鼎暉創(chuàng)新成長投資執(zhí)行董事柳丹
編者按:本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng),作者石晗旭、鐘小玉,未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。
「醫(yī)線」是創(chuàng)業(yè)邦推出的欄目,立足醫(yī)療健康一線,捕捉行業(yè)內(nèi)最新動態(tài),致力于發(fā)現(xiàn)、報道那些已經(jīng)或可能影響行業(yè)未來發(fā)展的人和事,并嘗試從中洞察醫(yī)療健康領域的新趨勢、新方向以及新的創(chuàng)投機會,以供參考。
本篇是欄目的第15篇報道,enjoy~
醫(yī)藥,作為2019年醫(yī)改的關鍵詞,備受行業(yè)關注。而利好創(chuàng)新藥的國家政策頻出,也讓更多的創(chuàng)業(yè)者看到機會。
但機會和風險并存,具備怎樣特質(zhì)的創(chuàng)新企業(yè)更容易成功?在項目扎堆的細分賽道,基金投資人如何判斷風險?在醫(yī)療大環(huán)境和市場競爭的綜合作用下,還有哪些開始顯現(xiàn)的趨勢?
鼎暉投資自成立至今,已在醫(yī)療健康板塊投資了超過30家公司,其中有近1/3上市。作為專注中早期投資的混合型基金,鼎暉創(chuàng)新與成長基金更加關注“生態(tài)圈”的建設,在生物醫(yī)藥、檢測診斷、醫(yī)療技術(shù)等板塊進行布局,投資案例包括先導藥物、邁新生物、康立明生物、集萃藥康等。
鼎暉創(chuàng)新與成長基金的投資案例舉例
鼎暉創(chuàng)新與成長投資執(zhí)行董事柳丹擁有十余年健康醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗,從科研出身到產(chǎn)業(yè)實踐、管理咨詢,再到現(xiàn)今作為醫(yī)療投資人,也是柳丹追求價值實現(xiàn)的過程。
特別是在醫(yī)藥投資方面,柳丹得以憑借此前工作經(jīng)歷所帶來的商業(yè)邏輯性和敏銳度,來做項目的篩選和判斷,也享受在投后管理中與醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者“肩并肩”,以實現(xiàn)更多科學研究應用的落地。
“我們是同行的伙伴,也是參謀,和企業(yè)家一起去實時地面對和解決創(chuàng)業(yè)路上的問題。”
在柳丹看來,一位優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)始人,需要同時具備 ——鷹的眼睛(洞察力),狼的耳朵(判斷力),豹的速度(執(zhí)行力),熊的力量(管理力)。
談醫(yī)療大環(huán)境
創(chuàng)業(yè)邦: 2019的資本環(huán)境被普遍認為是“波谷”,你這樣認為嗎?在新一年的投資策略上,鼎暉會有哪些變化?
柳丹:2019年,我認為是過熱后的回調(diào)期。見識了去年一波的投資熱潮后,我們不追風、不盲從,更多地是求平穩(wěn),回歸理性的估值判斷。簡單說是八個字,“精選項目,控制風險”。
從目前來看,今年上半年整個環(huán)境和去年下半年應該是差不多的。2020年下半年,可能會有好轉(zhuǎn)的跡象,排除中美關系等國際形勢的重大不確定因素,如果要相對明顯地好轉(zhuǎn),可能要看2021年以后。
今年,我們會繼續(xù)相對穩(wěn)妥的投資策略,比如關注估值有合理調(diào)整的頭部企業(yè),以及有潛力從二線走到一線、但可能由于環(huán)境原因使其價值還未得到認可的企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)邦:二級市場對一級市場,有風向標意義嗎?
柳丹:有的。二級市場大的板塊,哪些估值起來、為什么起來,為什么一些細分領域會得到二級市場相對高的估值認可,這背后都有一定邏輯。
其實一級市場投資也會看兩方面:一是中國二級市場;二是國外二級市場,特別是與國外對標的一些國內(nèi)公司,更適合判斷其長期趨勢以及投資空間的大小。
創(chuàng)業(yè)邦:在醫(yī)療行業(yè)的十余年里,你看到行業(yè)經(jīng)歷了哪些階段?
柳丹:1990年之前屬于跟蹤仿制的階段,那時候都是仿制藥,主要解決的是“有無”的問題;第二階段是模仿創(chuàng)新,中國逐漸看到國外先進的東西,產(chǎn)品也在改善,特點是成功率比較高,風險比較低,產(chǎn)品較為同質(zhì)化;第三階段,從前兩年開始,是新替代舊的趨勢。所以我們投資現(xiàn)在也主要是看First–in-Class(同類最先) ,兼顧Best–in-Class(同類最優(yōu))。但肯定不是盲目的一刀切,而是有判斷取舍技巧的。
創(chuàng)業(yè)邦:現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)到了一個拐點嗎?
柳丹:拐點有不同的角度,可能是十度,可能是三十度,我個人認為目前來說角度在過半(四十五度)左右。醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展是個漸變的過程,投資也從之前的機會投資熱,變?yōu)楝F(xiàn)在比較專業(yè)的行業(yè)投資熱。
談細分賽道的機會和風險
創(chuàng)業(yè)邦:我們關注到近段時間國內(nèi)醫(yī)療領域的融資情況,新藥的融資金額大,醫(yī)療器械的融資項目多。在整個醫(yī)療健康領域中,有哪些更細分的賽道是你所看好的?
柳丹:我關注的是四個部分:第一,生物科技,在醫(yī)療里邊是具備抗風險性的;第二,藥療創(chuàng)制,就是通常大家所說的創(chuàng)新藥等;第三是檢測診斷,這也是精準醫(yī)療的主要方向之一;最后是醫(yī)療科技,因為我們是混合基金,會有機會和TMT行業(yè)組同事做一些交叉學科的投資,比如AI醫(yī)療、人機交互等。
創(chuàng)業(yè)邦:在你看來,投醫(yī)療和TMT,有哪些不同的地方?
柳丹:TMT會賭第一第二,有贏者通吃的格局,像大家通常所說的BAT或ATM。但醫(yī)療并不是這樣,至少大家沒看到醫(yī)藥上有哪兩三家壟斷了市場,而新企業(yè)沒機會的情況。
醫(yī)療領域公司的格局,天然具有分散性。雖然從產(chǎn)品上來說,比如市場上出現(xiàn)了一款乙肝新藥,可能在市場份額上會較大程度突出于隨后上市的第二款,但在公司層面上,一般不會出現(xiàn)像TMT巨頭那樣依靠流量入口就能降維打擊的情況。
產(chǎn)品本身是重要的決定性因素,如果你比第一款藥更有效更安全,那你就有很大的可能超越前者。再比如即使都是治療肝病,乙肝和丙肝的藥市場都是分割的,會有各自的壁壘和不同市場格局。
創(chuàng)業(yè)邦:對于新藥投資,是否面臨個選擇,如果投很早期,失敗風險比較大,而等有一定成績再投,可能估值又會比較高?
柳丹:說新藥有高失敗率,從文獻報道的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看是這樣,但我覺得從投資來講這是個比較虛的結(jié)論。行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是一個集合,投資卻是需要篩選。能力不足的研發(fā)企業(yè),我們專業(yè)投資人是不太會去投資的。
我們都是看重頭部做得好的企業(yè),無論是技術(shù)積累,還是團隊對市場產(chǎn)品的理解,其實是有比較高的專業(yè)度的,這就提升了成功率。投資人要做的,就是依靠專業(yè)判斷,在高風險的研發(fā)群體中,找到適中甚至偏低風險的單體項目。以我們實際情況來看,過去幾年成功避開了幾個坑,對研發(fā)的判斷也都是基本準確的。
創(chuàng)業(yè)邦:現(xiàn)在藥的定價問題,比如“4+7”帶量采購、醫(yī)保藥品談判等,其實對創(chuàng)新藥也會有不小的影響?
柳丹:政策方面動的是醫(yī)療這個大市場,但對真正的創(chuàng)新藥來說,利益損失并沒有想象的那么大,也有利好。因為只要有好的產(chǎn)品,而且有市場獨占期,在談判上是不用怕的。當然從發(fā)展策略考慮,會在政策和商業(yè)中達到一個定價平衡。
外界看到在醫(yī)保談判上,創(chuàng)新藥似乎話語權(quán)不高。但要知道,創(chuàng)新藥之間也是不同的,比如前段時間的“靈魂談判”,糖尿病的藥雖然是個新藥,但其實它推出市場的時間比較晚,處于一片紅海競爭階段;另一場丙肝藥的競標,有4家企業(yè)同時參與,意味著雖然各自看起來都是創(chuàng)新藥,但放到市場里并非是獨占的,所以也只能同場競技了。
政策的目的不是讓藥企過不下去,而是“以價換量”,利潤仍然可以達到一個可觀的預期,很多企業(yè)是真正想明白、也算好了賬的。
創(chuàng)業(yè)邦:未來中國是否會產(chǎn)生一些大的醫(yī)療巨頭,把小的都并購過來?
柳丹:一定有這樣的趨勢。參考美國的經(jīng)驗,大多都是靠兼并、收購,快速獲得外延式發(fā)展。中國的醫(yī)療環(huán)境和美國確實不同,中國現(xiàn)在醫(yī)療領域的龍頭成長路徑,之前沒有太多的兼并購過程。但從去年開始,已經(jīng)可以看到他們在走國外的這種方式了,動作也肯定會越來越多。
在中國的醫(yī)藥市場會有兩個大的特點:中國本土的大藥企,在投資并購上的步伐會加快;但同時未來一定也是大的制藥Pharma企業(yè)和小的生物Biotech公司共存的狀態(tài),形成相輔相成的生態(tài)環(huán)境。
談投資策略
創(chuàng)業(yè)邦:在項目相對早期,如何判斷某個項目的投資價值?如何把控風險?
柳丹:我們基金關注創(chuàng)新(venture)和成長(growth)兩個階段,但這兩個階段的投資是有天然不同特點的,venture不是盲撒,而應該是選擇最肥沃的土壤撒種子,使得發(fā)芽開花率更高;growth是要判斷其高成長性,能夠持續(xù)多久,以及會長得多快。
雖然當前大的經(jīng)濟形勢沒有很好,但醫(yī)療行業(yè)是抗風險的,所以仍是大家關注的重點。就今年而言,我們投項目比較大的一個特點是,關注有較強抗風險能力的企業(yè)。那在醫(yī)療行業(yè)中怎么找細分的抗風險呢?
判斷方式大體有三點,其一,從財務上來看,一家企業(yè)有比較好的盈利能力,或者退而求其次,有比較穩(wěn)定的收入,總之就是有自身造血能力;
其二,從技術(shù)或產(chǎn)品上來看有比較高的硬性門檻,大家都會說自己有壁壘,但一定要鑒別是虛的空的軟的、還是實實在在的,通常這意味著,別人即使想在這個領域趕超,也需要至少兩年的時間;
其三,從行業(yè)內(nèi)屬性上來看,生物科技板塊,在醫(yī)療行業(yè)天然抗風險的基礎上又疊加了一層行業(yè)內(nèi)抗風險的調(diào)節(jié)機制。比如我們投資的先導藥物,為藥企提供小分子早期化合物的篩選,屬于“源頭活水”;又如集萃藥康,提供全球幾乎最多且很多獨家的人源化和疾病動物模型,屬于“必用工具”。
創(chuàng)業(yè)邦:大基金、專業(yè)醫(yī)療基金,各有優(yōu)勢,現(xiàn)在競爭越來越激烈。
柳丹:是的,我們是混合基金,大概1/3投醫(yī)療行業(yè),這些項目被眾多頭部投資爭搶是絕大多數(shù),因為都是頭部標的。
做醫(yī)療行業(yè)投資,其實是比較難的一個過程,需要同時具備“天時、地利、人和”。天時,就是要和自然規(guī)律如研發(fā)風險搏斗,去判斷一個藥能否做成,能否在人體場景中得到有效驗證;地利,就是要遵從國家地方政策監(jiān)管,在倫理、質(zhì)控等合規(guī)框架內(nèi)開展研究,并有效利用全球的資源和差異化;人和,就是與被投企業(yè)、其它股東一起,攜手共進、共贏,我在鼎暉也看到了很多投資合作了十多年的成功案例。
醫(yī)療投資其實就是在高度不確定中,捕捉相對的穩(wěn)定性。我們早期的打法是,不追風口,而是提前判斷風口,并且要果斷地出手。這相當考驗投資團隊對行業(yè)的真正理解和判斷。
創(chuàng)業(yè)邦:你認為在投資中,最考驗投資人能力的是哪方面?
柳丹:我覺得投資分成四部分,首先你要“找得到”,第二步你得“看得準”,第三是能“投得進”,最后還需“管得好”。這幾部分是環(huán)環(huán)相扣的。每個項目考驗投資人的點不一樣。
其中是否投得進,一方面靠資源,另外也是靠品牌,這也是一線基金的重要優(yōu)勢。而同為一線基金的話,認可度和信任感的建立就會發(fā)揮很大的作用。
創(chuàng)業(yè)邦:鼎暉領投了康立明生物的B輪,據(jù)說其它多家知名一線基金都沒擠進來,你們?nèi)绾闻c創(chuàng)業(yè)者建立這種信任?
柳丹:對我們現(xiàn)在投資的大部分項目而言,我們所做的行業(yè)研究都是跑在企業(yè)融資前面的。在康立明融資前大半年,我們就發(fā)掘了這個標的,并通過三個股東聯(lián)系創(chuàng)始人。但他是一位非常專注的企業(yè)家,很執(zhí)著,表示先專注做產(chǎn)品,就這樣“晾了”我好幾個月。
這樣的企業(yè)家很不多見,但也讓我印象深刻。鄒教授執(zhí)行力很強,按時甚至提前完成了產(chǎn)品上市獲批,也很有信用,之后第一個就來聯(lián)系了我們。這樣的背景下我們第一次見面,雙方都相互有了一定的了解,這種認可和信任就是在前期時間的基礎上逐步建立的。當然后期我們能夠為企業(yè)帶來的合作資源優(yōu)勢,也是促成最終合作成功的主要因素之一。
醫(yī)療行業(yè)有個比較明顯的特點,創(chuàng)始人主要有兩種:一種是藥企出身的管理層;一種是科研出身的科學家?,F(xiàn)在醫(yī)藥圈后一種越來越多。也因此,對彼此的信任以及是否真正理解很看重,這也是該行業(yè)投資與別的圈子非常不同之處。
創(chuàng)業(yè)邦:被你們投資人爭搶的項目,擁有哪些共同特質(zhì)嗎?
柳丹:投資人爭搶的頭部項目,肯定還是要看人和事的,但大多數(shù)情況下,最根本的還是人。這個行業(yè)里,事情本身還是回歸產(chǎn)品和技術(shù)本身,比如基本科學判斷是否合理充分,能不能建立專利等硬性護城河,或者有渠道壁壘等對手克服不了障礙。我之前曾內(nèi)部梳理過7個分析維度和26個判斷關鍵點,現(xiàn)在還在不斷進化中。
再就是看什么樣的人來做,醫(yī)療行業(yè)不缺純粹的科學家,缺的是科學家型的企業(yè)家,需要復合能力,至少是具備這樣潛力或一個團隊能配齊這樣的能力。參照看過的一部動畫片里形容主人公的話,需要具備“鷹的眼睛(洞察力),狼的耳朵(判斷力),豹的速度(執(zhí)行力),熊的力量(管理力)”。
本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載,否則創(chuàng)業(yè)邦將保留向其追究法律責任的權(quán)利。如需轉(zhuǎn)載或有任何疑問,請聯(lián)系editor@cyzone.cn。