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空間大數(shù)據(jù)業(yè)務起家,極海(GeoHey)切入新零售和地產(chǎn)科技

大數(shù)據(jù)
廣東企業(yè)服務
一家大數(shù)據(jù)信息企業(yè)
最近融資:|2014-09-19
我要聯(lián)系
真正的壁壘是時間和實踐砸出來的。從14年成立至今,極海已經(jīng)服務了近百家企業(yè)客戶。

專注于地理算法、數(shù)據(jù)和可視化表達分析,極海(GeoHey)成立于2014年,幫助企業(yè)用戶解決地理位置相關(guān)的決策問題。目前落地的場景聚焦在智能規(guī)劃、新零售、地產(chǎn)科技。

智能規(guī)劃業(yè)務以服務政府客戶為主,多以私有云的形式部署。對極海來說,智能規(guī)劃的戰(zhàn)略意義在于,其是現(xiàn)金流市場,通過智能規(guī)劃所積累的數(shù)據(jù)和機器學習的知識可以有效支撐其目前著重拓展的新零售和地產(chǎn)科技業(yè)務。

據(jù)極海CEO王昊介紹,規(guī)劃領(lǐng)域的極海頭部客戶是中國規(guī)劃研究院。據(jù)悉,全國有6000多家規(guī)劃機構(gòu),在政府數(shù)字化改革的背景下,極海是國內(nèi)起步較早,并實現(xiàn)項目落地的公司。

在新零售業(yè)務上,數(shù)據(jù)量大是不夠的,極海更強調(diào)其數(shù)據(jù)的完整性。極海的解決方案是通過客流、競品、生態(tài)全維度指標,讓店面選址從主觀到客觀;打通消費、行為、商圈、地產(chǎn)等各類數(shù)據(jù),讓商家全維度理解客戶的需求。王昊透露,目前極海實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)、極海積累的數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù),形成完整的商業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。這里的第三方數(shù)據(jù)包括騰訊、阿里、美團等數(shù)據(jù)。

以服務的國際知名連鎖超市為例,其在中國每月新擴張和關(guān)閉運營的門店有幾十家。極海通過為其打造5分鐘走路-20分鐘車程的等時圈,可以衡量開店選址和預估營業(yè)額,包括未來3年的增長空間。通過結(jié)合連鎖超市的內(nèi)部銷售數(shù)據(jù),極海實現(xiàn)單個產(chǎn)品的銷量預測,輔助超市管理人員進行業(yè)務調(diào)整和預測。

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本圖片來源于極海,經(jīng)授權(quán)使用

王昊告訴創(chuàng)業(yè)邦,等時圈絕對不是圖上畫個圈就可以決定的。這里面強調(diào)實時和精準,要將店面衛(wèi)星影像、人口流動數(shù)據(jù)、入網(wǎng)數(shù)據(jù)、競品、客流、交通狀況等數(shù)據(jù)覆蓋在統(tǒng)計范圍之內(nèi)。

至于公司的壁壘,極海CEO王昊有其自己的觀點。除了數(shù)據(jù)和技術(shù)上的相對優(yōu)勢,王昊認為真正的壁壘是時間和實踐砸出來的。從14年成立至今,極海已經(jīng)服務了近百家企業(yè)客戶。國內(nèi)的典型客戶包括龍湖地產(chǎn)、中規(guī)院、麥當勞等,海外的客戶包括某國際知名零售企業(yè)、Moovit、Xad等。

運營方面,2018年營收近兩千萬。智能規(guī)劃業(yè)務占營收的一半以上。新零售業(yè)務還在持續(xù)發(fā)力。

團隊方面,近50人。極海核心團隊成員來自全球最大的地理信息技術(shù)公司Esri。作為第五期孵化項目于2014年7月入駐微軟加速器;總部設在北京,在上海設立分部。

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