2020 年 1 月，彼時(shí)還風(fēng)光無限的馬云說：「30 年以后，我們希望每年向社會(huì)輸出至少 1000 名 10 年以上的阿里人，他們應(yīng)該參與到社會(huì)的建設(shè)?！?/p>
按照阿里的人才規(guī)模和體量，這個(gè) 30 年后的目標(biāo)不算宏大。其實(shí)，在過去的十幾年里，阿里巴巴僅僅輸出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者數(shù)目就有近千人了。
IT 桔子數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司中，阿里確實(shí)是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量最多的，甩出了同級(jí)別的騰訊、百度一截，其他公司更難以望其項(xiàng)背。不過，如果來對(duì)比 BAT 各派系跑出來的獨(dú)角獸、IPO 公司，阿里也不總是占最上風(fēng)。
這篇文章，我們將通過梳理從 BAT 這三家同年齡段的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司中離職創(chuàng)業(yè)的人，看不同派系創(chuàng)業(yè)者數(shù)量、融資情況、創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)和領(lǐng)域的選擇等，做一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)對(duì)比分析。
以創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的絕對(duì)數(shù)量來看，BAT 絕對(duì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技公司中出創(chuàng)業(yè)者的第一梯隊(duì)。而在 BAT 中，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量最多的是阿里。根據(jù) IT 桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，曾供職于阿里、現(xiàn)在擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司高管職位的創(chuàng)業(yè)者至少有 918 位，而騰訊和百度分別有 744 位、655 位，相差阿里二三百位。
（注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑為曾在 BAT 任職、后在新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)公司任創(chuàng)始人、合伙人的人群，其中絕大部分為離職創(chuàng)業(yè)者，極少數(shù)為 BAT 內(nèi)部項(xiàng)目孵化所涉及的團(tuán)隊(duì)。）
如果追溯到各個(gè)時(shí)間的話，可以看到，BAT 三家都呈現(xiàn)出了和大趨勢(shì)一樣的曲線——在雙創(chuàng)火熱的 2014 年和 2015 年，每年 BAT 加起來就有 500 多人離職創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)公司；百度在 2017 年的離職創(chuàng)業(yè)者有增長(zhǎng)波動(dòng)——當(dāng)時(shí)正是 AI 公司最受資本熱捧、市場(chǎng)最缺人才之時(shí)，百度系為中國(guó) AI 創(chuàng)業(yè)公司貢獻(xiàn)了不少力量。
到近兩年，疫情影響、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)趨冷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利已過，從巨頭公司出來創(chuàng)業(yè)的人大幅減少。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)的選擇，總的來看，北京是最受 BAT 創(chuàng)業(yè)者歡迎的地方，其次，深圳、上海和杭州這樣的一線城市也是創(chuàng)業(yè)者扎堆的地方。這些城市資本集中、人才濟(jì)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，重要的是創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。
分開來看更有意思。騰訊系創(chuàng)業(yè)者最多的是扎根在深圳，然后是北京、上海；百度系創(chuàng)業(yè)者最多選擇在北京創(chuàng)業(yè)，上海和深圳都較少；而阿里創(chuàng)業(yè)者在杭州雄霸一方，當(dāng)然在北京和上海這樣的超大城市也有不少分布。
如果用數(shù)據(jù)來說話——IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，分別有 34% 的騰訊創(chuàng)業(yè)者選擇在深圳，68% 的百度創(chuàng)業(yè)者選擇在北京，38% 的阿里創(chuàng)業(yè)者選擇在杭州——BAT 創(chuàng)業(yè)者的第一選擇都是圍繞前東家的總部來選的，第二選擇是北京、上?；蛘呱钲?，接下來再考慮其他城市。
從創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的分布情況來看——像企業(yè)服務(wù)這樣的「熱門款」，BAT 哪家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的數(shù)量都是排名前幾的，還有金融、電子商務(wù)、汽車交通、文娛傳媒等其他幾個(gè)領(lǐng)域也是比較熱門的，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量居高不下。
不過，分開更能看到細(xì)微的差異。在電商中，阿里的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目甩了騰訊、百度「好幾條街」，比如有贊、工品匯、蘑菇街、粉象生活、KKS、鯨靈集團(tuán)、蜜淘網(wǎng)等核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是阿里出來的；其次是金融和企業(yè)服務(wù)、本地生活，也是阿里系創(chuàng)業(yè)者比較偏好的方向。
而騰訊系非常顯著的特色是在游戲創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域「一騎絕塵」，幾乎看不到百度和阿里系的身影。其中典型項(xiàng)目有被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)的沐瞳游戲、已上市后被東方證券收購(gòu)的淘米網(wǎng)，還有超參數(shù)科技、潘多網(wǎng)絡(luò)等；此外，社交網(wǎng)絡(luò)、文娛也是騰訊系創(chuàng)業(yè)者偏好的領(lǐng)域，也符合騰訊的基因。
百度的話，相比之下就顯得有點(diǎn)中規(guī)中矩了，沒有特別突出的點(diǎn)，但各個(gè)方向都有不少項(xiàng)目，項(xiàng)目數(shù)量較多的是企業(yè)服務(wù)、金融和教育。畢竟過去這幾年「百度的技術(shù)」對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域都能適配。
從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況來看，到現(xiàn)在大概有 75%~78% 的 BAT 系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是正常運(yùn)營(yíng)的，有 20%~24% 的項(xiàng)目已關(guān)停倒閉，還有約 2% 的項(xiàng)目是經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型等其他情況?？傮w來說，BAT 項(xiàng)目的存活率是高于市場(chǎng)平均的。
從 BAT 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的獲投比例來看，雖然阿里的基數(shù)要更大一些，但整體結(jié)構(gòu)的差距不大。不管是百度、騰訊還是阿里，在這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，占比最多的都是獲投 A 輪，其次是天使輪和未公開獲投，也即是融資保持在早期階段的公司較多，其中在百度系項(xiàng)目的早期比例合計(jì)為 68%，騰訊合計(jì)的比例為 73%，阿里則達(dá)到 79%。
雖然有 BAT 離職創(chuàng)業(yè)者有大廠背景光環(huán)加持，但大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目仍然僅得到早期投資，畢竟創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比較高，風(fēng)投機(jī)構(gòu)也是謹(jǐn)慎、理性的。
而在 B 輪及以后的獲投比例上，百度系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲投 B 輪后的比例是 17%，遠(yuǎn)高于騰訊的 12%、阿里的 11%。這么看來的話，從百度出來還是很能「打」的。
我們還可以看看估值情況的分布。
大概有 38%~45% 的 BAT 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是沒有透露估值的，剩下的六七成中，有接近 50% 的 BAT 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的估值是低于 10 億元的，而估值在 10 億元~10 億美金之間的占到了 7%~10%；跨過了 10 億美金的門檻，意味著進(jìn)入了獨(dú)角獸俱樂部——但這樣的項(xiàng)目哪怕是在 BAT 創(chuàng)業(yè)者中也非常稀有，好的情況是占比不到 5%，一般的情況僅僅占比為 2%。
那么，百度、阿里、騰訊培養(yǎng)了多少估值 10 億美金、甚至達(dá)到百億美金的獨(dú)角獸呢，哪些項(xiàng)目還成功上市了呢？
注：獨(dú)角獸公司數(shù)量為歷年來曾達(dá)到 10 億美金估值的公司總和，且不計(jì)入已 IPO 公司。
從獨(dú)角獸公司的數(shù)量，百度系最多。到目前，百度系創(chuàng)造的獨(dú)角獸項(xiàng)目有 24 個(gè)，包括從百度內(nèi)部孵化出來的 K12 在線教育獨(dú)角獸作業(yè)幫，創(chuàng)始人為原百度知識(shí)體系負(fù)責(zé)人侯建斌。作業(yè)幫在 2020 年疫情期間融資金額巨多，2020 年底獲得了一輪 16 美元的 E+輪融資；從百度離職后創(chuàng)業(yè)如今做成獨(dú)角獸的典型是好幾個(gè)人工智能獨(dú)角獸，包括地平線（余凱）、小馬智行（樓天城）、第四范式（戴文淵）等。
不過，還有的獨(dú)角獸項(xiàng)目已經(jīng)不再運(yùn)營(yíng)了，比如學(xué)霸君在 2021 年初被爆光「跑路」。有的已經(jīng)被收購(gòu)，比如早被阿里收購(gòu)、現(xiàn)在落寞的「豌豆莢」，以及被藍(lán)色光標(biāo)收購(gòu)的智能移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)「多盟」的核心團(tuán)隊(duì)都有百度人的身影。
阿里系培養(yǎng)的獨(dú)角獸項(xiàng)目有 17 個(gè)，典型代表是創(chuàng)立了滴滴出行的程維——2005 年程維進(jìn)入阿里巴巴旗下的 B2B 公司從事銷售工作，2012 年創(chuàng)立了滴滴打車；程維在阿里的同事張暉之后創(chuàng)立貨車調(diào)運(yùn)平臺(tái)「運(yùn)滿滿」；同樣出身于阿里、很早投了滴滴的天使投資人王剛后來促成貨車幫和運(yùn)滿滿合并為滿幫集團(tuán)，現(xiàn)任滿幫董事局主席。
阿里系的獨(dú)角獸項(xiàng)目還包括三方大數(shù)據(jù)風(fēng)控服務(wù)提供商「同盾科技」、電商公司「貝貝集團(tuán)」，加上阿里自己內(nèi)部孵化的「螞蟻集團(tuán)」等等。
騰訊系出來的獨(dú)角獸項(xiàng)目至少有 9 個(gè)，典型項(xiàng)目是由騰訊原班人馬出來創(chuàng)業(yè)的 Faceu 激萌（創(chuàng)始人郭列、CTO 王中飛出身騰訊）和沐瞳游戲（CEO 徐振華、CTO 于君、聯(lián)席 CEO 袁菁均在騰訊工作過）。巧合的是這 2 家創(chuàng)業(yè)公司都被字節(jié)跳動(dòng)給收購(gòu)了，而且價(jià)格不菲，前者賣了3 億美元，后者賣了40 億美元。
摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒、CEO 王曉峰曾在騰訊工作過，小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人曾秀蓮也出身于騰訊，還有水滴集團(tuán)的 CTO、合伙人邱慧也出自騰訊。
單看各派系上市公司的數(shù)量，騰訊系有 16 個(gè)，百度和阿里分別有 13、12 個(gè)，BAT 總體差距較小。但對(duì)比市值的話，差距就很大，百度系的總市值主要靠萬億級(jí)別的快手；而阿里自己的超級(jí)獨(dú)角獸「螞蟻集團(tuán)」最終上市未果，被雪藏，因而總體市值偏低；騰訊系創(chuàng)業(yè)者還沒有做出像快手這樣的「萬億級(jí)上市公司」，總體較為均衡。
騰訊系創(chuàng)辦的上市公司典型代表是貓眼娛樂。其 CEO 鄭志昊原本在騰訊工作，騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)后，鄭志昊去了美團(tuán)掌管貓眼電影，并帶領(lǐng)貓眼上市。其他還有樂信集團(tuán)、UCloud 優(yōu)刻得、富途證券、波奇寵物等。
阿里系已上市的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有 12 個(gè)，典型有蘑菇街，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人岳旭強(qiáng)和陳琪均出自淘寶，蘑菇街的商業(yè)模式也是淘寶導(dǎo)購(gòu)，2018 年和美麗說合并，同年底實(shí)現(xiàn)上市。此外還有同程旅行的創(chuàng)始人吳志祥、有贊 CEO 朱寧、涂鴉智能 CEO 王學(xué)集、壹網(wǎng)壹創(chuàng) CEO 林振宇也都曾在阿里巴巴工作過。
百度系已上市的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有 13 個(gè)，典型創(chuàng)業(yè)者是快手創(chuàng)始人宿華。離開谷歌后，2009 年宿華入職百度任鳳巢系統(tǒng)的核心工程師，2011 年離職創(chuàng)業(yè)，嘗試過多個(gè)方向，后來創(chuàng)立快手 GIF。現(xiàn)在在港股，快手的市值現(xiàn)在差不多是百度本身的 2 倍了。
蛋殼公寓創(chuàng)始人高靖在 2013 年加入百度糯米擔(dān)任商業(yè)智能和業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，2015 年創(chuàng)立蛋殼公寓；此外，創(chuàng)立了小牛電動(dòng)的李一男也、跟誰學(xué) COO 張懷亭也出自百度。而愛奇藝則是百度自己「一手帶大」的，掌門人是從搜狐離職的龔宇，愛奇藝也成功上市了。
最后，我們關(guān)注下投資方。基本上頭部的 VC 機(jī)構(gòu)都比較青睞于 BAT 系的創(chuàng)業(yè)者，畢竟自帶光環(huán)。
IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，從投資次數(shù)來看，紅杉資本中國(guó)和 IDG 資本對(duì) BAT 系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的布局是最多的，兩者不相上下，投資項(xiàng)目數(shù)分別有 95 個(gè)，對(duì)同一項(xiàng)目的平均會(huì)投資 2 次左右。當(dāng)然這兩家綜合性的大機(jī)構(gòu)本身對(duì)外投資基數(shù)就非常大。
而像高瓴資本這樣專注于后期投資的機(jī)構(gòu)，就相對(duì)比較少投資 BAT 系了——因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身走到后期，財(cái)務(wù)模型和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)更具說服力，這時(shí)候也不在乎是不是 BAT 的背景了。
更仔細(xì)地探究，可以發(fā)現(xiàn)各家 VC 的偏好有所差異，這與機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)投資方向有關(guān)。
比如，紅杉中國(guó)投資百度系創(chuàng)業(yè)者最多；如紅杉中國(guó)投了 5 次第四范式，從天使輪一直跟到了 D 輪；紅杉中國(guó)還投了 3 次小馬智行（天使、A、A+輪）、投了 6 次作業(yè)幫（A、B、C、D、E、E+輪全跟?。?，技術(shù)類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要相對(duì)持久的投入和陪伴，大型基金相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)持續(xù)跟進(jìn)。
而阿里系的創(chuàng)業(yè)者尤其受到了 IDG 資本的青睞。出身于阿里云的趙杰輝創(chuàng)立了企業(yè)級(jí)全場(chǎng)景數(shù)據(jù)智能服務(wù)公司「滴普科技」，IDG 資本就投了它 3 輪，從 Pre-A 輪投到最近一次的 A+輪。李嘉倫從阿里出來后做了跨境電商公司 Club Factory，IDG 資本也投了 3 次，從天使輪就開始跟進(jìn)，A 輪、C 輪持續(xù)加碼。
投騰訊系最多的還是 IDG 資本和紅杉中國(guó)。
據(jù)說，頭部機(jī)構(gòu)們會(huì)有專門建立一個(gè)「BAT 等巨頭的人才庫(kù)」，跟蹤關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位的高管動(dòng)態(tài)，一旦他們離職，有創(chuàng)業(yè)意向，機(jī)構(gòu)們便聞風(fēng)而動(dòng)，爭(zhēng)取第一時(shí)間接觸到他們——賈佳亞一從騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室離職，IDG 資本就投了思謀科技的天使輪，當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目可能只有一個(gè)大概的方向——AI 相關(guān)。
從數(shù)據(jù)來看，這三家很難說誰才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的第一黃埔軍校，各家基本不相上下。前幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，投資人熱衷于追捧「百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營(yíng)、騰訊的產(chǎn)品」，如果一個(gè)公司合伙人有其中之一的背景，投資人也樂于跟進(jìn)；如果恰好搭配齊全，那獲投的概率會(huì)非常的高。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已碩果累累，各賽道小巨頭林立。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和投資風(fēng)向開始轉(zhuǎn)到消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)、硬科技，當(dāng)下受追捧的創(chuàng)業(yè)者背景也開始變得更加多元化。有實(shí)業(yè)背景、在各行業(yè)摸爬滾打過的有志者，都有著更廣泛的機(jī)會(huì)。
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