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2014年6月29日，杭州人民大會堂，2000多來自中國和日本的企業(yè)家齊聚一堂。他們?nèi)恳驗橐粋€人感召而來，這個人就是被譽為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫。在現(xiàn)場的企業(yè)家眼中，稻盛和夫是“圣人”，不僅僅是因為他創(chuàng)辦了兩家500強公司——京瓷和KDDI，而且他還是一位思想家，寫了十幾本經(jīng)營哲學(xué)的書籍，僅《活法》系列在中國就銷售了近300萬冊。他還致力于推廣他的經(jīng)營哲學(xué)，創(chuàng)辦了一個企業(yè)家學(xué)習(xí)組織——盛和塾，這個組織在全球有幾萬名會員，他們被稱之為“塾生”。

活動由精選出來的塾生報告經(jīng)營經(jīng)歷和心得，然后由稻盛和夫加以點評，最后由稻盛和夫做主題演講。對于國內(nèi)企業(yè)家對稻盛和夫的偶像化崇拜的行為，我并非完全認同，這也未必是稻盛和夫的本意。我期待這次論壇能有一些不一樣的東西。

這個論壇之前已經(jīng)舉辦了一天，這天第一個演講的人是大三湘茶油的創(chuàng)辦人周新平。他出生在湖南農(nóng)家，憑借個人奮斗成為一家跨國企業(yè)的中國區(qū)總裁，在他46歲那一年，他決定辭去之前的工作，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)做原香茶油，在經(jīng)歷了許多創(chuàng)業(yè)挫折之后，他終于堅定了自己的使命，那就是在做出最好最純的山茶油的同時，幫助家鄉(xiāng)父老致富，建立一個幸福企業(yè)。他沒有講什么大道理，說的都是一個一個的小故事，說到動情處幾度落淚哽咽，在場的企業(yè)家也被紛紛打動，我也被感動落淚。

整個論壇延續(xù)了這種風(fēng)格。最后一個分享的企業(yè)家代表是來自重慶行知學(xué)校的創(chuàng)辦人吳安鳴，她也是四十多歲辭去公職創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦職業(yè)技校，在十多年時間里，她幫助一個個失足少年變成正常人，還收養(yǎng)了很多孤兒。她的演講全是一個個鮮活的故事，有許多非常感人的細節(jié)，現(xiàn)場響起了二十多次掌聲，我也好幾次被感動落淚。

這可能是我參加過的最感性的一次論壇。我參加過幾百場各種風(fēng)格的論壇，絕大多數(shù)都是在談觀念，講故事的并不多，偶爾遇到幾個講故事的，也都是走勵志路線的，我也不喜歡那種煽情風(fēng)格。但這一次不一樣，演講者都是白手起家的企業(yè)家，他們講述自己的故事都是發(fā)自肺腑，沒有一絲煽情的意味。

可能是因為我也在創(chuàng)業(yè)，他們經(jīng)歷過的那些困難、掙扎、堅持和感動我都正在親歷，因此更加容易被打動。感情比邏輯更強大，觀念和邏輯不會打動我，但發(fā)乎真心的真實故事，足以打動我。

我不是一個容易被打動的人，以前甚至有些抗拒被打動，似乎這樣有些被洗腦的意味。我曾經(jīng)在大型跨國企業(yè)工作，接受過系統(tǒng)的商學(xué)院教育，在媒體工作期間，我也更多地和跨國公司高級管理者和管理學(xué)者打交道，長期的職業(yè)訓(xùn)練讓我對各種理論和模型更有興趣，相信一切商業(yè)都應(yīng)該用理論去解釋。對于感性和心靈的東西，我總認為這是一種不夠成熟的表現(xiàn)，對于一些培訓(xùn)機構(gòu)動不動就要把參與者搞得哭哭啼啼的做法，我更是發(fā)自己內(nèi)心表示懷疑：這樣做是不是要洗腦呢？

正是因為這樣的背景，我第一次看稻盛和夫的《活法》時，是沒有什么感覺的。我當(dāng)時想：稻盛和夫老先生自然非常成功，但通篇都是他親身經(jīng)歷的那些故事，并沒有給出一個系統(tǒng)性的模型，這樣的故事對于中國企業(yè)家到底有什么借鑒意義呢？對于一些中國企業(yè)家送給員工《活法》一書，讓他們每天晨讀，很多員工更認為有洗腦的嫌疑，我也覺得未必達到了真實的效果。其實，《活法》系列更主要是給企業(yè)經(jīng)營者讀的，如果經(jīng)營者自己都做不到這些，憑什么讓普通員工無私奉獻呢？

真正看稻盛和夫的書籍有感覺是在我創(chuàng)業(yè)之后。創(chuàng)業(yè)以后，我突然發(fā)現(xiàn)我之前掌握的那些理論和模型失去了用處，這些理論和模型就像一把把“屠龍刀”，在解讀大企業(yè)時如此犀利，但在自己開始創(chuàng)業(yè)時，這些“屠龍刀”并沒有多少威力，反而限制了我的心智模式。

我開始意識到，現(xiàn)實世界并非總是邏輯可以解釋的，需要用心堅持，努力提高心性，付出不亞于任何人的努力，才能有所成就。有時候各種模型和理論會局限一個人的心智模式，強大的邏輯思維則可能反而會弱化一個人的心性。對創(chuàng)業(yè)者最大的考驗不是來自于邏輯的推演，而是來自于心靈的修煉，這是一個漫長的修煉過程，心靈比大腦的力量更加強大。

本周我還參加了兩個領(lǐng)導(dǎo)力工作坊：一個是領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力，模型是詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納的經(jīng)典之作《領(lǐng)導(dǎo)力》，一個是拉姆·查蘭主講企業(yè)家的核心能力和領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)，對于他們的模型我早已非常熟悉，也給了我很多啟發(fā)。

拉姆查蘭，當(dāng)代最具影響力的管理咨詢大師

拉姆·查蘭、詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納的優(yōu)勢在于模型和邏輯非常完美，而且很容易學(xué)習(xí)和落地，更加適合大型企業(yè)的高層管理者。稻盛和夫也有理論模型，比如他的成功方程式：成功=思維方式×熱情×才能，這樣的模型非常簡單，但卻能直指人心，引導(dǎo)行動，更加合適那些中小企業(yè)的經(jīng)營者。

這種比較不是要表明誰更優(yōu)秀。稻盛和夫和拉姆·查蘭都是非常卓越的經(jīng)營哲學(xué)家，只不過他們的學(xué)習(xí)路徑稍有不同：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)來源于他經(jīng)營企業(yè)的實踐和反思，拉姆·查蘭的經(jīng)營哲學(xué)主要來自于他做高管顧問的經(jīng)驗和理論研究。

他們就像兩位珠穆朗瑪峰的登山者，他們的目標(biāo)是一致的，但選擇的路徑有些不同，一個選擇了北坡，一個選擇了南坡。他們一個強調(diào)大腦和邏輯，一個強調(diào)心靈和反思，都值得我們學(xué)習(xí)，最好的方法是：使用拉姆·查蘭的模型，修煉稻盛和夫的心性。

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