兒童健康領(lǐng)域由于兒童發(fā)病頻率高，普通疾病居多，公立兒科醫(yī)生短缺，等待時間過長和服務(wù)體驗糟糕，家長用戶年輕，付費意愿強烈，使得國內(nèi)兒科醫(yī)療領(lǐng)域成為最近熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

大白安心是內(nèi)地首家提供來自美國的整合兒童醫(yī)療和保健的“兒童醫(yī)療之家”服務(wù)平臺，培訓(xùn)全科醫(yī)生成為擅長兒科的兒童家庭醫(yī)生，提供專屬兒童家庭醫(yī)生線上問診、上門服務(wù)、快速轉(zhuǎn)診治療等系列優(yōu)質(zhì)兒童醫(yī)療服務(wù)。

大白安心創(chuàng)始人黃茜告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），兒童醫(yī)療之家的理念和行醫(yī)培訓(xùn)準(zhǔn)則來源于美國，其核心是“以家庭管理為基礎(chǔ)”和“堅持循證醫(yī)學(xué)”。

醫(yī)生培訓(xùn)體系和+服務(wù)運營體系

大白安心可以真正做到像美國的兒童家庭醫(yī)生一樣，一對一的專屬家庭醫(yī)生既長期指導(dǎo)跟蹤兒童的生長發(fā)育又能解決的兒童常見疾病，在需要的時候轉(zhuǎn)診到?？漆t(yī)生處。同時可以注意到，大白安心的價格很親民，主要滿足城市中產(chǎn)對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。目前，大白安心在上海地區(qū)已經(jīng)聚集了八十幾個社區(qū)近百位全科醫(yī)生和各三甲兒科醫(yī)院的數(shù)十位兒科?？漆t(yī)生的醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)開始為數(shù)千名新生兒家庭提供服務(wù)。

大白安心推行兒童家庭醫(yī)生服務(wù)就是要自建服務(wù)體系閉環(huán)，充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，將預(yù)防保健和醫(yī)療有機結(jié)合，統(tǒng)一診療路徑，提供便捷、優(yōu)質(zhì)的價值醫(yī)療服務(wù)，成為目前混亂的兒童醫(yī)療行業(yè)的一股清流。

大白安心目前提供“兒童醫(yī)療之家”套餐服務(wù)，主要用戶為對便捷和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)有需求的自費用戶。大白安心開創(chuàng)了兒科?？漆t(yī)生集團疊加全科醫(yī)生集團的新型模式，并且自建標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)生培訓(xùn)和服務(wù)體系，形成了日漸成熟的醫(yī)生賦能和執(zhí)業(yè)平臺。

大白安心非常強調(diào)兒童預(yù)防保健和循證醫(yī)療，這種價值醫(yī)療最好的途徑是跟商業(yè)保險結(jié)合，成為商業(yè)保險公司的標(biāo)配服務(wù)。

不難發(fā)現(xiàn)，目前市面上自稱提供“兒童家庭醫(yī)生”服務(wù)的公司有很多，但是像大白安心這樣打造全新醫(yī)療服務(wù)體系的很少見到。黃茜認(rèn)為目前大白安心的核心競爭優(yōu)勢就是醫(yī)生培訓(xùn)體系和兒童家庭醫(yī)生的服務(wù)運營體系。

國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)需要被改變

黃茜是財務(wù)背景出身，2007年前是德勤會計師事務(wù)所的明星員工，后面因為父親生病去世，父親就醫(yī)過程中所經(jīng)歷的糟糕體驗，讓她覺得需要做點事情去改變國內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)，于是放棄了去德勤美國工作的機會，選擇去Duke讀MBA。

不過，MBA畢業(yè)后也沒有去做自己感興趣的醫(yī)院管理，反而因為暑假實習(xí)在一家美元風(fēng)險投資基金，開始跟頻繁互聯(lián)網(wǎng)公司和早期創(chuàng)業(yè)公司打交道。后面有個機會幫助一家美國的醫(yī)院管理公司進行公立醫(yī)院并購，重新關(guān)注到醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，同時，也感受到醫(yī)療行業(yè)的政策開放真的開始動起來了。

2014年底2015年初，當(dāng)時黃茜是在一家美元互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資基金工作，接觸了很多移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的公司。這些移動互聯(lián)網(wǎng)第一批醫(yī)療公司出現(xiàn)很多，各種領(lǐng)域的都有，也出現(xiàn)了一段時間的融資高潮。當(dāng)時大家都是希望互聯(lián)網(wǎng)只是醫(yī)療的一個工具，做一些簡單的掛號、導(dǎo)醫(yī)輕度問診等，或者是說，當(dāng)時的思路還是挺互聯(lián)網(wǎng)的，從工具切入，獲得患者和醫(yī)生后再來改變行業(yè)。

但是她更偏向重度參與醫(yī)療行為，用互聯(lián)網(wǎng)改造醫(yī)療服務(wù)提供的方式，而不是僅僅將它作為一個工具。黃茜一直想做的是基于互聯(lián)網(wǎng)下的醫(yī)療的新型服務(wù)模式，將互聯(lián)網(wǎng)貼近到醫(yī)療整個環(huán)節(jié)的實質(zhì)里，在這些的因素下，她選擇了自己創(chuàng)業(yè)。

從在投資公司工作轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，黃茜最大的變化是看問題從以前很宏觀很理想化轉(zhuǎn)為很聚焦很具體，以前喜歡系統(tǒng)的分析行業(yè)和趨勢，現(xiàn)在仍然關(guān)注這些，但是，學(xué)會了腳踏實地的一步步做眼前的事。

“心態(tài)上的變化，就是深切的理解每個創(chuàng)業(yè)者背后面臨的壓力和艱辛，更加從心里尊敬每個走在創(chuàng)業(yè)路上的朋友。”同時，黃茜經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的洗禮，心態(tài)更加成熟和自信，因為經(jīng)歷過很難很難的時刻，相信自己能夠面對以后的困難。

未來大白安心會運用最新的互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)進一步提高平臺的運營效率，降低成本，提升體驗。同時，在服務(wù)人群上，也會擴展到成人老人等全部家庭成員。