編者按：本文轉(zhuǎn)自公眾號(hào)闌夕，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)編輯后發(fā)布。

隨著市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步水漲船高，前不久落幕于上海的ChinaJoy在向人們宣告著二次元終于迎來(lái)了破壁的季節(jié)。

事實(shí)上，像ChinaJoy這種能夠涵蓋游戲文娛、科技數(shù)碼與二次元領(lǐng)域的展會(huì)并不多見(jiàn)，它在過(guò)去幾年里一度被視作泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展的縮影之一，這也就不難理解ChinaJoy對(duì)媒體和各業(yè)界人員的吸引力，為什么會(huì)隨著時(shí)間的推移變得愈發(fā)旺盛。

早已脫離了「小眾」標(biāo)簽的二次元在這套生態(tài)中扮演著不可或缺的角色，作為展會(huì)的亮點(diǎn)之一，它并非只存在于各展館間的COSER身上，在體量日漸龐大的文化市場(chǎng)加持下，二次元儼然已經(jīng)成為了能使各行業(yè)同時(shí)出現(xiàn)卻又不會(huì)讓人感到違和的粘著劑。

僅僅是幾年前，二次元的地位還遠(yuǎn)不及此，在以游戲產(chǎn)業(yè)為絕對(duì)主角的ChinaJoy上，二次元文化更像是一個(gè)陪襯的花瓶。如果將如今的景象展現(xiàn)在彼時(shí)二次元愛(ài)好者的眼前，或許很難有人相信自己的興趣領(lǐng)域在日后竟會(huì)釋放出如此能量。

從小眾走向年輕人圈子中的主流，二次元文化能夠得到普及，視頻彈幕網(wǎng)站在整個(gè)過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。

在今年的ChinaJoy上，人們一如既往看到了熟悉的AC娘「包子頭」造型，同樣惹人注目的，還有A站推出5.7億的超級(jí)UP主扶持計(jì)劃，這意味著繼去年6月被快手收購(gòu)后，一度陷入沉寂的A站終于再次開始發(fā)聲。

作為二次元ACG社區(qū)平臺(tái)的「開荒者」，A站在上半場(chǎng)的表現(xiàn)并不盡如人意，一方面，內(nèi)部高層動(dòng)蕩和模糊的商業(yè)模式讓它面臨著經(jīng)營(yíng)上的窘境，另一方面，由自身分裂出去的B站開始逐漸占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，以至于A站在去年年初曾一度到了瀕臨停止運(yùn)營(yíng)的邊緣。

直到快手的加入，才使本已明朗的戰(zhàn)局又出現(xiàn)了一絲轉(zhuǎn)機(jī)。

很多人并不看好這樁收購(gòu)，快手與A站截然不同的出身與氣質(zhì)，很難讓人想象兩者在結(jié)合后會(huì)產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)，但如果從產(chǎn)品和商業(yè)的角度上講，這不失為一種各取所需的良策。

面對(duì)國(guó)內(nèi)短視頻平臺(tái)頭把交椅，A站在奄奄一息之際，對(duì)快手背后資本和流量紅利的訴求自然無(wú)需贅言，但反過(guò)來(lái)看，快手之所以選中A站也有出于自身的考量，想要厘清這起交易的價(jià)值，還要從A站和快手的經(jīng)歷開始談起。

誕生于2007年的A站是國(guó)內(nèi)首家彈幕視頻網(wǎng)站，從建站之初便以UGC為核心內(nèi)容使站內(nèi)用戶很快自發(fā)形成了社區(qū)氛圍，同時(shí)也吸引了一批來(lái)自游戲和動(dòng)漫領(lǐng)域的原創(chuàng)內(nèi)容作者。事實(shí)證明，在這種以用戶為主導(dǎo)的社區(qū)中，其內(nèi)容往往要比強(qiáng)運(yùn)營(yíng)屬性的平臺(tái)更為優(yōu)質(zhì)，于是便有了A站在體量并不算大的時(shí)候，能用類似「金坷垃」這樣的梗成功實(shí)現(xiàn)讓亞文化破圈的故事。

從這一點(diǎn)上看，短視頻領(lǐng)域自始至終堅(jiān)持普惠做法的快手，在對(duì)用戶及原創(chuàng)內(nèi)容主導(dǎo)的戰(zhàn)略上與A站是擁有一致性的。像二次元文化曾不被國(guó)內(nèi)主流輿論所接受一樣，媒體對(duì)早期堅(jiān)持普惠的快手也冠上了一頂「底層殘酷物語(yǔ)」的帽子，但最終經(jīng)歷了時(shí)間的檢驗(yàn)，兩者都證明了以用戶為主導(dǎo)的戰(zhàn)略總是能發(fā)揮出它的應(yīng)有價(jià)值。

如今站在向國(guó)民級(jí)應(yīng)用進(jìn)軍的路上，作為一款社交性強(qiáng)的產(chǎn)品，快手自然開始有了如何破壁進(jìn)而擴(kuò)大受眾群體的需求，僅僅是滲透進(jìn)一線城市顯然無(wú)法使其滿足，快手渴求的是更年輕、興趣特征更明顯的用戶，所以當(dāng)前者把目光放在二次元這片沃土中時(shí)，A站就成為了一塊極佳的實(shí)驗(yàn)田。

即便曾有過(guò)一段至暗時(shí)刻，但經(jīng)歷過(guò)A站時(shí)代的二次元愛(ài)好者對(duì)其仍然保持著極高的評(píng)價(jià)，這一方面得益于A站幾乎憑借一己之力盤活蠻荒時(shí)期的二次元市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的過(guò)程，另一方面則是A站在商業(yè)化路徑上始終保持著不急于求成的心態(tài)。

然而后者對(duì)于占據(jù)著市場(chǎng)主要份額的B站來(lái)說(shuō)卻是個(gè)棘手的問(wèn)題。實(shí)際上，B站在另辟山頭后沿用了早期A站內(nèi)容與商業(yè)化上的理念，但隨著2018年初的上市，資本壓力讓前者不得不開始考慮財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

這當(dāng)然不是說(shuō)社區(qū)生態(tài)與財(cái)務(wù)表現(xiàn)是兩個(gè)對(duì)立面，產(chǎn)品并非一定要在兩者間做出一個(gè)此消彼長(zhǎng)的選擇，但無(wú)可否認(rèn)的是，當(dāng)一款產(chǎn)品的顧慮變多，往往意味著給同類競(jìng)品提供了彎道超車的機(jī)會(huì)。

根據(jù)A站負(fù)責(zé)人文旻的介紹，在被快手收購(gòu)的一年中，A站的更多精力都放在了「修補(bǔ)」上，即產(chǎn)品與技術(shù)層面的筑基。而針對(duì)戰(zhàn)略方向和社區(qū)文化建設(shè)等方面而言，A站沒(méi)有變化，始終處在二次元這條賽道中。上半場(chǎng)的失利或許讓A站的確流失了一部分用戶，但同時(shí)也會(huì)給A站帶來(lái)更多經(jīng)驗(yàn)與反思。

近些日A站頻繁的動(dòng)作，就是這種反思的直觀體現(xiàn)，A站在當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)拿出5.7億用來(lái)激勵(lì)UP主，既表達(dá)了自己一改以往對(duì)內(nèi)容的理解以及創(chuàng)作者態(tài)度，同時(shí)在補(bǔ)貼戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)告一段落的背景下，是一種極有可能取得超出預(yù)期效果的「非理性」建設(shè)。

更重要的是，A站與快手的結(jié)合對(duì)于雙方而言都是突破?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的特征之一就是用戶容易被標(biāo)簽化，當(dāng)大眾心里形成了「文藝青年就該用豆瓣」、「精英人士會(huì)常上知乎」的固有印象時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品本身就是一把想象空間上的枷鎖。

A站和快手都曾身處這把枷鎖所設(shè)下的局限性中，在對(duì)待此事上兩者深有共鳴，而作為各自領(lǐng)域的「開荒者」，它們想要破壁后的更多可能。

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