編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄，作者 程夢。

去年9月份，歐陽娜娜開始在今日頭條上分享了一組Vlog——《娜就是這樣之Nabi留學記》，記錄她在美國波士頓伯克利音樂學院的求學生活日常：從化妝到吃飯到去上課的路上.....都是真實的生活日常， 這一組記錄拍攝生活中各種瑣事的vlog為其贏得不少路人的好感的同時，Vlog也因此在國內名聲大噪，吸引大批人相繼入局。

成為“新寵”的Vlog也引得平臺的注目，從去年開始，抖音、B站、微博、微視等頭部平臺也紛紛布局相關戰(zhàn)略，推出Vlog征集計劃，5月份百度又把旗下好看視頻作為今年Vlog視頻發(fā)展重點。

與此同時，成名較早的王曉光（@cbvivi）、井越（@大概是井越）等vlogger成為各大活動的座上賓，各大MCN機構也開始相繼入局，國內vlog市場一片繁榮景象。

Vlog已然被視為短視頻過后，內容創(chuàng)造的又一風口，可熱鬧非凡的國內Vlog市場如今究竟發(fā)展到了什么階段？商業(yè)模式是否形成？vlogger們的上升渠道又在哪里呢？對比國外Vlog市場發(fā)展，國內又有哪些不同？

國外知名vlogger均起家YouTube

在國外，Vlog是依據(jù)YouTube生存發(fā)展的，最初也是誕生于此。

2006年，一個名叫Bree的女孩開始在youtube上分享自己每天的個人生活，如同記日記一般，拍攝內容是都記錄她生活中隨時隨地發(fā)生的一些日?，嵤?，上傳的視頻也都未做加工。如今這種“近距離、個人化拍攝”的拍攝方式仍然是vlog的拍攝特點。

而Vlog真正開始在 YouTube上走紅，是始于2012 年 美妝博主詹姆的一條 Q&A 問答視頻，在此之后后Casey Neistat的youtube內容又正式定義了vlog這一視頻形式，他曾經(jīng)連續(xù)600多天堅持日更，將 Vlog真正當成一種對于生活的記錄。在他的Vlog中，用戶可以觀看他在世界各地的冒險之旅，在加之其視頻專業(yè)的拍攝手法、創(chuàng)意的主題呈現(xiàn)以及具有個人色彩的剪輯風格，Casey Neistat很快在YouTube擁有過千萬的粉絲訂閱量，這也同時為他帶來不菲的收入。

因為自2009年起，YouTube平臺宣布，創(chuàng)作者獲得視頻收入的55%，這一規(guī)定后來也擴展至97個國家。當一個內容創(chuàng)造者的頻道達到一定規(guī)模，Youtube便會為其開通廣告增值服務，通過在其作品中插入品牌主投放的廣告，形成經(jīng)濟收入與觀看量掛鉤的變現(xiàn)渠道，據(jù)悉1000次的觀看量就可獲得大約1.1美元的收益。經(jīng)估算，當youtuber的訂閱量達到十萬級別及以上，基本的生活就能夠得到保障。鼓勵平臺用戶創(chuàng)造優(yōu)質內容，促進了平臺用戶的海量增生的同時，也讓YouTube平臺上的內容創(chuàng)造擁有一套可持續(xù)性的商業(yè)變現(xiàn)模式。

這也正是國外與國內Vlog發(fā)展不同的地方，在Vlog爆發(fā)之前，國外就已經(jīng)具備其生長和變現(xiàn)的良好環(huán)境。

除了廣告分成外，2016年YouTube又收購了一家市場營銷公司Famebit，直接連接平臺上創(chuàng)作者和市場。這一舉又對vlog的商業(yè)變現(xiàn)模式進行了完善，當年的VidCon上，YouTube宣布vlogger可以開通會員制，為粉絲提供獨家內容，通過平臺銷售自己的商品。

基于YouTube上海量用戶和成熟的商業(yè)變現(xiàn)模式，國外Vlog規(guī)模發(fā)展驚人，此前有相關媒體報道，2018年YouTube平臺上每個小時誕生的Vlog作品多達2000多條。

但隨著平臺上內容大爆發(fā)，國外vlog發(fā)展到如今似乎也遇到了瓶頸，吸引用戶關注變的越來越難，且與此同時生存環(huán)境也在改變，YouTuber保護廣告主的新規(guī)定中：由以前的vlogger們的內容達到10000以上的點擊就可以有廣告變現(xiàn)，改變?yōu)楸仨氂?000訂閱和1年累計4000小時播放量才能有申請資格。

市場競爭更加艱難，在此之前創(chuàng)作者們是先做內容，講述自己的故事，之后再是建立自己的品牌、社區(qū)和粉絲關系，向社交媒體轉移做營銷。如今，在如此擁擠的內容創(chuàng)作市場，vlogger們需要更極致的識別度才能得到用戶的關注，新進入YouTuber的許多vlogger往往是先建立起品牌，再做內容，順序開始相反。一旦沒有時間在內容的積累，保證平臺上有序的好內容輸出開始變難。

國內Vlog的“流浪”

而國內vlog發(fā)展則是越過前面的繁盛發(fā)展，直接跳到了“瓶頸”這一環(huán)。

作為舶來品，Vlog在國內沒有為其“定制”生長平臺的情況下就被移植了過來，像VUE這類視頻拍攝和剪輯工具App，也是隨著Vlog在國內吸引越來越多人的追捧，才開始向Vlog社區(qū)轉型。即使如此，國內vlog至今依然處于四處散落的狀態(tài)，從未形成聚合，以至于不少人在對vlog這個詞耳熟能詳?shù)那闆r下，卻仍然不知道vlog究竟是什么？

雖然Vlog被稱為短視頻之后的又一風口，可事實上，早于短視頻之前，Vlog 2016年就已經(jīng)在國內出現(xiàn)，或許是因為沒有其專業(yè)的平臺，又加之較高的制作門檻，Vlog 并沒有先于短視頻發(fā)展起來。而在短視頻內容越來越激起用戶興趣，Vlog以其更加真實、親眾的特點被一波人熱愛，之后今日頭條發(fā)現(xiàn)牽手歐陽娜娜將其推向大眾眼前。

不像國外的vlog擁有孕育期誕生成長的YouTube平臺，Vlog在國內如同一個孤兒，“流浪”在四處平臺，剛開始時，vlog多出現(xiàn)在微博、B站等平臺，這或許跟國內早期的vlogger的聚集地相關，像王曉光（@cbvivi）、井越（@大概是井越）等都是在微博上擁有大批量粉絲的博主，首支vlog也都是發(fā)布在微博上。

而后當Vlog身含巨大流量的潛質被發(fā)現(xiàn)，便遭到眾多平臺的哄搶。目前來看，這些推出的扶持政策實質更多的是在對Vlog現(xiàn)有流量的爭搶，并未對Vlog持續(xù)良性發(fā)展給出解決方案。

隨著更多人受扶持政策的吸引紛紛加入了 Vlog 大軍，競爭激烈的情況下，新入局的創(chuàng)作者們可能更多是的焦慮自己制作的內容如何在龐大的視頻庫存里抓住觀眾的眼球，而不再有耐心可以慢慢講述自己的故事從想做的內容出發(fā)，這導致他們也陷入到目前YouTube上vlogger正在面對的問題。

缺少類似YouTube的變現(xiàn)平臺，國內Vlog的商業(yè)模式很不明朗

另一方面，相對于YouTube上vlog成熟的商業(yè)變現(xiàn)模式，國內vlog的商業(yè)模式很不明朗。

目前國內vlogger們獲得營收的方式有兩種：其一是直接與品牌合作，例如參加品視頻做品牌植入、參加品牌活動、做產(chǎn)品體驗測評以及品牌創(chuàng)意主題定制等。另一方面則是在入駐新平臺時，流量帶動平臺給到的補貼獲獎勵。

其實無論對于廣告主還是平臺而言，Vlogger本身的流量價值往往多半并不完全在拍攝的Vlog視頻上，而在于創(chuàng)作者本身的影響力，因此，資源就向頭部Vlogger集中。例如cbvivi就表示在和品牌合作時不會跟客戶保證數(shù)據(jù)，“因為我并不能預知數(shù)據(jù)，也不做所謂的數(shù)據(jù)維護?？蛻粢膊粫ξ姨峋唧w的流量需求。”

可內容創(chuàng)造者本身的影響力自然是通過其創(chuàng)造的優(yōu)質內容而來，然而前面也提到如今國內的vlog的創(chuàng)造環(huán)境，已經(jīng)被炒熱的市場沒有他們留下多少做內容沉淀的時間，新入行的Vlogger前期不得不在拓展新的粉絲群和拍給客戶看的道路上掙扎。

事實上，vlog在國內名聲大噪之前，早前的vlogger就已經(jīng)受到一些品牌的青睞。2017年cbvivi就接了到來自美國帆布鞋品牌匡威的品牌合作，彼時以「不是誰都懂」為主題，cbvivi結合自己 2017 年拍 vlog 的感想，為其定制了一支vlog。至今，定制視頻依然是cbvivi與品牌的主要合作形式。

此外，像井越也在2017年接到其第一支品牌推廣合作，他回憶到當時是受邀去參加一個酒店聯(lián)名旅游app品牌的快閃活動，合作的方式是用vlog記錄其體驗這個酒店的過程。

從中也可以看到國內vlog現(xiàn)在的商業(yè)模式相比2017年并沒有多少創(chuàng)新改變，從一定程度而言，國內vlog變現(xiàn)沒有擺脫軟廣類視頻的范疇。

“我其實不太喜歡‘變現(xiàn)’這個詞，因為它似乎蘊含了一眾內容創(chuàng)造的強目的性，可是自己表達的內容才應該是做vlog的目的啊?！本秸f?？梢岳斫?，或許他其實并不是不喜歡vlog實現(xiàn)變現(xiàn)這件事情，而是國內如今的vlog變現(xiàn)模式，是會對vlogger們自由創(chuàng)造內容有一定的轄制。

當然，也不用太過分悲觀，一個行業(yè)的發(fā)展也必然會經(jīng)過出現(xiàn)問題到解決問題的過程。像微博、B站等vlog早期聚集平臺也都在發(fā)力。前不久B站發(fā)布Vlog星計劃時公布數(shù)據(jù)：B站 Vlog視頻的累計互動次數(shù)已經(jīng)超2.3億，彈幕數(shù)量超過3000萬條。當B站聚集越來越多的vlogger，建立起vlog社區(qū)生態(tài)，如同YouTube一樣開通訂閱模式也不是不可能。

此外，一些入局的MCN機構在vlogger培養(yǎng)上也在隨勢靈活轉變著，像國內比較知名的MCN機構papitube旗下紅人入局vlog時，不再只是廣泛的做生活內容分享，而是會與博主所擅長垂直領域做融合，例如獲得新榜大會年度最受歡迎vlogger的itsRae，她的vlog內容是專注于旅游時的故事分享。除了itsRae外，還有像jin小菌 、熊達達等也都是如此，且已經(jīng)擁有一定量的粉絲。垂直領域的分享讓內容更具統(tǒng)一色彩，增加了創(chuàng)作者標志特性。

如今，更多的平臺、創(chuàng)作者、MCN機構都加速進入這一市場，Vlog的“風”已經(jīng)被吹起來了，雖然沒有第二個Youtube土壤，但是否能百舸爭流，生長出另一派獨特景象，現(xiàn)在定論還為時過早。

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