前不久，阿拉丁小程序統(tǒng)計與指數(shù)平臺宣布完成3000萬元Pre-A輪融資，領(lǐng)投方是阿米巴資本，創(chuàng)新工場和清科跟投。早在半年前的2017夏天，邦哥就邀請過阿拉丁統(tǒng)計與指數(shù)平臺創(chuàng)始人兼CEO史文祿，為創(chuàng)業(yè)邦會員進行過一次線上私享課，專門講了小程序為創(chuàng)業(yè)者帶來的機會。盡管那時小程序還是被外界懷疑和非議的，但讓邦哥印象頗深的是史文祿對小程序必將火爆整個微信生態(tài)系統(tǒng)驚人的篤信。
小程序上線至今，一直在釋放各種能力，它的底層技術(shù)能力變得更完善了，不管是技術(shù)端的加強、技術(shù)的穩(wěn)定……要知道最初小程序的代碼包只有1M，后來升級到2M、4M……這意味著開發(fā)者可以做很多事，比如直播、比如大型的場景游戲。“我對小程序的未來沒有懷疑”，史文祿說。在目前top1000的小程序里，使用阿拉丁小程序統(tǒng)計和指數(shù)服務(wù)平臺的開發(fā)者已經(jīng)覆蓋了60%，總體客戶量超過10萬，主要包括活躍的知名公司、研究機構(gòu)和個人開發(fā)者。這次融資后，阿拉丁還會進一步豐富產(chǎn)品線和開拓市場、購買服務(wù)器和支付帶寬成本，以及繼續(xù)擴充團隊。
小程序游戲：引爆生態(tài)的導(dǎo)火線
阿拉丁公司創(chuàng)始人史文祿把小程序發(fā)展劃分成幾個階段：
2016年9月21日，微信授權(quán)200個開發(fā)者參與小程序內(nèi)測；
2016年11月13日，小程序向社會開發(fā)者開放；
2017年1月9日，小程序面向C端用戶上線。
如前面所言，一直到2017年5月，小程序都是被外界懷疑和非議的，但到了12月27日，小程序游戲的上線，讓整個生態(tài)完全火爆起來。原因何在？
在史文祿看來有三點：
- 小程序游戲讓C端用戶獲取信息和服務(wù)的習(xí)慣轉(zhuǎn)移到它身上。
史文祿說，為了體驗產(chǎn)品，自己用小程序打了一下斗地主，竟然從晚上11點多打到凌晨2點（相信很多玩跳一跳的用戶也有類似體驗），小程序游戲上線后，他發(fā)現(xiàn)就連菜市場里很多大叔大媽在用小程序玩跳一跳和斗地主。“小程序不占用太多內(nèi)存，不需要單獨下APP，這種輕快是APP無法比擬的。這還只是小程序游戲的雛形，如果以后可以贈幣，更是不可想象。”
- 小程序游戲讓小程序距離商業(yè)變現(xiàn)無限地貼近，這意味著很多開發(fā)者可以從小程序中賺錢，只有走向商業(yè)化的生態(tài)才能做大，更持久地滿足用戶；
- 同盟的力量。游戲使小程序生態(tài)里的開發(fā)者需要大量的流量，而流量有買方就會有賣方，現(xiàn)在各個流量的把控者，都匯聚到了小程序平臺上。
盡管過去小程序曾有一系列的能力不足，但它就像個新生兒一樣只要給到時間，都可以完善。今天小程序已經(jīng)放到了將近60個場景值的入口，在未來它很可能會成為一個超級入口。
為小程序而生的阿拉丁統(tǒng)計和指數(shù)平臺
2017年，阿拉丁統(tǒng)計和指數(shù)平臺做了幾件事：
首先，打造初期生態(tài)底層平臺的阿拉丁統(tǒng)計平臺；
“很多早期的小程序創(chuàng)業(yè)者，做工具、內(nèi)容、單點切入，今天很多已經(jīng)不在了，因為生態(tài)早期時，用戶習(xí)慣沒有培養(yǎng)起來，小程序不具備基礎(chǔ)能力，也沒有入口屬性。”
唯有“打面”可以持久地服務(wù)、滿足共通的需求，不管是PC、APP還是小程序，都需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，這是阿拉丁公司最初做統(tǒng)計平臺的商業(yè)邏輯。
“直到今天，任何生態(tài)里面的大數(shù)據(jù)都是非常非常值錢的。它會延長你未來的商業(yè)模式”，史文祿說。因此阿拉丁公司在去年8月又做了一件事：推出了小程序指數(shù)給行業(yè)分享交流，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；
之后，因為小程序使用的代碼層級需要技術(shù)端口，阿拉丁公司又幫開發(fā)者推出了粉絲互動平臺小神推，此時能做小神推是因為阿拉丁公司已經(jīng)有了統(tǒng)計平臺的支持，可以為開發(fā)者做精準(zhǔn)推送和營銷。這相當(dāng)于把小程序的訪問UV變成了粉絲，讓小程序開發(fā)者圍繞粉絲繼續(xù)做消息推送等互動和交互運營行為。
下一步，阿拉丁公司希望做在行業(yè)中更有影響力的事，也會圍繞著第三方能提供的服務(wù)，為開發(fā)者提供商業(yè)變現(xiàn)服務(wù)。
“如果說微信訂閱號改變了中國的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，小程序就一定會改變中國的商業(yè)”，史文祿說。無論是工具類、內(nèi)容、視頻、垂直社交、電商、O2O、共享經(jīng)濟、游戲還是企業(yè)SaaS，都能享受到小程序帶來的巨大好處：
驗證商業(yè)模式周期極短；
投入成本極低。
過去開發(fā)APP是一個復(fù)雜的工作，首先，分成蘋果和安卓端，安卓手機又有一大堆手機型號。底層開發(fā)起來可能需要十幾個人、好幾個月。但小程序只需要幾個工程師，一周便可搞定，這是供給端生產(chǎn)力成本的顯著改善；而在推廣成本上，很多小程序游戲上線后，每天千萬級的UV，對一個全新的APP來說是很難想象的。因為微信已經(jīng)幫小程序完成了生態(tài)體系的建設(shè)，基于用戶的信任，開發(fā)者便可以盡情玩交互。在微信生態(tài)里，小程序的引爆路徑變得更短。
“除了微信在加大對小程序的投入，小程序本質(zhì)上的紅利，是時代變遷，新技術(shù)驅(qū)動著用戶的注意力經(jīng)濟在轉(zhuǎn)移,注意力經(jīng)濟通往的正是信任經(jīng)濟的大路。”阿拉丁公司史文祿說。
“現(xiàn)在小程序紅利還非常早期,企業(yè)想發(fā)力小程序，要在戰(zhàn)略的高度上想，而不是把它當(dāng)成業(yè)務(wù)或變現(xiàn)的延伸。它應(yīng)該有全新的玩法、業(yè)態(tài)、模式，想玩好，絕不是簡單的把原有業(yè)務(wù)模式搬進來。甚至，設(shè)立獨立的小程序開發(fā)部門。”
對小程序如此堅信不疑，來源于史文祿過去創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中曾經(jīng)做過的錯誤判斷。2012年8月，微信訂閱號上線，當(dāng)時他認(rèn)為訂閱號并不能就此改變內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，因為那時候已經(jīng)誕生了新聞資訊類APP。
聽上去也很有道理，錯在哪兒？因為他忽略了“那時候用戶的注意力從PC轉(zhuǎn)到移動，移動用戶的注意力都在微信，微信已經(jīng)成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)”，這是其一；其二，史文祿后來拜訪了很多做公眾號的大佬，明白了微信訂閱號之所以能改變內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，因為它革命性地降低了中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力成本。而小程序如出一轍，同樣降低了APP的生產(chǎn)力成本。
微信今天已經(jīng)不僅是一個即時聊天工具和國民APP，它還是用戶獲取信息和服務(wù)的首選之地。史文祿甚至把移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歸納為兩條主線，一條是中國移動互聯(lián)網(wǎng)，另一條被他稱為“微信互聯(lián)網(wǎng)”。
“如果說簡單把中國的整個互聯(lián)網(wǎng)TMT時期劃分， 1998年~2010年是PC互聯(lián)網(wǎng)時期；2010年~2017年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)。這時候有一條‘主支流’，是2012年8月17號訂閱號上線出來的微信互聯(lián)網(wǎng)，如果說2012年8月17號到今天5年是微信互聯(lián)網(wǎng)，那么可預(yù)見在中國接下來至少5年就是小程序互聯(lián)網(wǎng)。”他說。
