編者按：本文來自微信公眾號新浪科技（ID:techsina），編譯：圖爾，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載，圖源：圖蟲。

馬克·扎克伯格的“拉戈礁時(shí)刻”

1972年5月，美國通信巨頭AT&T正身陷危機(jī)之中，高管們在佛羅里達(dá)州拉戈礁秘密會(huì)面。

當(dāng)時(shí)，貝爾系統(tǒng)的龐大壟斷由三大業(yè)務(wù)組成：Western Electric（用于美國電話通訊的大多數(shù)電話和電纜）、利潤豐厚的長途服務(wù)（個(gè)人和商業(yè)用途）以及本地電話服務(wù)。對于本地電話服務(wù)，貝爾系統(tǒng)以補(bǔ)貼換取壟斷地位。

在接下來的十年里，議員、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和法院與AT&T的律師來回交鋒，媒體相關(guān)報(bào)道也層出不窮，AT&T的聲譽(yù)可謂是一路下跌。1982年，一紙同意令迫使AT&T拆分。曾經(jīng)一度是全球市值Top1的AT&T，市值打了三折。龐大的貝爾系統(tǒng)拆分出了“繼承者”——新AT&T公司和七個(gè)本地電話公司（貝爾七兄弟）。AT&T這塊招牌得以延續(xù)，哪怕全世界都知道這家公司已經(jīng)成為過去式。

8月初，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）重新提起了針對Facebook的全面反壟斷訴訟，其創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格迎來了他的“拉戈礁時(shí)刻”。

Facebook目前也有著自己的“三駕馬車”：Facebook、Instagram和WhatsApp，這三駕馬車如今也在水深火熱之中。議員、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和法院也正摩拳擦掌，媒體也蜂擁而至，F(xiàn)acebook的聲譽(yù)同樣也是每況愈下。正如當(dāng)年的AT&T一樣，F(xiàn)acebook也已處在危險(xiǎn)邊緣。扎克伯格一貫主張“快速行動(dòng)、打破局面（move fast and break things）”?，F(xiàn)在，該是他打破Facebook的時(shí)候了。

扎克伯格曾在2012年的IPO招股書中寫道，F(xiàn)acebook不僅僅是一家公司，它的存在是為了“讓世界更加開放、更加互聯(lián)”。若真如此，扎克伯格現(xiàn)在就該把Instagram和WhatsApp獨(dú)立出來，讓其野蠻生長。這將是扎克伯格式的終極棋步，因?yàn)榫置婧苊黠@：

1. 反壟斷風(fēng)暴已至，美國政府拆分Facebook只是時(shí)間早晚的問題；

2. Facebook早就在走下坡路了，F(xiàn)acebook、Instagram和WhatsApp也都面臨生存威脅。Facebook為挽回頹勢所做的努力也因政府施壓而扼殺；

3. 倘若三駕馬車分別獨(dú)立行走，股東收益更大。

FTC不會(huì)輕易放過扎克伯格，F(xiàn)acebook也一直沒能做出創(chuàng)新。

在吸引不到新人才和技術(shù)的情況下，F(xiàn)acebook如何長足發(fā)展？

在沒有機(jī)會(huì)獲得新技術(shù)和人才的情況下，F(xiàn)acebook如何長期生存？2006年，雅虎時(shí)任CEO特里·塞梅爾提出以10億美元收購Facebook。扎克伯格當(dāng)時(shí)表示：“我只是不知道自己想不想在特里·塞梅爾手下打工?！比缃瘢R克·扎克伯格卻和當(dāng)年的特里·塞梅爾一樣，成了一名“收購狂魔”。

Facebook終將被拆分

1890年，現(xiàn)代美國反壟斷運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人——參議員約翰·謝爾曼——在國會(huì)演講時(shí)有句名言。他說：“如果我們無法容忍壟斷政治權(quán)力壟斷，那我們也不該容忍生活必需品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等環(huán)節(jié)被壟斷；如果我們拒絕屈服于一個(gè)帝王，我們也不應(yīng)屈服于一個(gè)有權(quán)遏制競爭和制定商品價(jià)格的貿(mào)易獨(dú)裁者。”

這種情緒促使人們愈發(fā)抵觸Facebook。扎克伯格曾自豪地表示Facebook是第五階級，可美國只有四個(gè)階級（神職人員、貴族、農(nóng)村居民和城市居民）。

聯(lián)邦政府的三大部門都在加快對Facebook的調(diào)查步伐。在參議院，罕見的兩黨聯(lián)盟正在形成——民主黨、共和黨的幾位議員矛頭都指向了Facebook。

在眾議院，議長南?！づ迓逦鳎裰鼽h）稱Facebook傳播虛假消息，是干預(yù)選舉“問題的一部分”。莉娜·可汗領(lǐng)導(dǎo)下的FTC這邊也摩拳擦掌，并獲得了白宮的明確支持。在各州州檢察長的協(xié)助下，司法部也將參與其中，法院自然也不會(huì)熟視無睹。

Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·休斯2019年在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)布專欄評論文章《是時(shí)候拆分Facebook了（It’s Time to Break Up Facebook）》。扎克伯格之后便說，F(xiàn)acebook規(guī)模巨大，所以公司能夠在信任和安全方面進(jìn)行大量投入，投入的體量甚至超過Twitter的營收。

扎克伯格說：“如果你關(guān)心民主和選舉，像Facebook這種級別的大廠每年花個(gè)幾十億來開發(fā)尖端工具保護(hù)選舉、打擊干擾，不正是如你所愿嗎？”

聽起來似乎很有道理，但這并不能證明如此權(quán)力集中于一人之手符合美國的公共政策。另外，集中式運(yùn)營可以在獨(dú)立實(shí)體中輕松重建。

從否認(rèn)大屠殺到選舉宣傳、再到虛假疫苗信息，扎克伯格在面對其信任和安全團(tuán)隊(duì)所揭露的信息時(shí)總是難以迅速判斷，甚至在做出決定之前，該團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)就使它難以判斷Facebook品牌的危害因素。這在本質(zhì)上不符合美國的民主?！都~約時(shí)報(bào)》的記者們不停地揭露Facebook的丑聞，三番五次打臉扎克伯格。Facebook的走向如何，已經(jīng)可以預(yù)知。

“三駕馬車”互相牽制

Facebook、Instagram和WhatsApp均面臨生存威脅，政府施加的壓力將扼殺Facebook挽回頹勢的努力。

長期以來，F(xiàn)acebook長期以來一直主導(dǎo)著社交媒體行業(yè)。騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾有過一句話：“巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時(shí)，身上還是暖的?！边@句話可以很好地形容Facebook的現(xiàn)狀。

Facebook如今的衰落得從其品牌說起。過去十年中，樁樁件件丑聞早就對Facebook的品牌形象造成了不可逆的損害。該公司對兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（對世界有益和關(guān)心用戶）的內(nèi)部調(diào)查也都表明其聲譽(yù)岌岌可危。旗艦產(chǎn)品Facebook早就被年輕人拋棄，而且公司人才也在流失。光是Instacart一家公司最近就從Facebook挖走了55名高管。

Instagram和WhatsApp分別在2012年和2014年被Facebook收購，從此便踏上不歸路。這兩大產(chǎn)品成了如今Facebook兩大最具前景、但未充分利用的資產(chǎn)，它們就是這個(gè)時(shí)代投資不充分的電話網(wǎng)絡(luò)。

幾周前，Instagram負(fù)責(zé)人亞當(dāng)·莫瑟里宣布，Instagram的定位不再僅僅是個(gè)圖片分享應(yīng)用，它現(xiàn)在的重心是娛樂。其實(shí)就是媒體報(bào)道的那樣：在短視頻當(dāng)?shù)赖慕裉欤琁nstagram也開始積極求變。

但對Instagram而言，可能為時(shí)已晚。作為Facebook的一部分，Instagram現(xiàn)在難以吸引到第一梯隊(duì)的人才和技術(shù)。

大膽想象一下，要是Instagram收購Squarespace來強(qiáng)化自身的電商產(chǎn)品，或收購Etsy來推出一個(gè)有意義的市場平臺(tái)，局面會(huì)是怎樣。但受制于Facebook，Instagram的戰(zhàn)略并不明確。

WhatsApp也是一樣。WhatsApp自身可以輕松地成為市值1000億美元的公司。WhatsApp一向以穩(wěn)定、安全著稱，但其品牌形象卻也被Facebook牽連。游戲聊天軟件Discord的崛起對WhatsApp造成巨大威脅，但WhatsApp也沒能靠社群溝通上的創(chuàng)新來破局?！伴喓蠹捶佟睉?yīng)用Snapchat在很多方面也是WhatsApp的潛在對手。Snapchat上的年輕用戶主要靠攝影和視頻來互動(dòng)。Facebook的頂級增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)人才也紛紛用腳投票，跳槽去了Snapchat。

憑借20億的月活，WhatsApp可以成為注重隱私版的Facebook替代產(chǎn)品，也可以合理地引入擴(kuò)展個(gè)人資料、照片分享功能以及其它可以強(qiáng)化該產(chǎn)品的特點(diǎn)。但其實(shí)在Facebook內(nèi)部，WhatsApp因?yàn)閷acebook和Messenger構(gòu)成了威脅而缺乏投資，股東們也因此蒙受損失。

除了Instagram和WhatsApp，F(xiàn)acebook本身也在苦苦掙扎。二季度收益雖增長迅猛，但激增背后也有隱憂：廣告增長了47%，但庫存僅增加了6%。這意味著Facebook正在努力尋找新的廣告投放點(diǎn)。為什么呢？因?yàn)镕acebook的核心社交版圖太過陳舊。

曾經(jīng)的國民級社交軟件Facebook如今也24歲了，超過一半的用戶都已年過半百，而很多年輕人手機(jī)上針織沒有裝Facebook應(yīng)用。

扎克伯格對元宇宙的執(zhí)著獲得了大量報(bào)道，但問題依然存在：既然如此認(rèn)真，F(xiàn)acebook為什么不收購Roblox呢？答案顯然易見：FTC不會(huì)批準(zhǔn)這筆交易。

Facebook目前在硬件領(lǐng)域，特別是工作場所硬件的嘗試也沒有明顯成效。正如媒體報(bào)道的那樣，“雖然Facebook的高管博斯沃思激情滿滿，繪聲繪色地講述他將如何用Workrooms和同事們進(jìn)行虛擬聚會(huì)，還說這種創(chuàng)新方式不同于常規(guī)的視頻聊天。然而在展示的時(shí)候，他的虛擬形象卡住了，然后斷線了，場面十分尷尬?！?/p>

Facebook不再如往日那樣不屈不撓，它老了。

把握時(shí)機(jī) 化整為零

扎克伯格掌握著58%的Facebook投票權(quán)股份，而投資者早已厭倦扎克伯格的絕對控制權(quán)。許多人相信Facebook拆分后會(huì)更有價(jià)值，因?yàn)椴鸱殖晒Φ腁T&T就是個(gè)典型。

AT&T在1984年拆分。五年后，新AT&T公司以及貝爾七兄弟的市值總和，相比拆分前的AT&T翻了一倍。日本競爭對手施加的壓力雖然重創(chuàng)了Western Electric’s的市場份額，但電話通訊領(lǐng)域的更激烈競爭激發(fā)了貝爾七兄弟之間的投資和創(chuàng)新。

新AT&T公司則把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到與IBM的競爭，并為即將到來的信息時(shí)代做準(zhǔn)備。規(guī)?？s小的AT&T比以前更加靈活，可以著眼于未來，而非沉溺于過去。

同理，F(xiàn)acebook、Instagram和WhatsApp可以通過吸引人才和收購新技術(shù)來徹底改變各自的未來。

Facebook以4億美元收購在線動(dòng)態(tài)GIF圖片搜索引擎Giphy的計(jì)劃因涉嫌反壟斷遭到英國監(jiān)管部門的反對。這也印證了Facebook將來很難再隨意收購，哪怕是收購一些小公司。

扎克伯格一直突出一步，而當(dāng)他不再遙遙突出時(shí)，F(xiàn)acebook的畫風(fēng)卻變成了“抄襲比創(chuàng)新更快”。如果他真的相信Facebook的使命，并知道現(xiàn)在仍在下坡路上，他應(yīng)該在走投無路之前先體面地復(fù)制AT&T的解決方案。

監(jiān)管機(jī)構(gòu)正不斷約束扎克伯格，F(xiàn)acebook也面臨著世界各地的沖擊。扎克伯格的偶像奧古斯都·凱撒曾有一句名言：及時(shí)行樂（carpe diem）。扎克伯格或許也應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，將Facebook分立。“三駕馬車”若能各自打拼，如今龐大而略顯笨重的Facebook或許并不是“非死不可”。

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