數(shù)字化如浪潮一般席卷所有行業(yè)，而在這場革命中，采購部門的數(shù)字化進(jìn)程已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他部門。隨著企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，打造數(shù)字化企業(yè)的呼聲愈發(fā)高漲，數(shù)字化采購的賽道也隨之鋪開，老玩家京東、SAP等紛紛在這方面開始轉(zhuǎn)型布局，新玩家也入局分羹，創(chuàng)業(yè)邦最近了解到的北京商越網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“商越”）便是一家企業(yè)采購數(shù)字化SaaS服務(wù)提供商。

簡單來說，商越做的事是用技術(shù)幫助國內(nèi)營收在10億元到1000億元的大中型企業(yè)在線、自動采購非生產(chǎn)性的、通用類物資的智能公司，成立10個月以來，已經(jīng)簽下鏈家集團(tuán)、長城汽車、廣西中煙、寧波華翔、OPPO、智聯(lián)招聘、花生好車等7家行業(yè)龍頭企業(yè)，涉及制造業(yè)、零售、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)基建等行業(yè)。

商越創(chuàng)始人兼CEO苗峰給商越的定義是“用數(shù)字和連接讓企業(yè)采購更簡單”。數(shù)字指的是數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化時代，連接指的是在商業(yè)場景里的連接。之所以選擇從采購數(shù)字化入局，苗峰認(rèn)為時下具備三個紅利：第一、經(jīng)濟(jì)寒冬。企業(yè)注重降本增效，商越能在短期內(nèi)簽下眾多客戶，并不是教育客戶而是客戶的正常需要。第二、技術(shù)紅利?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，現(xiàn)有技術(shù)足夠支撐企業(yè)快速開發(fā)出大型企業(yè)所需要的SaaS架構(gòu)。第三、電商推手。每個企業(yè)幾乎都要從電商買東西，小企業(yè)直接從電商平臺買，大企業(yè)需要有自己SaaS去承接。

從未來市場空間來看，苗峰認(rèn)為，數(shù)字化時代企業(yè)IT的整個支出至少是信息化時代10倍以上?，F(xiàn)階段，中國采購數(shù)字化市場，企業(yè)的預(yù)算來自IT部門，并非來自采購部門，市場容量大概有400多億，“市場的需求遠(yuǎn)超我們的想象。”

相比市場上同樣做線上采購的京東、SAP等頭部企業(yè)，苗峰表示商越和他們的定位不一樣，“京東企業(yè)購對于采購需求方來講，本質(zhì)上還是供應(yīng)商的定位；SAP做的是結(jié)果數(shù)字化，我們做的是過程數(shù)字化”，但苗峰也補(bǔ)充道，這些企業(yè)之間也會有合作，比如商越也需要借助客戶長城汽車內(nèi)部使用的SAP系統(tǒng)和供應(yīng)商的關(guān)系來做對接，以及未來京東和長城汽車的合作也需要通過商越去做對接。

今年3月，商越發(fā)布智能采購中臺，由業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)中臺組成，能將有采購需求的核心企業(yè)、核心企業(yè)供應(yīng)商、電商平臺連接到一起。

8月14日，商越又發(fā)布了采購商城，類C端的設(shè)計，據(jù)稱是為了給90后占絕大比重的用戶以極致的體驗，與采購商城同步發(fā)布的還有協(xié)同網(wǎng)絡(luò)SaaS應(yīng)用。

團(tuán)隊上，其核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由來自阿里巴巴、德勤、用友、必聯(lián)、甲骨文等企業(yè)的核心人才創(chuàng)建組成，團(tuán)隊成員有超過10年的采購供應(yīng)鏈、電商、軟件、互聯(lián)網(wǎng)跨界的豐富經(jīng)驗。

8月14日，商越宣布完成5800萬人民幣pre-A輪融資，本輪融資由元璟資本領(lǐng)投，惠友資本，執(zhí)一資本跟投。今年1月，商越曾獲3900萬元天使輪融資，除元璟資本外，銀杏谷資本、賽意產(chǎn)業(yè)基金、峰瑞資本、鼎聚創(chuàng)投等四家機(jī)構(gòu)在本輪全部跟投。苗峰表示，“我們要通過資本來快速地響應(yīng)市場需求，同時能夠快速地更好的服務(wù)我們的客戶。未來商越加大研發(fā)投入、組建交付運營團(tuán)隊，一切為成就客戶，確保每個上線的產(chǎn)品被用起來、有價值。”