編者按：本文來源盒飯財(cái)經(jīng)，作者郭曉康，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
“我是一個炒鞋客，我恨莫雷，我恨肖華！”
北京一所大學(xué)的在校生阿坤看著“毒”和“nice”下架自己屯的鞋款，咬牙切齒。
“我手上的鞋已經(jīng)欲出無門了，這一切都怪莫雷，要不是他一條推特，我最起碼還有平臺出手?！?/p>
莫雷事件影響的不只是炒鞋客，是與NBA相關(guān)的各行各業(yè)。
一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。
莫雷就像一只蝴蝶，而他的推特就是煽動的那只翅膀。
一個馬蹄鐵敗了一場戰(zhàn)爭
1485年，英國國王理査三世要打一場重要的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭關(guān)乎到國家的生死存亡。在戰(zhàn)斗開始之前，國王讓馬夫去備好自己的戰(zhàn)馬。馬夫立即找到鐵匠，吩咐他馬上給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先釘好三個馬掌，在釘?shù)谒膫€時發(fā)現(xiàn)還缺了一個釘子，馬掌還沒牢固。
馬夫?qū)⑦@一情況報(bào)告給國王，眼看戰(zhàn)斗即將開始，國王根本就來不及在意這第四顆馬蹄釘，就匆匆地上了戰(zhàn)場。戰(zhàn)場上，國王騎著他的馬領(lǐng)著他的士兵沖鋒陷陣。突然，一只馬蹄鐵脫落了，戰(zhàn)馬俯身跌倒在地，國王也被重重地摔了下來。
一見國王倒下，士兵們就自顧自地逃命去了，整支軍隊(duì)瞬間土崩瓦解。敵軍趁機(jī)反擊，并俘虜了國王，國王這時才意識到那顆釘子的重要性。這便是博斯沃思戰(zhàn)役。這場戰(zhàn)役，理查三世丟失了整個英國。
后來，民間流傳的一首歌謠也形象地道出了蝴蝶效應(yīng)的巨大影響力：
少了一顆鐵釘，掉了一只馬掌。
掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。
失去一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役。
敗了一場戰(zhàn)役，毀了一個王朝。
在此次莫雷事件中，莫雷就是那個馬蹄鐵，休斯頓火箭隊(duì)就是馬掌，肖華就是戰(zhàn)馬，NBA中國市場就是戰(zhàn)役，而受損的是整個NBA。
一個莫雷令整個NBA受損
每個人似乎都秩序井然地按照各自的軌跡生活著，然而，往往一個細(xì)微的變化卻改變了一個人一生的命運(yùn)。
莫雷的身份是NBA休斯頓火箭隊(duì)的總經(jīng)理，他的主要工作是交易球員、簽約球員，以達(dá)到火箭隊(duì)的盈利最大化，人稱“神算子”。他本來可以在這個位置上一直坐著，但一條推特卻將一切都改變了。
莫雷涉港不當(dāng)言論的推特發(fā)出之后，輿論迅速升溫，中國籃協(xié)率先發(fā)表聲明：將暫停與火箭隊(duì)俱樂部的交流合作事宜。至此，莫雷這個馬蹄鐵已經(jīng)掉了火箭隊(duì)這個馬掌。
而火箭隊(duì)老板費(fèi)爾蒂塔當(dāng)即在推特上回應(yīng)，“我擁有全聯(lián)盟最好的總經(jīng)理，我和莫雷一切都好。我們遭到了強(qiáng)烈的抵制，但是我想聲明，我們球隊(duì)沒有任何政治立場，我們只是打籃球，不想冒犯任何人?！边@番話則為火箭隊(duì)在中國市場退出的棺材板上釘了最后一顆釘子。
此后，NBA總裁亞當(dāng)·肖華在接受日本共同社采訪時談到莫雷推特事件的影響：“莫雷的推特已經(jīng)造成相當(dāng)嚴(yán)重的后果，我想要重申的是聯(lián)盟的價(jià)值觀支持莫雷表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我支持他在這種情況下表達(dá)政治觀點(diǎn)的權(quán)利?！?/p>
肖華此言論一出，央視體育頻道再次發(fā)表聲明稱，立即暫停NBA季前賽（中國賽）目前的轉(zhuǎn)播安排，并立即排查涉及NBA的一切合作交流。騰訊體育亦跟進(jìn)了這一動作，宣布即日起暫停NBA季前賽（中國賽）的轉(zhuǎn)播安排。在莫雷，火箭隊(duì)之后，肖華就成了戰(zhàn)馬。
官方表態(tài)（排查涉及NBA的一切合作交流）之后，中國與NBA有合作的企業(yè)紛紛跳出來發(fā)布聲明，中止與NBA官方的任何合作，其中不乏vivo、安踏、德克士、瑞幸咖啡、康師傅等知名品牌。藝人方面，蔡徐坤及其工作室也宣布與NBA的所有合作即告停止。
自此，NBA中國市場暫時涼涼，而這就是那場戰(zhàn)役。
牽一發(fā)而動全身，有了開頭的一件事情，經(jīng)過中間一系列的演變，將事件一步一步地推入不可收拾的境地。
在NBA中國市場這場戰(zhàn)役敗了后，NBA恐遭遇大風(fēng)波。
除了以年均3億美元購得網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)的騰訊，目前央視還握有NBA在中國的獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)，每年費(fèi)用約合7000萬美元。也就是說每年僅轉(zhuǎn)播權(quán)在中國的收入，就達(dá)到了3.7億美元。
除了完整的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)外，NBA在去年還向一些中國的數(shù)字媒體公司出售了它的短視頻播放權(quán)，價(jià)格分別在千萬美元級別。加上NBA在中國市場的27個戰(zhàn)略合作伙伴，每年舉辦的中國杯賽事，以及從周邊銷售中的獲得的分成，總額達(dá)到了驚人的12億美元。占其總收入超過10%，但一切都在短短的數(shù)天內(nèi)被改變。
據(jù)悉，目前NBA在中國的收入是計(jì)入工資帽體系的，其在中國市場的年收入大約為12億美元。如果NBA遭到中國抵制，失去中國市場，那么每只球隊(duì)將失去2000萬美金的營收，平均每個球員的工資將減少20%。
而這20%可能會導(dǎo)致NBA的停擺！縱觀NBA歷史上的停擺，無一不是因?yàn)樾劫Y問題，球員拿不到相匹配的薪水便會通過球員工會與NBA官方談判，談不妥就無限期停擺。
從連年上漲的工資帽和球員薪資來看，工資下降20%是球員決不能容忍的。而整個NBA就是那個王朝，說莫雷（馬蹄鐵）的一條推特令一個NBA（王朝）受損都不為過。
我恨莫雷，我恨肖華
2003年，美國發(fā)現(xiàn)一宗疑似瘋牛病案例，馬上就給剛剛復(fù)蘇的美國經(jīng)濟(jì)帶來一場破壞性很強(qiáng)的颶風(fēng)。扇動“蝴蝶翅膀”的，是那頭倒霉的“瘋?！?，受到?jīng)_擊的，首先是總產(chǎn)值高達(dá)1750億美元的美國牛肉產(chǎn)業(yè)和140萬個工作崗位。
而作為養(yǎng)牛業(yè)主要飼料來源的美國玉米和大豆業(yè)，也受到波及，其期貨價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢。但最終推波助瀾，將“瘋牛病颶風(fēng)”損失發(fā)揮到最大的，還是美國消費(fèi)者對牛肉產(chǎn)品出現(xiàn)的信心下降。在全球化的今天，這種恐慌情緒不僅造成了美國國內(nèi)餐飲企業(yè)的蕭條，甚至擴(kuò)散到了全球。
莫雷煽動了翅膀，竟向正在風(fēng)口浪尖的炒鞋行業(yè)潑了一盆冷水。
在央視宣布停止與NBA合作以來，毒App和NICE兩家炒鞋平臺都悄然下架了NBA聯(lián)名鞋款。毒APP客服人員表示，目前，NBA火箭隊(duì)產(chǎn)品已下架，何時能恢復(fù)上架暫未接到通知。
根據(jù)媒體報(bào)道相關(guān)數(shù)據(jù)，炒鞋圈的市場價(jià)在近期普遍下跌7%，與NBA相關(guān)的系列鞋款，下跌幅度更為明顯，預(yù)計(jì)在10%左右。一位炒鞋賣家向記者展示了一款A(yù)PP上的歷史報(bào)價(jià)，其中“Air Jordan1Retro High Satin Black Toe紅絲絨、黑腳趾”已經(jīng)從前期的3959元跌至1240元，跌幅達(dá)到70%。
在近期微信朋友圈中，流傳最廣的一條段子是，“有人囤了50雙NBA聯(lián)名，現(xiàn)在人在天臺了?！?/p>
“主流渠道被封，我的鞋沒有平臺可以售賣了?！卑⒗ふf這是他遇見最頭疼的問題。
近期影響只是個別款的球鞋，而NBA的聯(lián)名款數(shù)量不多，非常小眾，在整個炒鞋圈內(nèi)，專職炒NBA聯(lián)名款的賣家也只是很小的比例，“從以往常規(guī)看，爆款很少出在NBA的聯(lián)名款中。”阿坤表示，“囤球星鞋的比較多，大家只希望人氣球星別亂說話。”
而長期的影響就難以估量了，炒鞋并不是在炒“鞋”，而是在炒“鞋”背后的潮流文化。NBA所帶動的籃球文化和籃球潮流從某種意義上已經(jīng)成為了炒鞋圈的精神支柱。
如果這個精神支柱出現(xiàn)問題的話，一旦NBA的收視率下降，籃球文化不再能夠影響中國主流潮流的時候，缺乏新鮮血液的炒鞋圈最后必然會逐漸走向萎縮，而這次莫雷的黑天鵝事件將有可能成為炒鞋圈的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
上游財(cái)經(jīng)智庫專家顧問江瀚也表示，炒鞋的核心就是籃球文化帶來的潮流流行，如果沒有了潮流，市場需求就會銳減，對于炒鞋來說一定會刺破這個泡沫。
炒鞋客也知道，炒鞋是一種投機(jī)行為，他們想到了一萬種失敗的理由，萬萬沒想到是因?yàn)镹BA在中國涼了波及炒鞋市場。
騰訊扎根刺，虎撲割動脈
蝴蝶效應(yīng)也是混沌學(xué)理論中的一個概念。它是指對初始條件敏感性的一種依賴現(xiàn)象：輸入端微小的差別會迅速放大到輸出端壓倒一切的差別。
相比于炒鞋客幾千幾萬的損失，剛剛與NBA簽下15億美元轉(zhuǎn)播權(quán)的騰訊相當(dāng)?shù)娜馓邸?/p>
2015年，騰訊以5億美元買下NBA 5年獨(dú)家數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播權(quán)；2019年，騰訊與NBA續(xù)約，以15億美元購得NBA2020年到2025年獨(dú)家數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播權(quán)?；ㄙM(fèi)翻了3倍，足見騰訊對NBA版權(quán)勢在必得的決心，要知道彼時爭奪這塊蛋糕的，還有阿里，字節(jié)跳動等。
且在騰訊此前發(fā)布拿到NBA后5年的轉(zhuǎn)播權(quán)官宣后，馬化騰第一時間轉(zhuǎn)發(fā)了該條消息并評論：“在紛亂的體育數(shù)字媒體領(lǐng)域，眼見外部一波激進(jìn)的投資無疾而終，或成為不可持續(xù)的負(fù)擔(dān)。能繞開一個個坑，扎扎實(shí)實(shí)地做實(shí)做強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)很少。又一個五年了，團(tuán)隊(duì)給力。”
而如今，隨著莫雷事件發(fā)酵，騰訊體育關(guān)于NBA的暢想變得越來越撲朔迷離，失去NBA對于騰訊這個體量的巨頭來說像扎了根刺一樣難受。
而對于虎撲來說，就像割了它的大動脈。
于虎撲而言，NBA的元素從出生時就烙印在了基因里。十五年前，身為公牛隊(duì)鐵桿球迷的程航，在芝加哥創(chuàng)辦了在線籃球社區(qū)hoopCHINA，也就是虎撲的前身，而hoop，即是籃筐的意思，彰顯著程航對籃球運(yùn)動的摯愛。
今年6月，上海證監(jiān)局更新了虎撲的IPO輔導(dǎo)工作進(jìn)展報(bào)告，其中顯示公司的前10大股東名單有所變化，字節(jié)跳動向虎撲投資了12.6億元人民幣，持股比例為30%。
在第二次排隊(duì)上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，字節(jié)跳動的入股無疑能為虎撲注入一股鮮活動力。而字節(jié)跳動選擇虎撲，也是希望能夠拓寬流量的增長領(lǐng)域，并找到更多的變現(xiàn)渠道。
但如果未來NBA內(nèi)容的消失，對虎撲而言確如割了大動脈般致命。王牌內(nèi)容的缺失，無疑會對虎撲的流量產(chǎn)生幾乎不可逆轉(zhuǎn)的損失。
在這樣的沖擊下，虎撲二次上市之路也變得前途未卜。
結(jié)語
微小的事物之下潛藏著的未來。
莫雷的一條推特讓炒鞋客罵街，讓NBA失去中國市場，讓騰訊放血，扎了虎撲的大動脈，甚至NBA有可能停擺……
不管是有意還是無意，作為像莫雷這樣的企業(yè)高管，無論做人還是做事，都要注重細(xì)節(jié)，謹(jǐn)防自己變成那個煽動全球氣候的蝴蝶。
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