編者按：本文系創(chuàng)業(yè)邦專欄作者南七道原創(chuàng)作品，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

4月2號上午11點左右，深圳南山百度大廈西塔8樓，張平（化名）正在會議室，給項目組同事安排工作，突然電腦屏幕上跳出一封郵件，“致迅雷全員”，他掃了一眼，目瞪口呆，“老板被董事會開除了！”“第一個念頭就是，我也要失業(yè)了?！倍埃麄儧]有聽到任何風聲。

事后聽同事說，“當天9點多，一大幫穿著白色襯衫的人，在公司樓下集合，10點多出現(xiàn)在公司，迅速的接管財務等核心部門，同時沒收了包括前老板助理等關(guān)鍵人物的電腦和資料，不允許員工把電腦帶出辦公室。”

張平所在的公司，是迅雷旗下的網(wǎng)心科技。而他的老板就是迅雷和網(wǎng)心的CEO陳磊。5年前，從騰訊云離職陳磊來到迅雷，后來接替創(chuàng)始人鄒勝龍，出任迅雷集團和網(wǎng)心CEO。5年后，迅雷的前高管李金波回歸，接管了這個位子。換帥的消息傳出后，當天迅雷股票上漲了4.7個點，但第二天隨即繼續(xù)下跌。

這次被換掉的，不僅只有CEO一個人，而是包括迅雷高層和董事會整體調(diào)整。迅雷和網(wǎng)心CEO陳磊、迅雷集團高級副總裁、網(wǎng)心科技副總裁董鱈等高層均被免職，由李金波出任新的CEO。原來迅雷董事會王川、洪鋒、鄒濤、劉芹等集體辭任，由李金波、段暉、石鵬、羅為民接任?？芍^是集體大清洗，陳磊的時代正式落幕。

2002年成立的迅雷，在一般人記憶中，主要印象是一個下載工具。但其重要性被大多數(shù)人低估了，它是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，是一個絕佳的研究標本。它的研究價值，不僅是它曾經(jīng)一度和騰訊齊驅(qū)并駕，曾經(jīng)有超過4億的用戶。而是它經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)每一個重要階段，接觸過每一個流行的商業(yè)風口，也收集齊了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，不同階段遇到的各種重大問題：

回國創(chuàng)業(yè)、大額融資、高速發(fā)展、日活過億、延緩上市、上市失敗、轉(zhuǎn)型失敗、流血再上市、創(chuàng)始人失去控制權(quán)、創(chuàng)始人離職、職業(yè)經(jīng)理人接手、股票暴漲、管理層內(nèi)斗、政策監(jiān)管、股票暴跌、職業(yè)經(jīng)理人出局、離職的老員工回歸接手。這些問題竟然集中在一家公司密集爆發(fā)，幾乎把創(chuàng)業(yè)發(fā)展能踩的坑全踩了。

但即使這樣，這家成立了18年的公司依然活著，甚至股價還一度創(chuàng)歷史新高，市值達到18.28億美金。即使后來大跌，按發(fā)稿時的收盤價，現(xiàn)在市值依然有2億多美金。迅雷持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資總額,截止到2019年12月31號，依然有2.653億美金。賬戶上的現(xiàn)金，已經(jīng)高于了公司股票市值。類似的案例還有聚美優(yōu)品。從美股投資人角度來看，這意味著他們并不看好類似公司的發(fā)展前景。

迅雷發(fā)展的18年，歷史上重大轉(zhuǎn)折與三個男人緊密相關(guān)：鄒勝龍、雷軍、陳磊。他們分別代表了迅雷發(fā)展的三個階段：鄒勝龍主導的創(chuàng)始人階段，雷軍主導的投資人階段，在他之前是劉芹，與鄒勝龍雷軍關(guān)系密切，在早期投資和迅雷發(fā)展上，都給與了大量幫助，但逐漸淡出。陳磊代表著職業(yè)經(jīng)理人主導的階段。

鄒勝龍、陳磊、雷軍有過一段蜜月期。

鄒勝龍，1973年生人，20歲前往美國威斯康星州立大學麥迪遜分校，學習計算機專業(yè)，后來又去杜克大學讀碩士，這也是蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克的母校，在那認識了創(chuàng)業(yè)伙伴程浩。畢業(yè)后在硅谷工作了5年。鄒勝龍深受家庭的影響，熱愛技術(shù)，他的父親鄒德駿曾獲得世界發(fā)明大獎和國際發(fā)明金獎，是第一個拿到這個榮譽的中國人。

陳磊，1973年生人，家境良好，在清華讀本科，學計算機，然后去美國德克薩斯州大學讀碩士，曾在美國谷歌和微軟工作，后來去了騰訊云，從事技術(shù)開發(fā)和管理方面的工作。

他們年齡一樣，有共同的技術(shù)背景，都在美國求學，受過美國文化和管理方式的熏陶，有著天然的共同語言，也為合作埋下了伏筆。一旦遇到，難免惺惺相惜?，F(xiàn)在有兩種說法，一是鄒勝龍邀請陳磊加入迅雷擔任CTO，另外一種就是大股東雷軍力邀陳磊來當CEO，CTO只是過渡。從話語權(quán)來看，后者更可信。但不管哪種，都說明早期三者彼此都很認可，不然陳磊不會離開當時掌舵的騰訊云。

在陳磊擔任迅雷CTO 2年后，2017年7月，鄒勝龍寫了一篇題為“明天會更好”的郵件，祝賀陳磊正式接任CEO。郵件里充滿了溢美之詞，“在過去2年多的時間里，（陳磊）展現(xiàn)出了出色的創(chuàng)新能力和堅韌的突破能力；作為公司聯(lián)席CEO以及網(wǎng)心CEO，陳磊卓越的領(lǐng)導力以及穩(wěn)健的戰(zhàn)略落地能力，整個公司有目共睹?！?“我和董事會一致認為，陳磊有能力承擔完全CEO的責任?！?/p>

2020年4月2日的迅雷更換CEO郵件

而這一切的贊美和甜蜜，在原迅雷舊臣、2010年離職的李金波，回歸接任陳磊時，已經(jīng)消失得無影無蹤。2020年4月2號，迅雷董事會致全體員工的內(nèi)部信中，官方的表述是“在陳磊任職CEO期間，迅雷集團的各位同學付出了辛勤的汗水，構(gòu)建了迅雷目前多元化的業(yè)務體系”，連一句象征性的感謝都沒有，穩(wěn)定軍心，劃清界限。

從鄒勝龍、雷軍、陳磊再到李金波，這期間到底發(fā)生了什么？這家一度趕超騰訊的公司為什么淪落至此？它還有未來嗎？

迅雷的鄒勝龍時代

任何一家公司的文化和基因，都與創(chuàng)始人密不可分?，F(xiàn)在發(fā)生的事情，往往可以在歷史中找到根由。迅雷的創(chuàng)始人鄒勝龍，懂技術(shù)，勤奮，是一個經(jīng)歷豐富但不幸運的創(chuàng)業(yè)者：

他是中國早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之一，一度和騰訊齊驅(qū)并駕，但現(xiàn)在市值相差2200多倍；

他和迅雷幾乎參與了每一個互聯(lián)網(wǎng)的風口，下載、視頻、播放器、瀏覽器、應用商店、游戲、修圖、金融、直播、區(qū)塊鏈等，但結(jié)果都不盡人意；

他引入了晨興、Google、小米等明星投資人，最后卻流血上市，市值比賬面現(xiàn)金還低；

他想控制每一個產(chǎn)品的細節(jié)，但在上市前失去了公司的控制權(quán)；

他引入了職業(yè)經(jīng)理人，但鬧出了震驚業(yè)界的內(nèi)訌，最后職業(yè)經(jīng)理人出局；

鄒勝龍是一個糾結(jié)的人，他既提倡西方的自由文化，但又像傳統(tǒng)家長一樣控制一切。鄒勝龍深受美國文化的影響，他信奉硅谷的工程師文化，技術(shù)至上，提倡自由、平等，鼓勵大家做自己想做的事。他給了員工以形式上的自由，甚至是放縱。但并不會在實權(quán)上真正的放手。

多名迅雷前員工反饋，在公司，如果鄒老板盯上什么產(chǎn)品，這個產(chǎn)品絕對會爛尾。在迅雷歷史上，比如迅雷6這樣里程碑式的大版本，鄒勝龍親自抓每一個產(chǎn)品細節(jié)，最后不了了之，這個版本胎死腹中，沒有上線。后來迅雷員工達成默契，要做什么新項目，不給鄒勝龍匯報，先做出來再說，因為只要他知道，就一定要干預，干預就一定完蛋。鄒老板的控制欲可見一斑。

林軍關(guān)于鄒勝龍文章下的評論

管理學上有一種說法，不要用戰(zhàn)術(shù)上勤快，來掩蓋戰(zhàn)略上懶惰。在產(chǎn)品的細節(jié)上錙銖必較，絕不放手，但關(guān)系到公司發(fā)展的商業(yè)風口，卻猶豫彷徨，屢屢錯過。

2008年-2009年金融危機時，鄒老板一直猶豫著要不要上市，最后還是放棄了。后來的迅雷招股說明書顯示，2008年累計裝機量已達2.6億、市場占有率73%。營業(yè)收入分別為1680萬美金。也就是1億人民幣左右。這時迅雷已經(jīng)完成了3輪融資，高達3000多萬美金。不差錢，不差流量。

這時的迅雷，發(fā)展得風生水起，其實不知不覺的在經(jīng)歷著一個大歷史階段。2008年是中國互聯(lián)網(wǎng)的10周年，也是智能手機元年，這是中國互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點。中國PC互聯(lián)網(wǎng)走向最高峰，移動互聯(lián)網(wǎng)開始萌動。這一年，Google發(fā)行Android系統(tǒng)，Apple發(fā)布iPhone 3G手機。身在其中的迅雷也一直在嘗試多元化經(jīng)營。

2008年收購的修圖軟件光影魔術(shù)手，6年后停更。2008年才誕生的美圖，后來市值一度高達900多億港幣，現(xiàn)在還有60多億港幣。

迅雷看看是最早開發(fā)視頻播放功能的，比優(yōu)酷土豆等都要早。后來優(yōu)酷土豆45億美金賣給阿里，愛奇藝市值36億美金?！把咐鬃龅臅r候，一部電視劇版權(quán)才3000塊RMB，現(xiàn)在估計漲了一萬倍，為啥沒做起來？因為鄒老板摳，不敢燒錢，不敢放手。”一位前迅雷離職高管，表示實在可惜。

潘亂在關(guān)于迅雷的文章里提到，“2008年，迅雷也嘗試自研游戲。然而鄒勝龍并不堅決?！庇谑浅毯谱约嘿|(zhì)押了迅雷股份，獨立出去做游戲公司。但步履維艱?！爱斈暄咐子螒蛘椅覀円髁康臅r候，大老板（鄒勝龍）答應了，但實際處理的時候我們會有很多規(guī)則、條件（比如用戶體驗）來擋掉，讓寶貴的資源用于自身項目發(fā)展。”連聯(lián)合創(chuàng)始人試圖創(chuàng)新，都無法突破迅雷內(nèi)部的壁壘，其他人可想而知。

也就在這一年，騰訊的網(wǎng)絡游戲的收入達23.3 億元人民幣，占總收入32.5%。程浩從不抽煙，但在做游戲的這段時間里，開始大量抽煙，困難可想而知。內(nèi)耗猛于虎，最后迅雷游戲理所當然的黃了?！斑@種短視和愚蠢，像空氣一樣，充斥在每一個角落?！币幻x職的員工說，這不只是他一個人的看法。

鄒勝龍就像駕著一架戰(zhàn)斗機，他在不斷的在加固機翼、強化發(fā)動機等部位，對外炫耀自己的飛機有多快。卻忽略了最關(guān)鍵的部位——飛行員。這才是最關(guān)鍵的部位，飛行員掛了，整個飛機再牢固也會墜毀。“要抓主要矛盾?！边@是經(jīng)過復雜斗爭的革命前輩，得出的重要結(jié)論。

在鄒主政期間，迅雷死掉的產(chǎn)品多達幾十款之多，包括視頻、影音、游戲、金融、圖片、瀏覽器、軟件商店等等。而每一個在現(xiàn)在看來，都是一個新的商業(yè)風口。但每一次因為預算、人力、流量被卡，迅雷都錯過了。

根據(jù)媒體報道，2008年到2010年，是迅雷商業(yè)成長性最好的一段時間，2009年實現(xiàn)全面盈利，錯過了這個上市節(jié)點，之后鄒勝龍也表示很后悔。

2011年，成立9年的迅雷第一次正式提交美股IPO申請。同一批的新浪搜狐網(wǎng)易，一般用了3-4年就在美國上市了。2011年2月路演時，資本市場對迅雷的估值為20億美金?！癝ean（鄒的英文名）和高管們當時都是春風滿面?！币晃灰呀?jīng)離開的前員工回憶。但人算不如天算，2011年6月份，爆出了東南融通財務造假丑聞，這家市值14億美金的熱門中概股，只用了137天，股票就跌成了廢紙。再接著，又發(fā)生了支付寶VIE事件，中國公司在美國資本市場成了毒藥。

迫于無奈，迅雷將估值降至9.16億美金，計劃募資1.125億美金。但因為惹上多宗版權(quán)官司，最后暫緩上市?！拔覀儺敃r已經(jīng)賺錢了，2011年第一季度利潤是5812萬（RMB），優(yōu)酷第一季度凈虧損4960萬（RMB）。但優(yōu)酷當時市值35億美金，我們連10億美金都不值??？”盡管事情已經(jīng)過去了快10年，這位前員工談到老東家的遭遇時，依然憤憤不平，但這就是商業(yè)。

“選擇比努力重要?！倍嗄曛?，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩感慨。折戟資本市場的鄒勝龍沒有想到，這一耽擱就是3年。人在歷史中，往往是無法認清歷史的。這3年，中國互聯(lián)網(wǎng)正發(fā)生翻天覆地的變化。根據(jù)新華網(wǎng)數(shù)據(jù)，就在2011年，全球智能手機出貨量，首次超過個人電腦。截止到2014年6月，中國手機網(wǎng)民達到5.27億，占網(wǎng)民83.4%。

PC時代落幕了，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代來了。這是時代和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個里程碑節(jié)點。在等待時機的過程中，唯品會等移動互聯(lián)網(wǎng)公司搶先上市。只留下了擅長PC下載的迅雷。股東越來越焦慮，資本市場越來越淡漠。

迅雷的雷軍時代

在這個時候，因為投資人劉芹的關(guān)系，首次進入胡潤全球富豪榜的小米創(chuàng)始人雷軍伸出了橄欖枝，當時他身價估值280億元RMB。春風得意的雷老板，已經(jīng)成功的投資了拉卡拉、UC、好大夫、YY等移動互聯(lián)網(wǎng)明星項目。強大的財力，和資本市場點石成金的魔力，還有幾千萬小米手機在移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力，正是迅雷急需的。

投資人從不是活雷鋒，投資是要算經(jīng)濟賬的。雷軍的小米投資迅雷，怎么算都是一筆劃算的買賣，一方面可以幫助自己生態(tài)做補充和優(yōu)化，另一方面可能在未來贏得豐厚的經(jīng)濟回報。簡單說，就是可以幫現(xiàn)有業(yè)務賺錢，以后也可能單獨賺錢。

2014 年 3 月，在官方的投資公告中是這樣說的，“小米向迅雷投資近2億美元，并獲得迅雷云加速業(yè)務的授權(quán)，全面內(nèi)置在小米的手機、電視和盒子等產(chǎn)品中?！?/p>

雷軍想要搭建的是一個小米的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帝國。小米當時的產(chǎn)品包括手機、盒子、電視、路由器等，集中在硬件領(lǐng)域。而迅雷在內(nèi)容、下載、用戶等的積累，可以給小米加分。小米更想做的是，萬物鏈接。不管是云，還是區(qū)塊鏈。通過這些鏈接B端和C端。為小米將來在資本市場，說更多好故事打下基礎。

而更關(guān)鍵的是雷軍意識到，迅雷的P2P技術(shù)其實是一座待發(fā)掘的金礦。

當時鄒勝龍親自負責一個“水晶計劃”的新業(yè)務，利用迅雷下載技術(shù)，收集用戶閑置的寬帶資源，賣給視頻等需要帶寬的公司，這種分布式的CDN服務。與傳統(tǒng)從電信租用帶寬相比，便宜50%以上。但像以往項目一樣，鄒勝龍干涉的項目進展艱難。

在兩年之后的2016年，雷軍在一次發(fā)布會上說，當時鄒勝龍跟他講這個故事的時候，“我覺得這對于整個云服務市場來說是一次顛覆性的創(chuàng)新?！薄班u勝龍跟我講了這個故事，我興奮的好幾晚沒睡好覺?！?014年，美國提供云服務的公司Dropbox，融資2.5億美金，估值高達100億美金！后來上市后最高市值接近200億美金。這叫雷老板如何不興奮？

2014年4月，迅雷完成E輪融資——3.1億美金，包括小米的2億美金、金山的9000萬美金。6月，迅雷終于上市，市值10億美金左右，之后跌到7億美金左右。而上市之前的融資，就已經(jīng)超過5億美金，所以有人形容迅雷上市是“大出血”。

按照常理，上市是一個創(chuàng)業(yè)者和一家公司的高光時刻，理應把酒言歡，舉杯相慶。但是在迅雷上市時，卻蒙上一層悲愴的色彩。林軍在《我知道的鄒勝龍》里說，“2014年夏，迅雷IPO成功，上市后迅雷高管一起在紐約找了家中餐館喝茅臺慶祝，喝著喝著，程浩大哭起來?！薄澳莻€慶功宴上，程浩一直在哭，但哭中帶笑，鄒勝龍一直在笑，笑中帶哭。”

上市后，迅雷股權(quán)結(jié)構(gòu)變成了：小米31.8%、金山13.0%、鄒勝龍9.5%、程浩3.8%。雷軍系占了44.8%。辛苦養(yǎng)大的兒子，成年時卻被人抱走了，控制欲超強的鄒老板，心情可想而知。這為后來迅雷的高層內(nèi)訌埋下了隱患。

在迅雷上市之后的2014年8月16日，迅雷云加速產(chǎn)品，被整合進小米的核心——MIUI系統(tǒng)中，賬號相互打通。迅雷為小米7000萬移動端用戶提供加速服務。為了做好這個項目，當時迅雷從深圳派出了一支核心的技術(shù)團隊，常駐北京小米辦公。

有媒體評論，“迅雷不太像是一家獨立上市公司，更像是一家在納斯達克上的小米子公司?！?/strong>

歷史學家許倬云在研究中國歷代王朝崩潰時，總結(jié)出一條規(guī)律：“一個團體組織老化的過程，不再有新血液的加入，只有舊干部和組織的領(lǐng)導者不斷的斗爭，削弱了對外界的抵抗能力，也削弱了本身擴大經(jīng)濟基礎的能力。王朝的崩潰是內(nèi)部僵化的過程。”其實，公司也是如此。

迅雷上市之后，在業(yè)務層面，沒有實質(zhì)性的突破。工具類產(chǎn)品進化的最佳路徑是：工具——平臺——生態(tài)。按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)估值法則，應用級公司的估值一般是10億美金, 平臺級企業(yè)的估值大約是100億美金,而生態(tài)系統(tǒng)公司的估值則會達到千億美金。誕生在2011年的微信，就是完成三級跳的最好例子。

隨著網(wǎng)速升級、在線視頻的完善，應用商店推出，移動互聯(lián)時代對于下載需求越來越少。商業(yè)模式依然單一，超過50%以上收入還是來自于會員收費，結(jié)構(gòu)單一，資本市場看不到潛力。股價從上市的16塊多美金，跌到只有3塊多了，這讓股東很不滿意，內(nèi)部員工也很萎靡?！拔覀儺敃r打電話邀約求職者，很多都不愿意過來，覺得我們產(chǎn)品過時了。”一位已經(jīng)離職的前人力資源，記憶猶新。而這時的鄒勝龍，由于常年勞累，身體已經(jīng)出現(xiàn)了各種問題。

作為大股東的雷軍，越來越感覺到現(xiàn)有迅雷的團隊能力太弱，內(nèi)部管理混亂，人員流失嚴重，無論是技術(shù)還是商業(yè)能力都難當重任。為了公司發(fā)展和股東投資回報，必須要做出決定。從騰訊云過來的陳磊，在擔任2年CTO后，于2017年7月，正式接任CEO，小米王川擔任董事長。鄒勝龍退休。鄒勝龍這一次是徹底離開了自己親手創(chuàng)立的公司，但他依然保留股份。陳磊的時代到來了。

迅雷的陳磊時代

在美國，職業(yè)經(jīng)理人全面接管公司，已經(jīng)成了常態(tài)。2001年，Google的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，找來埃里克·施密特出任董事長和CEO，創(chuàng)始人徹底交出權(quán)力。施密特擔任谷歌CEO 10年間，帶領(lǐng)Google上市，并成為全球最大的搜索引擎。

中國的職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)一直都是一個尷尬的角色，安穩(wěn)時有名無實，做事時瞻前顧后，出了事就要背鍋。典型例子就是盛大陳天橋，之前也是引入唐駿等多位高管，而僅僅在2010年至2012年內(nèi)，盛大系共有22位董事長和CEO等高管離職，拱手把游戲之王的寶座讓給了騰訊。

傳為佳話的案例較少，UC就是一例。何小鵬和梁捷剛創(chuàng)業(yè)做UC時，遞給投資人劉芹的名片，印的都是副總經(jīng)理，他們知道自己技術(shù)出身，不擅管理，一直虛位以待，邀請更強的人加入。后來找到俞永福加入公司做CEO。再后來，UC以50億美金賣給了阿里，創(chuàng)業(yè)者何小鵬、后入局的經(jīng)理人俞永福、投資人劉芹三贏。

在盛大做過總裁的唐駿曾經(jīng)感慨，“職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家是有差別的：前者永遠是處在公司利益與自己利益相平衡的點上；而后者永遠是把自己放在公司利益里面?！薄胺氖锹殬I(yè)經(jīng)理人的第一操守?！?/p>

但是，陳磊不想當一個服從的人。

2014年底，陳磊加入迅雷任CTO時，他的前任就是李金波。他開始了一系列改革，為今后做好準備。他組建全新的公司——網(wǎng)心科技，自己擔任CEO，迅雷已經(jīng)錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)，靠原有業(yè)務，幾乎不可能翻盤。那個下載的迅雷，在PC互聯(lián)網(wǎng)大放光彩，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代束之高閣，就像是騎兵部隊，在冷兵器時代是大殺器，橫沖直撞，所向披靡，但到了快速移動的裝甲車時代，騎兵就成了一個娛樂和禮儀的象征了。

網(wǎng)心的核心業(yè)務是云計算和區(qū)塊鏈業(yè)務。陳磊有意和迅雷本部分開辦公，除了少部分是迅雷的員工，絕大部分都是從外部招聘。網(wǎng)心的文化強調(diào)，扁平化的組織架構(gòu)和包容的氛圍。

據(jù)網(wǎng)心的人透露，“陳磊多次表示，迅雷積重難返，問題太多，管理混亂，廣告和轉(zhuǎn)化也很差。”迅雷技術(shù)團隊在多次配合中反應遲鈍，且工作效率低下。甚至在重大的國家級別會議期間，發(fā)生違規(guī)行為，有關(guān)部門完全禁止了迅雷的下載功能，經(jīng)過多次公關(guān)后才恢復。

對于技術(shù)背景出身，發(fā)展一直頗為順利的陳磊來說，不愿意被歷史包袱所束縛。在很多人看來，歷史是用來打破的。但歷史往往又是重復的。技術(shù)背景出身的陳磊，和技術(shù)背景出身的鄒勝龍。都一樣抱著大干一番的心態(tài)。

迅雷之前的“水晶計劃”，陳磊上任后再次復活，推出賺錢寶后升級為玩客云的硬件。買了硬件的用戶，出售閑置的帶寬和存儲，迅雷支付現(xiàn)金采購，然后轉(zhuǎn)手將帶寬賣給客戶。但這種情況下，玩客云賣的越多，迅雷賠得越多。所以硬件的銷售數(shù)量一直不敢放開。

最終，陳磊找到了數(shù)字幣和區(qū)塊鏈技術(shù)這把鑰匙。當時比特幣已經(jīng)突破10000美金。他把發(fā)現(xiàn)金補貼，改為發(fā)一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。用虛擬貨幣來吸引用戶，交換閑置的帶寬，這就解決了成本過高的問題。發(fā)展更多用戶，最后形成一個幾百上千萬節(jié)點的分布式網(wǎng)絡，這可能顛覆傳統(tǒng)CDN商業(yè)模式。

這種原來用于激勵用戶的玩客幣，在幣圈的炒作下，漲幅超過驚人的100倍。玩客云京東預約購買超過1000萬臺。原本399元一臺的玩客云，二手的都被炒到3000元?！拔覀儺敃r玩客云設備，最高一天流水超過一億?！本W(wǎng)心一位參與項目的核心成員透露，當時大家都被發(fā)展速度震驚了。受區(qū)塊鏈相關(guān)概念刺激，迅雷股票從長期徘徊在3美金左右，2017年10月開始暴漲，2個月內(nèi)漲到最高27美金。漲幅高達900%。

陳磊的改革不僅于此。在開拓新業(yè)務的同時，開始收縮迅雷老業(yè)務。2017年11月28日，迅雷發(fā)布公告稱，迅雷正式撤銷迅雷大數(shù)據(jù)、迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛交易等業(yè)務的品牌和商標授權(quán)，停止對迅雷商標的使用。

迅雷大數(shù)據(jù)實際控制人之一是於菲，她原是迅雷高級副總裁，負責法務、政府關(guān)系與行政事務。曾陪著鄒勝龍遠赴美國敲鐘。根據(jù)迅雷大數(shù)據(jù)CEO胡捷的說法，“對于迅雷金融板塊業(yè)務，迅雷創(chuàng)始人、前CEO鄒勝龍是支持的。”於菲也在聲明中多次強調(diào)，“迅雷大數(shù)據(jù)直接受命于鄒勝龍?！?/p>

陳磊的這些制約措施，直接沖擊到了既得利益群體。迅雷大數(shù)據(jù)開始反擊，指責玩客幣是騙局，違反國家政策，發(fā)布數(shù)字貨幣圈錢。根據(jù)后來迅雷的公告，除了不斷向有關(guān)部門舉報，於菲還組織人去公司干擾正常辦公。經(jīng)過多次拉鋸式的公關(guān)戰(zhàn)，最后雙方在股東調(diào)節(jié)下，息事寧人。但迅雷品牌元氣大傷，受到相關(guān)部門約談，區(qū)塊鏈業(yè)務也受到了沖擊，股價也從27美金一路下滑，再次回到3塊左右。在這次內(nèi)耗的戰(zhàn)役中，沒有贏家。

表面上看，這是關(guān)于迅雷品牌使用權(quán)的分歧，但背后是新老迅雷人關(guān)于控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)。鄒勝龍為代表的老迅雷人，是流量思維，用網(wǎng)貸等方式，把現(xiàn)有用戶變現(xiàn)，而且已經(jīng)獲得了穩(wěn)定收益。而陳磊和雷軍為代表的新迅雷人，是技術(shù)性思維，要搞云計算和區(qū)塊鏈，其他的都要收縮。過往舊的怨恨，和新的利益矛盾，徹底引發(fā)了這場戰(zhàn)爭。從這個角度來看，鄒勝龍一直是退而不休。

鄒勝龍可能不是一個好的管理者，但無法質(zhì)疑他對迅雷的熱愛。在上市之后，他的股份被稀釋到9.5%，但他即使他離職后，也一直沒有大規(guī)模的賣出股份套現(xiàn)。但一直到發(fā)稿的今天，根據(jù)持股名單顯示，他依然持有7.15%的股份。也許，他一直在等待什么。

鄒勝龍是一個超級節(jié)約的人。對別人摳，對自己也摳。和他熟悉的林軍，說他上市之后還是開著老款的車，一直只拿著和總監(jiān)一樣的薪水。在這點上，他和雷軍不謀而合。雷軍在業(yè)內(nèi)是以省錢和勤奮出名的。小米的領(lǐng)導和員工出差，一直是坐經(jīng)濟艙，包括雷軍自己。據(jù)傳小米高管，最怕跟雷軍一塊去國外，因為十幾個小時坐經(jīng)濟艙，特別難受。

反觀蘋果公司，主張給員工買頭等艙，每年機票費就有1.5億美金。因為休息好狀態(tài)才好。陳磊是和蘋果一樣的理念，高管出差可以坐公務艙，百萬級高薪引進人才，有人才能做事。目前網(wǎng)心員工500人左右，70%是技術(shù)研發(fā)，主要業(yè)務是迅雷云、迅雷鏈等，包含其他新業(yè)務，根據(jù)網(wǎng)心的離職員工預估，“整體年成本得要過億?！辈恢览总姾袜u勝龍看到這些財務報表，是什么心情。

盡管薪水是保密的，但迅雷員工大都覺得薪水，比網(wǎng)心員工低很多。這一直是迅雷員工的心結(jié)。但這點被網(wǎng)心高層否認。在2019年底，網(wǎng)心從原來老舊的深圳威新軟件園，搬到了可以眺望深圳灣海景的百度大廈，房租自然水漲船高。這些或多或少都成了投資人和股東詬病的地方。

但同時，要命的是，迅雷和網(wǎng)心所有收入相關(guān)的數(shù)據(jù)都在下降，根據(jù)迅雷2019年年度年度財報：

總收入為1.813億美金，較2018年下降21.9%

云計算和IVAS收入為8410萬美金，較2018年下降31.3%。

訂閱收入為8150萬美金，較2018年下降0.4%

網(wǎng)絡廣告收入為1560萬美金，較2018年下降43.7%。

總利潤為8880萬美金，較2018年下降29.7%，毛利潤率為44.5%，上年為49.5%

2019財年持續(xù)經(jīng)營凈虧損5340萬美金，而2018財年凈虧損4080萬美金；

迅雷持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資總額也連續(xù)3年下降；

即使是迅雷網(wǎng)心這次抓住的CDN服務的風口，情況也不容樂觀。不走運的迅雷，這次遇到了已經(jīng)長成龐然大物的阿里和騰訊。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡（CDN）行業(yè)市場競爭與投資前景預測報告》，包括阿里云、騰訊云、網(wǎng)宿科技、網(wǎng)心科技等39家公司，都獲得全國CDN經(jīng)營資質(zhì)。而阿里騰訊網(wǎng)宿三家就占據(jù)了超過60%的市場。領(lǐng)導過騰訊云的陳磊，這次要領(lǐng)導迅雷云對抗自己的老東家。

另外一方面，市場的價格戰(zhàn)進入到白熱化階段。“2015年6月，迅雷旗下網(wǎng)心科技的星域CDN以9999元/G/月的定價將CDN徹底顛覆至透明冰點價，僅為市面主流價格的1/4,并引發(fā)CDN廠商跟風降價?！钡v訊等巨頭們顯然不會坐以待斃，和巨頭拼價格戰(zhàn)，無疑是螳臂當車?！?016年的亞太CDN峰會上，騰訊云提出“云+CDN”，之后又以0.01元中標廈門市政務外網(wǎng)云服務項目。2017年3月的云棲大會上，阿里云宣布完成對優(yōu)酷CDN及視頻云業(yè)務和團隊的整合，并且宣布CDN業(yè)務降價35%，流量單價最低只需0.17元/GB?！被旧暇褪琴N錢白送。

而區(qū)塊鏈的變現(xiàn)，從理論，到技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品試運行，大規(guī)模普及，中間有個漫長的過程。網(wǎng)心投入了大量時間、人力和資金在區(qū)塊鏈上，但區(qū)塊鏈實際大規(guī)模應用和變現(xiàn)，遠遠看不到希望。

技術(shù)如果沒有落地，一切就都是空談。只有當區(qū)塊鏈技術(shù)與企業(yè)應用、行業(yè)場景大規(guī)模融合時，才能產(chǎn)生真正的價值。好的企業(yè)家，需要在技術(shù)研發(fā)和企業(yè)利潤之間做平衡。但是技術(shù)專家，并不會考慮這些。

根據(jù)之前迅雷的公關(guān)稿宣傳，“迅雷鏈對接合作的企業(yè)機構(gòu)已達到100多家，為包括壹基金等在內(nèi)的知名企業(yè)完成50多個區(qū)塊鏈應用項目，涉及金融、版權(quán)保護、溯源、公益、交通、基因、供應鏈、新零售等多個細分領(lǐng)域。為了幫更多企業(yè)和開發(fā)者用好區(qū)塊鏈，迅雷鏈還推出了16項區(qū)塊鏈產(chǎn)品解決方案，覆蓋至金融、民生、司法、醫(yī)療、政務、工業(yè)6大領(lǐng)域，又一次成為了行業(yè)標桿?！?/p>

但實際上網(wǎng)心的人員私下也承認，“在當下，區(qū)塊鏈最實際最直接的項目就是發(fā)幣ICO，但是這條路子已經(jīng)被政策堵死了。次之就是應用在金融有關(guān)的鏈條和領(lǐng)域，防止賬目作假等?！钡窃谥袊F(xiàn)階段，很多企業(yè)其實并不希望賬目等太透明，何況還要投入人力財力進行技術(shù)改造。所謂區(qū)塊鏈對現(xiàn)實世界的改造，現(xiàn)在根本不是企業(yè)的剛需，更多是技術(shù)性企業(yè)一廂情愿。

從這個角度來看，鄒勝龍和陳磊其實是一樣的，都是技術(shù)專家，試圖通過一種技術(shù)，來改變公司和業(yè)態(tài)，但并不善于管理和經(jīng)營，并為此把整個公司拖入泥潭。陳磊也是技術(shù)男出身，“格局很大，但不會搞關(guān)系，堅持自己的看法?！彼辉敢夂驼娜舜蚪坏溃辉敢夂凸賳T吃飯喝酒拍照，公關(guān)的人對此十分頭疼。

陳磊在擔任迅雷和網(wǎng)心CEO時，網(wǎng)心與迅雷一直分開在深圳南山兩個地方辦公，甚至每年年會都是分開的。他一直在網(wǎng)心辦公，很少去迅雷。在他主政期間，“網(wǎng)心部門總監(jiān)等管理人員，基本上都是新招聘的，不用以前的舊人，迅雷那邊，創(chuàng)始人鄒勝龍程浩都離職了，很多老的迅雷人都走了?！?/p>

而陳磊的老婆董鱈，一直擔任迅雷集團高級副總裁、網(wǎng)心科技副總裁，主管著商務市場跟人力資源兩個核心部門。直接對他匯報。在很多迅雷員工眼中，這難免有些瓜田李下。有多名迅雷員工表示對于公司采購、新辦公室裝修等經(jīng)濟問題都有質(zhì)疑，但都沒有實錘的證據(jù)。

在網(wǎng)心員工看來，這些指責純屬污蔑?！岸偨?jīng)濟條件很好，是基督教徒，有自己的信仰，絕對不會做這些事情的?！钡瓦B信仰這件事，也被迅雷那邊的員工吐槽，迅雷和網(wǎng)心的年會上，一定會有一個節(jié)目，就是教會唱詩班的朗誦之類的。“如果有了同樣的信仰，和領(lǐng)導就會更有話題，也就會走得更近。”

李金波的時代來了？

在投資迅雷6年之后，股東們漸漸失去了等待的耐心。雷軍在自己投資的項目上，大刀闊斧的整體合并整改，其實已經(jīng)是常態(tài)了，2010年10月10日，雷軍作為投資人，推動了傅盛的可牛和王欣主管的金山安全合并，成立新公司“金山網(wǎng)絡”，也就是后來的獵豹移動公司，最終在美國獨立上市。這一次雷軍撮合的是迅雷和最右。

現(xiàn)在接手的李金波，技術(shù)出身，之前在北京百度，后來被鄒勝龍程浩邀請到深圳入伙。作為迅雷技術(shù)合伙人，一手打造了迅雷工程技術(shù)體系。后來去了北京創(chuàng)業(yè)，他是95后社區(qū)產(chǎn)品最右的創(chuàng)始人兼CEO，2019年完成了小米領(lǐng)投的8000萬美金融資。和劉芹、雷軍關(guān)系密切。2010年他離開迅雷創(chuàng)業(yè)，陳磊接任了他。5年后，在北京創(chuàng)業(yè)的他，回深圳又接替了陳磊。世道循環(huán)，世事難料。

新進入迅雷董事會的成員，大多在迅雷工作過，羅為民在2006年—2011年，曾擔任COO。段暉2008年—2015年在迅雷履職。根據(jù)雷帝網(wǎng)的報道，“在迅雷管理層大調(diào)整背后，Itui及其關(guān)聯(lián)實體與小米、金山軟件及晨興資本還達成了一項協(xié)議，即每個股東同意將分別擁有的迅雷股權(quán)換成Itui的股份?！倍鳬tui就是95后搞笑社區(qū)最右的資本控制實體。

根據(jù)接近小米和最右的人推測，雷軍、李金波、劉芹、迅雷股東已經(jīng)達成了利益交換的協(xié)議。雷軍系退讓，老的迅雷系開始接管。我們曾聯(lián)系新的迅雷董事會成員，但對方以最近太忙為由婉拒了交流。

交易完成后，Itui成了迅雷最大股東，李金波完全控制了迅雷。李金波的時代開始了。年輕的最右，和中年的迅雷，之間能發(fā)生什么樣的故事？是繼續(xù)云和區(qū)塊鏈的技術(shù)流？還是開啟新的社區(qū)時代？一切都不得而知。

李金波接替陳磊的那一天，是4月2號。5年前的4月1號網(wǎng)心成立，4月2號陳磊走馬上任。不多不少，剛好五年。“只看后浪推前浪，當悟新人換舊人?！笨磥硌咐妆澈蟮牟俦P手真的很著急，不愿意陳磊再多呆一天。

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