綠洲，一個概念拼湊的社區(qū)

老襯·2019-09-05

Instagram模式如果可以在國內(nèi)復制，這么多年過去，也輪不到綠洲現(xiàn)在才來發(fā)揚光大

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繼字節(jié)跳動的飛聊、搜狐的狐友之后，微博近日也上線了一款自己的社區(qū)App——綠洲。

憑借“邀請碼”模式，綠洲App上線第一天便登頂了AppStore社交榜首，用戶對微博的社區(qū)產(chǎn)品期待程度可見一斑。由于定位是圖片社交應用，很多人也拿綠洲來對標Instagram和小紅書。

2012年，F(xiàn)acebook以10億美元收購了Instagram，圖片社交應用因此也在國內(nèi)火了一把，至今已然7年過去，多數(shù)圖片社交應用都還不溫不火，只有社交電商的小紅書陰錯陽差，通過跨境電商切入反而取得了不錯效果。

Instagram在國外發(fā)展迅猛，因此國內(nèi)對標產(chǎn)品也有很多，綠洲不過是個新學徒，因為是出自微博旗下，才得到了當前的話題量。Instagram模式如果可以在國內(nèi)復制，這么多年過去，也輪不到綠洲現(xiàn)在才來發(fā)揚光大，F(xiàn)low、In、Nice、LOFTER等眾多圖片社交應用，早已經(jīng)深挖到了各種垂直領域。

并無太多亮點的綠洲，大概率還會是一地雞毛。

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從媒介性質(zhì)來看，視頻是圖片的升維。

也許對于全球年輕人來講，靜態(tài)內(nèi)容已經(jīng)沒落了，圖片社交應用最大的障礙，并不是同類之間競爭，而是短視頻降維攻擊。

作為當前最火爆的社交應用，短視頻的鋒芒早已蓋過了圖片社交，同樣也是針對年輕用戶。當一個用戶從短視頻App來到圖片社交App，如果關系鏈粘性再不強，用戶的產(chǎn)品降維感會非常明顯。

小紅書當前的內(nèi)容，看上去基本就是短視頻App；微信近期也不斷在改版，甚至開始不顧及一部分用戶體驗，極大的提升了視頻權重，朋友圈開始自動播放短視頻，這些應該也都是為了彌補當下正流行的短視頻媒介用戶，體驗微信這種圖文媒介帶來的降維沖擊。

國外的短視頻社交之前不溫不火，主要還是圍繞圖文為主的Instagram和Snapchat之間競爭，直到純粹的短視頻產(chǎn)品進入戰(zhàn)場，抖音海外版Tik Tok出海成功，直接開始蠶食Instagram用戶，就如同抖音在國內(nèi)對騰訊的威脅，Tik Tok對Facebook也帶來了挑戰(zhàn)。

短視頻方面的全線敗退，對微博也產(chǎn)生了巨大影響，甚至可能會關乎生死。雖然不至于成為死馬，但微博未來已經(jīng)堪憂，只能圍繞短視頻之外的圖片社交，尋找活馬的迂回余地，這應該也是綠洲App承載的使命。

微博的今天也許就是騰訊的明天，騰訊對抖音也已經(jīng)杯弓蛇影，各種狙擊短視頻的產(chǎn)品不斷，包括克制的微信也不再高冷，除了不斷提升短視頻權重，而且對快手還釋放了微信的多個位置資源，騰訊聯(lián)合快手正在對抖音展開一場宏大的壓制戰(zhàn)役。

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曾經(jīng)的微博，一度被視作可以叫板微信。

2017年微博股價從44美元，一路飆升到140美元，現(xiàn)如今又打回了原形，根本原因就是短視頻賽道失守。曾經(jīng)與微博綁定的秒拍，那時候堪稱短視頻領域王者，防守著微博在短視頻方面的后顧之憂。

秒拍之外還推出了小咖秀、一直播等爆款產(chǎn)品，利用嵌入微博的渠道優(yōu)勢，集中大量流量明星，同時誕生了papi醬、辦公室小野等大批短視頻頭部網(wǎng)紅和MCN機構，一度引領短視頻的行業(yè)走勢，直到抖音出現(xiàn)。

字節(jié)跳動對短視頻的戰(zhàn)略，一開始就下定了必勝決心，所以是全面布局。西瓜視頻對標秒拍，火山對標快手，抖音對標小咖秀。西瓜、抖音對標的兩個產(chǎn)品與微博息息相關，強運營方式也和微博如同一轍，字節(jié)跳動自然成為了微博的頭號對手。

抖音最初界面和調(diào)性幾乎全盤復制Music.ly，之后也把Music.ly團隊收入麾下，成就了現(xiàn)在的Tik Tok。抖音從一開始就定位一、二線城市的年輕人群，設計出多個在朋友圈刷屏的H5，再加上抖音美顏工具和音樂短視頻的定位，早期從美拍搶走了大量KOL資源，積累起第一批種子用戶，從此一發(fā)不可收拾，之后微博、微信先后都封殺了短視頻分享鏈接，但那時的抖音已經(jīng)不可阻擋。

抖音崛起對于微博來說是個巨大災難，秒拍和小咖秀迅速沒落，微博失去了多個用戶留存場景，只能大力推廣微博故事和愛動小視頻App來補充視頻類媒介，還收購了秒拍母公司旗下的一直播，今年5月份微博更是為了加強留存能力又推出了鐵粉功能，再加上這次發(fā)布的綠洲App，微博的用戶焦慮已經(jīng)溢于言表。

成也大V，敗也大V。微博擁有豐富的媒體資源，一直以來和明星的關系都很近，因此造就出曾經(jīng)的一度鼎盛，而作為UGC內(nèi)容媒體，微博上的平民用戶和明星之間有巨大的聲量差距，流量資源也更加傾向明星，普通用戶在微博基本找不到存在感，因此會更加喜歡抖音這種形式的內(nèi)容媒體。

抖音上追星也方便，用戶拋棄微博只是時間問題。

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綠洲稱得上用心良苦，卻依然乏善可陳。

用戶動態(tài)、聚合欄目、水滴玩法是綠洲App目前設計的三級火箭，并且還精心設計了“內(nèi)測邀請”這種推廣模式。

1、首頁動態(tài)：第一印象至關重要，新產(chǎn)品的用戶是否能夠留存，首頁的權重最高，其次才是其他欄目頁，綠洲的首頁設計還算用心，“邀請碼”不僅是饑餓營銷方法，而且還是獲得初步用戶關系鏈的前提。

“邀請碼”能保證用戶在綠洲至少有一名好友，登錄方式首選手機驗證，手機號會直接打通微博數(shù)據(jù)，用戶登錄后直接導入微博關系鏈；其次是微博、微信、QQ授權登錄，微博授權登錄與手機驗證一致，也許為了預防營銷小號泛濫，QQ授權會強制要求驗證手機，微信授權則不用手機驗證。

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首頁布局方面更多是為了突出關系鏈，鼓勵用戶之間互動，初步瀏覽一些內(nèi)容，綠洲估計打通了微博數(shù)據(jù)，上面一些大V內(nèi)容應該都是來自微博。首頁推薦關注并沒有主打明星，這點令人有些意外，主打明星也許用戶留存效果會更佳，如果綠洲試圖擺脫明星運營，最好也不要矯枉過正。

2、聚合欄目：綠洲鼓勵的內(nèi)容定位這里一目了然，欄目權重排序前四，分別為：穿搭、美食、旅行、美妝，之后分別為運動、明星、萌寵、攝影、育兒、家居、顏值。

衣、食、行、美前4大內(nèi)容排序，再聯(lián)想微博與阿里的關系，難怪會有人認為綠洲要做第二個小紅書，不過社交電商和綠洲定位的“清爽社交圈”以及“關系鏈邀請”有所悖逆，而且站在消化微博自身流量的角度來說，綠洲做社交電商也不大適合，套用吳軍的話，微博沒有電商基因。

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綠洲的內(nèi)容定位，更大可能是管理者沒想清楚，因此才出現(xiàn)這種“四不像”的權重傾向，當前的綠洲App，不僅內(nèi)容沒有任何特色調(diào)性，而且版面視覺體驗也沒有任何美感可言，再加上圖標還涉嫌抄襲，產(chǎn)品發(fā)布好像很著急，所以不惜各種拼湊。

相比較來說，字節(jié)跳動系當初的皮皮蝦上線，起碼內(nèi)容調(diào)性一目了然，產(chǎn)品設計排版也更有章法。

3、水滴玩法：典型的產(chǎn)品不足，運營來補。一個類似積累步數(shù)就能賺錢的玩法，典型是運營手段，目前水滴兌換還未開啟，已經(jīng)預告有商城、會員特權、官方回購、內(nèi)容打賞等，全部都是那些紅果果的“燒錢”誘惑。

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水滴玩法說白了就是招募羊毛黨，根本沒有所謂清爽社交的影子，產(chǎn)品設計連起碼的整潔也沒做到，而且社區(qū)的產(chǎn)品需求還沒驗證，心思就已經(jīng)用在如何引流，綠洲就像是個多方意見拼湊出來的畸形兒，別說和抖音競爭，相比飛聊都差遠了。

內(nèi)容不聚焦、排版草率、功能拼湊，而且圖標還涉嫌抄襲，小作坊產(chǎn)品經(jīng)理也不會犯的錯，卻發(fā)生咋微博這種明星公司。就算是明星公司的新產(chǎn)品，正常規(guī)律下，前幾天憑借話題噱頭吸引用戶流量，之前多閃、子彈短信都因此登頂過排行榜單，大約一個月以后，明星公司新產(chǎn)品和普通產(chǎn)品就沒什么區(qū)別了。

現(xiàn)在看來，綠洲應該用不了一個月。