編者按：本文來(lái)源創(chuàng)業(yè)邦專欄AI藍(lán)媒匯，作者：關(guān)關(guān)，編輯：魏曉，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載，圖源：圖蟲。

18年陪伴成長(zhǎng)，搜狗終將告別搜狐。

7月13日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局宣布，已無(wú)條件批準(zhǔn)騰訊控股有限公司收購(gòu)搜狗公司股權(quán)。該交易若完成，搜狗將成為騰訊的全資子公司。

受此消息影響，騰訊、搜狗、搜狐股價(jià)均有所漲幅，其中股價(jià)提振最大的當(dāng)屬搜狐，7月13日美股開盤后，搜狐股價(jià)從之前的19美元一路漲到了24美元。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這場(chǎng)收購(gòu)?fù)瓿?，無(wú)論是騰訊、搜狗，還是搜狐，三方都能從交易中獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

只是對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)，也就此失去了搜狗這個(gè)一同奮戰(zhàn)多年的老戰(zhàn)友。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展風(fēng)云變幻，有時(shí)不得不作出一定割舍，雖然順勢(shì)而為，但是難免遺憾。

告別搜狐

2003年，搜狐內(nèi)部的一次創(chuàng)業(yè)，誕生了搜狗。也由此，搜狐一路支持并見證了搜狗從搜索業(yè)務(wù)起家，到三級(jí)火箭戰(zhàn)略，再到轉(zhuǎn)型AI的成長(zhǎng)全過(guò)程。

但現(xiàn)在，或許到了放手的時(shí)刻。

一方面，搜狗本身也需要更好的發(fā)展，而騰訊作為2013年就開始給予搜狗投資的對(duì)象，二者之間在這些年也有過(guò)不少的交集，在業(yè)務(wù)上，無(wú)論是從搜索還是輸入法看，騰訊也都是搜狗最好的承接對(duì)象，雙方的契合度也是此次收購(gòu)的重要原因。

收購(gòu)搜狗，也將使得搜狗可以更好地利用騰訊的流量池和資金，無(wú)論是搜狗本身的業(yè)務(wù)發(fā)展和商業(yè)模式探索，還是配合騰訊在移動(dòng)搜索市場(chǎng)上，搶占更多的移動(dòng)搜索市場(chǎng)份額，都是一份機(jī)遇。起碼，騰訊可以更好地優(yōu)化自身的微信搜索了。

另一方面，慢慢“放手”的搜狐這些年也在努力地實(shí)現(xiàn)扭虧。隨著搜狗剝離，搜狐的業(yè)務(wù)也走向了持續(xù)盈利的道路。2021年Q1凈利潤(rùn)3700萬(wàn)美元，2020年Q4凈利潤(rùn)5300萬(wàn)美元。

此次收購(gòu)消息披露后，搜狐股價(jià)的大漲，也能反映出，搜狐的市值是被低估了的，張朝陽(yáng)本人也談過(guò)這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)因?yàn)檫B續(xù)的虧損，搜狐的市值一直被低估，他同時(shí)表示：

我們經(jīng)過(guò)兩年的奮斗，首先剎住了對(duì)網(wǎng)絡(luò)劇的高投入，到現(xiàn)在集團(tuán)現(xiàn)金流為正，這是一個(gè)好消息。如果未來(lái)能夠展示出我們的盈利能力，股價(jià)的表現(xiàn)應(yīng)該是會(huì)好的，這是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

時(shí)間的問(wèn)題，交給時(shí)間去解答。從去年第四季度和今年第一季度的財(cái)報(bào)看，一定程度上，搜狐朝著既定的戰(zhàn)略路線，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)破局。

同樣被市場(chǎng)低估的，當(dāng)然也有搜狗。從此次收購(gòu)來(lái)看，在這個(gè)時(shí)間段收購(gòu)搜狗，騰訊顯然是占了很大的便宜。

得失之間

搜狗告別了搜狐，這也意味著搜狐失去了國(guó)內(nèi)第二大市場(chǎng)的搜索業(yè)務(wù)，以及國(guó)內(nèi)最大的輸入法業(yè)務(wù)的流量。

我們并不能說(shuō)這些業(yè)務(wù)對(duì)搜狐不重要，但取舍對(duì)搜狐來(lái)說(shuō)很重要。

搜狐的主業(yè)是什么？是PC搜狐網(wǎng)、手機(jī)搜狐網(wǎng)、搜狐新聞客戶端、搜狐視頻以及狐友，當(dāng)然還有AI相關(guān)的技術(shù)。本質(zhì)上，搜狐還是一個(gè)媒體企業(yè)。張朝陽(yáng)也不止一次強(qiáng)調(diào)過(guò)，搜狐是一個(gè)媒體平臺(tái)。

將搜狗出售，搜狐將獲得充裕的現(xiàn)金流。這也意味著，將充裕的現(xiàn)金流握在手中的搜狐，可以更好地謀求核心業(yè)務(wù)的發(fā)展了，這也是搜狐戰(zhàn)略上的布局。

比如加碼社交、視頻、直播以及AI時(shí)，這些資金可以為搜狐提供更多的想象空間，搜狐也可以放開手做更多的內(nèi)部孵化以及創(chuàng)新了。

事實(shí)上，關(guān)于創(chuàng)新和孵化，搜狐一直是個(gè)很好的平臺(tái)，過(guò)去的搜狗以及暢游就是孵化最好的例子。而創(chuàng)新，無(wú)論是搞短視頻、直播，還是研究AI技術(shù)的落地，你都能發(fā)現(xiàn)搜狐也在發(fā)力。

作為中國(guó)最老牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，江湖地位不缺，用戶基礎(chǔ)也不缺，再加上如果獲得充裕的現(xiàn)金流加持，未來(lái)也將大有可期。

對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入盈利周期的搜狐來(lái)說(shuō)，這也是好事。

聚散有時(shí)

想來(lái)，搜狐的情緒應(yīng)該是最復(fù)雜的。

這種復(fù)雜的情緒是多方面的。從PC時(shí)代走過(guò)來(lái)，曾經(jīng)的四大門戶網(wǎng)站中，騰訊和網(wǎng)易都成了游戲公司，新浪分解了微博和門戶，只有搜狐，還在視頻、SNS和AI上持續(xù)投入，可以說(shuō)，搜狐見證了一個(gè)大時(shí)代的風(fēng)云變幻，自己身處其中，有些事只能順勢(shì)而為。

從2003年開始、2004年推出搜狗到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的搜索市場(chǎng)其實(shí)挺嚴(yán)酷的，騰訊、阿里都敗了，多少做搜索的銷聲匿跡，搜狗卻堅(jiān)持了下來(lái)，作為一家門戶網(wǎng)站誕生的搜索技術(shù)公司，搜狗做出了搜索、瀏覽器、輸入法，甚至也做出了翻譯機(jī)這些AI產(chǎn)品，這其中，陪著搜狗一路走來(lái)的搜狐居功至偉。

只是18年走過(guò)來(lái)，終于到了分別的時(shí)刻時(shí)，個(gè)中滋味，恐怕只有搜狐能體會(huì)了。

眼睜睜地看著自己一手孵化的搜狗，投入騰訊的懷抱，僅僅以得失并不能衡量這場(chǎng)收購(gòu)。

盡管說(shuō)，對(duì)于搜狗，這次收購(gòu)更像是第二次的成人禮，也是為了三方都能擁有更好的將來(lái)以及更好的發(fā)展，但也需要承認(rèn)的是，陪跑18年的搜狐，很遺憾。

是的，這就是今天互聯(lián)網(wǎng)世界的故事，聚散終有時(shí)。

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