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《三十而已》顧佳: 300w的創(chuàng)業(yè)避坑指南,請收下

《三十而已》里的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷真實嗎?顧佳踩了哪些坑? 從產(chǎn)品到營銷,消費品怎么做?傳統(tǒng)品類如何突破天花板? 八卦時間:夫妻檔創(chuàng)業(yè),可能有哪些利弊?年齡是創(chuàng)業(yè)的障礙嗎?

圖片來源:壹圖網(wǎng)

編者按:本文來自華映資本(ID:MeridianCapital),創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

剛迎來結(jié)局的《三十而已》,最近很火。

除開劇中關(guān)于現(xiàn)代婚姻和女性選擇的討論,女主角顧佳還有另一層身份——創(chuàng)業(yè)者。從接手茶廠、創(chuàng)業(yè)踩坑到最終成功的情節(jié)非常典型,也引起了不少共鳴。從投資機構(gòu)角度,我們將其作為案例,來扒扒創(chuàng)業(yè)路上那些Do's & Don'ts。

在下文中你將看到:

  • 《三十而已》里的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷真實嗎?顧佳踩了哪些坑?

  • 從產(chǎn)品到營銷,消費品怎么做?傳統(tǒng)品類如何突破天花板?

  • 八卦時間:夫妻檔創(chuàng)業(yè),可能有哪些利弊?年齡是創(chuàng)業(yè)的障礙嗎?

01

融資路上

創(chuàng)業(yè)者踩過的典型大坑

顧佳創(chuàng)業(yè)三大坑:

過于迷信圈子,貿(mào)然進入不熟悉的領(lǐng)域。

接盤項目不做盡調(diào),缺乏基本的法律和財務常識。

試圖用情懷而非項目實力來打動投資人。

李太太家里的茶園有意外轉(zhuǎn),顧佳滿心憧憬和興奮,決定盤下李太太的茶園大干一場。當她接手了茶園后,才發(fā)現(xiàn)事情并不像她想象的那樣美好:轉(zhuǎn)讓手續(xù)和茶園的業(yè)務都有問題。

這是新手創(chuàng)業(yè)常見的踩坑時刻,尤其對于本身有成功經(jīng)驗、有一定人脈資源積累的創(chuàng)業(yè)者來說更是如此:迷信圈子的力量,被想象中即將到手的利潤沖昏頭腦。

在沒經(jīng)過充分盡調(diào)、甚至連實地考察都沒有的情況下,貿(mào)然接手,是創(chuàng)業(yè)中的大忌。創(chuàng)業(yè)時,不盲目投資很重要,在關(guān)鍵問題上,one can never be too careful——多少謹慎都不為過。

另外,在賽道的選擇上,隔行如隔山,要謹慎進入自己不熟悉的領(lǐng)域,其中很多坑只有多年經(jīng)驗才能識別出來,比如劇中的茶葉有機標資質(zhì)和估值報告造假。

如果考察后仍然選擇進入,務必找到有行業(yè)經(jīng)驗、能力互補的合伙人,從創(chuàng)業(yè)最初就做好團隊角色定位和搭建。顧佳單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)過于草率,對財務、法律和業(yè)務本身都不夠了解,就算一開始不出問題,未來也需要有專業(yè)的人來補齊能力短板,否則暴雷是遲早的。

經(jīng)過一番波折,萬(ju)幸(qing)的(xu)是(yao),顧佳最后拿到了融資。但作為一家嚴肅的投資機構(gòu),我們還是要指出兩點:

第一:顧佳在試圖說服投資人時,重點放在用情懷打動。初心和商業(yè)故事固然必要,但現(xiàn)實中,項目本身硬實力永遠是重點,包括團隊背景、產(chǎn)品品質(zhì)和稀缺性、渠道資源等。

第二:面談結(jié)束后,投資人一個電話打過來,說“我投你”,這在現(xiàn)實中可能發(fā)生,尤其是面對份額爭搶激烈、背調(diào)已經(jīng)充分的項目,但幾率不會太高。

有意向投資是好兆頭,但千萬別高興得太早,后續(xù)還有財務、法務進場的詳細DD和機構(gòu)內(nèi)部投決會(甚至多達數(shù)輪)的考驗。這也是一家正規(guī)、有實力的投資機構(gòu)必不可少的風險管控。

無論創(chuàng)業(yè)還是投資,都需要明確預測和預案之間的關(guān)系,打有準備的仗,冒擔得起的險。華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇看來,真實的創(chuàng)業(yè)投資中,機構(gòu)會偏好那些對投入和風險有較大把握預案的公司,考慮時機、性價比/上行空間、團隊、模式、資金、能否給到企業(yè)賦能等要素。

02

傳統(tǒng)品類突破天花板

消費品創(chuàng)業(yè)怎么做?

總結(jié)一下,消費品創(chuàng)業(yè)中幾大要點:

產(chǎn)品:保證品質(zhì),穩(wěn)定規(guī)?;藴驶a(chǎn)。

定位:定位清晰,抓住真實而非想象中的需求。

渠道/營銷:做好差異化,逐個突破,提高產(chǎn)品附加值。

回歸茶廠的業(yè)務本身,顧佳的經(jīng)歷也很有代表性,展現(xiàn)了消費品創(chuàng)業(yè)從0到1的過程。傳統(tǒng)品類如何突破天花板?從產(chǎn)品定位、營銷創(chuàng)意到渠道拓展,都要親歷親為,把問題逐個擊破。

劇中,村長兼廠長的話反映了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的普遍困境:茶廠一直堅持茶葉品質(zhì),但沒有品牌、渠道傳統(tǒng)(主要供給幾大茶商,缺乏bargin power),受自然環(huán)境影響大(遭遇霜凍時缺乏資金及時應對),對市場需求的快反能力弱。

面對虧損現(xiàn)狀,顧佳最終沒有選擇關(guān)閉茶園,動用自家資金/融資也要維護茶園生態(tài)、繼續(xù)生產(chǎn),勇氣和責任感值得肯定。她決定創(chuàng)立「空山茶」品牌,從To B的茶葉供應商轉(zhuǎn)變?yōu)門o C的茶葉品牌。

創(chuàng)業(yè)初期的大量調(diào)研是必須的,要了解真實的市場需求,切記陷入自我想象。銷售上,顧佳開拓了獨立咖啡館、五星級酒店和線下超市作為主要渠道。在現(xiàn)實中,其實容易面臨產(chǎn)品定位不清晰的問題,畢竟幾處場景的受眾完全不同。開發(fā)更差異化的產(chǎn)品或許有所幫助。

營銷上,顧佳最初找kol做投放,卻只吸引來大片水軍,錢砸下去連個響兒都沒有,更別提品效合一。吃虧之后,她又想出一招:用戶可以在買茶的同時認養(yǎng)茶樹。

這種認養(yǎng)模式其實并非新創(chuàng),尤其是針對一些特色、高端、非標產(chǎn)品,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域這樣的項目尤其多。借助一物一碼、在線直播等數(shù)字化技術(shù),增強信任;又類似線上養(yǎng)成游戲,增加體驗感和見證感,延長產(chǎn)品生命周期,適合眾籌方式冷啟動。

打造創(chuàng)始人人設上,顧佳做得不錯,將自己樹立成公益典型。除此以外,開線下店/體驗店,選擇性地做私人會所等高端渠道的供應商,出跨界聯(lián)名款,更貼近年輕人,都是現(xiàn)實中可以嘗試的營銷方向。

總體而言,在消費品創(chuàng)業(yè)上,我們認為品牌紅利并沒有見頂。用華映資本主管合伙人王維瑋的話來說:有新的傳播方式、用戶獲取渠道和增量人群需求,就會有新的紅利產(chǎn)生,被精細化打磨的品牌必會找到機會。同時,中國有良好的品牌基礎(chǔ),既利好新企業(yè),也為傳統(tǒng)企業(yè)帶來突破空間。在這一過程中,我們尤其看重創(chuàng)業(yè)者技能的完整度,對渠道的把控、品牌的深度理解和執(zhí)行力等都很重要。

03

八卦時間:

創(chuàng)業(yè)者的靈魂拷問

八卦一:夫妻檔創(chuàng)業(yè)有啥利弊?

劇中的顧佳早年還和丈夫共同創(chuàng)立了一家煙花廠,并且在退居二線專注家庭后,也依然在公司決策中占據(jù)重要位置,例如出面維護和拓展大客戶。

夫妻檔創(chuàng)業(yè)可能存在哪些問題?她在后續(xù)茶廠的經(jīng)營期間,給出了完美的(反面)示范——挪用自家公司的錢到茶廠創(chuàng)業(yè),財務處理不清晰。

針對夫妻檔創(chuàng)業(yè)的討論從未停止過,其中不乏張欣&潘石屹、黃光裕&杜鵑、李彥宏&馬東敏這樣1+1>2的典范,也有土豆網(wǎng)上市成泡影的前車之鑒,以及今年頻上熱搜的“慶渝年”。

對于創(chuàng)業(yè)夫妻來說,客觀的確更容易陷入家庭/情感與事業(yè)的兩難,也存在資產(chǎn)劃分不明等潛在問題;但另一方面,創(chuàng)業(yè)的默契度更高,總體而言利益的一致性也更強。因此,雙方最好從一開始就明確決策權(quán)在誰,始終保持公私分開的意識很重要。

八卦二:年齡真是創(chuàng)業(yè)的障礙嗎?

《三十而已》中對年齡的討論幾乎無可回避。在創(chuàng)投圈,年齡意味著什么呢?

美國VC界有一個詞叫“藍色火焰”(blue flame),被用來描述投資人們心目中的理想創(chuàng)始人:二十歲出頭,沒有成家,沒有負擔,愿意全天工作。在一部分投資人看來,這些“藍色火焰”燃燒得最亮,最熱。

追過本劇的小伙伴,一定能秒懂這張圖~

然而年齡真的是一個大問題嗎?美國國家經(jīng)濟研究局發(fā)布的一項研究發(fā)現(xiàn),在美國增長最快的前0.1%的企業(yè)中,創(chuàng)始人平均年齡為45歲。與30歲的創(chuàng)業(yè)者相比,一名50歲的企業(yè)家創(chuàng)立一家成功企業(yè)的概率是前者的1.8倍。

在國內(nèi)市場,年齡和資源積累帶來的優(yōu)勢或許更加明顯。時間沉淀的豐富經(jīng)驗,不熄的熱情和生命力,才是保持自身和企業(yè)高速增長的不二法門。

一個有些殘酷的事實是:作為創(chuàng)業(yè)者,顧佳踩過的這些坑,或許你也曾/正在經(jīng)歷;顧佳的逆襲結(jié)局,或許還尚在不知遠近的未來等你。

人生總是比劇情更精彩,做難而正確的事,永遠心懷感激與期待。創(chuàng)業(yè)與投資,從來不止「三十而已」。

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