本次活動邀請3位知名投資人：盛景嘉成基金董事總經(jīng)理劉迪、熊貓資本投資合伙人周華、創(chuàng)世伙伴資本合伙人聶冬辰，并從眾多報(bào)名項(xiàng)目中篩選出的10個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：鏡面健身、優(yōu)乾生物、富強(qiáng)口才、訊咖金融、碼克菠蘿、淼空網(wǎng)、衣匯人、學(xué)音悅、畫天下、企業(yè)盒子。
投資人嘉賓與每位創(chuàng)業(yè)者坦誠暢聊，共同討論在分享了經(jīng)濟(jì)低迷的Q1季度后，創(chuàng)投市場所呈現(xiàn)的趨勢，創(chuàng)業(yè)者該如何調(diào)整自身業(yè)務(wù)及商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)融資加速、業(yè)務(wù)增長。
為了搭建創(chuàng)業(yè)者和投資人共同討論思考的橋梁，齊力探索未來變化趨勢及應(yīng)對策略，由創(chuàng)業(yè)邦星際會攜手惠普戰(zhàn)club、優(yōu)客工場，攜手合作發(fā)起此次「融資加速行動」。惠普戰(zhàn)club是為創(chuàng)業(yè)者打造的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，惠普為新一代創(chuàng)業(yè)族群推出的惠普戰(zhàn)66系列高性能商務(wù)筆記本電腦，可以讓創(chuàng)業(yè)者安心應(yīng)對復(fù)雜工作，并為此次直播提供全程支持。
形勢樂觀，需關(guān)注創(chuàng)業(yè)核心競爭力
（以下為投資人對話實(shí)錄）
劉迪：2020年到現(xiàn)在遇到了很多黑天鵝事件，整個(gè)創(chuàng)業(yè)和投資的領(lǐng)域都發(fā)生了較大變化。我們看到了一組數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)了Q1的VC/PE投資機(jī)構(gòu)活躍程度：從新基金成立的數(shù)量看，Q1新基金成立的數(shù)量只有471只，不光是環(huán)比去年Q4有非常大下降，對比2019年的Q1新成立基金600多只的這個(gè)數(shù)字，也同比下降接近30%。
那么真正在今年一季度，其實(shí)投資公司都不同程度在運(yùn)行過程中縮減了投資規(guī)模和計(jì)劃，整個(gè)一級市場里面參與到投資的機(jī)構(gòu)也就只有788家，比上一個(gè)季度環(huán)比也是下滑的蠻嚴(yán)重。當(dāng)機(jī)構(gòu)的活躍度有這樣的下滑的趨勢后，隨之而來各個(gè)投資機(jī)構(gòu)會明顯感覺收緊，對企業(yè)的估值、利潤、現(xiàn)金管理能力的要求，也變得更為敏感。
從新經(jīng)濟(jì)角度來講，從14、15年開始的以4G為代表的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展，但現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的成立逐漸減少，甚至在疫情全民宅家的環(huán)境中，也沒有看到具備有新流量聚集的平臺誕生，而且流量背后獲取的成本也沒有因?yàn)橐咔轱@著下降。所以我認(rèn)為未來可能會有對于疫情帶來的這一波影響的加速回歸，并帶來投資領(lǐng)域的新變化。
周華：從長期來看，我們是認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是整體向好的。疫情恰恰是給大家提供一次像考試一樣的機(jī)制，好的公司不管是碰到預(yù)警或者意外情況，都會有比較好的應(yīng)對方式，所以臨時(shí)性的經(jīng)濟(jì)情況不太會影響我們來判斷一個(gè)企業(yè)是否有投資價(jià)值。當(dāng)然我們也會有通用的判斷標(biāo)準(zhǔn)：
第一，作為消費(fèi)行業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)是不是剛需；第二，收入方面哪怕暫時(shí)虧損甚至沒有收入，但要有可預(yù)見的未來收入；第三，所處的市場規(guī)模要足夠大，無論是垂直品類、平臺，還是創(chuàng)造新的品類；第四是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)跟企業(yè)所做的事情是不是匹配；最后是企業(yè)所做的事情是不是有護(hù)城河。
消費(fèi)行業(yè)現(xiàn)階段來講，線上和線下是很難區(qū)分的。線下零售行業(yè)，其實(shí)局限于營業(yè)場所和主要銷售途徑無法開展，通過線上手段來緩解短期壓力。
長遠(yuǎn)來看，消費(fèi)行業(yè)線上可能會起量比較快，但是怎么樣長期保持體量、較低獲客成本和資金使用效率，其實(shí)是比較難的，才是你的核心競爭力。對線下的業(yè)態(tài)來講，很多機(jī)構(gòu)都比較悲觀，其實(shí)我不這么認(rèn)為，現(xiàn)在的情況反而會創(chuàng)造一些機(jī)會，比如給線下企業(yè)一個(gè)洗牌的機(jī)會。比較優(yōu)質(zhì)、基本功扎實(shí)的企業(yè)，面對這次疫情的影響肯定是扛得過去的，而且現(xiàn)在還有大量稅收減免，社保減免，房租打折等福利政策。
聶冬辰：我們其實(shí)一直對整個(gè)新經(jīng)濟(jì)保持相對樂觀的狀態(tài)。從過去一百年看，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了大量的黑天鵝事件，不管是戰(zhàn)爭、疫情、政治等，對頭部國家來說，無論是經(jīng)濟(jì)總量還是市場規(guī)模的變化，都是在x軸和y軸斜向右上的趨勢上去發(fā)展。所以對這次疫情所帶來黑天鵝效應(yīng)，我們覺得短期會有影響，但長期依然樂觀。
基于這一點(diǎn)，我們希望創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不是僅僅因?yàn)橐粋€(gè)黑天鵝事件，就能證明說自己的商業(yè)模式有多好，而是所解決的問題真的是用戶、企業(yè)主剛需。只有這樣，在面臨此類事件的時(shí)候，才依然能夠充分地滿足用戶的需求，從而活下來。有些項(xiàng)目暫時(shí)因?yàn)橐咔?，?shù)據(jù)變得非常好看，發(fā)展非常快，但是仔細(xì)算算賬，商業(yè)模式是否在疫情結(jié)束之后依然保持優(yōu)勢是我們真正看重的點(diǎn)。
第二，在目前的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局下，其實(shí)在很多地方、行業(yè)已經(jīng)處于市場空間相對有限的情況，這里面的玩家可能更多的是去搶占對方有限的市場規(guī)模。在這種情況下，相互競爭對手之間的比較優(yōu)勢就變得尤為重要。所以對于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，要發(fā)現(xiàn)自己的長處到底在哪，你的長處是否匹配賽道的關(guān)鍵成功要素。
做投資的一個(gè)核心的本質(zhì)：我們需要創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找到它在這個(gè)領(lǐng)域成功的關(guān)鍵核心點(diǎn)，一是打造商業(yè)模式上面的重點(diǎn)，二是形成自己的核心競爭力。
創(chuàng)業(yè)者對話投資人：模式升級，融資提效
第一組：鏡面健身 優(yōu)乾生物 富強(qiáng)口才
鏡面健身（顛覆傳統(tǒng)健身房模式，利用鏡面智能屏+APP的方式直連用戶與教練、用戶與課程，讓用戶足不出戶在家健身）
因?yàn)槲覀兪沁B續(xù)創(chuàng)業(yè)者，做軟件開發(fā)的，在之前的經(jīng)歷中，我們意識到軟件和硬件的結(jié)合是未來的趨勢。也看到家庭健身領(lǐng)域是有很旺盛需求的，我們可以做一款鏡面的硬件設(shè)備，尺寸做成穿衣鏡，我們想象的場景是無縫連接健身教練和想要不受時(shí)間或者空間地域限制健身的小伙伴。
在國內(nèi)做這個(gè)事情，首先我們國內(nèi)的人口紅利完全要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于國外。另外國外鍛煉身材的方式不太一樣，我們希望通過寓教于樂的方式，把這個(gè)項(xiàng)目做成大眾普適的項(xiàng)目，更多地給想要健身，想要鍛煉身體，但是又局限于平時(shí)工作等原因不能到健身房的用戶，解決他們不需要外出，隨時(shí)隨地可以找一個(gè)私教老師練一練的這種需求。
優(yōu)乾生物（中國人自己的乳果糖：乳果糖口服溶液是目前市場認(rèn)可度最高的便秘類藥物）
我覺得這個(gè)場景就是應(yīng)用領(lǐng)域、使用人群都特別廣泛，包括大家自己的親戚可能也受到相關(guān)問題的困擾。大概在05年的時(shí)候，我們的技術(shù)核心——中國乳果糖第一人楊老師，接受了江蘇一家生產(chǎn)乳果糖溶液藥品生產(chǎn)企業(yè)的委托，希望我們?nèi)グ鸭夹g(shù)難題攻克，所以這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)已經(jīng)技術(shù)儲備很多年了。為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，我總結(jié)就6個(gè)字，利國利民利己。利民，就是我們把價(jià)格降低了；利國，就是我們實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代進(jìn)口的這么一個(gè)效果。
富強(qiáng)口才（一家專業(yè)口才連鎖培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，在全國擁有50余家品牌機(jī)構(gòu)和300多家合作機(jī)構(gòu)，專注兒童口才教育24年）
疫情剛開始的時(shí)候，我就跟團(tuán)隊(duì)說這是一個(gè)特別的機(jī)遇。在春節(jié)過后，我們一天也沒有停，做線上課程的對接，同行的學(xué)習(xí)，我自己也做了很多的直播講解，過了三天我們粉絲就過千了。
堅(jiān)持做這么多年最主要是我特別喜歡上課，上課會帶給我一種愉悅感，并且我挑的老師和團(tuán)隊(duì)都是熱衷于教育的，對學(xué)生、小朋友學(xué)口才，是能夠深刻了解用什么樣的方式去打動孩子的。我們做為一個(gè)藝術(shù)教育和素質(zhì)教育融合的體系，無課本授課，全景分層教學(xué)，利用這些核心技術(shù)培養(yǎng)了很多好孩子。
投資人總結(jié)：像鏡面健身的項(xiàng)目，因?yàn)樘幵谝粋€(gè)偏藍(lán)海的產(chǎn)業(yè)里，可能要思考一下如何防止成為所謂的“前浪”，因?yàn)槟愕氖袌隼锩婧芏嘞M(fèi)者的習(xí)慣是需要大量的資本、人力、物力和精力投入去培養(yǎng)。
對于優(yōu)乾生物來說，作為在紅海市場里面的新入者，需要做顛覆，那么一定要找到自己的殺手锏。您對于成本這一塊的控制是比較好的，那么這塊希望可以在日后成為您在行業(yè)內(nèi)競爭時(shí)勝出的優(yōu)勢。
對于富強(qiáng)口才來說，其實(shí)更多的也是希望能夠拋棄過往的包袱，線下的部分對市場建立和品牌認(rèn)知是有好處的，但是也可能成為在線上轉(zhuǎn)型的時(shí)候撇不掉的包袱，這塊希望在后期設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候能夠稍微注意。
第二組：訊咖金融、碼克菠蘿、淼空網(wǎng)、衣匯人
訊咖金融（以小B端管理、獲客解決方案為切入點(diǎn)，短視頻直播、O2O房產(chǎn)電商平臺）
我們是一家科技賦能驅(qū)動技術(shù)型的公司，面向客戶群體是白領(lǐng)、車主、房主和小微企業(yè)。是對接所有銀行、機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸房貸的居間服務(wù)平臺，也可以定位是一家咨詢服務(wù)類的科技公司。
公司的愿景就是互聯(lián)網(wǎng)普惠金服服務(wù)創(chuàng)新，圍繞科技創(chuàng)新數(shù)字化，通過大數(shù)據(jù)分析，幫助全國企業(yè)獲得安全、觸手可及、綠色可持續(xù)的普惠金融服務(wù)，為社會創(chuàng)造更大的價(jià)值，給國內(nèi)帶來平等的機(jī)會。另外，金融科技發(fā)展的雙穩(wěn)結(jié)構(gòu)，帶來的未來市場空間也是蠻大的。
碼克菠蘿（在廣告營銷行業(yè)切入的S to B to C的企業(yè)智能培訓(xùn)管理平臺）
我們的核心亮點(diǎn)有三個(gè)，第一，廣告營銷業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)工具，我們是做這個(gè)行業(yè)里面最優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的搬運(yùn)工，這模式是一個(gè)非常輕資產(chǎn)且高毛利的狀態(tài)。
第二，我們對接的是廣告營銷行業(yè)最核心的知識生產(chǎn)方，和中國獨(dú)立創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟CIA進(jìn)行了獨(dú)家戰(zhàn)略合作，這樣的合作是高門檻以及稀缺的。
第三，我們整個(gè)平臺可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的完美結(jié)合。在我們的平臺上，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識體系的沉淀和積累，同時(shí)也可以獲得最前沿的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)知識，這是我們的一個(gè)業(yè)態(tài)演進(jìn)。
淼空網(wǎng)（全球國際貨運(yùn)一體化SaaS平臺）
我們是做國際貨物運(yùn)輸，這個(gè)領(lǐng)域是比較傳統(tǒng)垂直的領(lǐng)域，我們對接的群體是外貿(mào)企業(yè)工廠或者中小型貨代公司。
他們有進(jìn)口出口的需求，一般的流程涉及到海運(yùn)或者空運(yùn)的定倉，物流運(yùn)輸?shù)耐宪?、?bào)關(guān)以及報(bào)檢，保險(xiǎn)提單確認(rèn)等等信息交互環(huán)節(jié)。原先這個(gè)行業(yè)一直都是線下做的，比較低效傳統(tǒng)。
我們做的是國際貨運(yùn)一體化的一個(gè)SaaS平臺，用戶可以直接在我們平臺直接進(jìn)行信息的倉位查詢，包括海運(yùn)、空運(yùn)，車輛這些基本信息的查詢，能夠?qū)崿F(xiàn)直接在線操作，可以一鍵在線去訂倉、拖車、報(bào)關(guān)等整個(gè)貨物的狀態(tài)跟蹤進(jìn)展，實(shí)時(shí)狀態(tài)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，實(shí)現(xiàn)在線的賬單確認(rèn)、支付結(jié)算等完整的一系列流程。
衣匯人（AI手機(jī)拍照量體，構(gòu)建服裝定制平臺）
因?yàn)锳I人工智能技術(shù)，我們傾力打造了一款互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)品，用戶通過手機(jī)拍三張圖片，快速實(shí)現(xiàn)量體。我們項(xiàng)目的優(yōu)勢有這么幾點(diǎn)，第一是利用我們的技術(shù)，可以細(xì)分為多種尺寸，那么用戶有了多種選擇。
第二是我們平臺采購是公開、公平、公正的互聯(lián)網(wǎng)模式，這是普惠學(xué)生家長的技術(shù)，同時(shí)減輕了工廠和學(xué)校的負(fù)擔(dān)。
第三個(gè)是疫情期間，不接觸量體應(yīng)該今年是學(xué)校為學(xué)生量體的剛需。第四個(gè)是我們會經(jīng)過一些嚴(yán)選，從布料的定染開始，和入駐平臺的企業(yè)達(dá)成了共識。第五個(gè)就是今后我們還會向工裝定制、成衣定制這些領(lǐng)域來延伸。
投資人總結(jié)：作為to B的這種企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說的話，其實(shí)更多的就是需要針對于B端的核心的訴求。那么我們自己總結(jié)弊端的訴求很簡單，它無外乎就是需要你的產(chǎn)品去幫它進(jìn)行開源節(jié)流增效，那么你的產(chǎn)品如何去在這些領(lǐng)域能夠真正的解決他們的核心痛點(diǎn)，是一個(gè)值得注意的點(diǎn)。
另外,確實(shí)我們發(fā)現(xiàn)to B的營銷相對來說會比較難，那么在后端的銷售渠道的建立、維護(hù)上，看到了各位有自己不同的渠道建設(shè)方式，但是在這塊希望后續(xù)在融資過程當(dāng)中再進(jìn)行加強(qiáng)。
第三組：學(xué)音悅、畫天下、企業(yè)盒子
學(xué)音悅：我們是2015年的時(shí)候，由明星海泉和華為基金投資的平臺。主要業(yè)務(wù)是做在線音樂學(xué)習(xí)，去年我們做了一些線上線下的產(chǎn)業(yè)布局，在北京、西安、河北等城市都有線下店，10個(gè)城市有樂器展?，F(xiàn)在在全國30多個(gè)城市，10多個(gè)國家累計(jì)有4萬多名學(xué)員。
作為國內(nèi)唯一一家能做生樂和管弦樂教學(xué)課的在線音樂學(xué)習(xí)平臺，我們的優(yōu)勢是什么呢？我們所有老師全都是音樂學(xué)院畢業(yè)的專業(yè)老師及大學(xué)在校老師；主要的三個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)金流最好的是在線一對一，然后還有在線小班課和大師課。這個(gè)行業(yè)其實(shí)有很多痛點(diǎn)，每一個(gè)孩子并不能享受到同等的教育資源，尤其在三四線城市的音樂領(lǐng)域這個(gè)痛點(diǎn)特別突出。
畫天下：我們是專門做沙畫的一個(gè)平臺，到今年為止10多年了，服務(wù)的客戶也比較多。其實(shí)整個(gè)從業(yè)的人群并不是很多，但目前大家對沙畫的了解越來越多。現(xiàn)在的整個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)還是偏傳統(tǒng)的，有些局限，行業(yè)的趨勢目前是以視頻定制為主。
接下來我們想在文創(chuàng)方面做延伸，第一旅游市場，第二公司客戶，第三個(gè)人客戶。很多人都看過沙畫視頻，但是你們可能會說沙畫不能保存，其實(shí)我們現(xiàn)在就有一個(gè)產(chǎn)品是把沙畫產(chǎn)品和視頻結(jié)合起來，主要客戶群體是旅游市場紀(jì)念品、文創(chuàng)衍生品。也就是將沙畫產(chǎn)品化、產(chǎn)品動態(tài)化。我現(xiàn)在拿的是一個(gè)用沙子做出來的扇子，拿QQ的AR去掃一下，就會呈現(xiàn)這個(gè)作品的動態(tài)制作過程，還可以鏈接到我們的公眾號，加強(qiáng)互動效果。
我們還可以給企業(yè)辦公用品、福利用品做產(chǎn)品植入，或者對個(gè)人客戶，比如說明星的周邊產(chǎn)品定制，生日、求婚等場景應(yīng)用。另外線上課程的開發(fā)也會是今年的重點(diǎn)，我們會從成人和少兒兩個(gè)模塊去打造在線課程。
企業(yè)盒子：我們的品牌定位是泛地產(chǎn)智慧物聯(lián)應(yīng)用云平臺。關(guān)于市場背景，地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)有很大提升空間，智能化滲透率相比國外還是低很多。疫情來了以后，大家也越來越認(rèn)識到說智能化的重要性，節(jié)省人力、降低人員依賴。地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)過去躺著賺錢，所以技術(shù)能力和認(rèn)知選擇能力也比較弱，還存在很多降維打擊的空間。
雖然這么大的痛點(diǎn)，其實(shí)如果單獨(dú)做大的產(chǎn)品很容易被替換掉；單獨(dú)做硬件，紅海一片也很難；單獨(dú)做物聯(lián)網(wǎng)平臺，只能服務(wù)大客戶。所以我們的解決方案是這樣，上面是我們的應(yīng)用層SaaS層，下面是物聯(lián)層，可以理解為我們的產(chǎn)品輸出就是SaaS層和PaaS層模塊的組合輸出，所有東西全都是微服務(wù)形式。
典型的銷售流程是目標(biāo)客戶提出需求，選配產(chǎn)品模組，確定方案輸出，然后付費(fèi)、實(shí)時(shí)交互這么一個(gè)點(diǎn)陣流程。這樣做的好處就是客戶黏度很高，適配度也很高，應(yīng)用非常廣泛。
投資人總結(jié)：今天分享的項(xiàng)目，都是因?yàn)橐咔槠陂g給了他們一些新的商業(yè)模式和企業(yè)方向轉(zhuǎn)型的機(jī)會。
從宏觀上來講的話，疫情給了我們國內(nèi) GDP難得有一個(gè)著陸的空間，從資本市場來看，也給金融政策充分制定和討論留出了空間，觀察一下后續(xù)執(zhí)行的這種方向，包括補(bǔ)貼扶持政策的迅速落地，其實(shí)都表明政府大力要去發(fā)展這種新經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的決心。對于全民宅文化的普及，疫情期間也看到了很多的機(jī)會。
回答觀眾提問：后疫情時(shí)代的變化
Q：疫情過后，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會空間和疫情之前相比，有哪些方面的變化？
周華：疫情期間，比如某些商品的銷售，在線教育培訓(xùn)等相對正常時(shí)間都有質(zhì)的飛躍，但我也提醒很多創(chuàng)業(yè)者，疫情畢竟是短暫的，還是要回到人的需求本身，所提供的業(yè)務(wù)或者服務(wù)到底是不是真的剛需。
拿在線教育舉例，可能對一些低齡兒童來講，作為家長是不愿意孩子一直面對屏幕的，當(dāng)然也有比較頭部的真正剛需用戶，比如應(yīng)試教育或者相對大的小孩，自主的學(xué)習(xí)會比較好，但并不是每一種教育都可以適合搬到線上來。
劉迪：因?yàn)槲覀兤鋵?shí)是專注于在文娛領(lǐng)域的這樣的投資的。那么我們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)問題，以前消費(fèi)品構(gòu)成基本上是以衣食住行為主，但是從統(tǒng)計(jì)局19年發(fā)布的數(shù)字來看，居民在衣著上面的消費(fèi)只占6%不到，更多是把錢投在了教育文化和娛樂上面，這部分大概接近了12%，這是一個(gè)兩倍的差距。
所以像馬斯洛的需求理論提到的一樣，在滿足了自己的物質(zhì)追求了之后，肯定更多的人希望去實(shí)現(xiàn)自己在精神層面上的追求。
聶冬辰：關(guān)于未來的這種投資方向，企業(yè)服務(wù)也是我們在過去幾年研究的方向，我們認(rèn)為可能會進(jìn)入到一個(gè)大3.0的階段。1.0和2.0的分水嶺就在于，1.0階段大部分的企業(yè)服務(wù)都是在關(guān)注企業(yè)的降本增效，所以就一定會面臨著中央企業(yè)付費(fèi)意愿低，大企業(yè)數(shù)量有限，變成項(xiàng)目定制化的情況。
但是在2.0我們看到了一些優(yōu)秀企業(yè)，其實(shí)并不僅僅是幫助中小企業(yè)或者中大型企業(yè)去降本增效，而是通過幫助這些企業(yè)增加一部分原先不能獲得的收入，從而切入到這些企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這些企業(yè)對SaaS產(chǎn)品的付費(fèi)。這個(gè)是我們看到一些新的變化，這也是愿意繼續(xù)去進(jìn)行布局的一個(gè)重要的點(diǎn)。
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惠普戰(zhàn)Club、創(chuàng)業(yè)邦就是要以創(chuàng)業(yè)者的訴求為核心，幫助大家解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的難題。在這個(gè)非常時(shí)期，幫助創(chuàng)業(yè)者走出疫情帶來的困難，面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，積極恢復(fù)調(diào)整，進(jìn)入后疫情時(shí)代，開創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)篇章。
接下來，惠普戰(zhàn)Club還會聯(lián)合更多合作伙伴推出針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各類活動，邀請眾多大咖和您分享，以切實(shí)有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決種種難題，助企業(yè)一戰(zhàn)到底，期待您的關(guān)注。
