2004年，曹國熊創(chuàng)立了普華資本。憑借個(gè)人敏銳的投資洞見，曹國熊行業(yè)大潮中平穩(wěn)渡過潮起潮落，并組建了一支優(yōu)秀的投資團(tuán)隊(duì)。
十五年來，普華資本持續(xù)聚焦新科技、大健康、文化消費(fèi)三大領(lǐng)域，深度布局醫(yī)療、文化、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR、區(qū)塊鏈、信息安全和芯片等行業(yè)。截至目前，普華資本管理基金規(guī)模180多億元，投資包括奇虎360、喜馬拉雅FM、南微醫(yī)學(xué)、今日頭條等在內(nèi)的400多家創(chuàng)業(yè)公司，并已通過IPO、并購、新三板掛牌等方式實(shí)現(xiàn)50個(gè)以上的退出案例。
從文化到健康再到現(xiàn)在的硬科技，曹國熊始終“順勢而為”。他在采訪中表示：今年普華資本主要在硬科技領(lǐng)域上發(fā)力。當(dāng)前國內(nèi)外大環(huán)境下，自主可控創(chuàng)新成為大局重心，因而人工智能賦能的產(chǎn)業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)等受到業(yè)界極度矚目。同時(shí)，基金國家隊(duì)的大力推動(dòng)以及科創(chuàng)板的開創(chuàng)設(shè)立，也為硬科技企業(yè)的后續(xù)融資和退出提供了良好的渠道。
由此，在新科技領(lǐng)域，普華資本支持的創(chuàng)業(yè)者群體正在不斷擴(kuò)大，每一年都有各具特色的新伙伴加入。而更讓人欣喜的是，很多老伙計(jì)篳路藍(lán)縷、披荊斬棘，逐漸成長為自身領(lǐng)域的佼佼者。
在近期杭州遠(yuǎn)洋凱賓斯基酒店舉辦的“2019未來已來普華科技大會”上，超過百位普華系科技創(chuàng)業(yè)者們來到現(xiàn)場，一起探索新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇與前景。
作為主辦方，普華資本也分享了對于新科技的投資邏輯。普華資本管理合伙人蔣純表示：普華資本堅(jiān)定看好以人工智能、大數(shù)據(jù)為核心，5G-物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、AR/VR為平臺，芯片集成電路為基礎(chǔ)，區(qū)塊鏈、信息安全為保障，新企業(yè)服務(wù)為應(yīng)用場景的數(shù)字化世界的未來，堅(jiān)信這樣一個(gè)未來和隨之而來的新興產(chǎn)業(yè)革命,能對各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來的顛覆性創(chuàng)新，從而為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供充滿想象的價(jià)值空間。
圍繞該邏輯，普華資本已經(jīng)投資云從科技、DaoCloud、DeepMap、芯耘光電、奇虎360、喜馬拉雅、墨跡天氣、同程旅游、財(cái)通證券、有贊、團(tuán)車網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、寶寶樹等一大批知名公司。
“芯片”是普華資本今年在科技領(lǐng)域的重中之重，普華資本秉持全球化策略，海外在英國投資了兩家芯片公司，國內(nèi)投資了光電芯片企業(yè)-芯耘光電，芯片的媒體和渠道的流通企業(yè)-芯片超人，芯片底層的AI驅(qū)動(dòng)平臺-開放智能、存儲組控的芯片-大心電子，下一代計(jì)算芯片公司-知存科技等。
大會現(xiàn)場，為了讓幫助企業(yè)更好了解IPO相關(guān)規(guī)則，深圳證券交易所總監(jiān)李亞非被普華資本邀請分享演講。李亞非表示：企業(yè)選擇上市地非常重要，主要是要考慮自身業(yè)務(wù)市場在哪里；“總體來講，市場并沒有好壞之分，只有根據(jù)自己企業(yè)的情況選擇適合于自己企業(yè)發(fā)展方向的市場。如果企業(yè)活力非常好，選一個(gè)活力好的市場；如果企業(yè)相對來講平穩(wěn)，選一個(gè)稍微穩(wěn)定一點(diǎn)的市場；要選擇契合度?！?/p>
作為一家專業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，普華資本極力注重成長早期的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供健康、穩(wěn)定的全方位支持。對于如何做好投資，普華一直秉信三點(diǎn)：第一，專注細(xì)分領(lǐng)域；第二，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)；第三，重投后、重服務(wù)。
創(chuàng)始管理合伙人沈琴華總結(jié)普華資本投資理念：VC投資人就像一名“農(nóng)夫”，需要敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)好苗子；也需要有足夠的耐心，持續(xù)精耕細(xì)作，做好投后服務(wù)、打造行業(yè)生態(tài)，賦能被投企業(yè)。
最后，蔣純表示，普華資本不把自己定位為只是一個(gè)簡單的投資機(jī)構(gòu)，而是要更多和產(chǎn)業(yè)站在一起，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。未來，普華給自己提出八個(gè)字的任務(wù)：“深耕產(chǎn)業(yè)，投資未來”。
以下為一些干貨分享：
竹間智能 簡仁賢
人工智能要落地，并規(guī)?；瘎?chuàng)造價(jià)值，情感理解、語義理解，真正能夠理解人講話的技術(shù)，那么才能達(dá)到流暢的人機(jī)交互。有這個(gè)流暢人機(jī)交互，才能讓人去接受企業(yè)在為你做服務(wù)，這是非常重要的一點(diǎn)。
締安科技 袁初成
我們看到的云計(jì)算可以把它拆解為以上三個(gè)平層以外，我們還會看到人工智能、區(qū)塊鏈、信息安全、大數(shù)據(jù)，這樣平臺層的技術(shù)加上垂直領(lǐng)域的技術(shù)，將會形成多個(gè)行業(yè)的交叉點(diǎn)。在平層中和垂直領(lǐng)域的交匯點(diǎn)上，將會形成未來巨大的機(jī)會。我們要預(yù)知未來，一定要翻開歷史，找到能夠引領(lǐng)未來的一些規(guī)則。
找鋼網(wǎng) 王常輝
細(xì)化到鋼鐵行業(yè)，尤其是鋼鐵的流通行業(yè)，有以下幾個(gè)痛點(diǎn)：交易、物流。從交易角度來說，鋼鐵的交易層級非常多，主體也非常多，同時(shí)它們之間信息的透明度也很差，所以說是信息不透明的，同時(shí)上下游極其分散。在物流層面，安全性低、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、成本高、分散。
找鋼網(wǎng)的使命，就是用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能去提高鋼鐵行業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)營效率。
數(shù)之聯(lián) 周濤
我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、包括社會科學(xué)的方方面面，都在經(jīng)歷一個(gè)巨大的變化，它由一個(gè)半定量的學(xué)科走向定量化。所以我覺得大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展一定會帶來社會學(xué)革命性的變化。
一、中國的芯時(shí)代
近年來國內(nèi)意識到芯片國產(chǎn)化的重要性，作為一個(gè)芯片消費(fèi)大國，中國芯片產(chǎn)量在全球的占比卻只有3%，而美國、韓國和日本則分別生產(chǎn)了全球50%、27%和7%的芯片。在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，國家芯片市場漸漸從冷宮變成了市場的寵兒。從技術(shù)的角度講，芯片研發(fā)周期長，在技術(shù)商業(yè)和市場方面都有極高的挑戰(zhàn)。我們的創(chuàng)始人是如何應(yīng)對這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)的呢？
影創(chuàng) 胡金鑫
去找wave optics、lumus這樣的方案作為終端產(chǎn)品的最終解決方案是不是正確的？我們在思考這樣一個(gè)問題。在思考這個(gè)問題的同時(shí)，去發(fā)現(xiàn)它的設(shè)計(jì)，包括生產(chǎn)工藝在可以改進(jìn)和提高的部分，就直接瞄準(zhǔn)可以提高的部分去做，這是我們的做法。
知存科技 王紹迪
對于新型技術(shù)來說，中國如果想真正起步，需要中國的一些大型的終端品牌首先敢于嘗試用國內(nèi)自己的先進(jìn)突出的芯片。
亙存科技 郭瑋
市場很重要，就是一定要提前知道市場，不能閉門造車，一定要緊密地把握市場和客戶的需求，痛點(diǎn)或是脈搏，才是很關(guān)鍵的點(diǎn)。
泰矽微 熊海峰
如何跨越企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)：第一，確保有正確的產(chǎn)品定義。第二，在正確的引領(lǐng)下，把產(chǎn)品做出來。第三，東西做出來了，得把它賣出去。第四，人的問題是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)于人的問題，確保從一開始，從組織架構(gòu)、股權(quán)分配、公司治理結(jié)構(gòu)做一定的確保。
芯耘光電 夏曉亮
我們一直在學(xué)習(xí)過去整個(gè)社會發(fā)展的歷史，尤其是科技發(fā)展的歷史，最終決定成敗的是看產(chǎn)品能否被市場所接受。如何前瞻性看清將來，避免時(shí)間、資源、人力的浪費(fèi)。用整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力來抗風(fēng)險(xiǎn)。從大環(huán)境來講，目前的整個(gè)國產(chǎn)進(jìn)口替代的市場巨大機(jī)會。
二、中國智造：硬核+應(yīng)用
隨著中國制造業(yè)競爭力的提高，中國企業(yè)已不滿足于全球工業(yè)鏈條中的低端地位，從工業(yè)機(jī)器人到更具想象力的自動(dòng)駕駛和商業(yè)航天。我國的硬核應(yīng)用正逐漸從冒險(xiǎn)家時(shí)代走向工程師時(shí)代，乃至邁向科學(xué)家時(shí)代。中國制造的產(chǎn)品現(xiàn)狀是自研究標(biāo)品還是大量集成，中國智造的騰飛路徑是一帆風(fēng)順還是鎮(zhèn)痛頻頻？
高深智圖 劉澍泉
做大，第一點(diǎn)是保持技術(shù)突出性，第二點(diǎn)是“貼地飛行”。今天技術(shù)最怕的就是曲高和寡。
星河動(dòng)力 劉百奇
我們對未來市場的判斷，火箭發(fā)展的速度，不管是產(chǎn)能，還是降成本的能力，都跟不上整個(gè)衛(wèi)星市場的發(fā)展，這也是對火箭市場很大的挑戰(zhàn)。
軟體機(jī)器人 高少龍
獲客要跨行業(yè)要多一些，深耕行業(yè)不要畏縮，不要盲目追求輕資產(chǎn)，勇敢去整合更多資源，提供更多解決方案，這樣能夠快速的做大，才能保證它整體質(zhì)量的優(yōu)勢。
木鏈科技 雷濛
國內(nèi)的工控市場，是一個(gè)比較繁雜的市場，需求多，跨業(yè)多，一家獨(dú)大很少。怎么做大？思考怎么把研發(fā)的技術(shù)壁壘轉(zhuǎn)化為商業(yè)壁壘。
英孚康 高彬
要深耕你所處的行業(yè)，積累行業(yè)的knowhow，提供的不光是產(chǎn)品，還要有標(biāo)準(zhǔn)的解決方案，這樣從行業(yè)龍頭前三、前五，然后橫向地拷貝。
三、當(dāng)前企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)。RPA、微服務(wù)、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)智能等概念層出不窮，科技賦能對企業(yè)服務(wù)有何深度影響。創(chuàng)新和未來的路在何方？
校寶在線 李杰
校寶還是聚焦教育產(chǎn)業(yè)，我們認(rèn)為每個(gè)產(chǎn)業(yè)類似教育產(chǎn)業(yè)一樣，將來SaaS會是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的中臺。基于SaaS去鏈接更多的供應(yīng)鏈，將來是一種趨勢。
易現(xiàn)科技 李曉燕
我覺得現(xiàn)在AR是往往跟消費(fèi)的內(nèi)容相關(guān)。我們愿景也相信AR會重新定義人們的各種生活方式，我比較期待這個(gè)未來。
飛致云 阮志敏
云管未來，我們非常堅(jiān)信云是企業(yè)IT的未來，另一方面云管理未來也是非常美好的。
神州云合 龔杰鋒
我們服務(wù)的是財(cái)稅企業(yè)，我們?yōu)榭蛻魩淼氖莾蓚€(gè)目標(biāo)：一個(gè)是幫助他快速復(fù)制，第二個(gè)就是能實(shí)現(xiàn)高度管控。
