觀正是一種管理心術(shù)。作為企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)者，悲觀不僅不是消極能量，相反是一種更具主動性進取性的能量；因為它更容易激發(fā)行動。
態(tài)度的悲觀和樂觀在開頭并不重要，真正重要的是，這種態(tài)度導(dǎo)向的行為的質(zhì)量；樂觀也可能導(dǎo)致自滿自嗨，荒廢懈怠，被人淘汰；悲觀也可能帶來拼搏動能，去化解，去成功。
任正非給華為員工提供了一種“確定性”，未來悲觀的確定性，這正好回應(yīng)了人性厭惡不確定性的天性，激發(fā)了大家的行動欲求。也正因為如此，華為整個團隊才都知道要“采取行動”。
在這個意義上，任正非完成了對華為核心共識的一次大統(tǒng)領(lǐng)；唯其如此，才是一種“心術(shù)”。
02
不斷強調(diào)向美學(xué)習(xí)
任正非的另一個心術(shù)，違逆了更多人的情緒，那就是他不斷強調(diào)向美國學(xué)習(xí)。
但正是這一點，卻讓華為有了一個始終模仿學(xué)習(xí)乃至超越的具體的對象。沒有陷入自我想象，沒有陷入閉門造車，沒有陷入失落沉淪，而是一點點慢慢的學(xué)習(xí)進步超越，最終持續(xù)的發(fā)展。
歸根到底，任正非是認(rèn)識到了“卡脖子”問題的根源，認(rèn)識到了“科學(xué)和技術(shù)在支撐美國”。
9月，任正非簽發(fā)的文章《劉亞東：我提出“卡脖子”問題三年了，許多人還不明白，除了那些核心技術(shù)，我們還缺什么》指出，很多核心技術(shù)被卡了脖子，這只是表象，實質(zhì)是基礎(chǔ)科學(xué)大幅落后于美國。當(dāng)前，美國在科學(xué)，特別是基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域?qū)ζ渌麌覔碛心雺菏絻?yōu)勢。
在這個問題上，任正非不僅沒有?；專哒{(diào)，反而直接標(biāo)出了學(xué)習(xí)對象。他是在告訴華為員工：事情就是這樣的，我們要承認(rèn)，未來我們就是要做到那樣，所以我們現(xiàn)在必須這樣學(xué)習(xí)。這是最終的效果，這就是最終的結(jié)果，也正因為如此，說這是一種“心術(shù)”。
要知道，科學(xué)技術(shù)的進步，絕沒有捷徑可走。當(dāng)然，美國是走了“捷徑”，但那是希特勒把一流科學(xué)家驅(qū)趕到了美國；回顧當(dāng)前世界，看不出歷史會重演的可能。即使可能重演，作為企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)者，也不能把重心放在這種意外的可能性上。因此，悶頭發(fā)展才最重要。
任正非為華為員工樹立標(biāo)出了一個具體的學(xué)習(xí)模型，他相當(dāng)于在告訴員工，就是這么去做，就這么簡單，去做就好了。這就是心術(shù)。從這里開始，員工知道了要做什么，也知道了該怎么去做，同時還知道了未來是怎樣的；這樣的企業(yè)不成功，什么樣的企業(yè)會成功？
在這個意義上，任正非完成了對華為員工行動上的一次大統(tǒng)領(lǐng)；這是“心術(shù)”的延伸。
03
不斷強調(diào)開放進取
任正非的心術(shù)，不是情緒情感的暢快淋漓乃至自嗨高潮，而是始終謙虛中的開放包容進取。
8月，任正非簽發(fā)的文章《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》指出，華為研發(fā)體系存在諸如專家能力缺失、溝通成本高、效率流程落后等問題。怎么解決這個問題呢？從心術(shù)的角度看，就是始終開放包容進取。
他表示，“我們要堅決走開放的道路，決不閉關(guān)自守。只要有條件，我們要堅決與世界先進公司開放合作?！薄拔覀円欢ㄒ_闊思想，多元化地構(gòu)筑基礎(chǔ)，避免單基因思維?！蔽ㄆ淙绱?，任正非才能讓華為員工認(rèn)識到，封閉是原地吃老本，封閉是自尋死路；這是一種行動式心術(shù)。
首先是開放，要跟國際接軌，比如甚至反過來尊重吸引發(fā)達國家的科學(xué)人才，9月時法國數(shù)學(xué)家洛朗·拉福格就加入了華為法國團隊。
其次是包容，給人才吃飯吃好飯，“對于長期研究的人，我認(rèn)為不需要擔(dān)負(fù)產(chǎn)糧食的直接責(zé)任”。
最后是進取，2020年華為研發(fā)投入高達1418.93億元便是明證。
這種心術(shù)，不是拿一個標(biāo)準(zhǔn)衡量一切，以對待人才為例，任正非就強調(diào)，“不要教條，不要拿一個標(biāo)準(zhǔn)來篩選”。反過來講，唱高調(diào)就可能導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)絕對化，容不下那些偏愛基礎(chǔ)科研的不合群的“偏執(zhí)狂”，但恰恰可能是他們才是科研創(chuàng)新的主力群體。
三十余年成就了現(xiàn)在的華為，三十余年也將任正非的心術(shù)錘煉得更加爐火純青，不知道這把火種會傳遞到誰的手里。不管是孟晚舟，還是是余承東，抑或是其他人，如果沒有把握住任正非的心術(shù)，那么華為可能不再是那個華為了。在這一點上，我們是不用回避夸贊任正非的。
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