編者按：本文來源 FBIF食品飲料創(chuàng)新，作者Tutu，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)。

股神巴菲特最喜歡什么飲料？

很多人都能輕松答出：櫻桃味可口可樂！2017年，這款印著巴菲特頭像和“沃倫·巴菲特摯愛之選”字樣的可樂在中國上市時，曾引起網(wǎng)友熱議。當然，也因為不太理想的口味而被網(wǎng)友吐槽“股神果然和常人不一樣……”

巴菲特喜愛可口可樂，在業(yè)內(nèi)人盡皆知，1936年，只有6歲的巴菲特就在挨家挨戶推銷可口可樂，這也是巴菲特第一次體驗到“做生意的樂趣”[1]。1988年，巴菲特開始買入可口可樂股票，并一直持有至今。

如今，和1988年剛買入時相比，可口可樂股價已經(jīng)上漲了近2000%。光是股息分紅，巴菲特每年就能從可口可樂獲得約6億美元收入（約合人民幣38.7億元）[2]，這是什么概念？大約是每天中一個500萬彩票大獎，連續(xù)中兩年。

但是，可口可樂并非股神在食品飲料行業(yè)的唯一“摯愛”。如果問“巴菲特最喜歡什么糖果？”，你知道嗎？答案，就是今天文章的主角——喜詩糖果（See's Candies）。

喜詩糖果，很多人可能還沒聽說過這個品牌。如今它的業(yè)務范圍還沒有開拓至中國內(nèi)地，但在中國香港、澳門、臺灣地區(qū)都開有線下門店。

喜詩糖果1921年成立于美國加州，今年它將正式跨入“百年品牌”陣營。至今，喜詩糖果在全球開有200余家線下門店，遍布新加坡、日本、韓國、阿聯(lián)酋等多個國家。在《2021全球糖果百強榜》中，喜詩糖果以29.7億人民幣的業(yè)績排名第46位。

1972年1月，喜詩糖果被巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司收購，并一直持有至今。從此，提到喜詩糖果，就再也繞不開巴菲特?？梢哉f，是巴菲特成就了喜詩糖果。但從某種意義上，甚至可以說是喜詩糖果成就了巴菲特。正是在喜詩糖果身上，巴菲特完成了他人生最重要的一次投資思路轉(zhuǎn)變：從格雷厄姆的“撿煙蒂”式投資，轉(zhuǎn)向巴菲特個人特色的“滾雪球”式投資。

巴菲特對喜詩糖果也從不吝惜贊美之詞。眾所周知，巴菲特每年都會發(fā)布一封股東信，向全世界投資者介紹他一生的投資原則與智慧。筆者翻閱了自從1972年收購喜詩糖果以來的每一封股東信，巴菲特至少20次在信中著重介紹喜詩糖果，并多次給予盛贊。

就在上月，巴菲特發(fā)布了其2021年度的股東信，在信中，巴菲特再次提到喜詩糖果，紀念其成立100周年。并稱其為“有理想、有抱負但只有微薄資本的人，通過創(chuàng)造新東西或用舊東西改善顧客體驗，取得了超出他們夢想的成功”。

喜詩究竟詩一家怎樣的企業(yè)？為什么一家糖果公司，能獲得股神如此高的評價？除了巴菲特的光環(huán)，喜詩糖果還有哪些值得國內(nèi)食品飲料企業(yè)學習之處？這篇文章為您深度剖析。

01、一顆穿越百年光陰的糖果，是如何煉成的？

喜詩糖果的故事，要從20世紀初期說起。

查爾斯·西（Charles See），是加拿大多倫多市一位糖果與巧克力銷售員，生活忙碌而安穩(wěn)，但查爾斯心中一直有一個夢想：擁有一家屬于自己的糖果商店。他的母親瑪麗·西（Mary See）則和丈夫一起經(jīng)營著一家小酒店，期間，瑪麗曾自行研制出一套獨特的糖果配方，被許多客人稱贊。

1919年，查爾斯的父親，也就是瑪麗的丈夫離世，母子二人決定一起搬遷到陽光明媚且商業(yè)氛圍濃厚的美國加利福尼亞州，追尋查爾斯的夢想。最終，他們定居在了洛杉磯的衛(wèi)星城市帕薩迪納市，對了，你可能對這個市不是很熟悉，它就是美劇《生活大爆炸》中的背景地，一系列有趣又感人的故事都發(fā)生在這里。

1921年，查爾斯和瑪麗在洛杉磯西大街北135號，租下了他們的第一家店面，利用母親瑪麗的糖果制作手藝和兒子查爾斯的銷售才能，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

那個時代的美國，深受新教倫理的影響，認為努力工作，創(chuàng)造財富，是榮耀上帝的光輝事業(yè)，當然，一定要用正當而合法的方式[3]。從小就深受母親影響的查爾斯，將追求“品質(zhì)”定為了品牌的核心使命，并為創(chuàng)造了“品質(zhì)永不妥協(xié)”（quality without compromise）這一被喜詩糖果使用至今的品牌Slogan。

查爾斯領(lǐng)導下的喜詩糖果，經(jīng)歷了大蕭條、二戰(zhàn)等一系列極度困難時期，但是卻始終沒有降低對品質(zhì)的要求。當時，甚至有供應商創(chuàng)造出了“喜詩質(zhì)量”（See's Quality）這一短語，象征比“頂級質(zhì)量”（Top Quality）還要嚴格的質(zhì)量要求?？梢钥闯?，當時的供應商一定被喜詩糖果“折磨”得不輕。

1939年，瑪麗·西與世長辭，享年85歲。為了紀念母親對自己和整個品牌的影響，查爾斯將母親的照片作為品牌標志之一，直到今日，我們還能在喜詩糖果產(chǎn)品的包裝上看到瑪麗女士慈祥的面容。

1949年，查爾斯因心臟病去世時，喜詩糖果已經(jīng)在加州地區(qū)有了78家門店，成為當?shù)匦∮忻麣獾奶枪B鎖品牌。查爾斯去世后，他的兒子勞倫斯·西（Laurance See）接手喜詩糖果，將父親與祖母的品牌理念繼續(xù)傳承下去。[4]

1971年，勞倫斯也離開了人世，那時的美國正處在越戰(zhàn)造成的經(jīng)濟蕭條之中，西家族其余的家庭成員無心繼續(xù)經(jīng)營，決定將企業(yè)賣掉。猜一猜，最后是誰買下了這家當時擁有50年歷史的糖果品牌？

沃倫·巴菲特！

02、沒有喜詩糖果，就沒有今天的巴菲特

巴菲特究竟有多喜歡喜詩糖果？不妨看看巴菲特和他的合伙人查理·芒格的原話，看看巴菲特究竟是怎樣的一位“喜詩吹”。

在2007年股東信中，巴菲特稱喜詩糖果為“夢想生意的原型（the prototype of a dream business）”。芒格更是曾稱喜詩糖果為“我們購買過的第一家高品質(zhì)公司”（the first high-quality business we ever bought）[6]。

更早的1982年股東信中，巴菲特稱喜詩糖果為“難以匹敵的企業(yè)”（hard-to-match）；1984年股東信，巴菲特稱喜詩糖果為“卓越的產(chǎn)品與卓越管理者的結(jié)合”；在2010年股東信中，巴菲特稱喜詩糖果為“我們經(jīng)營的最好的兩家公司之一”；2014年股東信中，巴菲特又稱喜詩糖果為“傳奇的企業(yè)”（Legendary）。

最夸張的是1986年股東信中，巴菲特說：“即便這些公司的股價上升到不可思議的高點，我們也不打算賣掉，就像我們?nèi)Y擁有的喜詩糖果和《布法羅晚報》一樣，無論什么人出什么價，哪怕遠遠高于我們認為的商業(yè)價值，我們都不會出售這些公司?！?/p>

收購喜詩糖果近50年，股東們已經(jīng)習慣了這位老股神在股東信中變換著各種花樣“吹”喜詩。一年一度的巴菲特股東大會上，提供給賓客的美食中總也少不了喜詩糖果的身影。

想理解巴菲特為何如此喜歡喜詩糖果，就要對巴菲特的投資生涯與投資理念有一個基本了解。正是在喜詩糖果身上，巴菲特完成了他人生最重要的一次投資觀念轉(zhuǎn)型：從“撿煙蒂”到“滾雪球”，從“用便宜的價格買一家還不錯的公司”到“用合適的價格買一家好公司”。

收購喜詩前，巴菲特一直師從投資大師本杰明·格雷厄姆的投資理念。這種投資理念的核心是：市場上存在大量價格被嚴重低估的股票，投資者只需要找到這些股票，在價格被嚴重低估時買入，等待價格的回歸，再賣掉出手，就能獲得收益。

這種“用便宜的價格買一家還不錯的公司”的投資理念，被巴菲特形象的稱為“撿煙蒂”。街上遍布別人抽剩的煙蒂，撿起來后往往還能抽上一口，抽完后就扔掉，再繼續(xù)尋找下一個煙蒂。雖然煙蒂價值并不高，但由于這一口是幾乎免費的，所以長期下來還是能獲得不錯的收益。

格雷厄姆成長與一戰(zhàn)、大蕭條、二戰(zhàn)交替進行的時代，在那個資本動蕩的時期，許多不錯的公司都被以極低的價格出售，市場上確實存在著大量被低估的“煙蒂”。巴菲特也利用這種投資理念，完成了他早期的財富積累。

但隨著二戰(zhàn)后美國經(jīng)濟的發(fā)展，資本市場越發(fā)成熟，投資者們也越來越聰明。到七十年代，那些顯而易見的被低估的股票已經(jīng)幾乎消失了，巴菲特發(fā)現(xiàn)，他再也找不到“煙蒂”了。巴菲特明白，他需要一次投資思路的轉(zhuǎn)型。

1971年，當巴菲特了解到喜詩糖果正在尋找收購者時，喜詩糖果的凈資產(chǎn)在700-800萬美元左右，而西家族的要價是3000萬美元，雖然最終被巴菲特還價至2500萬美元，但如果是“撿煙蒂”時期的巴菲特，用公司凈資產(chǎn)3-4倍的價格去買一家公司，簡直是“瘋了”，這顯然不是他想要的“煙蒂”。

幸運的是，巴菲特當時已經(jīng)逐漸摸索出了屬于自己的投資理念，他開始意識到“用合理的價格買一家好公司”，比“用便宜的價格買一家一般的公司”更適合目前這個時代。而一家好公司所產(chǎn)生的利潤與自由現(xiàn)金流，可以被拿去購買更多的好公司，然后再次產(chǎn)生利潤與自由現(xiàn)金流，形成一個良性循環(huán)。這種思路，就是巴菲特那本著名傳記的書名：滾雪球。[5]

而正是收購喜詩糖果，讓巴菲特深刻意識到了“用合適的價格買一家好公司”的重要性。后來，巴菲特的“雪球”越滾越大，到如今成為資產(chǎn)超千億美元的超級富豪，都是由此而起。

相信，讀到這里，我們能更深刻體會小標題中那句話的含義：沒有喜詩糖果，就沒有今天的巴菲特

03、這顆糖果，憑什么俘獲“股神”的芳心？

巴菲特在食品飲料行業(yè)的動作一直并不算多。最新的伯克希爾·哈撒韋公司年報顯示，巴菲特目前共收購69家公司，其中只有2家食品飲料企業(yè)：喜詩糖果和中國街頭常見的冰雪皇后（Dairy Queen）。

伯克希爾·哈撒韋公司收購的公司列表，紅框的兩家為食品飲料企業(yè)

圖片來源：伯克希爾·哈撒韋公司2020年年報

這筆投資有多值呢？巴菲特2007年的股東信中顯示，從1972年收購，到2007年的35年間，喜詩糖果共為巴菲特創(chuàng)造了13.5億元的稅前利潤，而巴菲特購入的成本只是當年的2500萬美元，如果算上這些年喜詩糖果本身市值的增長，這筆投資在35年間給巴菲特帶來的投資回報會在100倍左右，年均收益率14%，遠高于美國股市大盤的平均水平。

究竟是喜詩糖果身上的哪些特質(zhì)，讓巴菲特如此長期看好這家企業(yè)，最終做出了改變一生的收購決定？我們從巴菲特股東信和一系列資料中，為您分析出了以下四點：

1、穩(wěn)定的市場

巴菲特喜歡在穩(wěn)定市場中拼搏的企業(yè)。

2007年股東信中，在介紹喜詩糖果之前，巴菲特說，“我們要尋找的是在穩(wěn)定行業(yè)中擁有長期競爭優(yōu)勢的企業(yè)”。穩(wěn)定的行業(yè)，意味著穩(wěn)定的消費者需求，意味著企業(yè)提供的服務是人們的“剛需”。這類行業(yè)受市場波動和政策變化影響的風險極小，也意味著穩(wěn)定的營收與利潤率。

根據(jù)股東信的數(shù)據(jù)，喜詩糖果1972年的年銷量是1600萬磅，2007年則是3100萬磅。35年間，年均增長率只有2%，但卻極其穩(wěn)定。畢竟，喜詩從事的糖果巧克力行業(yè)屬于“剛需”，品牌完全不用擔心消費者會在一夜之間突然不吃巧克力了。喜詩的第一個100年，情況如此。不難想象，在喜詩的第二個100年，情況很可能依舊如此。

同樣的邏輯，還被巴菲特運用在可口可樂和吉列的投資上。股東完全不用擔心消費者會在一夜之間不喝可樂了，更不用擔心消費者會突然不刮胡子了。用巴菲特自己的話說：“只要想到每天晚上全世界男人的胡子都在自動生長，我就會睡得無比安心”（因為巴菲特重倉持有吉列的股票）。

不難想象，像電子煙、共享充電寶這樣的行業(yè)，盡管被炒的非?；馃?，但巴菲特也不會喜歡這些行業(yè)中的企業(yè)。畢竟，消費者偏好的突然轉(zhuǎn)變，或者政府的一紙政策文件，就可能讓整個行業(yè)受到嚴重打擊。

2、擁有深厚的護城河

巴菲特喜歡有“護城河”的企業(yè)。

“護城河”一詞，已經(jīng)幾乎成為了巴菲特的代名詞，有護城河的企業(yè)，可以長期抵御對手的進攻，守住自己的利潤率。用通俗的話說：企業(yè)做到了一些競爭對手要花極高代價才能做到的事情，于是，企業(yè)就可以在市場上輕松賺錢了。

喜詩糖果，是典型的擁有寬廣護城河的企業(yè)。

首先，喜詩有著近百年的品牌聲譽，特別是在“品質(zhì)”方面的聲譽。這是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，雖然無法準確反映在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中，但誰也不能否認它的存在，這也是競爭對手無法在短期超越的。

其次，喜詩糖果在局部地區(qū)有成本優(yōu)勢，它一直在深耕美國最富裕的加州地區(qū)，喜詩目前的線下門店中，超過一半都分布在加州地區(qū)。集中開店讓喜詩在加州形成了龐大的規(guī)模效應，攤平運輸和倉儲成本，再加上對供應鏈的多年深耕，至少在加州地區(qū)內(nèi)，喜詩可以保證成本持續(xù)低于同品質(zhì)定位的競爭對手，牢牢控制市場。而美國加州市場究竟有多大？如果把加州算作一個獨立經(jīng)濟體，它的GDP可以排在世界第五位。

最后，喜詩在行業(yè)內(nèi)有“壟斷效應”。正因為糖果行業(yè)增長極其緩慢，每年新釋放出的市場增量也很少，這意味著喜詩這樣的大品牌，可以在當?shù)匦纬伞皦艛唷?，新品牌很難從市場增量中擴大市場份額，只能和喜詩進行存量的競爭，而這對新品牌而言實在是難上加難。

品牌資產(chǎn)、成本優(yōu)勢、市場壟斷，這些都是喜詩的寬廣護城河。巴菲特喜愛有寬廣護城河的企業(yè)，對比其余巴菲特重倉持股的企業(yè)，比如蘋果、可口可樂、美國運通、美國銀行，幾乎都是如此。在這方面，初創(chuàng)品牌們，還有很長的路要走。

3、良好的現(xiàn)金流

巴菲特喜歡擁有良好現(xiàn)金流的企業(yè)。

這類企業(yè)，用金融學俚語來說，是“現(xiàn)金奶牛（Cash cow）”。形容它們就如奶牛產(chǎn)奶一般，將利潤回饋給股東，為股東產(chǎn)生源源不斷的現(xiàn)金流。對于巴菲特的“滾雪球”投資理念來說，他迫切需要企業(yè)能產(chǎn)生大筆的自由現(xiàn)金流，以便投資新的公司，獲得更多的現(xiàn)金流。相比亞馬遜、Facebook這樣，需要不斷將利潤投入研發(fā)才能保持競爭力的公司來說，“現(xiàn)金奶?！睂Π头铺馗形?。

從1972年到2007年的35年間，喜詩糖果只用4000萬美元的運營成本，就創(chuàng)造了13.5億美元的稅前利潤。這十多億美元的自由現(xiàn)金流，巴菲特都可以利用他們?nèi)ネ顿Y新的公司，讓“雪球”越滾越大。

對了，順便說一句，巴菲特從喜詩糖果身上獲得的自由現(xiàn)金流，后來很大一部分被拿去購買了另一家公司的股票，這家公司的名字，叫可口可樂。

4、穩(wěn)定而高效的管理層

最后是一個加分項，巴菲特喜歡有穩(wěn)定而高效的管理層的企業(yè)。

畢竟，對于巴菲特來說，時間絕對是寶貴資源，如果一家公司能為巴菲特帶來長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入，同時還不讓巴菲特費心，那簡直是“完美”的生意。

1984年股東信中，巴菲特稱喜詩糖果為“卓越的產(chǎn)品與卓越管理者的結(jié)合”，這里“卓越的管理者”，指時任喜詩糖果CEO查克·哈金斯（Chuck Huggins）。查克從1972年巴菲特收購喜詩糖果時開始擔任CEO職位，一直到2006年退休，執(zhí)掌喜詩長達34年。查克強大的管理能力，讓巴菲特在這三十余年中，只需要每半個月左右與查克通個電話，然后坐在辦公室中等著收錢就可以了。

形成鮮明對比的，是巴菲特1987年投資的一家名叫“所羅門公司（Salomon Inc）”的金融公司。而這家公司因管理層的經(jīng)營不善，屢屢陷入危機。1991年，巴菲特甚至不得不親自擔任公司董事長職務，接手公司管理。雖然最終也取得了一定的收益，但這筆投資讓巴菲特精疲力竭。

最終，在1995年的股東信中，巴菲特承認了自己的投資失誤，他說“我和芒格為這筆投資所付出的時間成本，遠遠大于從中獲得的收益”。

對比這幾條標準，你覺得你所在的公司，算得上巴菲特心中的“好公司”嗎？

04、拋開巴菲特的光環(huán)，我們還能從喜詩糖果身上學到些什么？

說了這么久巴菲特，讓我們再回到喜詩糖果本身。這樣一家有著悠久歷史的百年企業(yè)，即使除去巴菲特的光環(huán)，依然有著眾多值得國內(nèi)食品飲料品牌學習之處，我們?yōu)槟偨Y(jié)出了以下三點：

1、將核心競爭力轉(zhuǎn)換為品牌的承諾

喜詩創(chuàng)立之初的品牌Slogan“品質(zhì)永不妥協(xié)”（quality without compromise），一直沿用至今。相比“你的能量超乎你的想象！”等更加宏觀的廣告語，這種直接的承諾更加直擊人心。甚至，喜詩已經(jīng)將這句話注冊成了商標，印刷在每一盒糖果產(chǎn)品上，作為對消費者的長期承諾。

在商業(yè)社會中，品牌對消費者做出品質(zhì)、性價比等承諾時，常會面臨這樣一個問題：如何獲取消費者的信任，讓他們相信你的承諾？現(xiàn)代經(jīng)濟學給了我們一種成型的解決方案：用付出沉沒成本的方式，消除信息不對稱。

當品牌將“Slogan”這個最核心的品牌資產(chǎn)、數(shù)十年的時間，巨額的營銷費用，都投入在這項承諾上時，就等于是在告訴消費者：如果我后期違背這項承諾，前期的巨額投入都會一夜作廢。這樣，消費者就能明白：最符合品牌利益的方式，是將這項承諾真正打磨到極致，而不是在這項承諾上偷工減料。

同樣的例子發(fā)生在農(nóng)夫山泉身上，農(nóng)夫山泉的經(jīng)典廣告“我們只是大自然的搬運工”，就是“天然”這一品牌競爭力，用十余年時間和數(shù)以億計的廣告費，向消費者做出了承諾。

中國經(jīng)濟型酒店的知名品牌漢庭酒店，將“干凈”作為品牌核心競爭力。他們將“愛干凈，住漢庭”的品牌Slogan，放在酒店屋頂、房卡、電梯等一切客戶能夠看到的地方，向消費者鄭重做出承諾。

2、困難時期，更要堅守原則

提出一個崇高的品牌理念，并不困難，難的是數(shù)十年如一日的堅守，更難的，是在困難時期依舊不放棄自己的品牌原則。

前文曾提到，喜詩對品質(zhì)的“變態(tài)級”要求，讓他的供應商們創(chuàng)造出了“喜詩質(zhì)量”這樣一個專有名詞。而在喜詩的整個發(fā)展過程中，還經(jīng)歷了大蕭條、二戰(zhàn)、美蘇冷戰(zhàn)、越戰(zhàn)等一系列經(jīng)濟困難時期，喜詩卻每一次都堅守住了自己的品牌承諾。

尤其是1942年，美國正式參與二戰(zhàn)，由于美國本土并未受戰(zhàn)爭波及，因此對于糖果的消費者需求并沒有太大降低，但戰(zhàn)時的各類物資管制，卻讓糖果原料遭遇了嚴重的短缺問題。喜詩糖果當時面臨兩個選擇：1是選用品質(zhì)稍差的原料，保證產(chǎn)能充足，從而獲取更高的利潤；2是依舊堅守住自己的原則，但原料的短缺會讓品牌時不時面臨斷貨局面。

喜詩糖果在內(nèi)部會議后決定：選擇后一種，絕不放低對原材料質(zhì)量的要求。于是，當時的一些喜詩門店每天只能開門幾個小時，就售罄關(guān)門。

同時，作為一家有著百年歷史，業(yè)務遍布多個國家的國際品牌，喜詩沒有選擇每到一個地方，就在當?shù)赝顿Y工廠以降低運輸成本。至今，喜詩在全世界只有2家工廠，分別位于洛杉磯與南舊金山。新加坡、韓國、阿聯(lián)酋、中國港澳臺地區(qū)等國家/地區(qū)銷售的喜詩產(chǎn)品，全部是從這兩家工廠跨越重洋運送而來。原因，自然是為了把控他們最看重的“品質(zhì)”。

這些行為，短期看會造成經(jīng)濟的損失，但長期來看，對原則的堅守，讓喜詩“信守質(zhì)量承諾”的品牌形象，在消費者心中幾乎牢不可破。

3、善用營銷造勢

別看喜詩糖果品牌悠久，但在營銷方面，它常能站在時代的前沿，甚至運用造勢營銷帶來意想不到的驚喜。

1949年，也就是創(chuàng)始人查爾斯的兒子勞倫斯接手喜詩糖果的第一年，他就為喜詩糖果的營銷帶來了新的驚喜：電視營銷。喜詩在極受關(guān)注的“玫瑰碗（Rose Bowl）”，也就是美國大學橄欖球決賽中，舉行了一次花車巡游，用一只15英尺（約合4.52米高）的巨型復活節(jié)兔子，向全美國人民宣傳了喜詩糖果的品牌形象。

要知道，電視，即使在當時的美國，也算是新鮮事事物。有數(shù)據(jù)顯示，1947年時，美國電視機總數(shù)量只有44000 – 63000左右[7]。

喜詩這一次踏在潮流前沿的電視營銷，甚至比美國大選都要提前了十幾年。直到11年后的1960年，美國才第一次用電視直播的方式展開總統(tǒng)大選辯論，讓選民可以直接看到候選人的風采。那次大選中，肯尼迪年輕帥氣的形象讓他占盡優(yōu)勢，最終一舉擊敗尼克松，登上總統(tǒng)寶座，肯尼迪也被人們冠以了“電視總統(tǒng)”的戲稱。當然，如果再給肯尼迪一次機會，他可能寧愿不要當上這個總統(tǒng)，不過這是另一句戲言了。

2012年，喜詩又制造了一個重達7000磅（約合3175千克）的巨型棒棒糖，相當于145000個普通大小的棒棒糖，并申請了“世界最大棒棒糖”的吉尼斯世界紀錄，連巴菲特都曾經(jīng)來親自參觀這個“巨型棒棒糖”。喜詩，又一次用營銷吸引了人們的眼球。

05、總結(jié)

巴菲特是我們這個時代一位罕見的智者。他投資的眾多優(yōu)秀企業(yè)，在為他本人帶來豐厚回報的同時，也為整個商業(yè)世界提供了難得的案例。今天，我們?yōu)槟敿毑鸾饬斯缮癜头铺刈類鄣奶枪尽苍娞枪槟鷱捅P了喜詩的發(fā)展歷程、競爭優(yōu)勢、獨特亮點。還以喜詩為案例，簡要介紹了巴菲特最引以為傲的投資理念。

成為像喜詩糖果這樣“長壽”的公司，或許是許多食品飲料品牌的夢想。仔細學習巴菲特與喜詩的思考方式，處事風格，或許能幫我們在這條路上，更輕松一些，更少跌倒一些。就像巴菲特在談到他自己的“長壽”問題時，曾這樣戲稱道：

“如果享受生活可以延長壽命的話，那么,瑪士撒拉的長壽記錄可能會岌岌可危。”

瑪士撒拉(Methuselah)，是西方世界中長壽的代名詞，是《圣經(jīng)》中最長壽的人，據(jù)說，他一共活了969歲。

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