編者按：本文來源紅杉資本，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

12月10日，國(guó)際短租平臺(tái)巨頭Airbnb正式登陸納斯達(dá)克。在將IPO定價(jià)從44-50美元/股的區(qū)間一路加碼到68美元的發(fā)行價(jià)后，Airbnb的股價(jià)在開盤后持續(xù)飆升，一度達(dá)到168.3美元/股，市值突破1000億美金。最終，Airbnb的首日交易定格在144.71美元/股，漲幅高達(dá)112%，市值超過860億美元。

Airbnb的股東陣容堪稱豪華，但其中最為耀眼的當(dāng)屬紅杉資本。這家從天使輪就投資了Airbnb的機(jī)構(gòu)，11年來從沒有錯(cuò)過任何一輪融資，紅杉一直是Airbnb最大的外部股東。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，紅杉在Airbnb的總投資額為2.6億美元，按照上市后14.89%的持股比例計(jì)算，紅杉的賬面收益超過128億美元，投資回報(bào)率近50倍。紅杉對(duì)Airbnb的早期押注很可能將鑄就全球風(fēng)險(xiǎn)投資史上最偉大的交易之一。

近50年來，紅杉最知名的投資理念是：From idea to IPO and beyond（從只有一個(gè)想法到公司上市以及之后的所有發(fā)展階段）, Help the daring build legendary companies（幫助勇者建立傳奇企業(yè)）。Airbnb的上市又為這兩個(gè)歷久彌新的理念添上了一個(gè)成功的注腳。

如果將時(shí)鐘撥回到2009年，Airbnb（當(dāng)時(shí)叫Airbed and Breakfast）正靠著2萬美元的微薄投入在YC孵化器項(xiàng)目中艱難求生。一個(gè)簡(jiǎn)陋的網(wǎng)站、2500個(gè)房主、10000個(gè)注冊(cè)用戶——這就是當(dāng)時(shí)Airbnb的一切。

2009年4月，Airbnb成功獲得了由紅杉資本領(lǐng)投的60萬美元天使輪融資，從此駛上發(fā)展的快車道。11年間，紅杉參與了Airbnb的每一輪融資，而且在企業(yè)成長(zhǎng)的每個(gè)關(guān)鍵階段都起到了舉足輕重的作用，包括Airbnb的早期高管招聘、全球化戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略的制定等，尤其是在Airbnb面臨監(jiān)管和信任危機(jī)的時(shí)候，紅杉都提供了重要幫助。

新冠疫情期間，Airbnb的業(yè)務(wù)曾遭受重創(chuàng)，營(yíng)業(yè)收入一度下降了80%，遭到市場(chǎng)質(zhì)疑。據(jù)紅杉在Airbnb上市后發(fā)表的文章中稱，3月份以來，市場(chǎng)環(huán)境快速惡化，Airbnb的董事會(huì)變成每周一次。但即便在營(yíng)業(yè)額驟降、國(guó)際旅行和住宿大幅萎縮的情況下，Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO Brian Chesky依然決定要將Airbnb在疫情期間的工作目標(biāo)定為“將Airbnb塑造成為把社區(qū)需要放在第一要?jiǎng)?wù)的典范”，并由此成立了Open Homes計(jì)劃：全球已有超過10萬名房東敞開家門，為總計(jì)75000名有需要的人士，尤其是疫情防控一線的工作人員提供了住宿。

“和11年前我們第一次見到Airbnb的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一樣，他們始終將對(duì)人的關(guān)懷這一核心價(jià)值觀放到心上，這讓Airbnb十幾年來一直不斷拓展邊界，完成了許多不可能完成的事”，紅杉在文章中如是寫道。

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