編者按：本文轉(zhuǎn)自科技新知，作者魏新峰，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
2013 年 12 月 4 日，工信部正式向移動(dòng)、聯(lián)通和電信頒發(fā)了 4G 牌照。
一如我們?nèi)缃裼脜T乏的想象力觀望 5G 一樣，彼時(shí)的人們也如今天一般看著即將來臨的 4G 時(shí)代而不知所措。沒有人知道，新技術(shù)的到來會(huì)產(chǎn)生怎樣的顛覆，只能出于安全感的需求試圖抓住點(diǎn)什么，卻又不知道把手伸向何方。
可量化的數(shù)據(jù)往往給人以踏實(shí)感。所以在我們「沒吃過豬肉也沒見過豬跑」的時(shí)候，能夠考慮的大多是「這頭豬多重」以及「豬肉多少錢一斤」之類的問題。
2014 年初，中國(guó)移動(dòng)開始力推 4G，但流量套餐收費(fèi)方式發(fā)布后，卻意想不到地被一位知名大嘴企業(yè)家給 diss 了。當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國(guó)慶針對(duì)移動(dòng)的 4G 套餐發(fā)了一條微博，「忘關(guān)數(shù)據(jù)一夜之間房子都得送給中國(guó)移動(dòng)」的梗迅速傳遍網(wǎng)絡(luò)。
缺錢的人擔(dān)心 4G 流量費(fèi)太貴，不缺錢的則嫌棄起了 4G 網(wǎng)速不如宣傳中那么快。彼時(shí)正籌備阿里赴美上市的馬老師，公開抨擊 4G 網(wǎng)速太慢：
站在 2019 的時(shí)間點(diǎn)上回望這兩位在 2014 年初的發(fā)言，可以很清晰地觀察到，這兩位都是站在一個(gè)巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)前，表達(dá)出了自己在那一瞬間的困惑。
之后的一年里，4G 以迅雷之勢(shì)在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開，一大批 4G 手機(jī)接連上市，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自此迎來了最好的 5 年時(shí)間，所有人的困惑和不解，最終化作了一場(chǎng)盛大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂歡。
4G 的普及直接顛覆了社交、電商、媒體、出行、外賣、移動(dòng)支付等一切預(yù)見的和沒預(yù)見的商業(yè)模式，而這一切的起點(diǎn)，都源自于那個(gè)平穩(wěn)過渡的 2013，和格外不平靜的 2014 年。
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4G 鐘聲敲響前的 2013
2013 年最重要的一個(gè)標(biāo)志性數(shù)據(jù)是，智能手機(jī)行業(yè)迎來了大爆發(fā)。根據(jù) IDC 數(shù)據(jù)，全球智能手機(jī)出貨量首次突破 10 億臺(tái)，相比 2012 年增幅達(dá)到了 39.2%。
行業(yè)的爆發(fā)為領(lǐng)軍企業(yè)帶來了直接收益，2012 年底，推出了第 5 款智能手機(jī)的蘋果，總市值超越了多家石油企業(yè)登上了全球第一的寶座，并在之后的多年里持續(xù)蟬聯(lián)。
作為互聯(lián)網(wǎng)的入口硬件，智能手機(jī)的迅速普及為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的新的契機(jī)。
2013 年初，F(xiàn)acebook 在其 2012 年 Q4 財(cái)報(bào)會(huì)議上宣布，其移動(dòng)端用戶數(shù)正式超越桌面端，F(xiàn)acebook 成為全球第一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；
年末，亞馬遜按慣例舉辦了連續(xù)的大型促銷活動(dòng)后，活動(dòng)結(jié)束后亞馬遜宣布，超過一半的用戶使用移動(dòng)端進(jìn)行購(gòu)物，這一數(shù)字在之后兩年的年末促銷活動(dòng)中，達(dá)到了 60% 和 70%；
谷歌同樣不甘示弱，那一年十月，YouTube 的移動(dòng)端流量占據(jù)了總流量的 40%，盡管尚未過半，但相比前一年的 25%，呈現(xiàn)出了爆發(fā)式增長(zhǎng)的架勢(shì)。
一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大戲儼然已經(jīng)上演，這場(chǎng)戲碼將從美國(guó)開始，在中國(guó)達(dá)到巔峰。在這場(chǎng)大戲中，反應(yīng)最快的 AT 兩家早已做好了準(zhǔn)備，而百度將會(huì)成為一個(gè)逐漸被邊緣的主角。
2013 年「雙十一」，淘寶總交易額達(dá) 350.19 億元，其中手機(jī)淘寶支付成交額為 53.5 億元，占比 15.3%，當(dāng)年上半年，手機(jī)淘寶的日活躍用戶突破一億；
騰訊這邊，發(fā)力兩年的微信在社交領(lǐng)域逐漸站穩(wěn)了腳跟，月活躍用戶達(dá)到 2.75 億。8 月，微信推出微信支付直接叫板支付寶，逼迫阿里推出「來往」試圖在微信的移動(dòng)社交領(lǐng)域分一杯羹。
阿里社交心切，拿下了擁有 5 億注冊(cè)用戶的微博 18% 的股權(quán)。根據(jù)當(dāng)年微博披露的數(shù)據(jù)，其用戶中 75% 為移動(dòng)用戶。
騰訊阿里你來我往誰都不甘示弱，而在 2003 年否定過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的李彥宏，直到此時(shí)才意識(shí)到當(dāng)年百度已經(jīng)落后了。情急之下，李彥宏斥資 19 億美元收購(gòu) 91，希望能夠在移動(dòng)端的大戰(zhàn)之中扳回一城。
BAT 的動(dòng)作頻頻，但那一年科技行業(yè)最耀眼兩家并不是 AT，而是直到今天還是死對(duì)頭的華為和小米。
由于和移動(dòng)、聯(lián)通及電信簽訂了 4G 設(shè)備合作，華為終于超越在全球通信設(shè)備市場(chǎng)占主導(dǎo)的愛立信，正式成為全球最大的通信設(shè)備商。民族企業(yè)的桂冠，第一次從聯(lián)想那里，轉(zhuǎn)到了華為頭上。但在智能手機(jī)領(lǐng)域，華為暫時(shí)排不上號(hào)，手機(jī)行業(yè)的最高光，打在了成立不過三年的小米身上。
2013 年，小米手機(jī)銷量達(dá) 1870 萬臺(tái)，增長(zhǎng)率破 160%。在年末的「雙十一」狂歡中，小米手機(jī)三分鐘銷售額破億。
銷量猛增，前路光明，即將到來的 4G 網(wǎng)絡(luò)顯然給了雷軍以信心，雷軍和董明珠的「十億賭約」成為 4G 前夜最華麗的煙火，它在之后的五年里，不斷地映襯著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的瘋狂。
舞臺(tái)中央，巨頭們你來我往等著在 4G 時(shí)代大顯身手，在創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)的角落里，一批年輕的創(chuàng)業(yè)者，也做好了迎接 4G 時(shí)代的準(zhǔn)備。
2013 年末，完全建立在移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)之上的滴滴拿下了網(wǎng)約車 6 成的市場(chǎng)份額；美團(tuán)營(yíng)收未能達(dá)到預(yù)期，但手機(jī)端交易量達(dá)到了總交易量的 60%；而彼時(shí)的今日頭條盡管尚未開始大規(guī)模的營(yíng)銷活動(dòng)，也積累了 9500 萬注冊(cè)用戶。
如果將目光放在舞臺(tái)的更邊緣位置，會(huì)看到還有一批創(chuàng)業(yè)者等待著在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。
宿華在這一年將自己的 GIF 圖軟件快手轉(zhuǎn)向了短視頻，與他英雄所見略同的，是離開酷 6 成立一下科技的韓坤。后來的短視頻霸主張一鳴同學(xué)還在研究頭條的算法，而老兵馬化騰同志，卻在推出微視之后最終不了了之，錯(cuò)過了一盤大棋。
哦對(duì)了，那時(shí)候黃崢還在忙著搞色情頁游，后來他拿著游戲賺來的錢，從內(nèi)部孵化了后來的中國(guó)電商第三極拼多多。
這就是 4G 來臨前夜的中國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的眾生相。所有人的眼光都聚焦在手機(jī)的方寸屏幕之間，從電腦過渡到手機(jī)，是那些年里整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最重要的主題。而即將到來的 4G，無疑讓這一進(jìn)程進(jìn)一步加快。
2014 年，4G 大幕緩緩拉開，其進(jìn)展速度，的的確確沒有讓任何一方失望。
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2014，4G 進(jìn)行時(shí)
2014 年，4G 大幕正式拉開時(shí)，運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)中率先站在舞臺(tái)中央的，是中國(guó)移動(dòng)。
2013 年末工信部給移動(dòng)、聯(lián)通和電信頒發(fā)出的第一張 4G 牌照屬于 LDD 制式，這讓主導(dǎo) LDD 的中國(guó)移動(dòng)率先搶跑，成為了 4G 元年時(shí)占盡優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商。
2014 年一月中旬，蘋果 CEO 蒂姆·庫克和中移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華肩并肩走進(jìn)了位于北京金融街的移動(dòng)旗艦店，慶祝首款 4G 版 iPhone 5S/5C 發(fā)售。當(dāng)天，有十名幸運(yùn)用戶拿到了兩位親筆簽名的 iPhone 新機(jī)，也成為最早一批用上 4G iPhone 的中國(guó)用戶。
2013 年，關(guān)于蘋果在中國(guó)市場(chǎng)上的動(dòng)作，還有一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)。那一年，App Store 上出現(xiàn)了大量售價(jià)為 1 元的付費(fèi) APP，這意味著蘋果已經(jīng)意識(shí)到了中國(guó)手機(jī)用戶的消費(fèi)潛力，試圖將其轉(zhuǎn)化至自己的內(nèi)容生態(tài)之中去。
運(yùn)營(yíng)商一旦拉開了 4G 的大幕，率先受到影響的一定是手機(jī)廠商。2014 年，中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)總出貨量為 4.52 億，其中 2G 手機(jī)出貨量同比大跌 64.4% 至 6000 多萬臺(tái)，3G 手機(jī)出貨量下跌 40.5% 為 2.2 億臺(tái)。
4G 商用第一年，4G 手機(jī)銷量達(dá)到了 1.71 億，占比 37.8%。
中移動(dòng)率先切入 4G，很大程度上影響了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)。在 4G 發(fā)展初期，「全網(wǎng)通」尚未成為手機(jī)標(biāo)配，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商在手機(jī)銷售中仍然屬于重要的銷售渠道，這導(dǎo)致了早期的 4G 手機(jī)品牌中，與中國(guó)移動(dòng)合作密切的品牌占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。
在 2014 年第二季度，中國(guó)市場(chǎng)上的 4G 手機(jī)銷量排行前五的品牌是，酷派、三星、蘋果、聯(lián)想和華為。其中三個(gè)品牌，到今天已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上銷聲匿跡，幾乎是整個(gè) 4G 時(shí)代手機(jī)廠商消亡的縮影。
盡管小米的首款 4G 手機(jī)小米 4 在年中才會(huì)發(fā)布，但那一年，山寨手機(jī)品牌遭到了紅米的大清洗，加上 4G 網(wǎng)絡(luò)開始普及帶來的換機(jī)潮，小米在那年迎來了自己最高光時(shí)刻。
2014 年，小米以 16% 的市場(chǎng)占有率超越三星，登頂中國(guó)智能手機(jī)第一的位置。年末， WSJ 報(bào)道小米完成一輪 10 億美元左右的融資，估值達(dá)到 450 億美元。小米上市市值破千億的期望，便是在那一刻埋下了種子。
1973 年即面世的手機(jī)，生長(zhǎng)多年以后不過演化為一塊 5 寸大小的屏幕。但由于一頭連著人的眼睛和大腦，另一頭用 4G 連接著整個(gè)世界，由此誕生的商業(yè)想象力，是過去多少年的商業(yè)社會(huì)都不曾出現(xiàn)過的風(fēng)景。
從那一年開始，手機(jī)加速取代了電腦在互聯(lián)網(wǎng)世界的地位。巨頭將眼光聚焦在了移動(dòng)應(yīng)用上，我們的生活從那一年開始被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面顛覆。
這場(chǎng)顛覆，不再是 BAT 三足鼎力，而是只屬于騰訊和阿里的戰(zhàn)役。戰(zhàn)役最初的焦點(diǎn)，是移動(dòng)支付。
2014 年春節(jié)，微信團(tuán)隊(duì)內(nèi)部孵化的一個(gè)發(fā)紅包的功能，點(diǎn)燃了全中國(guó)人民對(duì)于移動(dòng)支付的熱情。從農(nóng)歷除夕到正月初八這 9 天時(shí)間里，800 多萬中國(guó)人共領(lǐng)取了 4000 萬個(gè)紅包。
僅這一個(gè)奇招，微信支付得以逐漸成為足以和阿里支付寶抗衡的移動(dòng)支付平臺(tái)。當(dāng)一部手機(jī)上安裝了兩款都和錢有關(guān)的應(yīng)用，那么用戶優(yōu)先用哪個(gè)，成為了騰訊和阿里需要解決的問題。
滴滴快的的打車大戰(zhàn)，成為了雙方解決這一問題的首個(gè)方式。騰訊阿里要搶支付入口，滴滴快的要占市場(chǎng)份額，你來我往不過十幾天，騰訊滴滴燒了 14 億，阿里快的燒了 10 億多，戰(zhàn)況何其慘烈。
好在打車大戰(zhàn)并未延續(xù)太久，在一陣廝殺之后以滴滴吞并快的而告終。相比之下，O2O 領(lǐng)域的另一場(chǎng)紛爭(zhēng)，美團(tuán)和餓了么的較量，則一直將戰(zhàn)線延續(xù)到了今天。
彼時(shí)美團(tuán)手握騰訊阿里雙份資源，餓了么則靠著大眾點(diǎn)評(píng)在背后撐腰，雙方補(bǔ)貼大戰(zhàn)打得火熱，絲毫不輸?shù)蔚慰斓木W(wǎng)約車之爭(zhēng)。之后的幾年里，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并，餓了么投靠阿里，幾家股份交錯(cuò)之復(fù)雜，成為了觀察騰訊阿里站隊(duì)現(xiàn)象的最佳范本。
哦對(duì)了，2014 年的另一個(gè)標(biāo)志性投資事件發(fā)生在騰訊和京東，京東上市前騰訊收下其 15% 股權(quán)，京東背靠騰訊成為了阿里騰訊投資對(duì)戰(zhàn)的一大里程碑。隨后，劉強(qiáng)東牽手奶茶妹妹，京東赴美上市，騰訊與阿里，淘寶與京東，戰(zhàn)爭(zhēng)正式進(jìn)入了白熱化狀態(tài)。
經(jīng)歷了多場(chǎng)投資站隊(duì)、燒錢大戰(zhàn)之后，2014 年，成為了騰訊阿里兩座大山正式落成的里程碑。自此，未來要投靠哪個(gè)山頭，成為大部分中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們要考慮的第一個(gè)重要課題。
不過，AT 兩家提供的資金支持，以及 4G 網(wǎng)絡(luò)釋放出的流量潛力，加快了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前進(jìn)的速度。
2011 年成立的陌陌，在 2014 年末完成赴美上市，開盤當(dāng)天股價(jià)大漲 25.19，市值突破 30 億美元。此外，包括汽車之家、拉勾網(wǎng)、攜程等在內(nèi)的垂直領(lǐng)域網(wǎng)站和 APP 逐漸崛起，移動(dòng)生態(tài)的建立為垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)提供了足夠的流量支持。
另一大反映出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度的核心事件發(fā)生在游戲領(lǐng)域。2014 年初，成立不過半年的騰訊手游，靠著一款名為《天天酷跑》的手機(jī)游戲，創(chuàng)下了手游市場(chǎng)的盈利奇跡。1 月份，《天天酷跑》月營(yíng)收突破 3 億，與當(dāng)時(shí)全球賺錢能力排名第二的 PC 端游戲《英雄聯(lián)盟》達(dá)到同一量級(jí)。
在之后的四年里，中國(guó)的手游市場(chǎng)，將迎來難以想象的大爆發(fā)。
2014 年末，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大佬們齊聚烏鎮(zhèn)，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)正式召開。
我翻看了大會(huì)上諸位大佬的發(fā)言，印象最深刻的，是百度李彥宏的一段話：「我們第三季度財(cái)報(bào) 10 月底公布，移動(dòng)的搜索量對(duì)百度來說首次超越了 PC，這一超越可能是永久性地，再也不會(huì)有一天說 PC 的搜索量超越移動(dòng)了，我覺得這是非常有里程碑意義的。」
是的，當(dāng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的道路上最為落后的百度，其移動(dòng)搜索量都終于超越了 PC，誰能說 4G 元年所帶來的移動(dòng)力量不夠強(qiáng)大呢？
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5G 時(shí)代的困惑
6 月 6 日，工信部正式向三大運(yùn)營(yíng)商頒發(fā) 5G 牌照，如果對(duì)應(yīng) 4G 時(shí)代，如今這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，和 2014 年初的時(shí)間節(jié)點(diǎn)基本重合。
不過 5G 帶來的困惑，顯然要比 4G 時(shí)代更多。一個(gè)原因在于，4G 牌照發(fā)放后，4G 終端便接連上市，而 5G 手機(jī)全面落地，可能還要等上兩年。
另外，盡管后來的社交電商、短視頻崛起，共享單車、智慧零售大戰(zhàn)，是我們沒有預(yù)料到的 4G 后半程，但至少所有人都篤定，4G 技術(shù)的普及，關(guān)鍵在于智能手機(jī)這一終端入口。
3G 和 4G 時(shí)代，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變遷有著明顯的軌跡可循。智能手機(jī)出現(xiàn)激活了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求，電信設(shè)備商和通信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新，4G 技術(shù)又返回來激活智能手市場(chǎng)，智能手機(jī)的普及再影響互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革。美團(tuán)上市時(shí)，王興在敲鐘時(shí)刻感謝喬布斯，就是這個(gè)道理。
誰都知道，技術(shù)終究需要落地，而落地的承載硬件的形態(tài)，給了人們預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)。所以，可能沒有人知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的趨勢(shì)到底會(huì)走向何方，但起點(diǎn)終歸是智能手機(jī)這塊屏幕上。
對(duì)比之下，5G 時(shí)代前的我們確實(shí)要比 4G 時(shí)代更迷茫一些。到底誰是 5G 時(shí)代的關(guān)鍵硬件？
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們認(rèn)為是智能音箱，特斯拉和眾多車企說是電動(dòng)汽車，HTC 要是還能活下去肯定希望是 VR、AR，再往大了說，就是人工智能取代人類，乃至智慧城市，入口成了一個(gè)寬泛的概念。到底哪個(gè)更有譜，好像誰也說不清楚。
關(guān)于未來的預(yù)測(cè)，永遠(yuǎn)都是一件難以確定的事情。有時(shí)候我們會(huì)高估變化，比如 2015 年的周鴻祎說，到 2020 年手機(jī)形態(tài)一定會(huì)改變，甚至?xí)黄渌布Y(jié)構(gòu)。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，到了明年，手機(jī)應(yīng)該還是那個(gè)樣子，無非是屏幕打了一些，屏占比高了一些，核心體驗(yàn)和此前并無太大差異；
但有時(shí)候我們也會(huì)低估趨勢(shì)，比如馬化騰在 2013 年 4G 前夕就預(yù)感到了短視頻的爆發(fā)，騰訊也已經(jīng)拿出了微視這款產(chǎn)品，但偏偏不了了之，等抖音崛起的時(shí)候，拍紅了大腿去后悔也已經(jīng)來不及了。
不過，回望 4G 時(shí)代也會(huì)讓我們確定一件事情——無論我們是否看得懂看得見，5G 對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的顛覆，一定會(huì)和 4G 時(shí)代一般精彩。會(huì)有無數(shù)想不到的軟件硬件推到人們面前，會(huì)有無數(shù)想不到的商業(yè)模式再次出現(xiàn)，而所有人都會(huì)在重新涌入這一次新的技術(shù)狂歡中，逐漸習(xí)慣技術(shù)帶來的新的生活方式。
更何況牌照都已經(jīng)發(fā)了，5G，還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
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