編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄接招，作者方浩。

請允許我再次使用那句俗不可耐的名言：人不能兩次踏入同一條河流。

但吳文輝可以。

今天下午，有媒體爆出閱文集團(tuán)CEO吳文輝率一眾高管集體辭職。到了晚上，閱文集團(tuán)官方給出正式通告：現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁商學(xué)松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團(tuán)隊成員榮退，辭任目前管理職務(wù)。

一家上市公司，幾乎所有高管同時“榮退”，已經(jīng)很難再用正常人事變更形容了。

閱文集團(tuán)的前身是騰訊文學(xué)，2017年在香港上市。目前市值已經(jīng)從最高點(diǎn)的千億港幣跌落到300多億，縮水了三分之二。

吳文輝是著名網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng)始人，而起點(diǎn)中文網(wǎng)也是閱文集團(tuán)的核心資產(chǎn)之一。這次“兵變”，有幾大看點(diǎn)：

1、2004年，盛大收購了起點(diǎn)中文網(wǎng)，吳文輝攜團(tuán)隊加盟當(dāng)時中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司；2013年，吳文輝和團(tuán)隊從盛大辭職，隨即加盟騰訊文學(xué)；2015年初，騰訊完成對包括起點(diǎn)中文網(wǎng)在內(nèi)的盛大文學(xué)的收購。

16年間，吳文輝從沒有離開過網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這條賽道，但先后兩次帶著團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)項目“改嫁”，這在中國互聯(lián)網(wǎng)史上絕無僅有。吳文輝對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是真愛，但“婆媳關(guān)系”始終是個死結(jié)。

2、起點(diǎn)中文網(wǎng)第一次被盛大收購之后，是作為一枚重要棋子配合陳天橋的互動娛樂帝國戰(zhàn)略。換句話說，陳天橋看中的是起點(diǎn)中文網(wǎng)，而不是團(tuán)隊。所以也就有了侯小強(qiáng)加盟盛大并統(tǒng)領(lǐng)盛大文學(xué)的后續(xù)故事。

2013年，騰訊將待業(yè)中的吳文輝及其團(tuán)隊招致麾下，顯然看中的是他們的“專業(yè)背景”，即人本身。后來騰訊收購盛大文學(xué)，吳文輝肯定發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

但對于陳天橋來說，談判桌對面坐著的不是吳文輝，而是馬化騰。后者也不是為了實現(xiàn)吳文輝的“王子復(fù)仇記”才下單的，畢竟起點(diǎn)中文網(wǎng)在中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)圈的重要性不言而喻。

3、但沒有吳文輝，就沒有起點(diǎn)中文網(wǎng)的今天。當(dāng)年還是碼農(nóng)的吳文輝為了讓起點(diǎn)中文網(wǎng)活下去，帶著兄弟們自掏腰包并離職all in這個創(chuàng)業(yè)項目，直到2004年被盛大收購，只能說在錯的時間點(diǎn)遇到了對的陳天橋。

為什么這么說？當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)文學(xué)還處于產(chǎn)業(yè)拓荒階段，有領(lǐng)跑者但沒有做大者。起點(diǎn)中文網(wǎng)作為行業(yè)翹楚，可以用叫好不叫座形容，所以當(dāng)彼時中國最頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司拋出繡球后，嫁入豪門是唯一選擇。事實也證明，后來網(wǎng)絡(luò)文學(xué)賽道并沒有獨(dú)立跑出來的創(chuàng)業(yè)公司。這是一條大樹底下好乘涼的賽道。

吳文輝把起點(diǎn)中文網(wǎng)當(dāng)親兒子看待，陳天橋不會。在上海灘首富眼里，這個網(wǎng)站不過是眾多養(yǎng)子之一。而到了騰訊手里，起點(diǎn)中文網(wǎng)同樣是其在文創(chuàng)領(lǐng)域的棋子之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全部，盡管起點(diǎn)中文網(wǎng)撐起了閱文集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)的半邊天。

有一句話，叫母憑子貴。起點(diǎn)中文網(wǎng)這個兒子，一路有吳文輝和團(tuán)隊相伴，但歷經(jīng)兩次改姓，已經(jīng)很難說清楚到底是憑的“哪個母貴”。這也正是吳文輝團(tuán)隊與兩大巨頭之間的愛恨情仇所在。

吳文輝們是創(chuàng)業(yè)者？還是職業(yè)經(jīng)理人？如果說是巨頭的加持保證了起點(diǎn)中文網(wǎng)的一路突出，為什么是養(yǎng)子跑出來了不是親兒子？為什么是這個養(yǎng)子跑出來了而不是別的養(yǎng)子？

4、吳文輝和團(tuán)隊前后加入的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，都是各自時間點(diǎn)上的巨頭，同時這兩家巨頭的核心業(yè)務(wù)都是網(wǎng)游。網(wǎng)游本質(zhì)上和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一樣，都是內(nèi)容創(chuàng)造。

騰訊在內(nèi)容賽道一直以來的優(yōu)勢都是PGC（機(jī)構(gòu)生產(chǎn)內(nèi)容），從游戲到影業(yè)再到視頻再到微信公眾號，莫不如此。但UGC一直是騰訊的短板，從當(dāng)年的騰訊微博到被賦予各種名字的短視頻產(chǎn)品，一敗再敗。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的特征是，既是UGC，又是長內(nèi)容。一方面，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的UGC在供給端極為稀缺，《鬼吹燈》、《盜墓筆記》一出，基本上就封死了其他同行的創(chuàng)作空間；

同時，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)最核心的資產(chǎn)是IP，但好的IP需要時間喂養(yǎng)，不可能像短視頻那樣借助運(yùn)營的手段就可以快速走紅，也不可能像影視作品那樣通過巨額投資獲得立竿見影的效果。

所以，從資本的角度看，閱文集團(tuán)的上市無可厚非，但從生意模式的角度看，它很難在股價和IP繁榮之間做出平衡。

吳文輝很幸運(yùn)，先后兩次牽手中國首富，但這也可能正是他的無解宿命

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