2020 年 1 月，彼時還風(fēng)光無限的馬云說：「30 年以后，我們希望每年向社會輸出至少 1000 名 10 年以上的阿里人，他們應(yīng)該參與到社會的建設(shè)?！?/p>

按照阿里的人才規(guī)模和體量，這個 30 年后的目標不算宏大。其實，在過去的十幾年里，阿里巴巴僅僅輸出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者數(shù)目就有近千人了。

IT 桔子數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司中，阿里確實是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量最多的，甩出了同級別的騰訊、百度一截，其他公司更難以望其項背。不過，如果來對比 BAT 各派系跑出來的獨角獸、IPO 公司，阿里也不總是占最上風(fēng)。

這篇文章，我們將通過梳理從 BAT 這三家同年齡段的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司中離職創(chuàng)業(yè)的人，看不同派系創(chuàng)業(yè)者數(shù)量、融資情況、創(chuàng)業(yè)地點和領(lǐng)域的選擇等，做一個有趣的數(shù)據(jù)對比分析。

以創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目的絕對數(shù)量來看，BAT 絕對是中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司中出創(chuàng)業(yè)者的第一梯隊。而在 BAT 中，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量最多的是阿里。根據(jù) IT 桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計，曾供職于阿里、現(xiàn)在擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司高管職位的創(chuàng)業(yè)者至少有 918 位，而騰訊和百度分別有 744 位、655 位，相差阿里二三百位。

（注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑為曾在 BAT 任職、后在新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)公司任創(chuàng)始人、合伙人的人群，其中絕大部分為離職創(chuàng)業(yè)者，極少數(shù)為 BAT 內(nèi)部項目孵化所涉及的團隊。）

如果追溯到各個時間的話，可以看到，BAT 三家都呈現(xiàn)出了和大趨勢一樣的曲線——在雙創(chuàng)火熱的 2014 年和 2015 年，每年 BAT 加起來就有 500 多人離職創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)公司；百度在 2017 年的離職創(chuàng)業(yè)者有增長波動——當(dāng)時正是 AI 公司最受資本熱捧、市場最缺人才之時，百度系為中國 AI 創(chuàng)業(yè)公司貢獻了不少力量。

到近兩年，疫情影響、創(chuàng)業(yè)市場趨冷、移動互聯(lián)網(wǎng)紅利已過，從巨頭公司出來創(chuàng)業(yè)的人大幅減少。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)地點的選擇，總的來看，北京是最受 BAT 創(chuàng)業(yè)者歡迎的地方，其次，深圳、上海和杭州這樣的一線城市也是創(chuàng)業(yè)者扎堆的地方。這些城市資本集中、人才濟濟、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，重要的是創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。

分開來看更有意思。騰訊系創(chuàng)業(yè)者最多的是扎根在深圳，然后是北京、上海；百度系創(chuàng)業(yè)者最多選擇在北京創(chuàng)業(yè)，上海和深圳都較少；而阿里創(chuàng)業(yè)者在杭州雄霸一方，當(dāng)然在北京和上海這樣的超大城市也有不少分布。

如果用數(shù)據(jù)來說話——IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，分別有 34% 的騰訊創(chuàng)業(yè)者選擇在深圳，68% 的百度創(chuàng)業(yè)者選擇在北京，38% 的阿里創(chuàng)業(yè)者選擇在杭州——BAT 創(chuàng)業(yè)者的第一選擇都是圍繞前東家的總部來選的，第二選擇是北京、上?；蛘呱钲?，接下來再考慮其他城市。

從創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的分布情況來看——像企業(yè)服務(wù)這樣的「熱門款」，BAT 哪家的創(chuàng)業(yè)項目的數(shù)量都是排名前幾的，還有金融、電子商務(wù)、汽車交通、文娛傳媒等其他幾個領(lǐng)域也是比較熱門的，創(chuàng)業(yè)項目數(shù)量居高不下。

不過，分開更能看到細微的差異。在電商中，阿里的創(chuàng)業(yè)項目甩了騰訊、百度「好幾條街」，比如有贊、工品匯、蘑菇街、粉象生活、KKS、鯨靈集團、蜜淘網(wǎng)等核心創(chuàng)始團隊都是阿里出來的；其次是金融和企業(yè)服務(wù)、本地生活，也是阿里系創(chuàng)業(yè)者比較偏好的方向。

而騰訊系非常顯著的特色是在游戲創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域「一騎絕塵」，幾乎看不到百度和阿里系的身影。其中典型項目有被字節(jié)跳動收購的沐瞳游戲、已上市后被東方證券收購的淘米網(wǎng)，還有超參數(shù)科技、潘多網(wǎng)絡(luò)等；此外，社交網(wǎng)絡(luò)、文娛也是騰訊系創(chuàng)業(yè)者偏好的領(lǐng)域，也符合騰訊的基因。

百度的話，相比之下就顯得有點中規(guī)中矩了，沒有特別突出的點，但各個方向都有不少項目，項目數(shù)量較多的是企業(yè)服務(wù)、金融和教育。畢竟過去這幾年「百度的技術(shù)」對于各個領(lǐng)域都能適配。

從項目運營情況來看，到現(xiàn)在大概有 75%~78% 的 BAT 系創(chuàng)業(yè)項目是正常運營的，有 20%~24% 的項目已關(guān)停倒閉，還有約 2% 的項目是經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型等其他情況。總體來說，BAT 項目的存活率是高于市場平均的。

從 BAT 創(chuàng)業(yè)項目的獲投比例來看，雖然阿里的基數(shù)要更大一些，但整體結(jié)構(gòu)的差距不大。不管是百度、騰訊還是阿里，在這些創(chuàng)業(yè)項目中，占比最多的都是獲投 A 輪，其次是天使輪和未公開獲投，也即是融資保持在早期階段的公司較多，其中在百度系項目的早期比例合計為 68%，騰訊合計的比例為 73%，阿里則達到 79%。

雖然有 BAT 離職創(chuàng)業(yè)者有大廠背景光環(huán)加持，但大部分創(chuàng)業(yè)項目仍然僅得到早期投資，畢竟創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險比較高，風(fēng)投機構(gòu)也是謹慎、理性的。

而在 B 輪及以后的獲投比例上，百度系創(chuàng)業(yè)項目獲投 B 輪后的比例是 17%，遠高于騰訊的 12%、阿里的 11%。這么看來的話，從百度出來還是很能「打」的。

我們還可以看看估值情況的分布。

大概有 38%~45% 的 BAT 創(chuàng)業(yè)項目是沒有透露估值的，剩下的六七成中，有接近 50% 的 BAT 創(chuàng)業(yè)項目的估值是低于 10 億元的，而估值在 10 億元~10 億美金之間的占到了 7%~10%；跨過了 10 億美金的門檻，意味著進入了獨角獸俱樂部——但這樣的項目哪怕是在 BAT 創(chuàng)業(yè)者中也非常稀有，好的情況是占比不到 5%，一般的情況僅僅占比為 2%。

那么，百度、阿里、騰訊培養(yǎng)了多少估值 10 億美金、甚至達到百億美金的獨角獸呢，哪些項目還成功上市了呢？

注：獨角獸公司數(shù)量為歷年來曾達到 10 億美金估值的公司總和，且不計入已 IPO 公司。

從獨角獸公司的數(shù)量，百度系最多。到目前，百度系創(chuàng)造的獨角獸項目有 24 個，包括從百度內(nèi)部孵化出來的 K12 在線教育獨角獸作業(yè)幫，創(chuàng)始人為原百度知識體系負責(zé)人侯建斌。作業(yè)幫在 2020 年疫情期間融資金額巨多，2020 年底獲得了一輪 16 美元的 E+輪融資；從百度離職后創(chuàng)業(yè)如今做成獨角獸的典型是好幾個人工智能獨角獸，包括地平線（余凱）、小馬智行（樓天城）、第四范式（戴文淵）等。

不過，還有的獨角獸項目已經(jīng)不再運營了，比如學(xué)霸君在 2021 年初被爆光「跑路」。有的已經(jīng)被收購，比如早被阿里收購、現(xiàn)在落寞的「豌豆莢」，以及被藍色光標收購的智能移動營銷平臺「多盟」的核心團隊都有百度人的身影。

阿里系培養(yǎng)的獨角獸項目有 17 個，典型代表是創(chuàng)立了滴滴出行的程維——2005 年程維進入阿里巴巴旗下的 B2B 公司從事銷售工作，2012 年創(chuàng)立了滴滴打車；程維在阿里的同事張暉之后創(chuàng)立貨車調(diào)運平臺「運滿滿」；同樣出身于阿里、很早投了滴滴的天使投資人王剛后來促成貨車幫和運滿滿合并為滿幫集團，現(xiàn)任滿幫董事局主席。

阿里系的獨角獸項目還包括三方大數(shù)據(jù)風(fēng)控服務(wù)提供商「同盾科技」、電商公司「貝貝集團」，加上阿里自己內(nèi)部孵化的「螞蟻集團」等等。

騰訊系出來的獨角獸項目至少有 9 個，典型項目是由騰訊原班人馬出來創(chuàng)業(yè)的 Faceu 激萌（創(chuàng)始人郭列、CTO 王中飛出身騰訊）和沐瞳游戲（CEO 徐振華、CTO 于君、聯(lián)席 CEO 袁菁均在騰訊工作過）。巧合的是這 2 家創(chuàng)業(yè)公司都被字節(jié)跳動給收購了，而且價格不菲，前者賣了3 億美元，后者賣了40 億美元。

摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒、CEO 王曉峰曾在騰訊工作過，小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人曾秀蓮也出身于騰訊，還有水滴集團的 CTO、合伙人邱慧也出自騰訊。

單看各派系上市公司的數(shù)量，騰訊系有 16 個，百度和阿里分別有 13、12 個，BAT 總體差距較小。但對比市值的話，差距就很大，百度系的總市值主要靠萬億級別的快手；而阿里自己的超級獨角獸「螞蟻集團」最終上市未果，被雪藏，因而總體市值偏低；騰訊系創(chuàng)業(yè)者還沒有做出像快手這樣的「萬億級上市公司」，總體較為均衡。

騰訊系創(chuàng)辦的上市公司典型代表是貓眼娛樂。其 CEO 鄭志昊原本在騰訊工作，騰訊投資大眾點評和美團網(wǎng)后，鄭志昊去了美團掌管貓眼電影，并帶領(lǐng)貓眼上市。其他還有樂信集團、UCloud 優(yōu)刻得、富途證券、波奇寵物等。

阿里系已上市的創(chuàng)業(yè)項目有 12 個，典型有蘑菇街，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人岳旭強和陳琪均出自淘寶，蘑菇街的商業(yè)模式也是淘寶導(dǎo)購，2018 年和美麗說合并，同年底實現(xiàn)上市。此外還有同程旅行的創(chuàng)始人吳志祥、有贊 CEO 朱寧、涂鴉智能 CEO 王學(xué)集、壹網(wǎng)壹創(chuàng) CEO 林振宇也都曾在阿里巴巴工作過。

百度系已上市的創(chuàng)業(yè)項目有 13 個，典型創(chuàng)業(yè)者是快手創(chuàng)始人宿華。離開谷歌后，2009 年宿華入職百度任鳳巢系統(tǒng)的核心工程師，2011 年離職創(chuàng)業(yè)，嘗試過多個方向，后來創(chuàng)立快手 GIF?，F(xiàn)在在港股，快手的市值現(xiàn)在差不多是百度本身的 2 倍了。

蛋殼公寓創(chuàng)始人高靖在 2013 年加入百度糯米擔(dān)任商業(yè)智能和業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)負責(zé)人，2015 年創(chuàng)立蛋殼公寓；此外，創(chuàng)立了小牛電動的李一男也、跟誰學(xué) COO 張懷亭也出自百度。而愛奇藝則是百度自己「一手帶大」的，掌門人是從搜狐離職的龔宇，愛奇藝也成功上市了。

最后，我們關(guān)注下投資方?；旧项^部的 VC 機構(gòu)都比較青睞于 BAT 系的創(chuàng)業(yè)者，畢竟自帶光環(huán)。

IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，從投資次數(shù)來看，紅杉資本中國和 IDG 資本對 BAT 系創(chuàng)業(yè)項目的布局是最多的，兩者不相上下，投資項目數(shù)分別有 95 個，對同一項目的平均會投資 2 次左右。當(dāng)然這兩家綜合性的大機構(gòu)本身對外投資基數(shù)就非常大。

而像高瓴資本這樣專注于后期投資的機構(gòu)，就相對比較少投資 BAT 系了——因為創(chuàng)業(yè)項目本身走到后期，財務(wù)模型和經(jīng)營數(shù)據(jù)更具說服力，這時候也不在乎是不是 BAT 的背景了。

更仔細地探究，可以發(fā)現(xiàn)各家 VC 的偏好有所差異，這與機構(gòu)的重點投資方向有關(guān)。

比如，紅杉中國投資百度系創(chuàng)業(yè)者最多；如紅杉中國投了 5 次第四范式，從天使輪一直跟到了 D 輪；紅杉中國還投了 3 次小馬智行（天使、A、A+輪）、投了 6 次作業(yè)幫（A、B、C、D、E、E+輪全跟?。?，技術(shù)類創(chuàng)業(yè)項目需要相對持久的投入和陪伴，大型基金相對更有優(yōu)勢持續(xù)跟進。

而阿里系的創(chuàng)業(yè)者尤其受到了 IDG 資本的青睞。出身于阿里云的趙杰輝創(chuàng)立了企業(yè)級全場景數(shù)據(jù)智能服務(wù)公司「滴普科技」，IDG 資本就投了它 3 輪，從 Pre-A 輪投到最近一次的 A+輪。李嘉倫從阿里出來后做了跨境電商公司 Club Factory，IDG 資本也投了 3 次，從天使輪就開始跟進，A 輪、C 輪持續(xù)加碼。

投騰訊系最多的還是 IDG 資本和紅杉中國。

據(jù)說，頭部機構(gòu)們會有專門建立一個「BAT 等巨頭的人才庫」，跟蹤關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位的高管動態(tài)，一旦他們離職，有創(chuàng)業(yè)意向，機構(gòu)們便聞風(fēng)而動，爭取第一時間接觸到他們——賈佳亞一從騰訊優(yōu)圖實驗室離職，IDG 資本就投了思謀科技的天使輪，當(dāng)時這個項目可能只有一個大概的方向——AI 相關(guān)。

從數(shù)據(jù)來看，這三家很難說誰才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的第一黃埔軍校，各家基本不相上下。前幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，投資人熱衷于追捧「百度的技術(shù)、阿里的運營、騰訊的產(chǎn)品」，如果一個公司合伙人有其中之一的背景，投資人也樂于跟進；如果恰好搭配齊全，那獲投的概率會非常的高。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已碩果累累，各賽道小巨頭林立。創(chuàng)業(yè)機會和投資風(fēng)向開始轉(zhuǎn)到消費、產(chǎn)業(yè)、硬科技，當(dāng)下受追捧的創(chuàng)業(yè)者背景也開始變得更加多元化。有實業(yè)背景、在各行業(yè)摸爬滾打過的有志者，都有著更廣泛的機會。

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