編者按：本文來(lái)源微信公眾號(hào)老斯基財(cái)經(jīng)，作者生姜斯基，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
2005年7月29日，顧雛軍被抓的消息從北京傳過(guò)來(lái)，佛山順德容桂鎮(zhèn)的老科龍員工們額手相慶，這孫子終于要滾蛋了!
顧雛軍在南?？词厮锖瑴I簽字，科龍?jiān)俣纫讕?，被海信收入囊中?/p>
這個(gè)曾經(jīng)亞洲第一，全球第五的家電企業(yè)，就此陷入沉寂，眼睜睜看著海爾、格力和美的沉舟側(cè)畔千帆過(guò)。
在顧雛軍執(zhí)掌科龍的日子里，每到七八月份，科龍都會(huì)開(kāi)展“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。
“那段時(shí)間，我們晚上什么活動(dòng)都不能安排，要急著回去寫決心書(shū)、悔過(guò)書(shū)、效忠書(shū)，第二天開(kāi)會(huì)要念，如果通不過(guò)，要回家繼續(xù)寫?！?/p>
高壓整風(fēng)下，廣東分公司率先把顧雛軍的頭像與比爾·蓋茨、李嘉誠(chéng)的頭像放在一起做成噴繪幕墻，并組織員工每天面向幕墻敬禮。
顧雛軍在科龍的幾年，忙著擴(kuò)大威信，粉飾報(bào)表，砍掉一切能砍掉的成本。
因?yàn)椤盎讫埖囊粔K錢，里面有他顧某人的兩毛”。
科龍前董事長(zhǎng)潘寧回鄉(xiāng)時(shí)私下跟科龍的老部下說(shuō)，看到顧雛軍這樣折騰科龍，有點(diǎn)后悔當(dāng)年沒(méi)有讓科龍完成改制。
潘寧不知道的是，科龍的改制注定無(wú)法由他來(lái)完成。
健力寶的李經(jīng)緯、科龍的第三任領(lǐng)導(dǎo)徐鐵峰的失敗例子都說(shuō)明了當(dāng)時(shí)不少地方企業(yè)改制的一個(gè)不成文的共識(shí)：
有外企要買就不賣給國(guó)內(nèi)企業(yè)，有外地企業(yè)要買就不賣給本地企業(yè)。
1992年8月，珠江冰箱廠改制成為珠江電器股份有限公司，員工占股20%，鎮(zhèn)政府把持80%的股份。
但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有任何股權(quán)優(yōu)勢(shì)，潘寧曾多次提出希望鎮(zhèn)上在這方面予以考慮，但是始終沒(méi)有結(jié)果。
董明珠最近面臨的收購(gòu)格力電器股權(quán)的機(jī)會(huì)，大概是是潘寧當(dāng)年想都不敢想的機(jī)遇。
一直到1998年，潘寧突然被宣布辭職，容奇鎮(zhèn)（后改名為容桂鎮(zhèn)）控制的容聲集團(tuán)仍然是科龍的最大股東。
而在老科龍員工的眼里，科龍的黃金時(shí)代也隨著潘寧一起遠(yuǎn)去。
科龍的第一臺(tái)容聲冰箱是潘寧用錘子一錘一錘敲出來(lái)的。
經(jīng)歷了在北京雪花電冰箱廠的偷師學(xué)藝，潘寧領(lǐng)著一支最高學(xué)歷只有中專的雜牌軍，花了十幾個(gè)月的時(shí)間，在鎮(zhèn)上搞出了中國(guó)第一臺(tái)雙門電冰箱廠。
那是1983年9月，第一臺(tái)容聲冰箱誕生的那天夜里，潘寧嚎啕大哭。
到了1991年，容聲冰箱年銷量已經(jīng)達(dá)到了48萬(wàn)臺(tái)，位居全國(guó)第一。一時(shí)之間形成了北海爾、南容聲的雙雄局面。但是一直到2000年之前，容聲冰箱的銷量始終排在海爾前面。
1992年，領(lǐng)導(dǎo)南巡的時(shí)候，專程到容聲冰箱考察，不敢相信地連問(wèn)三遍，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嗎？
臨走時(shí)留下了那句著名的“發(fā)展才是硬道理”。
潘寧能把容聲搞這么大，靠的是對(duì)于質(zhì)量完美主義式的執(zhí)著。
海爾的張瑞敏掄起錘子砸了76臺(tái)冰箱，然而潘寧就因?yàn)槿萋暠溟T上的小小氣泡，就召回了1000臺(tái)冰箱。
這樣近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持造成的結(jié)果就是，部分1985年生產(chǎn)的容聲冰箱，到了2004年仍然可以用。
但是容聲這個(gè)品牌不單單屬于容聲冰箱，而是歸容奇鎮(zhèn)所有。
隨著容聲冰箱名聲大噪，鎮(zhèn)上的小企業(yè)紛紛用容聲的品牌生產(chǎn)其他小家電產(chǎn)品。這些小家電質(zhì)量良莠不齊，嚴(yán)重?fù)p害了容聲的品牌形象。
潘寧對(duì)此無(wú)計(jì)可施。
于是，1994年，潘寧無(wú)奈之下重新創(chuàng)立了科龍品牌，并進(jìn)軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)。一直到潘寧在1999年正式交班的時(shí)候，科龍旗下的冰箱產(chǎn)量為國(guó)內(nèi)第一，全球第五；空調(diào)產(chǎn)量為國(guó)內(nèi)第五。
同樣的命運(yùn)，格力前董事長(zhǎng)朱江洪和董明珠也經(jīng)歷過(guò)，他們選擇的，是另一條路。
在賣給顧雛軍之前，科龍電器上面是容聲集團(tuán)，容聲集團(tuán)董事會(huì)就是容奇鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
而格力電器之上是格力集團(tuán)，同樣是歸珠海市所有。
2003年前后，格力集團(tuán)將格力品牌授予旗下格力小家電使用?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊》的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：格力小家電所產(chǎn)的電風(fēng)扇、電暖氣等維修率均超過(guò)6%，與同行產(chǎn)品的1%相差甚遠(yuǎn)。格力電器經(jīng)銷商抱怨，很多小家電消費(fèi)者也跑來(lái)維修，得不到滿足就大吵大鬧。
這些小家電質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題之后，消費(fèi)者再找到格力電器。
時(shí)任格力電器董事長(zhǎng)的朱江洪很是憤慨，強(qiáng)烈要求集團(tuán)收回這些小廠商的品牌授權(quán)，遭到集團(tuán)回絕。
而時(shí)任總經(jīng)理的董明珠則沒(méi)有這么柔和，她找了二十多家媒體發(fā)了一個(gè)聲明：
格力電器只生產(chǎn)空調(diào)，格力小家電借用格力電器、格力空調(diào)來(lái)宣傳，誤導(dǎo)股東和消費(fèi)者，是侵權(quán)行為。
正面硬剛是董小姐的作風(fēng)，但也讓格力集團(tuán)和格力電器的矛盾逐步激化。
《粵港信息報(bào)》發(fā)表了一篇《格力再現(xiàn)褚時(shí)健式人物》，直指朱江洪侵吞國(guó)有資產(chǎn)，朱江洪因此被查了整整兩年。
（朱董配）
期間，如果不是董明珠跑到省里竭力斡旋，格力電器這個(gè)小媳婦就被婆婆9億元賤賣給一家世界500強(qiáng)企業(yè)——美國(guó)開(kāi)利。
董明珠說(shuō)：“他們今天是五百?gòu)?qiáng)，你保不準(zhǔn)格力明天不是五百?gòu)?qiáng)?！?/p>
果然，當(dāng)年的9億元，現(xiàn)在變成了400億。集團(tuán)公司如今的富有還是要感謝當(dāng)年董小姐的無(wú)畏。
2006年，被查了兩年的朱江洪，突然被任命為格力集團(tuán)的董事長(zhǎng)，格力的婆媳之爭(zhēng)才算正式告一段落。
但是科龍顯然沒(méi)有這么幸運(yùn)。
潘寧之所以要取科龍這個(gè)名字，寓意就是科技之龍。
為什么我們會(huì)覺(jué)得科龍涼得太可惜？
因?yàn)榕藢幋蟾攀菄?guó)內(nèi)最早意識(shí)到表面紅火的家電企業(yè)不過(guò)是裝配工廠的現(xiàn)實(shí)。
家電的核心技術(shù)幾乎悉數(shù)掌握在日本和美國(guó)企業(yè)手里。
如果不能打破這個(gè)局面，我們將永遠(yuǎn)給外國(guó)人打工。
為此，潘寧堅(jiān)決不加入降價(jià)大戰(zhàn)，始終堅(jiān)持以質(zhì)量、品牌和技術(shù)取勝。
他宣布投資10億人民幣在日本神戶建立科龍技術(shù)中心，并放出豪言：
“如果不能在有生之年裝出一臺(tái)百分之百的中國(guó)冰箱，我們這代冰箱人愧對(duì)后人。”
如果給潘寧留下足夠的時(shí)間，中國(guó)的家電企業(yè)研發(fā)將早上十年。
可惜根本等不到有生之年，1998年潘寧就被宣布辭職了。
后來(lái)的繼任者們忙于利用科龍留下的品牌繼續(xù)賺錢，卻沒(méi)有一個(gè)人重拾潘寧當(dāng)年的理想。
2000年，潘寧之后的第二個(gè)繼任者打起了價(jià)格戰(zhàn)，科龍電器首次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，召回產(chǎn)品逾萬(wàn)臺(tái)，當(dāng)年報(bào)虧6.78億。
而潘寧走了之后，容聲集團(tuán)與科龍電器之間復(fù)雜的債務(wù)關(guān)聯(lián)也浮出水面，根據(jù)2002年的科龍電器公告顯示：容聲集團(tuán)對(duì)科龍電器欠款高達(dá)12.60億元。
而顧雛軍看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，幫助容聲集團(tuán)提出一個(gè)“完美”的解決方案。
由顧雛軍的順德格林柯?tīng)柼嫒萋暭瘓F(tuán)償債3.48億元，以此作為入股價(jià)款；余下9.12億元債務(wù)，則由容聲集團(tuán)將所持“科龍”、“容聲”等商標(biāo)、容桂鎮(zhèn)一塊39.9萬(wàn)平方米的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓科龍電器作沖抵。
自此，容聲集團(tuán)和科龍電器兩不相欠，顧雛軍以區(qū)區(qū)3.48億元，將曾經(jīng)亞洲第一的家電企業(yè)收入囊中。
1996年，通用電器派出幾十輛奔馳車前往容奇鎮(zhèn)，提出希望參股科龍，被潘寧嚴(yán)詞拒絕。六年之后，眼睜睜看著科龍被賤賣，他卻什么都做不了。
而顧雛軍借助科龍這匹瘦死的駱駝，先后完成五家上市公司的控股。成為后來(lái)名震一時(shí)的格林柯?tīng)栂担舶阉约核瓦M(jìn)了監(jiān)獄。
2019年格力第一次臨時(shí)股東大會(huì)，董明珠高票連任格力電器董事長(zhǎng)，又獲三年任期，她今年已經(jīng)65歲。
1998年，66歲的潘寧，得知自己被宣布下崗。他提出約法三章：不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份。
移民加拿大后，潘寧只在每年清明的時(shí)候，回鄉(xiāng)掃墓，再匆匆離開(kāi)。
20年隔海相望，潘寧或許無(wú)比羨慕朱江洪。
羨慕他能成為格力集團(tuán)的董事長(zhǎng)，羨慕他為格力找到了掌上明珠董小姐。
只不過(guò)，科龍注定無(wú)法成為格力，格力也成不了當(dāng)年的科龍。
參考資料：
《科龍四時(shí)代更迭的背后 遺憾成其“主線”》 贏周刊 2005年11月11日
《廣東科龍：新主人登場(chǎng)》 財(cái)經(jīng) 2005年09月04日
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