2019伊始，一部創(chuàng)業(yè)紀實電影《燃點》點燃起了整個行業(yè)的熱度，電影選取了幾個角度來講述創(chuàng)業(yè)維艱這件“明白事”，人物包含了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最近幾年最富有代表性的創(chuàng)業(yè)者，錘子科技羅永浩、ofo戴威、獵豹移動傅盛、網(wǎng)紅papi醬等等，他們身在不同的領域，但他們都有一個“創(chuàng)業(yè)者”的共同標簽，可以說“創(chuàng)業(yè)”這個平實的詞語卻是這個群體最“燃點”的話語。
雖知創(chuàng)業(yè)不易，但總是還有后來者前仆后繼，只為不負這熱血精彩的人生一場。不論你是被光環(huán)籠罩的弄潮兒，還是黯然離場的失敗者，踏上這旅程就都是同伴，在夢想與堅持面前，大家都是平等不分高下。
在創(chuàng)業(yè)這條路上，沒有人敢說自己必定成功，但任何一個投身其中的創(chuàng)業(yè)者，都會毫不猶豫的說自己將會成功。這不是盲目，而是一種深植于創(chuàng)業(yè)者骨子里的信仰，或許只是一瞬的飛蛾撲火，但也要綻放出最耀眼的璀璨。
創(chuàng)業(yè)就是與天斗，與人斗的過程，注定荊棘滿途，步步皆殤，稍有不慎再好的局勢也會滿盤皆輸。前一瞬還能看到他起高樓，賓客滿門；轉眼間大廈將傾，人去樓空，誰道是幾家歡喜幾家愁。
創(chuàng)業(yè)成功的訣竅我們無從得知，但在時間長河中我們總能窺見冰山一角，捕捉那些失敗殘骸碎片的經(jīng)驗及教訓，從失敗的案例里總結提煉，讓創(chuàng)業(yè)者自己駕馭的“巨輪”盡可能避開這些險阻，那么或許離成功就更近一步。
以史為鑒，哪怕決心奮不顧身#一戰(zhàn)到底#，那也要在正確的道路上鍥而不舍。
案例一：不患寡而患不均
“2014年11月13日，網(wǎng)紅餐飲品牌“西少爺肉夾饃”聯(lián)合創(chuàng)始人宋鑫發(fā)布“致孟兵的一封信——西少爺CEO請給大家一個交代”，將內部矛盾昭告天下。矛盾集中在：股權，分紅。
見過很多人合伙創(chuàng)業(yè)，幾乎都曾在股權上有糾紛，他們與西少爺一樣，創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的股權約定，這幾乎必然會導致未來發(fā)生無法調解的利益糾紛。中國合伙人一向推崇兄弟情義，忽略契約精神。但是無數(shù)實踐證明，契約精神更是兄弟情義的基礎。創(chuàng)業(yè)初期，合伙人協(xié)商一致約定股權，明確各自的預期。這樣，無論日后公司是經(jīng)歷風雨還是迎接彩虹，大家都能同心協(xié)力、共創(chuàng)輝煌。
案例二：不積跬步，無以至千里
如果不是人人網(wǎng)被低價賣身的新聞刷屏，很多人早已經(jīng)淡忘人人網(wǎng)。
2018年11月14日，人人公司宣布已同意將其所從事業(yè)務中的人人網(wǎng)社交平臺業(yè)務相關資產(chǎn)，以2000萬美元的現(xiàn)金對價出售給北京多?；觽髅焦煞萦邢薰尽?/p>
三個月前的8月5日，人人公司董事長兼CEO陳一舟在人人網(wǎng)上發(fā)布日志《人人網(wǎng)被罵太多，關于未來想聽老用戶的意見》。文章復盤了人人網(wǎng)的過去，并提到：“我們從2011年到2015年，做了大量嘗試，因為我們本身能力問題及很多不可控外部因素，我們沒能抵抗住微信的壓力”。
回顧陳一舟所提及的大量嘗試，會發(fā)現(xiàn)人人網(wǎng)涉及了游戲、金融、直播等多個領域。但最終的結果證明，陳一舟口中的“大量嘗試”不僅不夠成功，也逐漸將人人網(wǎng)的社交根基侵蝕。
案例三：千里之堤毀于蟻穴
曾經(jīng)繁盛之時滿城盡戴“黃”金甲（小黃車）的OFO崩塌近在眼前，盡管對其為何走入今天這步田地的看法眾說紛紜，但大肆擴張下的管理混亂確是不爭的廣泛共識：
●只可共患難不能茍富貴，團隊內部的腐化。還沒有真的成功呢，創(chuàng)始團隊就開上了特斯拉和寶馬，這樣的團隊能成功才怪。歷史上有無數(shù)次農(nóng)民起義，失敗于短暫成功之后的奢侈享樂。在面對花花世界時，只有能克制自己的欲望，堅守初心，保持頭腦清醒，其實就成功了一半。
●權力仿佛被“掏空”，投資方過多干預管理隊伍。各方的融資多了之后，各個巨頭都想在小黃車內部派駐自己的人。滴滴，阿里，百度，優(yōu)步等團隊的入駐引發(fā)隊伍的內訌等問題。在紛爭中，沒有把老員工培養(yǎng)好，心態(tài)照顧好。簡而言之，創(chuàng)始人沒有協(xié)調好隊伍，管理經(jīng)驗明顯是跟不上的。
●盲目擴張。包括盲目招人、盲目加大車輛投入、盲目投入巨額廣告費（比如花2000萬冠名衛(wèi)星）等等。上帝欲使人滅亡,必先使其瘋狂!
正所謂前車之鑒，后事之師。相信廣大的創(chuàng)業(yè)者們都不得不思考思考一個問題，作為后來人的我們如何才能避免重蹈覆轍？或者說如何才能居安思危，在危機來臨前整軍備戰(zhàn)？
戰(zhàn)無言勝，退已為敗
惠普戰(zhàn)Club——專業(yè)的創(chuàng)業(yè)者服務平臺，邀你一戰(zhàn)到底
技術不斷更新迭代，孕育了無數(shù)風口，在這個創(chuàng)業(yè)最好也是最難的時代，自身的一腔熱血已獨力難支。當下可謂是一個“團戰(zhàn)”的時代，只有集結眾多創(chuàng)業(yè)者的智慧與經(jīng)驗，方得始終。
惠普作為世界500強企業(yè)，同時也作為曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者一員，一直以來在創(chuàng)業(yè)這條路上都在作出不斷的嘗試，從當年起步的創(chuàng)業(yè)同行者，到現(xiàn)在希望憑自身成功經(jīng)驗帶給廣大創(chuàng)業(yè)者一絲幫助的引領者角色的轉變，惠普也作出了自身的思考。
惠普最初也是一家創(chuàng)業(yè)公司，前身就是由兩個學生懷揣著500美元在一個車庫里面一手創(chuàng)建的，這也決定了惠普對于創(chuàng)業(yè)群體的切實需求理解得更為透徹，持續(xù)深耕中國市場的惠普，近年來不斷聚焦創(chuàng)業(yè)群體。
惠普觀察到，創(chuàng)業(yè)者是這樣一類人，他們比一般人更敢拼敢闖，滿懷激情和夢想，往往會為了實現(xiàn)自己的目標而不忘初心，拼盡身上哪怕最后一絲力氣。正是因為這種深刻的理解，所以惠普愿意利用自身的資源，為創(chuàng)業(yè)者提供更多的支持，從2017年誕生了第一臺的戰(zhàn)系列電腦開始，惠普一直在不斷完善、豐富戰(zhàn)系列的產(chǎn)品家族，而今天，惠普又推陳出新，發(fā)布了惠普戰(zhàn)Club——專業(yè)的創(chuàng)業(yè)者服務平臺。
作為創(chuàng)業(yè)者最堅實有力的后盾，惠普深入洞察了創(chuàng)業(yè)者的訴求：他們希望實時掌控市場最新資訊、持續(xù)提升自身知識結構及全方位能力，同時不斷擴展人脈，吸收實戰(zhàn)經(jīng)驗，為在快速變化的市場中站穩(wěn)腳跟全副武裝。
而這正是惠普戰(zhàn)Club創(chuàng)立的初衷。我們希望通過惠普整合資源的能力，秉承為創(chuàng)業(yè)者服務的初心，將戰(zhàn)Club打造為一個擁有最新資訊、多樣化能力提升、全方位線下交流的一體化創(chuàng)業(yè)者服務平臺。
惠普戰(zhàn)Club既擁有可及時推送最新資訊的微信公眾賬號，也有便捷輕量的微信小程序，可第一時間獲得滿滿的干貨，參與感興趣的活動。
此次惠普“戰(zhàn)club”的發(fā)起，基于惠普與創(chuàng)業(yè)邦的強強聯(lián)合，相互發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為創(chuàng)業(yè)者打造非同一般的助力體驗?；萜兆鳛榘l(fā)起者，將打造“戰(zhàn)club”這一專屬于創(chuàng)業(yè)者的平臺，整合一切有助于創(chuàng)業(yè)者的核心資源及資訊，為創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)本質上的賦能。
而創(chuàng)業(yè)邦則挖掘自身創(chuàng)業(yè)服務的平臺內容特色，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質的精品內容，包括大咖音頻教學，每日精選資訊，優(yōu)質導師課程等，以及大量的創(chuàng)業(yè)者圈層交流互動，為創(chuàng)業(yè)者提供一站式的內容服務。
具體來說，惠普戰(zhàn)Club 1.0版本將提供如下三大類服務：
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《創(chuàng)業(yè)邦》將為戰(zhàn)club每天提供30+條的創(chuàng)業(yè)快訊，每天一份創(chuàng)業(yè)早報，每周更有30+篇原創(chuàng)報道。
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4. 知名合作伙伴全程助力：創(chuàng)業(yè)邦、36氪、喜馬拉雅、脈脈等平臺獨家提供豐富實用的資源。
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1、全年將會有千人級別的交流大會，與眾多知名獨角獸、投資公司面對面溝通交流；
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當然，除了惠普戰(zhàn)Club，一臺輔助高效工作的硬核生產(chǎn)力工具也必不可少。從2017年誕生了第一臺的戰(zhàn)系列電腦開始，惠普一直在不斷完善、豐富戰(zhàn)系列的產(chǎn)品家族，往往能助力你的日常工作得心應手、事半功倍。全新第二代惠普戰(zhàn)66高性能輕薄商務本，滿血升級，全新亮相！
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