編者按：本文來源微信公眾號老斯基財經(jīng)，作者生姜斯基，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉載。
2005年7月29日，顧雛軍被抓的消息從北京傳過來，佛山順德容桂鎮(zhèn)的老科龍員工們額手相慶，這孫子終于要滾蛋了!
顧雛軍在南?？词厮锖瑴I簽字，科龍再度易幟，被海信收入囊中。
這個曾經(jīng)亞洲第一，全球第五的家電企業(yè)，就此陷入沉寂，眼睜睜看著海爾、格力和美的沉舟側畔千帆過。
在顧雛軍執(zhí)掌科龍的日子里，每到七八月份，科龍都會開展“整風運動”。
“那段時間，我們晚上什么活動都不能安排，要急著回去寫決心書、悔過書、效忠書，第二天開會要念，如果通不過，要回家繼續(xù)寫。”
高壓整風下，廣東分公司率先把顧雛軍的頭像與比爾·蓋茨、李嘉誠的頭像放在一起做成噴繪幕墻，并組織員工每天面向幕墻敬禮。
顧雛軍在科龍的幾年，忙著擴大威信，粉飾報表，砍掉一切能砍掉的成本。
因為“花科龍的一塊錢，里面有他顧某人的兩毛”。
科龍前董事長潘寧回鄉(xiāng)時私下跟科龍的老部下說，看到顧雛軍這樣折騰科龍，有點后悔當年沒有讓科龍完成改制。
潘寧不知道的是，科龍的改制注定無法由他來完成。
健力寶的李經(jīng)緯、科龍的第三任領導徐鐵峰的失敗例子都說明了當時不少地方企業(yè)改制的一個不成文的共識：
有外企要買就不賣給國內(nèi)企業(yè)，有外地企業(yè)要買就不賣給本地企業(yè)。
1992年8月，珠江冰箱廠改制成為珠江電器股份有限公司，員工占股20%，鎮(zhèn)政府把持80%的股份。
但是創(chuàng)業(yè)團隊卻沒有任何股權優(yōu)勢，潘寧曾多次提出希望鎮(zhèn)上在這方面予以考慮，但是始終沒有結果。
董明珠最近面臨的收購格力電器股權的機會，大概是是潘寧當年想都不敢想的機遇。
一直到1998年，潘寧突然被宣布辭職，容奇鎮(zhèn)（后改名為容桂鎮(zhèn)）控制的容聲集團仍然是科龍的最大股東。
而在老科龍員工的眼里，科龍的黃金時代也隨著潘寧一起遠去。
科龍的第一臺容聲冰箱是潘寧用錘子一錘一錘敲出來的。
經(jīng)歷了在北京雪花電冰箱廠的偷師學藝，潘寧領著一支最高學歷只有中專的雜牌軍，花了十幾個月的時間，在鎮(zhèn)上搞出了中國第一臺雙門電冰箱廠。
那是1983年9月，第一臺容聲冰箱誕生的那天夜里，潘寧嚎啕大哭。
到了1991年，容聲冰箱年銷量已經(jīng)達到了48萬臺，位居全國第一。一時之間形成了北海爾、南容聲的雙雄局面。但是一直到2000年之前，容聲冰箱的銷量始終排在海爾前面。
1992年，領導南巡的時候，專程到容聲冰箱考察，不敢相信地連問三遍，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嗎？
臨走時留下了那句著名的“發(fā)展才是硬道理”。
潘寧能把容聲搞這么大，靠的是對于質量完美主義式的執(zhí)著。
海爾的張瑞敏掄起錘子砸了76臺冰箱，然而潘寧就因為容聲冰箱門上的小小氣泡，就召回了1000臺冰箱。
這樣近乎偏執(zhí)的堅持造成的結果就是，部分1985年生產(chǎn)的容聲冰箱，到了2004年仍然可以用。
但是容聲這個品牌不單單屬于容聲冰箱，而是歸容奇鎮(zhèn)所有。
隨著容聲冰箱名聲大噪，鎮(zhèn)上的小企業(yè)紛紛用容聲的品牌生產(chǎn)其他小家電產(chǎn)品。這些小家電質量良莠不齊，嚴重損害了容聲的品牌形象。
潘寧對此無計可施。
于是，1994年，潘寧無奈之下重新創(chuàng)立了科龍品牌，并進軍空調產(chǎn)業(yè)。一直到潘寧在1999年正式交班的時候，科龍旗下的冰箱產(chǎn)量為國內(nèi)第一，全球第五；空調產(chǎn)量為國內(nèi)第五。
同樣的命運，格力前董事長朱江洪和董明珠也經(jīng)歷過，他們選擇的，是另一條路。
在賣給顧雛軍之前，科龍電器上面是容聲集團，容聲集團董事會就是容奇鎮(zhèn)的領導班子。
而格力電器之上是格力集團，同樣是歸珠海市所有。
2003年前后，格力集團將格力品牌授予旗下格力小家電使用?！吨袊?jīng)濟周刊》的調查數(shù)據(jù)顯示：格力小家電所產(chǎn)的電風扇、電暖氣等維修率均超過6%，與同行產(chǎn)品的1%相差甚遠。格力電器經(jīng)銷商抱怨，很多小家電消費者也跑來維修，得不到滿足就大吵大鬧。
這些小家電質量出現(xiàn)問題之后，消費者再找到格力電器。
時任格力電器董事長的朱江洪很是憤慨，強烈要求集團收回這些小廠商的品牌授權，遭到集團回絕。
而時任總經(jīng)理的董明珠則沒有這么柔和，她找了二十多家媒體發(fā)了一個聲明：
格力電器只生產(chǎn)空調，格力小家電借用格力電器、格力空調來宣傳，誤導股東和消費者，是侵權行為。
正面硬剛是董小姐的作風，但也讓格力集團和格力電器的矛盾逐步激化。
《粵港信息報》發(fā)表了一篇《格力再現(xiàn)褚時健式人物》，直指朱江洪侵吞國有資產(chǎn)，朱江洪因此被查了整整兩年。
（朱董配）
期間，如果不是董明珠跑到省里竭力斡旋，格力電器這個小媳婦就被婆婆9億元賤賣給一家世界500強企業(yè)——美國開利。
董明珠說：“他們今天是五百強，你保不準格力明天不是五百強?！?/p>
果然，當年的9億元，現(xiàn)在變成了400億。集團公司如今的富有還是要感謝當年董小姐的無畏。
2006年，被查了兩年的朱江洪，突然被任命為格力集團的董事長，格力的婆媳之爭才算正式告一段落。
但是科龍顯然沒有這么幸運。
潘寧之所以要取科龍這個名字，寓意就是科技之龍。
為什么我們會覺得科龍涼得太可惜？
因為潘寧大概是國內(nèi)最早意識到表面紅火的家電企業(yè)不過是裝配工廠的現(xiàn)實。
家電的核心技術幾乎悉數(shù)掌握在日本和美國企業(yè)手里。
如果不能打破這個局面，我們將永遠給外國人打工。
為此，潘寧堅決不加入降價大戰(zhàn)，始終堅持以質量、品牌和技術取勝。
他宣布投資10億人民幣在日本神戶建立科龍技術中心，并放出豪言：
“如果不能在有生之年裝出一臺百分之百的中國冰箱，我們這代冰箱人愧對后人。”
如果給潘寧留下足夠的時間，中國的家電企業(yè)研發(fā)將早上十年。
可惜根本等不到有生之年，1998年潘寧就被宣布辭職了。
后來的繼任者們忙于利用科龍留下的品牌繼續(xù)賺錢，卻沒有一個人重拾潘寧當年的理想。
2000年，潘寧之后的第二個繼任者打起了價格戰(zhàn)，科龍電器首次出現(xiàn)質量問題，召回產(chǎn)品逾萬臺，當年報虧6.78億。
而潘寧走了之后，容聲集團與科龍電器之間復雜的債務關聯(lián)也浮出水面，根據(jù)2002年的科龍電器公告顯示：容聲集團對科龍電器欠款高達12.60億元。
而顧雛軍看準時機，幫助容聲集團提出一個“完美”的解決方案。
由顧雛軍的順德格林柯爾替容聲集團償債3.48億元，以此作為入股價款；余下9.12億元債務，則由容聲集團將所持“科龍”、“容聲”等商標、容桂鎮(zhèn)一塊39.9萬平方米的土地使用權轉讓科龍電器作沖抵。
自此，容聲集團和科龍電器兩不相欠，顧雛軍以區(qū)區(qū)3.48億元，將曾經(jīng)亞洲第一的家電企業(yè)收入囊中。
1996年，通用電器派出幾十輛奔馳車前往容奇鎮(zhèn)，提出希望參股科龍，被潘寧嚴詞拒絕。六年之后，眼睜睜看著科龍被賤賣，他卻什么都做不了。
而顧雛軍借助科龍這匹瘦死的駱駝，先后完成五家上市公司的控股。成為后來名震一時的格林柯爾系，也把他自己送進了監(jiān)獄。
2019年格力第一次臨時股東大會，董明珠高票連任格力電器董事長，又獲三年任期，她今年已經(jīng)65歲。
1998年，66歲的潘寧，得知自己被宣布下崗。他提出約法三章：不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份。
移民加拿大后，潘寧只在每年清明的時候，回鄉(xiāng)掃墓，再匆匆離開。
20年隔海相望，潘寧或許無比羨慕朱江洪。
羨慕他能成為格力集團的董事長，羨慕他為格力找到了掌上明珠董小姐。
只不過，科龍注定無法成為格力，格力也成不了當年的科龍。
參考資料：
《科龍四時代更迭的背后 遺憾成其“主線”》 贏周刊 2005年11月11日
《廣東科龍：新主人登場》 財經(jīng) 2005年09月04日
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