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9月8日農(nóng)夫山泉上市，可謂是一場資本的狂歡。然而就在前一天，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭58同城黯然離場，于9月7日上午在股東大會上通過了私有化方案。9月18日，58同城宣布完成與Quantum Blommd的私有化合并，向紐交所要求自9月18日起停止公司ADS的交易。

從“人人信賴的生活服務(wù)平臺”到人人口中的“騙子聚集地”，從“前浪”到被后浪拍死在沙灘上，58同城到底經(jīng)歷了什么？

58同城，“神奇網(wǎng)站”進化史

2005年，一家“神奇的網(wǎng)站”成立了，誕生于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)初期的58同城前景無比廣闊，CEO姚勁波的創(chuàng)業(yè)故事也賺足了大眾的眼光。2000年，姚勁波建立了國內(nèi)最大的域名交易網(wǎng)站易域網(wǎng)；2004年創(chuàng)立學(xué)大教育在紐交所上市；2005年再次創(chuàng)業(yè)建立“58”同城，真正讓他走進大眾視野的也是這家定位生活信息分類的網(wǎng)站。

姚勁波曾經(jīng)談及自己創(chuàng)辦58同城的初心是做一個為老百姓服務(wù)的平臺，解決異鄉(xiāng)人租房之憂。幸運的是，2006年其便獲得了軟銀賽富的500萬美元融資，解決了公司資金問題，同年黃頁產(chǎn)品上線。

彼時，58同城經(jīng)營模式是效仿全球分類信息領(lǐng)域的行業(yè)突出者Craigslist，后因水土不服而開始獨立探索多元經(jīng)營模式，旗下業(yè)務(wù)涉及到房產(chǎn)、招聘、家政、二手買賣、餐飲等多方面。初期僅依靠用戶付費，中后期探索出C2C與B2C并存的盈利模式，用戶、商家付費和信息、廣告收入成為58同城主要營收來源。

2007年軟銀賽富向58同城追加投資，2011年獲日本Recruit集團注資，同年聘請知名演員楊冪代言，開啟了58同城的品牌化時代?！斑@是一個神奇的網(wǎng)站”也成為幾乎家喻戶曉的廣告口號。

2013年，58同城成功在紐交所上市,成為國內(nèi)第一家上市的信息分類領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。據(jù)招股書顯示，2011年58收入達到4150萬美元，較上一年幾乎翻了兩番，2012年收入達8710萬美元，較上年翻了一番，截至2013年6月，收入已達5880萬美元。從當(dāng)時的營收來看，58同城仍保持著穩(wěn)定增長的速度，擁有巨大的市場潛力。

命運的轉(zhuǎn)折點

2015年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生一起轟動的事件，58同城并購趕集網(wǎng)，曾經(jīng)在戰(zhàn)場猛烈廝殺的死對頭走上了合并之路，58同城的行業(yè)壟斷地位更加牢固。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)之間的橫向并購能擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，搶占市場份額，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，從而提高市場競爭力。

然而，處于成長期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在施展并購業(yè)務(wù)時，機遇與挑戰(zhàn)是同時并存的，甚至可能會給企業(yè)帶來較高的財務(wù)風(fēng)險，并且這種風(fēng)險具有持續(xù)性。

從短期效益來看，并購重組能夠為企業(yè)帶來更高用戶流量、股票效應(yīng)，減少惡性競爭造成的資源浪費。從長期效益來看，則需要考慮更復(fù)雜的因素，包括合并后企業(yè)的協(xié)同機制以及資源整合能力等方面。

58同城在并購趕集網(wǎng)之后，股價漲幅超過23%，占據(jù)了80%的同城服務(wù)市場份額，充分掌握了行業(yè)話語權(quán)。即便如此，58同城就可以高枕無憂了嗎? 合并后的58同城不僅面臨資源業(yè)務(wù)整合帶來的財務(wù)方面壓力，還將面臨新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。

據(jù)58同城2015-2017年年度報告顯示，在并購趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)之后的連續(xù)兩年里其銷售利潤率為負(fù)值，持續(xù)進入虧損狀態(tài)，直到2017年才開始扭虧為盈。盡管利潤率開始成倍增長，但業(yè)務(wù)危機的種子已悄然埋下。

在并購的兩輪階段完成之后，58同城并不滿足于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開始細(xì)分其商業(yè)板塊，其中安居客主攻房產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進入二手平臺市場，快狗打車也進入貨運市場的賽道。由58趕集孵化的瓜子二手車也從原有業(yè)務(wù)中剝離，變成一家獨立的公司。

58同城的轉(zhuǎn)型之困

細(xì)分業(yè)務(wù)的58同城，看似垂直涉獵了多領(lǐng)域，實際上卻仍囿于原有業(yè)務(wù)，分離后的58同城甚至缺失核心業(yè)務(wù)，在其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊下競爭力大大下降。在房產(chǎn)領(lǐng)域“打不過”貝殼，在招聘領(lǐng)域則有boss直聘、前程無憂等多方纏斗，在貨運市場又有貨拉拉緊追不舍。

在競爭市場的擠壓下，本就后勁不足的58同城還面臨各種口碑崩盤的公關(guān)危機，不知何時，曾經(jīng)人們口中的神奇網(wǎng)站開始與“違規(guī)房源”、“虛假中介信息”、“用戶數(shù)據(jù)泄露”、“騷擾電話”等一系列差評聯(lián)系起來。

“面對企業(yè)的銷售是58收入的重要來源，而這一切都來源于用戶參與度和滿意度”。這是姚勁波在談及58同城時所說的一句話，而如今，用戶的流失便是壓倒58同城的“最后一根稻草”。

58同城私有化之后，外界有人猜測58正在“自救”，似乎是在與曾經(jīng)的58做切割，然而這一系列的舉動是58同城的脫胎換骨還是金蟬脫殼仍有待考證。

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