（圖說：光速中國創(chuàng)始合伙人宓群）

整理 | Shirlin

2020年6月30日，由創(chuàng)業(yè)邦與搜狐聯(lián)合主辦、上汽大眾威然Viloran特約贊助的“90后的新創(chuàng)時代”——2020中國新青年創(chuàng)業(yè)投資峰會在國家會展中心上海洲際酒店舉行。

峰會上，光速中國創(chuàng)始合伙人宓群先生發(fā)表了演講。宓群先生早期投資的項目包括美團點評（HK:3690）、拼多多（NASDAQ:PDD）、融360（NYSE:JT）、中際旭創(chuàng)（SZ:300308）、聯(lián)絡互動 (SZ: 002280)和聚勝萬合（被奇虎360收購，SH:601360）等。其中，拼多多股價再次刷新，最新市值已經(jīng)超過千億美金。

其演講犀利觀點如下：

1. 在經(jīng)濟危機爆發(fā)的時候，真正好的創(chuàng)業(yè)公司會抓到新的機會。

2. 創(chuàng)業(yè)公司要加強線上業(yè)務，能夠快速應對未知的變化，誰做得快，誰就會得益。

3. 投資人對新趨勢有預判，對新興的行業(yè)和機會有深入的了解和知識儲備，不然的話也很難去做判斷。

以下為演講實錄：

今天我作為一個“前浪”，跟大家分享一些我的經(jīng)歷。我最早的投資是在2004年，那時我代表Google投資了百度，趕集等等，趕集當時只是10個人的小公司，這一路我們經(jīng)歷了很多的周期變化。我想和大家分享一下我的思考：在“后疫情時代”創(chuàng)業(yè)投資遇到的挑戰(zhàn)和機會。

我覺得這次疫情對社會的改變非常巨大，但在任何危機過程中我們都能看到機會。

我之前在英特爾總部做芯片設計，1999年我離開英特爾去創(chuàng)業(yè)。那時候是一個大泡沫剛剛起來，1999年泡沫的峰值還在往上，開始融資很容易，但2000年就徹底破滅了，后面融資就變得特別困難。

當時，納斯達克整個股指跌掉80%，就在一年時間內(nèi)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司，包括雅虎當時作為整個行業(yè)里的龍頭老大，股票從上市時的30美元漲到220美元，但最后跌到15美元，因為它的展示廣告基本都沒有了。

但這時候Google剛剛成立，它的效果廣告收入?yún)s在當時增長了10倍，這是什么原因呢？在經(jīng)濟危機爆發(fā)的時候，真正好的創(chuàng)業(yè)公司反而抓到了新的機會，它們提供了一個更有效的產(chǎn)品服務，所有的客戶都會去用。

跟新冠類似的是2003年的SARS，當時影響挺大，其中一個公司也受到了很大的影響，它就是阿里巴巴。當時他們還沒有做To C的業(yè)務，還是B2B的模式。當時他們公司查出有員工感染了SARS，所有員工不能到公司上班，只能在家辦公。馬云鼓勵客服要服務好客戶，讓世界上沒有難做的生意。與此同時，他們就看到一個趨勢，所有人待在家里，買不了東西。有什么渠道可以解決這個問題呢？

淘寶就是在SARS時期誕生的，它成立于2003年5月10日，這就是阿里巴巴在SARS危機時抓住了一個新機會。

2008年金融危機影響非常巨大，中國還算比較幸運，沒有受太多影響，但美國受了非常大的影響?？墒怯幸粋€公司Airbnb，它是2008年8月成立的，它看到一個什么機會呢？就是紐約曼哈頓的租房成本很高，受金融危機影響，華爾街工作的白領們收入獎金大幅縮水。創(chuàng)始人當時的想法就是鼓勵房東把客廳租出來，放一個空氣床墊，短租客可以住在這里，Airbnb就這樣應運而生。

眼下我們生活在中國是非常幸運的，而在美國，疫情得不到很好的控制，對整個社會影響是長遠且巨大的。比如現(xiàn)在美國的高科技公司，從推特開始，公司政策是員工可以永久在家里辦公，永久意味著什么，意味著大家的工作方式完全改變了。

黑石是全世界最大的房地產(chǎn)基金，以前的趨勢是大家都喜歡住到大城市，尤其是年輕人，就像我們待在上海、北京。但他們現(xiàn)在已經(jīng)把美國大城市的房產(chǎn)大量拋售了，開始購置郊區(qū)的房產(chǎn)，因為他們擔心美國大城市持續(xù)有疫情，還有游行抗議。我們需要意識到，“黑天鵝”事件可能會不斷發(fā)生，就像疫情會持續(xù)存在于這個世界上。

另外重要的一點是，全球化實際上給中國過去30年的發(fā)展帶來了根本性推動，但新冠是全球化的拐點。全球化還會存在，但不會像以前那樣，之后會有非常大的改變。

昨天大家看到印度下架了中國近60個APP，很多地緣政治風險都會冒出來。為什么呢？各個國家有自己的壓力，它的經(jīng)濟受影響，就要轉(zhuǎn)移矛盾，就會挑起很多相互之間的摩擦。在各種挑戰(zhàn)下，我們覺得要及時地做調(diào)整，抓住其中的機會。

在春節(jié)期間疫情嚴重的時候，我們給我們的被投公司最大的一個建議是及時調(diào)整，首先管好現(xiàn)金流。公司如果業(yè)務調(diào)整得好，有投資機構(gòu)愿意投資。我們告訴公司不要糾結(jié)估值，可以多融點錢。黑天鵝事件可能還會有，手握足夠的資金可以增加公司的安全邊際，創(chuàng)業(yè)公司需要有未雨綢繆的思維。

還有一些做得比較好的公司，就應該要抓住新的機會。我舉個例子，一家在線教育公司本來是做To B業(yè)務的，給很多線下三四線城市的培訓中心賦能，結(jié)果疫情一來，這些培訓中心都不能開放了，這家在線教育公司很快看到了新的突破點，在春節(jié)時加班加點，把所有線下內(nèi)容搬到線上，讓他們服務的這些傳統(tǒng)線下培訓中心能通過線上的方式繼續(xù)服務于他們的學生。

加強線上業(yè)務，使得能應對未來很多變化，這是許多創(chuàng)業(yè)公司今年都在做的事情，但誰做得快，誰就會從中得益。

我今年3月份去了美國，在那里被隔離了14天，回來上海后又被隔離了14天，天天通過在線視頻開會，當時通過這種在線的方式我們還投了一家硬科技公司，從第一次交流到最后簽SPA都沒有和創(chuàng)始人面對面接觸。

我提醒自己要留出時間多做一些思考，思考后面的變化，有哪些新的趨勢，新的機會。而不是每天就是一個接一個的視頻會。我們看到未來有很多新趨勢的變化，我們在想有什么新機會可以去抓，同時自己如何做好準備。就像剛才南總說的硬科技有更多機會，作為投資人來講也要有行業(yè)知識儲備，需要對這個行業(yè)有深入的了解，不然的話也很難去做判斷。

這其中有幾個我們看到的新機會可以分享。疫情期間大家都在用視頻電話會議，我們在A輪投了這個領域的創(chuàng)業(yè)公司小魚易連，第一季度翻倍增長。還有在線教育，所有孩子無法正常開學，線上學習習慣被強化了。另外生鮮電商，以前大家總覺得單體經(jīng)濟模型的帳是虧的，但疫情期間這是剛需，生鮮電商公司增長非?？臁?/p>

此外還有企業(yè)云服務，更多的企業(yè)需要通過云服務來解決辦公、協(xié)同等問題。上述幾個領域在疫情時表現(xiàn)非常凸顯，之前我們在這些細分賽道已做了很多布局，我們認為接下來還可以持續(xù)加注。

我們覺得未來還有新一代的機會，比如剛才我講到全球的工作方式變化，但我們覺得現(xiàn)在所有的遠程辦公都還沒做得很好。拿小魚易連來講，未來呈現(xiàn)的形態(tài)能不能做到就像我們面對面坐在這里的感覺一樣，而不是遠程的感覺，完全重構(gòu)交互的體驗。

在遠程醫(yī)療領域，現(xiàn)在有創(chuàng)業(yè)公司做智能硬件設備，這個設備如果放在耳朵里，遠程的醫(yī)生就可以非常清楚地看到是否有中耳發(fā)炎，相當于醫(yī)生坐在病人旁邊檢查。還有的智能硬件相當于一個聽筒，醫(yī)生遠程可以監(jiān)測你的心臟、呼吸。

中國在疫情發(fā)生后主推新基建，韓國政府主推的經(jīng)濟發(fā)展方案是uncontact，無接觸。通過機器人、自動駕駛和各種技術(shù)提供無接觸服務，餐館里可能就沒有服務生了，這個利用了韓國很多工業(yè)技術(shù)積累。在未來社會里，無接觸服務技術(shù)也是非常大的機會。

還有供應鏈安全。我們昨天剛剛見了一個創(chuàng)業(yè)者，他們是做汽車電子芯片這個細分領域，他是唯一一個在國內(nèi)做的，競爭對手都是美國、歐洲的跨國公司。這些美國、歐洲的公司在中國都有廠，但國外的廠都無法復工。跨國公司在中國的廠雖然能復工，但做出來的產(chǎn)品要先供給美國、歐洲車廠，最后才供給中國車廠。大家可以想象供應鏈安全的重要性，這里面的機會非常多，在硬科技領域的創(chuàng)業(yè)機會相當于以前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的市場大機會。

最后我介紹一下光速，光速中國是一家注重早期投資的風險投資機構(gòu)，我們有美元和人民幣，現(xiàn)在管理約20億美元資產(chǎn)，投了大概100多家公司。我們非常注重早期A輪、B輪，可以持續(xù)加注，做創(chuàng)業(yè)公司的堅強后盾。我們還有一個特點：光速在全球有布局，在美國、印度、歐洲、東南亞，都有相應的基金，管理大概將近100億美元的資產(chǎn)。我們覺得現(xiàn)在很多科技公司，它們的產(chǎn)品不僅在中國可以做第一，還可以賣到全球去，我們可以把光速的全球資源帶給創(chuàng)業(yè)者。此外，我們關(guān)注消費互聯(lián)網(wǎng)領域，在早期投資了美團點評、拼多多。同時覆蓋企業(yè)服務領域，包括垂直行業(yè)的數(shù)字化、SaaS、云服務等。同時，我們從6年前開始布局硬科技賽道，包括半導體芯片、設備、材料、光電系統(tǒng)技術(shù)、機器人和AI等。

今年因為疫情，創(chuàng)業(yè)公司融資越來越難，好的企業(yè)這時更需要得到資本的支持。所以我們今年募了一支全球15億美元的基金，可以單筆投資5000萬美元到1億美元。我們早期投資的一家創(chuàng)業(yè)公司在嘉定，他們是做無人駕駛激光雷達的硬科技公司禾賽科技，我們最近又投了5000萬美元支持他們。他們不僅做到中國第一，而且做到全世界第一。世界上大多數(shù)的頂級自動駕駛公司，包括美國通用，以及德國的奔馳，都是使用禾賽的激光雷達。光速注重早期投資，持續(xù)加注，做創(chuàng)業(yè)者的全球合伙人。

我們希望后疫情時代，有更多的后浪創(chuàng)業(yè)者。我們不久前投資的一個30歲以下的創(chuàng)始人團隊硬科技公司，這個公司創(chuàng)始團隊里4位博士，3位都是從斯坦福出來的，都是30歲以下的年輕人。我們希望看到更多這樣優(yōu)秀的年輕創(chuàng)始人，我們可以陪伴他們一起成長，希望以后有更多的機會支持到大家，一起合作。謝謝！

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