8月31日，騰訊發(fā)布聲明稱，已向全部上游版權(quán)方發(fā)送相關(guān)函件，其中絕大部分獨(dú)家協(xié)議已按期解約。9月3日，網(wǎng)易云音樂也取消了音樂的“獨(dú)家”標(biāo)識。很多媒體和輿論拍手叫好，慶祝騰訊音樂一家獨(dú)大的行為終于得到了“懲罰”。對有壟斷苗頭的市場進(jìn)行了較大力度調(diào)控，國家此次對在線音樂前所未有的關(guān)注，顯示出對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容更為顆?；男姓芾碲厔荨?/p>

事實(shí)上寡頭市場的局面不止于在線音樂，還有長視頻、短視頻、電商、游戲直播等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。對在線音樂市場的糾正，于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的意義巨大，甚至超過音樂本身。

不過，音樂行業(yè)的問題和局限遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“獨(dú)家”二字可以解釋的。強(qiáng)制取消獨(dú)家，是從宏觀層面的調(diào)控，但在線音樂市場良性發(fā)展還需要市場微觀層面的推倒性重塑，反之，依靠行政手段得到的公平公正發(fā)展空間很難持續(xù)。失去獨(dú)家權(quán)利，不代表騰訊音樂失去競爭優(yōu)勢；同樣，獲得之前“被獨(dú)家”的內(nèi)容版權(quán)談判資格，也不代表網(wǎng)易云音樂、咪咕等同業(yè)公司就能順利獲得版權(quán)，因?yàn)橥瑯荧@得談判席位的還有抖音、快手們。

過分關(guān)注版權(quán)的代價(jià)是繼續(xù)消耗在線音樂創(chuàng)新入不敷出的商業(yè)模式，削弱扶植音樂原創(chuàng)的資源和精力，中國音樂冉冉升起的新生力量有可能再次歸零。

值得研究的是：在線音樂會不會重新回到版權(quán)大戰(zhàn)的老路？放棄獨(dú)家”到底改變了什么，網(wǎng)易云音樂等能不能迎頭趕上，以及在線音樂產(chǎn)業(yè)未來可能走向什么局面……等問題到底應(yīng)該如何看待？

騰訊音樂放棄獨(dú)家，受益的不一定是網(wǎng)易云

有幾個(gè)不需要過多解釋的行業(yè)共識先列出來：1、在線音樂市場的發(fā)展癥結(jié)一直是如何擺脫版權(quán)內(nèi)耗，而不是版權(quán)受限；2、播放器只是音樂流媒體的功能之一，并非唯一；3、版權(quán)交易價(jià)格最終還需回歸市場規(guī)律；4、當(dāng)前在線音樂主流和長期商業(yè)模式是廣告+付費(fèi)結(jié)合。

市場監(jiān)管總局依法作出行政處罰通知明確規(guī)定：責(zé)令騰訊及關(guān)聯(lián)公司采取三十日內(nèi)解除獨(dú)家音樂版權(quán)、停止高額預(yù)付金等版權(quán)費(fèi)用支付方式、無正當(dāng)理由不得要求上游版權(quán)方給予其優(yōu)于競爭對手的條件等恢復(fù)市場競爭狀態(tài)的措施。騰訊三年內(nèi)每年向市場監(jiān)管總局報(bào)告履行義務(wù)情況，市場監(jiān)管總局將依法嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行情況。此外，騰訊還被罰款50萬元。

該處罰的規(guī)定，明確了騰訊音樂不能再通過高額預(yù)付金等手段與上游版權(quán)方達(dá)成排他的版權(quán)授權(quán)協(xié)議。從字面上的意思是說，騰訊放棄了簽訂版權(quán)排他的合作權(quán)利，網(wǎng)易云音樂等競爭品牌因而獲得與以往跟騰訊簽署獨(dú)家的唱片公司的談判機(jī)會。周杰倫、五月天等音樂內(nèi)容可能今后再也不是騰訊音樂的王牌。不過，網(wǎng)易云音樂是否能跟唱片公司達(dá)成版權(quán)授權(quán)合作是另一碼事，畢竟這些唱片公司沒有收到同樣的限制。節(jié)省了高額預(yù)付金，騰訊音樂節(jié)省了大筆版權(quán)鎖定的費(fèi)用，也意味著唱片公司在版權(quán)上有所損失，與網(wǎng)易云音樂等的授權(quán)能否追平這個(gè)損失，可能不是短期能在談判桌上能實(shí)現(xiàn)的。網(wǎng)易丁磊也在財(cái)報(bào)分析師會上嗆聲：“希望這是一個(gè)真心實(shí)意、不含任何陽奉陰違的決定”，同時(shí)還稱“網(wǎng)易云音樂準(zhǔn)備了充足資金,并愿意以最大的誠意,與版權(quán)方開展公平開放的合作?！?/p>

丁磊所說的“陽奉陰違”，可能是出于擔(dān)心騰訊與唱片公司形成隱性捆綁，雖然明面上放棄了獨(dú)家合作，但唱片公司可以通過提高版權(quán)價(jià)格限制網(wǎng)易云音樂進(jìn)場，那么將會構(gòu)成事實(shí)上的“獨(dú)家”。不過這個(gè)擔(dān)憂會不會變成現(xiàn)實(shí)，重要的是唱片公司的態(tài)度。唱片公司需要平衡獨(dú)家與非獨(dú)家之后的經(jīng)濟(jì)收益。打個(gè)比方，一首歌獨(dú)家授權(quán)給一家公司，唱片公司可以收獲100塊錢的版權(quán)費(fèi)，但同時(shí)授權(quán)給三家公司，變成每家只有30塊，那么唱片公司還不如授權(quán)給一家公司；但每家都付40塊，結(jié)果就不一樣了。

螳螂捕蟬黃雀在后。前幾年在線音樂版權(quán)大戰(zhàn)帶來諸多副作用，抬高的版權(quán)價(jià)格很難在當(dāng)前兩大巨頭劍拔弩張的競爭關(guān)系中降下來；再加上抖音、快手這些短視頻音樂社交產(chǎn)品早就虎視眈眈地覬覦音樂市場，甚至直接跟華納、索尼簽署版權(quán)協(xié)議，開發(fā)自己的音流產(chǎn)品。此時(shí)騰訊放棄獨(dú)家，也可能為他人做了嫁衣。

版權(quán)重要，但版權(quán)價(jià)格降下來最重要

自騰訊音樂公開發(fā)表放棄獨(dú)家版權(quán)的聲明以來，網(wǎng)上也出現(xiàn)了很多關(guān)于網(wǎng)易云音樂盜版頻發(fā)甚至被小唱片公司起訴的新聞，大家關(guān)心的問題是以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，網(wǎng)易云音樂到底有沒有能力解決版權(quán)匱乏的問題。網(wǎng)易的版權(quán)黑料最著名的是2018年版權(quán)爭奪最火熱的時(shí)候，由于周杰倫歌曲版權(quán)即將到期，當(dāng)時(shí)網(wǎng)易云制作了一張包含200首歌曲的《周杰倫熱門歌曲合輯》的數(shù)字專輯，以付費(fèi)售賣的形式通過多個(gè)客戶端提供給平臺用戶，并大范圍通過官方微博、網(wǎng)易云音樂小秘書等全網(wǎng)推送，建議用戶以400元/張的價(jià)格進(jìn)行購買后實(shí)現(xiàn)終身免費(fèi)收聽，這種行為為周杰倫歌迷甚至行業(yè)所反感，被指跟鼓勵用戶盜版沒什么區(qū)別。而對于當(dāng)時(shí)的網(wǎng)易云音樂而言，實(shí)際上是可能是在多方談判未果，喪失版權(quán)后的一次還擊，但做法確實(shí)不太合適。這個(gè)事件后，周杰倫就成為了騰訊音樂的大殺器，一步步瓦解著網(wǎng)易云音樂、蝦米等的版權(quán)護(hù)城河。

丁老板直言“有的是錢買版權(quán)”，這是一個(gè)好信號。但只靠錢解決版權(quán)問題一定不是真的解決，充其量是縮小與競爭對手的差距而已，畢竟從騰訊音樂目前接近80%的在線音樂份額來看，獲得同樣的版權(quán)授權(quán)，顯然是騰訊的資金效率更高，如果真的公平競爭版權(quán)，單從這一點(diǎn)上，網(wǎng)易云就很難贏得了；此外有錢的公司不止網(wǎng)易，騰訊、字節(jié)、快手好像都不是差錢的主，如果抱著這個(gè)心態(tài)，那么新一輪燒錢大戰(zhàn)已經(jīng)開始了。

什么時(shí)候燒錢搶版權(quán)？市場初期，不分伯仲的時(shí)候。如今騰訊音樂已經(jīng)形成了絕對的競爭優(yōu)勢，能打敗騰訊音樂的怕是只有抖音、快手這些短視頻或者他自己了。網(wǎng)易云要想通過重獲版權(quán)重新培養(yǎng)這些年消耗的用戶感情，著實(shí)有點(diǎn)困難。

從目前網(wǎng)易云和騰訊音樂的關(guān)系來看，似乎依然劍拔弩張，不過要讓兩者利益最大化，音樂版權(quán)價(jià)格必須回歸到正常水平，這就意味著兩家公司必須統(tǒng)一戰(zhàn)線，一起坐在唱片公司談判桌的對面，而不是繼續(xù)重復(fù)以前的老路。

在線音樂需要新故事

事實(shí)上，騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂最大的競爭對手已經(jīng)不是彼此，而是抖音、快手這些音樂短視頻應(yīng)用，他們亟待新的商業(yè)故事。參見長視頻流媒體，愛優(yōu)騰在這兩年之間的內(nèi)卷競賽少很多了，他們斗來斗去發(fā)現(xiàn)抖音、B站成為了最大的威脅。特別是愛奇藝和騰訊視頻，一家獨(dú)大的兩家開始在行業(yè)倡導(dǎo)和版權(quán)共享上進(jìn)行合作，結(jié)果是虛高的影視版權(quán)得到下調(diào)，內(nèi)容成本得到了顯著改善，然后兩家也開始更注重在獨(dú)家自制內(nèi)容上的競爭，愛奇藝以懸疑類、都市、職場劇集見長，騰訊視頻在甜寵、男頻上也別具一格，兩家在早幾年的版權(quán)大戰(zhàn)中逐漸找到適合自己的自制內(nèi)容風(fēng)格，共同抵御短視頻類應(yīng)用對市場的搶奪。

在線音樂市場的體量沒有視頻大，但商業(yè)邏輯類似。當(dāng)前華納音樂的市值超200億美元，騰訊音樂則只有150億美元，而國外音流巨頭SPOTIFY則接近500億美元。市值差距如此之大，不僅沒有美國音流公司高，而且還低于唱片公司，說明中國音樂流媒體還處在早期開拓階段，也說明版權(quán)價(jià)格還有很大的下降空間。

只要版權(quán)價(jià)格打不下來，騰訊音樂和網(wǎng)易云都拿不到話語權(quán)，更不會成為贏家。

此外，從騰訊音樂的財(cái)報(bào)可以看出，當(dāng)前主要營收依然來自于社交，音樂付費(fèi)會員和付費(fèi)率雖然增長很快，但難以抵消掉高額的運(yùn)營成本，而網(wǎng)易云音樂則剛剛扭虧，也就是說在線音樂的商業(yè)模式仍然需要升級，升級就需要擺脫版權(quán)對平臺的桎梏。

兩家平臺都清醒的認(rèn)識到了這一點(diǎn)，也很早就開始布局。今年騰訊音樂進(jìn)行了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，目的就是改變之前四大APP并行發(fā)展的局面，首次成立內(nèi)容線，扶持原創(chuàng)音樂人和原創(chuàng)音樂，同時(shí)加大力度打通與微信視頻號、閱文等騰訊其他生態(tài)，內(nèi)容和平臺兩手抓。網(wǎng)易云音樂也做了短視頻社交、音街等K歌產(chǎn)品的嘗試，在保留云村獨(dú)特的社區(qū)氛圍同時(shí)，找到音樂商業(yè)化多元化道路。

B站逆襲的原因是它不依賴版權(quán)，未來的在線音樂很可能也能脫離版權(quán)這個(gè)生死線束縛。版權(quán)都不是什么充分必要條件了，“獨(dú)家”不“獨(dú)家”就更不是在線音樂的問題。能不能建立上游話語權(quán)才是。

不管從任何角度，在線音樂都不能回到之前內(nèi)卷的局面，跳出版權(quán)這個(gè)圈，找到新的商業(yè)故事才是王道。

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