編者按：本文來自微信公眾號(hào)遠(yuǎn)川研究所（ID： caijingyanjiu），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·賴克（Robert Reich）的前半生是一部教科書級(jí)別的美國夢范本：他患有一種叫做費(fèi)爾班克氏?。‵airbank's disease）的疾病，導(dǎo)致身高只有1米49，飽受校園霸凌。在這樣的環(huán)境里，身殘志堅(jiān)的賴克一路讀到了法學(xué)博士，拿到了通往精英階層的門票。
高中時(shí)代，有一個(gè)名叫邁克爾·史威納（Michael Schwerner）的朋友，時(shí)常出面保護(hù)矮小的賴克。史威納畢業(yè)后，投身60年代轟轟烈烈的黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)，被極端主義者謀殺。這件事一定程度上影響了賴克的求學(xué)和職業(yè)生涯，促使他的研究方向轉(zhuǎn)向了社會(huì)公平和財(cái)富分配。
1964年，賴克同學(xué)以優(yōu)異的成績考進(jìn)了常春藤高校達(dá)特茅斯學(xué)院（Dartmouth College），主修經(jīng)濟(jì)學(xué)。雖然硬件條件有短板，但賴克個(gè)人魅力十足，戀愛學(xué)業(yè)兩不誤，比如在大二的時(shí)候，他就跨校談了一個(gè)來自韋爾斯利學(xué)院的女朋友——希拉里·羅德姆。
本科畢業(yè)后，賴克同學(xué)獲得了牛津大學(xué)的羅德獎(jiǎng)學(xué)金。在前往英國的船上，暈船的賴克被波濤洶涌的大西洋折磨地生不如死，以為要死在船上了。這時(shí)候有個(gè)同赴牛津的年輕人敲開了他的艙門，給他帶來了雞湯和餅干，照顧了他一路，并在后來成為了賴克一生的朋友。
這個(gè)人就是他前女友未來的老公——比爾·克林頓，這對(duì)紙牌屋式的“賢伉儷”那會(huì)兒還不認(rèn)識(shí)呢。
1992年，克林頓當(dāng)選美國總統(tǒng)，提出“Putting People First（為人民服務(wù)）”的施政理念，并力邀賴克加入內(nèi)閣班子擔(dān)任勞工部長。在任期間，賴克提出了一系列諸如限制企業(yè)高管工資、加重富人稅收、加強(qiáng)工會(huì)勢力等政策，導(dǎo)致華爾街財(cái)團(tuán)對(duì)其恨之入骨，紛紛劃清界限。
離開白宮后，賴克也沒按照慣例去500強(qiáng)公司擔(dān)任年薪百萬的董事，而是回到大學(xué)一邊講課一邊寫書。從《下一個(gè)美國邊疆》到《大眾輿論的力量》，從《為什么美國的未來如此堪憂》到《拯救資本主義》，賴克對(duì)美國社會(huì)公平和財(cái)富分配制度的思考也越來越清晰。
在2013年，賴克和導(dǎo)演雅各布·科恩布魯斯（Jacob Kornbluth）一起合作拍攝了一部集他觀點(diǎn)大成的紀(jì)錄片，名叫Inequality for All，翻譯過來叫“不平等時(shí)代”。對(duì)于財(cái)富分配不平等這個(gè)話題，香港同胞顯然更有體會(huì)，所以港版譯名也更簡單粗暴：去他媽的公平正義。
Inequality for All 的核心內(nèi)容可以用一句話概括：從80年代初到今天，美國GDP在一路上漲，美國勞動(dòng)生產(chǎn)率也在不斷增長，大企業(yè)高管的工資節(jié)節(jié)高升，股市更是一飛沖天，富人的財(cái)產(chǎn)性收入水漲船高，但在刨除通脹后，美國勞工階層工資自80年代初開始，就再也沒漲過。
美國勞動(dòng)生產(chǎn)率與工薪階層工資變化趨勢
紀(jì)錄片上映后反響平平，但賴克在片中的預(yù)言卻接二連三的實(shí)現(xiàn)：從1980年至今，道瓊斯指數(shù)和標(biāo)普500指數(shù)足足翻了近30倍，但繁榮的股市并沒有讓所有人都受益，前10%的最富有人群持有的股票價(jià)值占比超過了80%，而全美2/3的美國人，仍然過著月光族的生活。
這讓我們對(duì)兩個(gè)問題產(chǎn)生了好奇：第一是80年代初的美國到底發(fā)生了什么？第二是美國的問題，會(huì)不會(huì)也變成我們的問題？
歷史的分叉，往往起源于一些不起眼的橫截面。
1981年8月3日，由于和聯(lián)邦航空管理局談判失敗，美國航空管制員工會(huì)（PATCO）組織了一場13000人參與的大罷工，給了剛剛?cè)胫靼讓m的里根總統(tǒng)當(dāng)頭一棒。這位演員工會(huì)出身的總統(tǒng)當(dāng)即宣布：如果不在48小時(shí)內(nèi)復(fù)工，所有參與罷工的工人都會(huì)被解雇。
參與罷工的工人都是些普通人，其中有很多二戰(zhàn)老兵，甚至不乏里根的支持者。然而48小時(shí)之后，里根說到做到，當(dāng)場解雇了11345名航空管制員，然后聯(lián)邦法院錦上添花，宣布罷工違法，判決罷工工人終身不得再擔(dān)任航空管制員，還順便直接取締了PATCO。
對(duì)很多中學(xué)都沒讀完的美國工人來說，爭取工資可不是靠聰明才智，而是依賴工會(huì)的議價(jià)能力。但里根的舉動(dòng)卻向所有美國公司傳遞了一個(gè)信號(hào)：工會(huì)全是紙老虎。PATCO罷工事件發(fā)生后，美國工會(huì)地位一落千丈，美國左翼幾十年來的苦心經(jīng)營開始走下坡路。
工會(huì)會(huì)員數(shù)量與中產(chǎn)階級(jí)收入占國民收入比重的變化
這件事在美國歷史上有著特殊意義，在二戰(zhàn)結(jié)束后的30年里，美國工人平工資與生產(chǎn)率保持同步增長，形成了一個(gè)“內(nèi)循環(huán)”：經(jīng)濟(jì)增長，中產(chǎn)階級(jí)壯大；而中產(chǎn)階級(jí)購買力增強(qiáng)，又推動(dòng)了新的投資和創(chuàng)新，中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，經(jīng)濟(jì)也進(jìn)一步發(fā)展。
然而，這種循環(huán)在里根治下的80年代初被打破了。
決定美國工人命運(yùn)的還有兩個(gè)歷史進(jìn)程：80年代，集裝箱的興起帶來了轟轟烈烈的全球化與產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，從70年代末開始，美國制造業(yè)一個(gè)接一個(gè)搬離本土，喬布斯引以為傲的Macintosh生產(chǎn)線也在1992年全部關(guān)閉，大量崗位流向了日本、韓國和中國。
另一項(xiàng)歷史進(jìn)程是自動(dòng)化的普及。經(jīng)濟(jì)學(xué)大師凱恩斯在上世紀(jì)初預(yù)言，自動(dòng)化可以將人類從工作中解放出來。不幸的是，自動(dòng)化的確解放了人類，但消滅了大量諸如電話接線員、銀行出納和機(jī)場票務(wù)員這樣的崗位，讓中低收入工人的競爭者多了“機(jī)器人”這個(gè)物種。
全球化和工會(huì)衰落從本質(zhì)上摧毀了美國工人的議價(jià)能力。以前大公司只能和罷工工人“心平氣和”的談判，如今他們可以直接去亞洲雇傭更便宜的。1993年，美國西北航空以公司破產(chǎn)作為威脅，要求員工在工資問題上做出讓步。十年后，這家公司4000多名技師罷工時(shí)，管理層索性宣布把他們的工作外包出去。
就這樣，跨國公司獲得了更高的利潤，亞洲的工人們拿到了更高的工資，美國人和歐洲人買到了更廉價(jià)的消費(fèi)品，《紐約時(shí)報(bào)》的專欄作家托馬斯·弗里德曼喜不自勝，提出了一個(gè)著名的“金拱門防沖突理論”，簡單來說就是：在全球化時(shí)代，任何兩個(gè)擁有麥當(dāng)勞的國家都不可能彼此開戰(zhàn)，世界和平指日可待。
以銀行柜員為例：收入不但沒增加，反而減少了
那么，誰是輸家呢？
自里根時(shí)代，美國中產(chǎn)階級(jí)的工資就開始原地踏步，同時(shí)發(fā)生的是美國中低端制造業(yè)的塌方式崩盤：里根治下，進(jìn)口鞋在美國鞋類市場上占比由22%飆升至76%，2/3的制鞋廠因此倒閉。汽車業(yè)也不能幸免，80年代初，福特與通用出現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的虧損，行業(yè)失業(yè)人數(shù)超過了30萬。
鋼鐵工業(yè)同樣如此，1979~1984年，進(jìn)口鋼鐵占國內(nèi)市場份額從15%上升到25%，與此同時(shí)，國內(nèi)鋼鐵業(yè)就業(yè)人數(shù)幾乎腰斬，因鋼鐵工業(yè)坍塌而相伴衰落的區(qū)域，后來有了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧F銹地帶。
全球化和自動(dòng)化本身是件好事，但問題是，自動(dòng)化普及和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的速度太快了。到了90年代，華爾街批量生產(chǎn) New Money 的時(shí)候，當(dāng)年為國下崗的老一輩中產(chǎn)階級(jí)離退休還有好多年，他們對(duì)華爾街唯一的理解，就是仔細(xì)數(shù)清楚對(duì)沖基金經(jīng)理的工資單上有多少個(gè)零。
美國后浪的生活也不咋地：《紐約時(shí)報(bào)》曾經(jīng)創(chuàng)造過一個(gè)名為“無著落的一代人”的概念，在美國所有大學(xué)畢業(yè)生中，有35%的人從事的工作根本不需要大學(xué)文憑?！都~約時(shí)報(bào)》說，這些接受高等教育的年輕人“事業(yè)發(fā)展受阻，從事著無聊的工作，前景黯淡無光”[4]。
全球化的本質(zhì)并不難理解：資本與資本家可以滿世界跑，工薪階層卻沒辦法自由流動(dòng)，前者滿世界占便宜，后者承擔(dān)了代價(jià)。
對(duì)絕大多數(shù)美國人來說，80年代的劇烈變化意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)“約翰考上普林斯頓，湯姆進(jìn)了通用汽車，我在鎮(zhèn)上的麥當(dāng)勞炸雞，我們都有美好的未來”的時(shí)代，徹底一去不復(fù)返了。
今年3月，通用電氣的傳奇CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）因腎衰竭去世，引發(fā)朋友圈悼念狂潮。韋爾奇在1981年——也就是里根大戰(zhàn)PATCO的同一年就任通用電氣CEO，直到2001年光榮退休。韋爾奇在任的20年，可以算是一部濃縮的美國貧富分化史。
20年間，韋爾奇把通用電氣的市值從140億美元干到了4000億美元，與此同時(shí)，通用電氣員工人數(shù)由最高時(shí)的41萬人陸續(xù)被裁到23萬人，很多從事基礎(chǔ)科學(xué)研究、但無法盈利的部門被關(guān)停，韋爾奇還通過多次收購，成功把金融服務(wù)業(yè)做成了GE的明星主業(yè)。
業(yè)內(nèi)對(duì)韋爾奇毀譽(yù)參半，《財(cái)富》雜志稱他為“二十世紀(jì)最佳經(jīng)理人”，工會(huì)則叫他“中子彈杰克”，諷刺韋爾奇通過裁員把人全炸死了，但通用電氣的大樓還好好的，效果堪比中子彈。當(dāng)然，韋爾奇職業(yè)生涯的成功除了個(gè)人努力，同樣離不開兩個(gè)歷史的進(jìn)程：
一個(gè)是美國雇傭傳統(tǒng)的瓦解：90年代之前，很多美國公司學(xué)習(xí)日本終身雇傭制，為員工提供高工資和高額的養(yǎng)老金計(jì)劃，同時(shí)建立長期發(fā)展機(jī)會(huì)，并配套長遠(yuǎn)的研發(fā)與戰(zhàn)略投資。但到了1993年，日后手把手教華為的郭士納（Louis Gerstner）就把一切都給顛覆了。
郭士納上任后，在半年內(nèi)果斷裁員4.5萬人，大幅度縮減業(yè)務(wù)條線和研發(fā)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)改革了養(yǎng)老金計(jì)劃，最大變化是40歲以上員工的養(yǎng)老金明顯減少。另外一家巨頭惠普的情況也差不多，它一度推行終身雇傭政策，到了90年代末，惠普開始解雇員工，縮減研發(fā)支出。
大公司180度轉(zhuǎn)型的背后則是另一個(gè)歷史的進(jìn)程：金融自由化。
在里根政府之前，美國經(jīng)歷了十年的滯漲，二戰(zhàn)后盛行的凱恩斯主義遭到猛烈抨擊。里根上臺(tái)后，開啟了一系列名為里根經(jīng)濟(jì)學(xué)（Reaganomics）的改革，簡單總結(jié)下來就是三板斧：給富人減稅、打擊工會(huì)勢力、瘋狂發(fā)債。富裕階層的最高邊際稅率直接從90%砍到了35%，政府赤字則擴(kuò)大了三倍。
同一時(shí)間，華盛頓逐漸放松了對(duì)華爾街的管制：先是《1980年銀行法》廢除了對(duì)存款利率的限制，金融衍生品市場井噴式增長。1982年，國會(huì)允許銀行拿儲(chǔ)戶的存款購買各種金融產(chǎn)品，華爾街的野蠻人、妖精和害人精瞬間多了起來。1988年，銀行業(yè)開始游說國會(huì)，廢除大蕭條時(shí)期頒布的著名的《格拉斯-斯蒂格爾法》。
1999年，美國國會(huì)以參議院90對(duì)8，眾議院362對(duì)57的高票廢除了這項(xiàng)法律，美國經(jīng)濟(jì)在這期間飛速增長，代價(jià)則是增長的動(dòng)能卻從制造業(yè)永遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)向了金融業(yè)。普林斯頓大學(xué)2010屆畢業(yè)生中，有近36%的人投身金融業(yè)。社會(huì)學(xué)家勞倫·里維拉的研究顯示，哈佛高年級(jí)約70%的學(xué)生，定期向華爾街投送簡歷[4]。
一些事情被永遠(yuǎn)改變了：1956年，《時(shí)代周刊》呼吁企業(yè)家“從盈虧角度，以及整個(gè)社會(huì)得失角度來評(píng)判自己的作為?！钡搅?991年，美國證監(jiān)會(huì)允許公司高管秘密套現(xiàn)股票，無須向公眾披露。6年后，率領(lǐng)可口可樂上市的傳奇CEO羅伯特·戈伊蘇埃塔（Roberto Goizueta）說，“我們的職責(zé)只有一個(gè)，就是為股東創(chuàng)造像樣的回報(bào)?！?/p>
90年代，IBM、惠普和思科一邊裁員一邊上市，華為輪值CEO徐直軍在一次采訪中說，當(dāng)華為以10年為期規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)，它的對(duì)手開始用“財(cái)年”和“財(cái)季”指導(dǎo)業(yè)務(wù)。“如果思科不上市，愛立信不上市，一門心思盯著客戶，華為怎會(huì)是它們的對(duì)手？”
克林頓執(zhí)政期間，擔(dān)任勞工部長的羅伯特·賴克發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，并推動(dòng)了一系列諸如上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)全民醫(yī)保、擴(kuò)大退稅范圍等措施，試圖遏制貧富分化的趨勢。然而，他的種種舉動(dòng)自然而然引來了華爾街的強(qiáng)烈不滿，賴克也因此坐實(shí)了“社會(huì)主義當(dāng)權(quán)派”的位置。
當(dāng)時(shí)，賴克還有一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手：放水愛好者艾倫·格林斯潘（Alan Greenspan）。在1987年至2006年擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席期間，每當(dāng)股市下跌超過20%左右，格林斯潘就會(huì)果斷降息。長期如此，市場便認(rèn)為美聯(lián)儲(chǔ)有意避免股市暴跌，索性冒著更大風(fēng)險(xiǎn)推高股價(jià)，投資者甚至創(chuàng)造了一個(gè)新詞匯：格林斯潘看跌期權(quán)（Greenspan put）。
1996年，連任成功的克林頓邀請(qǐng)賴克繼續(xù)擔(dān)任勞工部長，但心灰意冷的賴克離開了美國政壇。在卸任演講上，賴克說：“各位朋友，我們的社會(huì)正在一分為二，一半是少數(shù)的贏家，另一半是被拋在后面的大多數(shù)美國人[2]?！?/p>
隨后，美國開啟了一輪史無前例的超級(jí)大牛市。
在1993年，克林頓政府出臺(tái)了一項(xiàng)針對(duì)股票期權(quán)的規(guī)定，為接下來30年的貧富分化埋下了灰線。
規(guī)定表示：如果高管薪酬為股票期權(quán)，那么公司可以對(duì)薪酬100萬美元以上的部分進(jìn)行稅前抵扣。這項(xiàng)政策的出發(fā)點(diǎn)是鼓勵(lì)高管薪酬與公司業(yè)績掛鉤，但在執(zhí)行層面“走了一些彎路”。華爾街的理解是：股價(jià)上去了，高管多賺錢，公司少納稅，怎么看都是雙贏。
這部法案的誕生過程很有意思：當(dāng)時(shí)，羅伯特·賴克想直接廢除對(duì)大公司管理層的稅收優(yōu)惠政策，此舉遭到時(shí)任財(cái)長羅伯特·魯賓（Robert Rubin）的反對(duì)。后者游說克林頓，搞出了一個(gè)把稅收優(yōu)惠和業(yè)績（股價(jià)）掛鉤的“妥協(xié)方案”[2]。
2013年，星巴克CEO霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）獲得了價(jià)值1.5億美元的股票期權(quán)，一舉為星巴克節(jié)省了8200萬美元的稅款，這就是榜樣的力量。
90年代的股市騰飛后，股權(quán)激勵(lì)開始在美國企業(yè)高管的薪酬中扮演重要角色，一度可以達(dá)到總收入的80%以上。股市行情不錯(cuò)時(shí)，拋售手上的股票，就可以獲得遠(yuǎn)超薪水的回報(bào)。1990年至今，經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫與次貸危機(jī)的標(biāo)普500指數(shù)從330點(diǎn)上漲到3251點(diǎn)，足足翻了快十倍。
1980年至今的道瓊斯指數(shù)（上）與標(biāo)普500指數(shù)
在如此高額的激勵(lì)面前，高管們自然有動(dòng)力不顧一切推高股價(jià)——比如回購。巴菲特曾在致股東信中多次強(qiáng)調(diào)：“我們非常喜歡股票回購，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，公司回購的股票在市場中是被低估的?！比欢?，它們真的被低估了嗎？
根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)分析局（BEA）國民收入基本賬戶（NIPA）對(duì)企業(yè)利潤的統(tǒng)計(jì)方法，美國企業(yè)的總利潤仍停留在2014年的水平，企業(yè)利潤占GDP比例還停留在2005年的水平。一個(gè)典型案例是沃爾瑪，從2009年到2017年底，沃爾瑪凈利潤累計(jì)增長為-2.02%，但花掉647億美元進(jìn)行回購之后，沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)在同期翻了一番。
另一個(gè)例子是曾經(jīng)如日中天的IBM：過去20年里，IBM花了1400億美元回購股票，如今它的市值是1100億美元。
回購和股利本是上市公司回饋股東的舉措，但當(dāng)回購逐漸成為一種催升股價(jià)的財(cái)技，一切就開始變質(zhì)。在《拯救資本主義》一書中，羅伯特·賴克提出了一個(gè)靈魂拷問：CEO真的值那么多薪水嗎？
他在書中舉了一個(gè)例子：馬丁·蘇利文（Martin Sullivan）擔(dān)任CEO期間，美國國際集團(tuán)（AIG）的股價(jià)下跌了98%，次貸危機(jī)期間，美國政府不得不花掉納稅人的1800億美元保住這家公司。然而蘇利文引咎辭職時(shí)，居然還拿到了4700萬美元的退休金。
美國原本有機(jī)會(huì)解決這個(gè)問題，不過在2008年的次貸危機(jī)中，本·伯南克（Ben Bernanke）執(zhí)掌的美聯(lián)儲(chǔ)果斷降息，不到一年時(shí)間里將利率從5.25%降低至0%。大放水挽救了懸崖邊的美國經(jīng)濟(jì)，卻也帶來了原創(chuàng)性的嶄新問題：長達(dá)七年的低利率和美國企業(yè)的大舉債時(shí)代。
金融危機(jī)后，市場需求疲軟，企業(yè)不愿意進(jìn)行生產(chǎn)性投資，又碰上發(fā)債成本極其低廉，大舉借錢回購股票就成為了極具誘惑的選擇。美國股市也隨之誕生了一種新的“內(nèi)循環(huán)”：公司發(fā)債-回購股票-股價(jià)上升-高管數(shù)錢。當(dāng)然，無論是聯(lián)儲(chǔ)撒錢，還是股市上漲，都與工薪階層徹底無關(guān)了。
如今，美國的貧富差距水平已經(jīng)回到了1929年水平，2016年美國最富有的1%人，掌握著全美38.9%的財(cái)富，按家庭財(cái)富排名的后50%家庭僅擁有美國家庭總財(cái)富的1%，40%的美國人拿不出400美元的儲(chǔ)蓄。
80年代后工薪階層與大公司CEO工資差距變化
美國的問題也許只屬于美國，但有一個(gè)道理卻是全世界通行的：熊市比的是收益率，牛市比的是本金。即使是人人參與的股市，往往也是股東和高管獲益最多。更何況每一次的大放水，漲的都是有錢人的資產(chǎn)，而不是普通人的薪資。
換句話說，放水不一定會(huì)引起通脹，但一定會(huì)導(dǎo)致不平等加劇。這輪全球疫情后的放水，似乎又在重復(fù)這種輪回。
從80年代初里根上臺(tái)到2016年特朗普當(dāng)選，美國CEO的薪水增長了937%，而普通工人的工資僅僅增長了10.2%。在歷史上，美國貧富差距最極端的年份有兩個(gè)：1928年和2007年——我們都很清楚第二年發(fā)生了什么。
2016年之后，美國本來準(zhǔn)備解決這個(gè)問題。2016年，伯南克的繼任者耶倫（Janet Yellen）開始指揮美聯(lián)儲(chǔ)加息和縮表，推進(jìn)有序，且并沒有傷害到經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。2018年鮑威爾（Jerome Powell）出任美聯(lián)儲(chǔ)主席后，一度也繼承了耶倫的意志堅(jiān)定前行。
然而，對(duì)于視美股上漲為政績的特朗普而言，這顯然是不能接受的。隨后，美聯(lián)儲(chǔ)陸續(xù)實(shí)施了三次降息，并再度開始擴(kuò)表，而疫情之后，美聯(lián)儲(chǔ)更是無底線放水，美股在短暫下跌后迅速拉出新高。投資者們看準(zhǔn)了：實(shí)體經(jīng)濟(jì)每損失1美元，聯(lián)儲(chǔ)就會(huì)印出2美元來。
問題只剩下了一個(gè)：從80年代至今，美國中產(chǎn)是如何在漫天洪水中撐過來的？
首先，美國女性開始走向工作崗位。這里面有平權(quán)運(yùn)動(dòng)的結(jié)果，但更重要的原因是，女性需要工作來補(bǔ)貼家庭開支。1966年，全美國只有20%的母親在外工作，到了90年代末，這個(gè)比例上升到了60%。其中孩子不滿6歲的母親在外工作的比例從12%上升到了55%[3]。
另外，美國后浪買房也需要6個(gè)錢包：2011年，全美國25歲至34歲的人當(dāng)中，與父母同住的人比四年前多了120萬。
其次，狼性文化和996加班文化盛行一時(shí)。90年代末，一個(gè)普通美國人每年的工作時(shí)間超過2200小時(shí)，比歐洲人平均多出350小時(shí)，幾乎可以比肩勤勞勇敢的日本社畜。利用額外時(shí)間打零工也很常見，和1979年相比，如今的美國人每年要多工作12周。
《紐約時(shí)報(bào)》曾在一篇文章中寫道，很多美國公司“需要招一個(gè)22-22-22的人[5]”，即22歲，愿意每天工作22小時(shí)，年薪2.2萬美元。或許中間的那個(gè)數(shù)字夸張了，但前后兩個(gè)肯定不夸張。
最后，大量工薪階層實(shí)際上在舉債度日。80年代至今，美國家庭債務(wù)爆炸式增長，支撐美國人錢包的東西從美元變成了信用卡。二戰(zhàn)后，美國家庭平均債務(wù)占稅后收入的比例是50%到55%，金融危機(jī)前的2007年，這個(gè)數(shù)字是138%[3]。
今年，疫情又加重了美國中產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，美聯(lián)儲(chǔ)的數(shù)據(jù)顯示，一季度美國家庭債務(wù)達(dá)到14.3萬億美元，創(chuàng)下歷史新高，比2008年第三季度金融危機(jī)期間的高點(diǎn)12.7萬億美元相比，還要高出1.6萬億美元。
制造業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致工薪階層收入停滯，資產(chǎn)牛市導(dǎo)致收入差距不斷拉大，技術(shù)革命在持續(xù)替代掉中低端工人，美國從80年代以來遇到的問題，會(huì)只有它一家經(jīng)歷嗎？
在《美國的邏輯》這本書里，賴克引用了一則俄羅斯的民間故事，來暗示了我們這場延續(xù)幾十年的分化將如何收?qǐng)觯?/p>
一個(gè)富有的地主買了一頭牛，而他的鄰居——一位貧窮的農(nóng)民一輩子都買不起這樣一頭牛，于是，這位農(nóng)民向上帝尋求幫助，沒想到上帝居然回應(yīng)了他的祈禱，說自己可以幫他，但這位農(nóng)民并沒有要求上帝給他一頭同樣的牛，而是告訴上帝：把富人的那頭牛給殺了。
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