編者按:本文來自微信公眾號劉言飛語(ID:liufeinotes),創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載,圖源:圖蟲。
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字節(jié)跳動終于取消了強(qiáng)制的大小周加班方式。雖說本來強(qiáng)制就不大合法。
取消后,部分字節(jié)的員工覺得,賺額外收入的機(jī)會沒有了。對于月薪 4 萬的普通員工而言,加班一天能賺大約 3600 塊錢,性價比是不錯的。
其實在已經(jīng)成熟運轉(zhuǎn)的大公司,很多人是想要爭取加班機(jī)會的。一般項目組碰頭商量一下,幾個人申請個周末加班或者節(jié)假日加班,日薪杠桿是很高的。我不少老同事,會比較熱衷于加班,會羨慕字節(jié)。
羨慕字節(jié)的還有另外一幫不大會出現(xiàn)在媒體視野里的中小公司員工,他們是「沉默的大多數(shù)」。他們的每周加班,最體面也就算你一天工資,老板精打細(xì)算一些,會安排成調(diào)休,拿日常工作日來換。
然而我在這些小公司見過的更多的情況是:根本沒有調(diào)休,也沒有加班費。這些年輕人或被理想主義裹挾著(雖說只有毛毛雨的期權(quán))、或談 offer 時就不得已答應(yīng)了彈性工作制+創(chuàng)業(yè)精神(翻譯:沒加班費+要經(jīng)常加班),摸爬滾打。
為什么不換份工作?大都因為那已經(jīng)是他們能找到的最好的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的工作了。而此互聯(lián)網(wǎng)的工作,非彼 BATTMD 互聯(lián)網(wǎng)的工作。很多年輕人只能在這些公司繼續(xù)摸爬滾打。
行業(yè)發(fā)展踩了剎車,這就是個有點無解的問題。這個話題先放一邊,還是說說大公司。
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字節(jié)取消大小周,表面看只是對加班制度的調(diào)整,但卻引起了大規(guī)模的討論,據(jù)說張一鳴在內(nèi)部都表示很驚訝。
這大規(guī)模的討論,以及調(diào)研結(jié)果看,雙方的支持者居然都旗鼓相當(dāng),這背后是有個大的暗流的。這個暗流叫做 —— 互聯(lián)網(wǎng)公司在變成一個普通的高薪行業(yè)。變化過程中,勢必出現(xiàn)各種各樣的陣痛。
在展開聊之前,先說說那篇經(jīng)典的內(nèi)網(wǎng)帖《致阿里》。
《致阿里》的作者在離職前,寫了這一長串的文字,表達(dá)的核心觀點很簡單:阿里對員工好的話,要給實際的好處,看怎么改革升職加薪的制度,而不是天天講創(chuàng)業(yè)精神和文化價值觀,來 PUA 大家。
這個觀點不鮮見,也不深刻,但引起了巨大的波瀾。內(nèi)網(wǎng)持正反雙方也迅速站隊爭論。后來合伙人安撫和解釋的帖子,正反雙方也迅速站隊。
有阿里的內(nèi)部員工統(tǒng)計了內(nèi)網(wǎng)兩個帖子的評論區(qū)加減分的情況(每個用戶可以對作者送出或扣減「芝麻」),形成了涇渭分明的兩個群體。群體的特征統(tǒng)計學(xué)意義上出現(xiàn)了顯著差異:工號在近幾年的,和工號在更早些年的。
這個矛盾對立的原因簡單明了:老員工認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)工作就應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)精神,阿里文化本來就是吃苦耐勞,新員工太現(xiàn)實和任性;新員工認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)打工就是打工,加薪升職才是職場人的本分,老員工是邪惡的既得利益者。
誰對誰錯?我傾向于認(rèn)為,他們都是對的。
老員工在的那個時代,就是有沖勁兒的年輕人的天下。寫代碼能稱得上是極客,談?wù)?APP 的交互算得上是發(fā)燒友。他們的產(chǎn)品有一年就成為行業(yè)第一的可能,他們的期權(quán)有一年翻十番的機(jī)會,他們的職位也可能跟著某些成功項目起飛。
新員工目前的這個時代,他們到公司里,層層老板之上,不少已經(jīng)是油膩大叔。他們坐在幾萬人按格子劃好的辦公室里、吃著烏泱泱全是人頭的食堂,程序員在幾千萬行的代碼中塞進(jìn)自己的幾條循環(huán)、產(chǎn)品經(jīng)理要打 20 個電話買 5 杯奶茶才能落實一個功能。這不是一份普通的有點辛苦的工作,還能是什么?
這種割裂,已經(jīng)發(fā)生了,而且會持續(xù)發(fā)生。發(fā)生的過程中,會有阿里內(nèi)部的站隊爭論,也會有字節(jié)這樣對加班態(tài)度的爭論。
互聯(lián)網(wǎng)大廠正在變得像任何一家其它的大型企業(yè)。
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事情正在起變化。
可以聊聊起變化的幾個跡象。
第一個,暴富的故事在減少。
在阿里,如果你不是 2013 年之前加入的話,是很難有財富暴漲的機(jī)會。無獨有偶,在幾年前成為新聞的郭宇在 28 歲就能退休,就是因為他在 2013 年帶著工作 3 年的經(jīng)驗加入字節(jié)。
期權(quán)或股票獎勵是按照當(dāng)前價格折算的。比如現(xiàn)在的公允價是 20 美金,給你按照 4 年 20 萬獎勵折算。過了 3 年,公司市值高漲股價是 200 美金了,那你的 20 萬獎勵就變成了 200 萬獎勵。尤其在早期期權(quán)如廢紙、HR 會隨便給的時候。
這樣翻倍的精彩故事,在阿里上演過,在美團(tuán)上演過,在拼多多上演過,在字節(jié)上演過,在螞蟻差點兒上演。再后來,其實很少再有了。
最近滴滴上市了,市值到了 580 億美金。這是什么概念?2016 年,滴滴的公允價就是按照 560 億美金折算的。如果你 2016 年拿到一筆期權(quán),等待滴滴上市乘以 10 到財富自由,那 5 年后,恭喜你,你最后多拿了幾個月工資。
再小點兒的公司更是如此了。
所以年輕人并不是無痛呻吟,他們在喊「內(nèi)卷」和「躺平」的同時,其實是在抱怨財富自由的窗口在關(guān)閉。
你還在跟年輕人算計這些工資比當(dāng)公務(wù)員多多少,年輕人其實對標(biāo)的從來不是其他行業(yè),而是這個行業(yè)里看起來也沒比自己聰明多少、卻因為紅利身家千萬的那些過來人。
窗口關(guān)閉后,年輕人不得不在意年終獎、晉升和加班費了。你讓他們在意什么?虛無縹緲的奮斗精神,和幾乎為零的暴富概率嗎?
第二,事少人多。
我跟做運營的朋友聊,她說她在大廠工作 7 年了,現(xiàn)在同級別的(P6)負(fù)責(zé)的工作,恐怕是 7 年前負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一小塊中的一小塊。她在 P6 的時候自己能負(fù)責(zé)一個完整項目,如今團(tuán)隊的一個 P6 工作內(nèi)容幾乎就是只負(fù)責(zé)搞文案。
黃有璨在即刻的這段話可謂準(zhǔn)確:
產(chǎn)品實習(xí)生更是慘。很多實習(xí)生的工作就聚焦在買奶茶和訂會議室了,想要負(fù)責(zé)一個完整的項目幾無可能。上面還有 P5 們在內(nèi)卷呢。連 P6 都剛剛能爭取到一個完整的事情做,實習(xí)生就真別想太多了。
為什么公司不給機(jī)會?不是不給機(jī)會,還是狼多肉少。
淘寶一個 APP ,可能有 500 個產(chǎn)品經(jīng)理在負(fù)責(zé);微信也在同樣量級。最近風(fēng)口上的美團(tuán)優(yōu)選,也擠了近 400 個產(chǎn)品經(jīng)理。每個產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的是 1/500 的產(chǎn)品,與其叫產(chǎn)品經(jīng)理,不如叫芝麻粒兒經(jīng)理。
每個公司都還在擴(kuò)招,不知道是不是有政策壓力要解決就業(yè)問題,總之就是,事兒越來越少,人反而越來越多。
第三,流水線工。
朋友說,一個行業(yè)成熟的標(biāo)識是:
從業(yè)人數(shù)多
有成熟可復(fù)制的工作流程
說白了,就是創(chuàng)意創(chuàng)造型向勞動密集型轉(zhuǎn)移。從業(yè)人數(shù)多肉眼可見,而隨著事兒少人多,負(fù)責(zé)的模塊更加精細(xì),那每個人要做的事情就逐步標(biāo)準(zhǔn)化成一些固定流程了。
10 年前,連產(chǎn)品經(jīng)理這個詞兒都很新鮮,沒人會提怎么細(xì)分,要做哪個方向的產(chǎn)品,都是先想著自己學(xué)習(xí)研究,而不是從外招聘。
5、6 年前,招聘市場已經(jīng)可以定向去挖人,電商產(chǎn)品經(jīng)理、增長產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理這些概念應(yīng)運而生。
現(xiàn)在,都可以細(xì)化到項目級別對口。比如最近淘寶在做逛逛,內(nèi)部把 B 站當(dāng)成競爭對手(B 站有沒有把他們當(dāng)對手就另說),就一直在定向找做 B 站和小紅書社區(qū)的產(chǎn)品和運營。抖音要做電商,直接把公司開到西溪八方城,旁邊就是淘寶,方便挖人。
除了人多要細(xì)分,還有個重要原因就是:10 年前確實都沒有有經(jīng)驗的啊。但現(xiàn)在,行業(yè)本身的發(fā)展就遲滯了,不管是增長裂變、市場投放,還是做后臺管理、中臺數(shù)據(jù)的方向,都培養(yǎng)出了足夠多的人才。
反過來說一樣。沒有對口經(jīng)驗的就越來越不值錢,每個人都逐漸進(jìn)入一個循環(huán)——因為做方向 A 所以有更多關(guān)于 A 的履歷,從而能更好地找到 A 的機(jī)會。結(jié)果就是,你最開始的工作方向通常決定了你的職業(yè)生涯。
最后,大家都變成了熟練工,在互聯(lián)網(wǎng)的流水線上勤奮努力,盯著自己的這塊螺絲。
朋友說,看那些在電腦前辛苦碼字的人,跟很多年前的紡織工并沒有什么區(qū)別。
第四,高考志愿方向和就業(yè)方向的遷移。
今年前所未有的,關(guān)于高考志愿的主流建議,全都是計算機(jī)專業(yè)。另外,就業(yè)方向上,近幾年互聯(lián)網(wǎng)大廠也都遙遙突出。
這是個很特別的風(fēng)向標(biāo),是「事少人多」和「流水線工」的升級版本,代表著競爭激烈,我們現(xiàn)在通常把它叫做——「內(nèi)卷」。
結(jié)果就是這樣的一個現(xiàn)象:
高考優(yōu)等生擠破頭都想學(xué)計算機(jī),名校畢業(yè)生擠破頭都想進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)。一方面是好事,說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在社會的認(rèn)知度不同了,不像 10 年前你要去阿里,你媽還覺得你要去干傳銷;另一方面不好的在于,連到即將關(guān)閉的機(jī)會窗口前的機(jī)會窗口,都要關(guān)閉了,互聯(lián)網(wǎng)大廠會跟金融、咨詢行業(yè)一樣,成為精英專屬的工作機(jī)會。
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),就是在變成一個普通的高薪行業(yè)。這個行業(yè)像依賴慣性飛馳起來的火車,里面的人做著布朗運動,做著芝麻粒兒的事兒,但能享受到高速的福利。能擠進(jìn)火車,靠的不再是駕駛技術(shù),而是要看上火車前的隊伍,怎么排的問題了。
未來的互聯(lián)網(wǎng)大廠,名校畢業(yè)生,都要從買奶茶訂會議室做起。然后 leader 們用以季度為單位的時間,緩慢地教授給他們寫代碼和寫文檔的功夫。他們要去研究辦公室復(fù)雜的人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)在匯報方面的喜好。他們終其一生追求的職業(yè)生涯高峰,是 P8 和 P9。
英雄主義的時代要過去了。成熟行業(yè)的標(biāo)志就是集團(tuán)化作戰(zhàn)替代巷戰(zhàn)游擊戰(zhàn),憑借高超天賦去洞察用戶描述需求被大規(guī)模的A/B測試和數(shù)據(jù)驅(qū)動替代,正如內(nèi)容運營被算法替代。過去天才的產(chǎn)品經(jīng)理和運營,也不再能成為將軍,他們只是「某個提出建議方案的人」。真正做成事的,將是能帶隊作戰(zhàn)的職業(yè)經(jīng)理人。
就聯(lián)想到這里吧,希望能有啟發(fā)。
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