編者按：本文來(lái)源創(chuàng)業(yè)邦專(zhuān)欄，作者秦朔。

當(dāng)我們習(xí)慣于日復(fù)一日的滾滾紅塵，往往會(huì)低估已經(jīng)發(fā)生的變化，以及變化的意義。

5月27日，我在深圳平安金融中心參加《無(wú)止之境：中國(guó)平安成長(zhǎng)之路》的新書(shū)發(fā)布會(huì)，我是這本書(shū)的作者之一。站在這座深圳最高樓的117層，可以清晰地看到香港，一點(diǎn)也不遠(yuǎn)。

32年前的這一天，平安在蛇口工業(yè)區(qū)招商路北六棟開(kāi)業(yè)，共有13名員工，400平方米辦公面積。今天，僅這座平安金融中心的建筑面積就有50萬(wàn)平方米，是當(dāng)初的1萬(wàn)多倍，每7個(gè)中國(guó)人就有一個(gè)是平安的客戶。

今年是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立40周年。1980年8月，全國(guó)人大常委會(huì)頒布《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)條例》，特區(qū)正式成立。此前的1979年3月，寶安縣被撤，設(shè)立深圳市。再往前兩個(gè)月，招商局蛇口工業(yè)區(qū)成立，這是新中國(guó)第一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的工業(yè)區(qū)。依照時(shí)序，先有蛇口，后有深圳，再有特區(qū)。

作為中國(guó)的“改革試管”，蛇口敢為天下先，創(chuàng)出了一個(gè)個(gè)奇跡。在短短幾百米的招商路這頭，誕生了平安保險(xiǎn)，那頭，誕生了招商銀行。平安脫胎于蛇口工業(yè)區(qū)社保公司，招行脫胎于蛇口工業(yè)區(qū)內(nèi)部結(jié)算中心。

望著和寶安山水相連的香港，心里頗多感慨。2018年深圳的GDP已經(jīng)超過(guò)香港，2019年廣州的GDP和香港也只差1600億元人民幣左右。而改革開(kāi)放前，有太多廣東人想方設(shè)法，走路、泅渡、坐船，為的是偷渡到香港。寶安縣公安機(jī)關(guān)的主要任務(wù)之一是監(jiān)視“三偷”：偷聽(tīng)敵臺(tái)、偷竊集體財(cái)產(chǎn)、偷渡出境。所謂偷竊集體財(cái)產(chǎn)，是有的農(nóng)民借口去割草，劃著小船就偷渡走了。

我在廣州工作時(shí)，曾聽(tīng)“老廣”說(shuō)，六七十年代的珠江，水很清，是個(gè)大泳場(chǎng)。不少市民游泳鍛煉，心照不宣，就是想有朝一日游到香港。廣州人借用象棋術(shù)語(yǔ)，把水路逃港稱(chēng)作“督卒”（拱卒），“有去無(wú)回”。雖然要冒極大風(fēng)險(xiǎn)，但就像卒子，一旦過(guò)河就可以橫走，就有更大發(fā)展空間。

廣東的逃港潮，歷史上發(fā)生過(guò)多次。在某種意義上，特區(qū)設(shè)在逃港最嚴(yán)重的深圳建立，是被逼出來(lái)的。因?yàn)殚L(zhǎng)期的反偷渡，使中央和廣東的領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到，靠嚴(yán)防死守不可能有效遏制，只有靠開(kāi)放，搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，讓民眾改變命運(yùn)，看到實(shí)實(shí)在在的希望，才不會(huì)逃走。原廣東省委書(shū)記吳南生曾說(shuō)：“在特區(qū)條例公布后的幾天，最困擾著深圳——其實(shí)也是最困擾著社會(huì)主義中國(guó)的偷渡外逃現(xiàn)象，突然消失了！”

1979年5月14日，主管外經(jīng)貿(mào)的國(guó)務(wù)院副總理谷牧到深圳視察，對(duì)逃港事件，他說(shuō)，“多年來(lái)我們?cè)诔了癄顟B(tài)，現(xiàn)在到了覺(jué)醒的時(shí)候了”，“現(xiàn)在往那邊跑的多，將來(lái)一定是往我們這邊來(lái)的多”。

谷牧40年前的預(yù)言，正成為不少香港人的選擇，他們到內(nèi)地發(fā)揮才干，也在內(nèi)地置業(yè)安居。畢竟香港太局促了。去年在香港和金融圈的人聊天，有人說(shuō)到“四大”（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）2000年招聘新人的月薪是1.38萬(wàn)港幣，現(xiàn)在是1.4萬(wàn)。某頂級(jí)投行2000年招聘新人的月薪是2.8萬(wàn)，現(xiàn)在是2.4萬(wàn)。大家感慨，房?jī)r(jià)漲了多少，盒飯漲了多少，工資卻沒(méi)有怎么漲，不少年輕人自然覺(jué)得無(wú)望。有家金融公司的CEO說(shuō)，這些年，相比內(nèi)地名校畢業(yè)生，香港本地學(xué)生的素質(zhì)是下降的，“原來(lái)我們?cè)谙愀壑徽斜镜厝耍F(xiàn)在也為內(nèi)地優(yōu)秀人才放開(kāi)了空間，否則我們服務(wù)客戶的能力會(huì)下降”。

很多當(dāng)年想不到的變化，都在發(fā)生。我一直說(shuō)，如果把城市作為產(chǎn)品，深圳是過(guò)去40年中國(guó)制造的世界樣本。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾評(píng)論，“全世界超過(guò)4000個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，頭號(hào)成功典范就數(shù)深圳”。

改革開(kāi)放前，沒(méi)有人想象的到寶安縣這塊土地的潛力。寶安從陳陳相因的歷史中走出，是被逼無(wú)奈，也是窮則思變。一旦找到了正確的方向，驚天之變、創(chuàng)新之美，就只是早晚之事。

和朋友約在平安金融中心一樓商場(chǎng)見(jiàn)面，他們說(shuō)：“就在蔚來(lái)汽車(chē)門(mén)口吧?！边@里有一家蔚來(lái)汽車(chē)的體驗(yàn)中心。

當(dāng)特斯拉憑借品牌效應(yīng)和技術(shù)積累在中國(guó)風(fēng)生水起時(shí)，過(guò)去一年多遭遇了頗多坎坷的蔚來(lái)并沒(méi)有被擊垮，今年4月蔚來(lái)交付了3155輛ES8和ES6，比3月增長(zhǎng)105%，預(yù)計(jì)二季度有望交付9500輛到1萬(wàn)輛。蔚來(lái)的車(chē)電分離、“可充、可換、可升級(jí)”的換電模式正被市場(chǎng)越來(lái)越充分地認(rèn)可，因?yàn)樗梢宰層脩舫掷m(xù)享受電池技術(shù)發(fā)展的紅利，在容量更大、性能更強(qiáng)的電池推出后輕松升級(jí)。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，換下來(lái)的電池可以回收用于儲(chǔ)能中心的建設(shè)，形成新的商業(yè)模式。

我接觸過(guò)不少蔚來(lái)車(chē)主，他們對(duì)蔚來(lái)的忠誠(chéng)絲毫不受特斯拉的影響。不是被洗腦的盲從，而是他們?cè)谖祦?lái)身上看到了一些更創(chuàng)新的模式，更貼近的體驗(yàn)，以及豐富的多的圈層活動(dòng)。

蔚來(lái)體驗(yàn)中心的對(duì)面是一家喜茶店。我的朋友何伯權(quán)是喜茶的早期投資人，給我講過(guò)喜茶的故事。我從來(lái)沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)，于是走過(guò)去看了幾眼，還拍了一張門(mén)口的照片，上面寫(xiě)著“靈感之茶中國(guó)制造”。

喜茶的創(chuàng)始人聶云宸是90后，1991年生，少時(shí)隨父母從江西遷到廣東江門(mén)。2008年他考進(jìn)廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院人文學(xué)院，2011年畢業(yè)，在校的形象是一個(gè)成績(jī)中等、乖巧不愛(ài)出風(fēng)頭的學(xué)生。畢業(yè)后他開(kāi)過(guò)手機(jī)零售店，網(wǎng)購(gòu)崛起后手機(jī)店銷(xiāo)量銳減，街邊的飲茶店進(jìn)入了他的視野。他想做純粹純正的好茶，分享給顧客茶的真味，同時(shí)讓茶飲年輕化，因?yàn)槟贻p人最?lèi)?ài)喝飲品。

第一家喜茶店于2012年5月在江門(mén)市九中街開(kāi)業(yè)，不到15平方米，當(dāng)時(shí)還叫皇茶，因注冊(cè)不了商標(biāo)，后來(lái)改為喜茶。

我對(duì)喜茶的興趣在于，它不是港式的奶茶（源自印度，經(jīng)英國(guó)傳入香港），也不是臺(tái)灣的珍珠奶茶，而是在一個(gè)普通的城市江門(mén)，一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的普通年輕人，把咸芝士與天然茶香融合，做了一種具有原創(chuàng)性的芝士茶。

這是這一代創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)：他們了解世界，但不再簡(jiǎn)單模仿，他們要呈現(xiàn)自己的創(chuàng)造力。喜茶在深圳總部有專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，獨(dú)立自主進(jìn)行茶飲產(chǎn)品構(gòu)思、配方研究及樣品制造，其基本理念是，“專(zhuān)注于呈現(xiàn)來(lái)自世界各地的優(yōu)質(zhì)茶香， 讓茶飲這一古老文化煥發(fā)出新的生命力”。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》將喜茶喻為“中國(guó)的星巴克”，但聶云宸說(shuō)喜茶從來(lái)不以成為星巴克為目標(biāo)。

第一家店做的也很辛苦，為了解顧客喜好，聶云辰天天到微博搜評(píng)價(jià)，主要看差評(píng)，根據(jù)反饋不斷改配方，改了半年，到2012年10月，小店門(mén)外開(kāi)始排隊(duì)了。聶云宸說(shuō)：“任何一條大眾點(diǎn)評(píng)的差評(píng)或者門(mén)店做錯(cuò)了一件什么事都會(huì)讓我很崩潰。有次出門(mén)前我叫了一個(gè)喜茶外賣(mài)，送過(guò)來(lái)竟然是錯(cuò)的，當(dāng)時(shí)氣得我把電視砸了?！币粋€(gè)平凡的人，本著讓顧客喜悅的念頭，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的反饋?zhàn)饔孟拢展耙蛔?，迭代進(jìn)化，成就不凡。

蔚來(lái)、喜茶都是中國(guó)新制造、新消費(fèi)的代表。從中國(guó)李寧的刷屏，到老干媽創(chuàng)始人陶華碧的形象被印到紐約時(shí)裝周的套頭衫上，到上海福州路杏花樓的肉松咸蛋黃青團(tuán)發(fā)售時(shí)被年輕人追捧，排隊(duì)能排300米，還有人專(zhuān)門(mén)坐火車(chē)來(lái)買(mǎi)，這背后是“本土特色+創(chuàng)新巧思+中國(guó)制造能力+黑科技加持+社交媒體催化”的新國(guó)潮的興起，而有著更高文化自信的Z世代是新國(guó)潮的天然盟友。

中國(guó)的社會(huì)文化資本正在發(fā)生深刻而自然的演變。前一段我找閱文集團(tuán)的前CEO吳文輝交流，也去了B站，希望了解新消費(fèi)背后的文化流變。我體會(huì)到，越年長(zhǎng)的代際（比如60后、70后和之前）越克己，越覺(jué)得中國(guó)還有哪些不足，在面對(duì)年輕人時(shí)越有教化色彩（可能是不知不覺(jué)的），在判斷中國(guó)品牌價(jià)值時(shí)習(xí)慣以國(guó)際品牌為坐標(biāo)，比如做成“中國(guó)的蘋(píng)果”、“中國(guó)的索尼”、“中國(guó)的歐萊雅”等等；而越是年輕的代際，越注重悅己，越自我，越多元，他們并不那么在意國(guó)際品牌，他們要做的是自己，而且相信自己。

究其根本，這兩大類(lèi)型的社會(huì)文化資本，一種建立在危機(jī)逼迫、歷史性反思上，因此更具自我批判性；一種建立在改革開(kāi)放后逐步形成的新制度，以及全球化交流與競(jìng)逐上，因此更加張揚(yáng)和自信。

中國(guó)后浪的文化自信的建立，不是天上掉下來(lái)的，而建立在前浪努力的基礎(chǔ)上。這種基礎(chǔ)，本質(zhì)是以人為本的制度變革與創(chuàng)新。

后浪們會(huì)越來(lái)越少地知道，改革開(kāi)放前的中國(guó)，是階級(jí)斗爭(zhēng)的弦一刻不能松、斗資批修要年年講天天講的中國(guó)，但那時(shí)的人們內(nèi)心并沒(méi)有真正的自信，就像寶安人一有機(jī)會(huì)就偷渡，甚至冒著生命危險(xiǎn)。后浪們今天習(xí)以為常的環(huán)境，是前浪打破重重束縛開(kāi)辟出來(lái)的。

1979年9月，谷牧再次到廣東，習(xí)仲勛提出是小搞、中搞還是大搞，谷牧說(shuō)：“中央是要廣東先行一步，要廣東大搞，小腳女人小走就起不了這個(gè)作用?！彼€說(shuō)：“你們要有點(diǎn)孫悟空大鬧天宮的精神，受條條框框束縛不行?！?/p>

回顧40年，先是制度資本的突破，接著才有了經(jīng)濟(jì)資本突飛猛進(jìn)，再到今天的Z世代，形成了和父輩不太一樣的新文化資本。

在喜茶店隔壁，是華為手機(jī)的專(zhuān)賣(mài)店。

其實(shí)，華為手機(jī)剛起步時(shí)也很難。華為最早給電信運(yùn)營(yíng)商定制“白牌機(jī)”， 2003年為香港PCCW（電訊盈科）做了10萬(wàn)部3G手機(jī)，貨鋪到運(yùn)營(yíng)商的店里，銷(xiāo)量卻極為慘淡，運(yùn)營(yíng)商只能加大補(bǔ)貼，讓消費(fèi)者用最小代價(jià)獲得，甚至白拿。PCCW的高層哀求華為的銷(xiāo)售人員：“幫幫我們，要不，這些貨只能填海去了?！?/p>

十幾年后，華為手機(jī)已成大器。如果從文化資本的角度看，這意味著什么？

我看過(guò)曾任華為手機(jī)CMO的張曉云的一篇文章，她說(shuō)，華為的品牌目標(biāo)是成為全球標(biāo)志性（ICONIC）的科技品牌，不僅僅是品牌指數(shù)上的名次，而是有著強(qiáng)烈的“意識(shí)形態(tài)”指向。拿蘋(píng)果手機(jī)代表的是一種意識(shí)，拿華為手機(jī)代表的也是一種意識(shí)——

“蘋(píng)果是誰(shuí)？數(shù)字時(shí)代的美式精英主義，就像很多年前的可口可樂(lè)。其特征就是，美式理想、精英驅(qū)動(dòng)。可口可樂(lè)是‘一種神秘配方、全球表達(dá)’，蘋(píng)果是‘一套封閉系統(tǒng)，全球表達(dá)’；美式精英主義不需要考慮到民眾的開(kāi)放式需求，不需要和本地文化做連接，不需要多層次傾聽(tīng)民眾的聲音。

“風(fēng)向開(kāi)始變了。從華爾街、歐洲到亞洲，都充斥著對(duì)傳統(tǒng)精英主義的不滿，年輕人用選票擾亂了傳統(tǒng)的精英政治家上臺(tái)，年輕人用鈔票加速了這些美式精英主義企業(yè)的增長(zhǎng)乏力——無(wú)論是麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)還是蘋(píng)果。

“取而代之的是，小人物創(chuàng)造大歷史，無(wú)論是政治、社會(huì)還是經(jīng)濟(jì)、科技，小人物出身的‘有抱負(fù)階層’（Aspirational Class）正在崛起。華為的歷史，就是一部‘有抱負(fù)階層’崛起的歷史。一群普通的人匯聚在一起，用奮斗者文化激勵(lì)彼此最終成為世界上最大的通信提供商。華為拒絕華爾街的資本精英文化，而是讓勞動(dòng)者成為企業(yè)的主人，即使創(chuàng)始人也不過(guò)1%多一點(diǎn)的股份，員工持有接近99%的股份。勞動(dòng)者共同分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、打拼現(xiàn)在、決定未來(lái)?！?/p>

“全球的消費(fèi)者變得越來(lái)越年輕、越來(lái)越擁抱多元文化。他們渴望參與、渴望表達(dá)、渴望在理解中塑造未來(lái)的自己。他們相信機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都在，也越來(lái)越喜歡民族和地方文化，有著強(qiáng)烈的文化自信，相信新一波全球化必然是尊重地方價(jià)值的全球化（全球化地方感）?！?/p>

我并不認(rèn)同產(chǎn)品都要“意識(shí)形態(tài)化”，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品背后的文化是普遍的、相通的；我們更不要忘記，國(guó)際品牌在中國(guó)最大的作用并不是文化擴(kuò)張，而是幫助建立了扎實(shí)的供應(yīng)鏈，從寶潔到大眾汽車(chē)到特斯拉，每個(gè)時(shí)代的國(guó)際品牌都極大提升了中國(guó)供應(yīng)鏈的能力，這些能力又成為中國(guó)本土品牌成長(zhǎng)的基石。但是，當(dāng)我看到喜茶的“INSPIRATION OF TEA”，當(dāng)我想到華為的“Aspirational Class”，我真實(shí)地感到了新興市場(chǎng)、新人群、新價(jià)值主張撲面而來(lái)的蓬勃力量。開(kāi)放，最終讓我們真的成長(zhǎng)，自強(qiáng)之后自信。

保持美國(guó)的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)是美國(guó)的國(guó)家利益所在，所以抑制以華為為代表的中國(guó)高科技公司并不讓人意外。意外的是力度如此之大，如此之急迫，好像再不抑制和打壓就永遠(yuǎn)來(lái)不及了。

但能抑制的了嗎？

抑制不了。

首先，美國(guó)在二戰(zhàn)后曾占全球GDP的一半以上，現(xiàn)在是24%左右，份額掉了一半，接下來(lái)還會(huì)掉一半（如渣打銀行2010年報(bào)告預(yù)測(cè)，到2030年美國(guó)GDP占世界的12%）。伴隨美國(guó)份額的下降，是新興市場(chǎng)的成長(zhǎng)。越往后，美國(guó)之外的市場(chǎng)越是比美國(guó)之內(nèi)的市場(chǎng)大。

按照亞當(dāng)·斯密的理論，市場(chǎng)規(guī)模決定分工效率。誰(shuí)能和更廣大的市場(chǎng)相結(jié)合，誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)化效率就越高。而中國(guó)正在成為比美國(guó)更大的市場(chǎng)，同時(shí)還在開(kāi)拓一切可以開(kāi)拓的國(guó)際市場(chǎng)。

其次，中國(guó)除了在需求側(cè)有市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在供給側(cè)也有“工程師紅利”這樣的人力資本優(yōu)勢(shì)。

我多次到華為調(diào)研。華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是人力資本和知識(shí)資本的結(jié)合。華為有一套以“虛擬受限股”（ESOP）為核心的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大科研人員把最具創(chuàng)造力的青春年華綻放在這里；華為也一直堅(jiān)持吸納全世界的知識(shí)精華，為我所用。

例如，華為能成為5G時(shí)代的突出者，原因之一是在基礎(chǔ)研究上實(shí)現(xiàn)了突破，通過(guò)土耳其教授Erdal Arikan在2008年公開(kāi)發(fā)表的關(guān)于Polar碼（極化碼）的論文，識(shí)別出信道編碼的新方向，集中鉆研，突破了極化碼的核心原創(chuàng)技術(shù)，極大地提高了5G編碼性能，減低了設(shè)計(jì)復(fù)雜度，走在世界前沿。

只要中國(guó)努力擁抱全球大市場(chǎng)，而不是將自己封鎖起來(lái)；只要中國(guó)矢志不移地堅(jiān)持開(kāi)放性知識(shí)創(chuàng)新，并將資源配置給那些真正獻(xiàn)身于創(chuàng)新的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和人，就不可能被對(duì)手“掐死”，當(dāng)然，此刻很疼，很苦。

去年5月15日華為被美國(guó)商務(wù)部列入管制“實(shí)體名單”后，華為海思總裁何庭波在致員工信中說(shuō)：

“多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。為了這個(gè)以為永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的假設(shè)，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長(zhǎng)征，為公司的生存打造‘備胎’?！鎸?duì)數(shù)以千計(jì)的科技難題，我們無(wú)數(shù)次失敗過(guò)，困惑過(guò)，但是從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)。……今天，是歷史的選擇，所有我們?cè)?jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)‘正’！“

面對(duì)極限施壓，為了極限生存，激發(fā)極限力量，創(chuàng)造非凡奇跡。

有些偉大是創(chuàng)出來(lái)的，有些偉大是熬出來(lái)的，有些偉大是逼出來(lái)的。

以上，就是5月27日我在深圳平安金融中心的所見(jiàn)、所思、所得。

從80年代到21世紀(jì)，因?yàn)橛姓猩叹稚呖诠I(yè)區(qū)、華為、平安、招行、中集、萬(wàn)科、比亞迪、騰訊、創(chuàng)維、邁瑞、順豐、華大、大疆、華星光電、立訊精密等等一批批企業(yè)的努力，讓深圳成為世界級(jí)的創(chuàng)新之城。

每個(gè)企業(yè)都有一部奮斗史。我采訪過(guò)任正非三次，每次他都講做豆腐。2016年他罕見(jiàn)地現(xiàn)身《新聞聯(lián)播》48秒，說(shuō)的還是做豆腐。

“中國(guó)有13億人民，我們這幾個(gè)把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個(gè)企業(yè)好好的去發(fā)豆芽，把豆芽做好！我們13億人每個(gè)人做好一件事，拼起來(lái)我們就是偉大祖國(guó)呀！”

每個(gè)腳踏實(shí)地、踏踏實(shí)實(shí)做事的人和企業(yè)，都是在做豆腐。能用一生之力做豆腐，這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事，就能做出無(wú)限神奇，誰(shuí)也壓不倒。

深圳是中國(guó)之光，平安、華為、騰訊，這都是世界級(jí)企業(yè)。中國(guó)還有很多落后的地方，2019年中國(guó)的人均可支配收入為30733元，月均為2561元。如果按中位數(shù)計(jì)算，人均水平為26523元，月均為2210元，也就是說(shuō)中國(guó)有整整一半人口的月均收入在2210元以下。路還長(zhǎng)。

路是走出來(lái)的，成就是干出來(lái)的，不是口水出來(lái)的。我們沒(méi)有口水來(lái)口水去的資本。實(shí)干興邦，這是中國(guó)過(guò)去40多年的經(jīng)驗(yàn)，也是每個(gè)人都該念念不忘的道理。