編者按：本文轉自田軒的田字格，作者田軒，轉載請聯(lián)系原作者。

對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，無論當下的傷害如何，最正確的心態(tài)一定是從應激反應的沖擊波中清醒過來，不只看到短期內的疫情、不再過度思考疫情帶來的影響，風物長宜放眼量，更多地去關注大環(huán)境帶來的壓力和緊迫感，并在其中尋找到自己可能的生存機會，去參與升級變革，活下去、活得更好。

現(xiàn)在，新冠病毒疫情進入到了全球大流行狀態(tài)，多只黑天鵝接力起飛，全球經濟一片哀鴻。

美聯(lián)儲3月以來先后兩次大幅降息并祭出量化寬松政策，美國政府也陸續(xù)出臺緊急應對措施，但市場均不買單，仍以暴跌作為回應。直到3月23日周一盤前，美聯(lián)儲突然宣布了號稱“無限量”版的 QE計劃，以更廣泛的新措施來支持經濟，其中包括本周每天都將購買750億美元國債和500億美元機構住房抵押貸款支持證券等。

想hold住一切，于是用一切來hold。美聯(lián)儲“壓上了全部賭注”，美國政府醞釀近萬億美元刺激計劃的消息傳出，至此，持續(xù)俯沖的市場才開始調轉航向。

雖然3月24日本周二美股迎來報復性反彈。三大股指高開后不斷走高，截至收盤，道指上漲11.26%，單日漲近2100點。但是，市場的擔憂并未真正消退，美股反彈能走多遠？波動會持續(xù)多久？這都依然是問號。這次疫情帶來的金融市場大動蕩前景仍然晦暗不明，全球經濟大衰退恐怕難以避免。

隨著歐美成為疫情爆發(fā)新中心，中國抗疫進入風險和經濟恢復挑戰(zhàn)加劇的“戰(zhàn)疫下半場”。幫助小微企業(yè)脫困、盡快復工和鼓勵創(chuàng)新，是我們現(xiàn)在及今后很長一段時間必須持續(xù)重點關注的話題。

01

至暗時刻，為什么要重點關注創(chuàng)業(yè)企業(yè)？

與業(yè)務穩(wěn)定、財務狀況穩(wěn)健的大型科技公司相比，單體規(guī)模小、資金實力薄弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)復工難度更大。原本就借款難、借款貴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，維持自身運營的資金成本、人工成本及租金等固定成本高昂。疫情之下，更是舉步維艱。

然而，這些遍布大江南北、城市鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、小微企業(yè)，又恰恰是真正深入國民經濟毛細血管實體的重要組成部分，牽動著億萬人的就業(yè)，是改善民生、推動經濟高質量發(fā)展的基石，對穩(wěn)定經濟基本面有著重要意義。

首先，從創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于經濟發(fā)展的貢獻來看，美國、德國、日本的中小企業(yè)對經濟發(fā)展的貢獻大約是50%左右，對就業(yè)的貢獻是60%-70%左右。從我國的實踐看，我們有2000多萬的小微企業(yè)法人，此外還有6000多萬的個體工商戶，這些小微企業(yè)占了市場主體的90%以上，貢獻了全國80%的就業(yè)、70%左右的專利發(fā)明權、60%以上的GDP和50%以上的稅收。

其次，從創(chuàng)新的角度來看，1000年以前人們的生活跟2000年相比，基本是沒有太大區(qū)別的。但是，我們現(xiàn)在的生活比100年以前變化了太多太多?？梢哉f，造就了過去兩個世紀大豐盛的制度，其實是“創(chuàng)新主義”而非“資本主義”，其中很多原創(chuàng)性、顛覆性的創(chuàng)新都是小微企業(yè)帶來的。比如簡單、便宜、走時準確的石英電子表搶占了瑞士機械表的市場份額；傻瓜照相機改變了只有專業(yè)人士才能攝影的局面 ……

小微企業(yè)大多是行業(yè)的新進入者，具有更加有靈活的轉向能力、對市場變化更為迅速，再加上其背水一戰(zhàn)、死地后生的動力和勇氣，都并非大企業(yè)可以比擬。

再有，在經濟發(fā)展的周期中，小微企業(yè)其實具有比大企業(yè)更強的“反脆弱”能力。以美國為例，近幾十年來，美國經歷過四個經濟衰退期：一是1980年到1982年，里根總統(tǒng)的經濟衰退期；二是1990年到1991年，當時擔任美國總統(tǒng)的是老布什；2000年到2001年互聯(lián)網經濟泡沫破裂外加“911”恐怖襲擊導致第三個經濟衰退期；第四個就是金融海嘯帶來的2008-2009年衰退期。在這四個經濟衰退期里邊，小微企業(yè)對于凈就業(yè)率的貢獻都非常堅挺。究其原因，是因為小微企業(yè)數(shù)量龐大、關系國計民生，整體吸納的就業(yè)人數(shù)總量大。不像大企業(yè)對于就業(yè)的貢獻是順周期型的，經濟好的時候擴招，經濟衰退期來的時候，第一件事就是裁員。

任何企業(yè)都會經歷創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，甚至倒閉，真正的百年老店鳳毛麟角。社會既需要精心呵護百年老店，也需要扶持新興事物。特別是在多重壓力并行的至暗時刻，我們政策保障的對象，應該更多傾向廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)、小微企業(yè)。只有讓更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小微企業(yè)活下去、活得好，國家經濟的后勁和活力才能更強。

02

疫情之下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機會在哪里？

與困難的一面相對應的，必定是機遇。幸運的是，我們已經看到了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在危機之下孕育出的一些創(chuàng)新嘗試，比如在線辦公和協(xié)作、在線教育、基于到家場景的生鮮和藥品配送、遠程醫(yī)療等領域的創(chuàng)新。

在諸多創(chuàng)業(yè)企業(yè)穿越寒冬的堅守與突圍中，“ABC”是最值得關注的一個創(chuàng)新方向（“A”是AI，人工智能；“B”是Big Data，大數(shù)據(jù)；“C”是Cloud，云計算）。未來在人們生活中的運用，比如在生物、醫(yī)療健康、人工智能、在線培訓等領域的運用，從技術層面說，是一個很重要的發(fā)揮的點。

縱觀歷史，每一次類似事件，在對舊有經濟體系產生巨大沖擊的同時，也會帶來了新的需求和商機，這也正是我們布局和思考未來的最佳時機。當然，機會只提供給那些有準備的人。如今我們遭遇的這場疫情，在一些公司經歷巨大危機甚至可能關門倒閉的同時，也會因為應對危機而催化用戶對于新生模式的認同和選擇，會有另一些有準備的“幸運兒”成為“未來領袖””。如同17年前SARS危機造就阿里巴巴的故事一樣。

2003年，非典肆虐，當時很多中國企業(yè)陷入極大的恐慌和困難當中。遠在杭州剛剛創(chuàng)辦阿里巴巴四年的馬云，也沒有躲過這一劫。5月初，一位阿里巴巴的員工在參加廣交會后，7日被確診感染SARS，同她有接觸的公司員工全部被隔離。

盡管官方通報時隱去了阿里巴巴的名稱，但馬云依舊遭受了嚴厲的批評，媒體以《麻痹的代價》發(fā)文敲打，他也被隔離在家。門外有社區(qū)、防疫站、公安的三位人員嚴密看守，唯恐他跑了。

沒人想到，身處逆境的阿里巴巴，會在這種困境下，打響了中國線上零售爭奪戰(zhàn)：2003年5月10日，阿里巴巴宣布投資一億打造“淘寶網”，對電商巨頭ebay發(fā)起挑戰(zhàn)。網站成立的當天，包括馬云在內的大批阿里公司員工，都沒有能夠現(xiàn)場見證淘寶的誕生。因為這一天，是他們被隔離的第3天。

沒想到，淘寶上線后，迅速成功地打開了市場。畢竟疫情帶來的危機，迫使人們開始嘗試線上購物的方式。阿里巴巴的業(yè)務以50%以上的速度瘋狂增長。

一個改變了整個中國購物消費模式的創(chuàng)新，就這樣在危機中發(fā)生，并走向輝煌。所以有人說，沒有當年的“非典”，也許就沒有現(xiàn)在的阿里巴巴。

商業(yè)模式從線下大量轉到線上，未必是短期的影響，可能會成為長期的趨勢?？梢源_定的是，我們絕不會完全回到疫情之前的生活，一定會迭代、進化。哪怕像清華、北大這樣擁有百年歷史的學校，現(xiàn)在也已經在熱烈討論：未來是不是可以線上線下授課并行。傳統(tǒng)教育行業(yè)的“舒適區(qū)”，因為突如其來的疫情，正在加速瓦解，新技術帶來的原力正在被喚醒。

《孫子兵法》有云，“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。暫時“休克”的經濟背后，隱藏著巨大商機?？梢钥隙ǖ氖?，那些在疫情發(fā)生前就思考、籌備并且在模式和技術上做好了在線化準備和數(shù)字化運營的公司，有機會迎接屬于他們發(fā)展的“高光時刻”。

在大自然的漫長的進化過程中，能夠存活下來的生命，既不是那些最強壯的，也不是智力最高的，而是那些最能適應環(huán)境變化的。

03

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何活下去？

小微企業(yè)如何自救？有位著名投資人說：“跪著也要活下去，熬過去就是春天”。

“活下去”，一個看似樸實的愿望，但卻需要我們對變革的邏輯有充分而清醒的認知。比尋找機會更重要的是，為了不確定的明天，我們今天要做些什么？

對此，我的幾點建議是：

第一，現(xiàn)金為王，廣積糧。穩(wěn)住，活下去才是最大的財富。在保證基礎運營的情況下，需要做逆向現(xiàn)金流測算，仔細盤算從目前到未來一個月、三個月、六個月甚至更長時間里，在最壞的零收入狀況下，做好經營計劃，控制好成本，該花的錢少花，不該花的錢堅決不花。此外，維系好人才，確保軍心穩(wěn)定，不要輕易裁員。對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)，人的作用是最重要的，要共克時艱，這種戰(zhàn)斗友誼對未來發(fā)展非常重要，利用好這段時間，練兵、思考、調整、布局，不浪費疫情，不虛度寒冬，把今后“戰(zhàn)斗”的糧餉和兵馬養(yǎng)好。

第二，高筑墻，有個金剛鉆，塑造屬于自己企業(yè)較高的行業(yè)壁壘。盡快實現(xiàn)業(yè)務的在線化。以線下業(yè)務為依托，積極擁抱互聯(lián)網，向線上轉型，而且應當通過管理的移動化，實現(xiàn)異地員工移動辦公，降低成本。

第三，緩稱王，做好打持久戰(zhàn)的長期打算。短期內可能還能撐一撐，長期就要精打細算。遵循人性，暫緩或放下所謂的“狼性”，不要逆勢抄底，不要提升杠桿。像一個最簡單樸實的農民一樣，心平氣靜地繼續(xù)耕種。靈感和機會往往會出現(xiàn)在壓力最大的時候。

04

升級政策“輸血”，別讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)“一個人在戰(zhàn)斗”

“黑天鵝”組團來的時候，市場會失靈。在大災大難面前，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在采取更有效率、更為徹底的開源節(jié)流、降本增效手段的同時，也必須依靠各級政府，主動尋求和接受政策優(yōu)惠，盡可能保障自身生存。

特別是在資本寒冬威力的疊加影響之下，在這次疫情到來之前，創(chuàng)投行業(yè)就已經秋風蕭瑟了——2018年創(chuàng)投企業(yè)成立基金2400家，2019年這個數(shù)字變成了602家，募資金額也從2018年的11500億變成了2018年的2300多億。

但是，現(xiàn)在我們很高興的看到，剛剛過去的這個周末，國家對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新特別是中小微企業(yè)的支持，再次釋放了利好。在3月22日國新辦新聞發(fā)布會上，“一行兩會”領導集體發(fā)聲，銀保監(jiān)會表示，下一步將允許符合一定條件的保險公司適度提高權益類資產投資比重，突破30%上限。如果險資、養(yǎng)老金、退休基金這些風險投資重要的金主，能夠把錢拿出來，這對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來說，當然是一個好消息。

盡管針對疫情之下中小微企業(yè)的紓困扶危，從中央到地方，都已經制定、下發(fā)各類支持中小企業(yè)共渡難關的政策意見。但是，還有三個“主要問題”，有待進一步加強和優(yōu)化：

首先，現(xiàn)有支持政策偏重于金融機構的支持，加大金融支持政策的落實主要依靠政策性銀行。但是，在限制各大銀行不得盲目抽貸、斷貸、壓貸以及降低利率水平方面，地方政府除了對當?shù)匾?guī)模不大的城商行、村鎮(zhèn)銀行等具有較大話語權外，對其他大型銀行的影響力并不夠。特別是小微企業(yè)一直不屬于銀行體系歡迎的優(yōu)質客戶，因為本身貸款量小、流水少、抵押資產不多，平時就很難獲得銀行貸款等金融扶持。所以廣大小微企業(yè)從金融支持政策中受益依然很有限的。

其次，部分政策仍然是之前優(yōu)惠政策的延續(xù)，力度和含金量都有待提高。一些地區(qū)提出的“企業(yè)繳納失業(yè)保險費的返還”、“確保2020年小微企業(yè)信貸余額不低于2019年同期余額”，基本都是基于2019年經濟情況上已發(fā)布政策的延續(xù)，并沒有根據(jù)疫情造成的最新情況進行扶持程度的調整。至于中小企業(yè)社會保險費、稅費的緩交，也僅僅是延期繳納，并無任何減免。

再有，一些地方在執(zhí)行紓困政策時，層層甩鍋或層層縮水、以文件落實文件，導致政策“看得見摸不著”，人為地造成了扶持政策“遠水”解不了“近渴”。

因此，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)、小微企業(yè)，從中央和地方政府都應該繼續(xù)出臺和落實更進一步的優(yōu)惠措施：一是稅費，繼續(xù)減稅降費，蓄水養(yǎng)魚；二是政府專項補貼，直接把錢給到重點地區(qū)經營困難的小微民營企業(yè)；三是盡快常態(tài)化復工，小微企業(yè)只有生產經營，才能運轉起來，才會有現(xiàn)金流，才能盡快恢復自我造血能力活下去。

人類就像一群不知情的豚鼠，生活在巨大的全球化演變浪潮里?！癟o be, or not to be: that is the question”，當這句莎士比亞《哈姆雷特》中的名句變成我們不得不面對的現(xiàn)實，對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，無論當下的傷害如何，最正確的心態(tài)一定是從應激反應的沖擊波中清醒過來，不只看到短期內的疫情、不再過度思考疫情帶來的影響，風物長宜放眼量，更多地去關注大環(huán)境帶來的壓力和緊迫感，并在其中尋找到自己可能的生存機會，去參與升級變革，活下去、活得更好。

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