最近，支付寶的紅包活動(dòng)像病毒一樣席卷線上線下，不管是微信群還是小吃店，到處都是鋪天蓋地的吱口令掃一掃。
由于紅包口令是可以改造的，為了賺取紅包傭金，一批段子手應(yīng)運(yùn)而生，什么愛(ài)新覺(jué)羅寶藏、秦始皇金庫(kù)、重金求子、甚至連代碼漏洞都被祭出...
形式類似于下面這個(gè)：
今天是阿里巴巴老板馬云的生日，只要把這個(gè)消息發(fā)給五個(gè)人，并復(fù)制本文到〖支付寶〗打開(kāi)即可獲得88.88元的紅包。 Vp6lbS05ls我已經(jīng)試過(guò)了，10秒鐘就能獲得88.88元紅包，不相信也要試試，反正沒(méi)壞處。聽(tīng)說(shuō)10個(gè)人都試了，是真的，發(fā)5個(gè)人10秒以后在看看你的支付寶余額。
悄悄告訴你，復(fù)制上面這段文字到支付寶真的可以領(lǐng)紅包哦
當(dāng)然什么寶藏金庫(kù)都是假的，也不會(huì)有那么低級(jí)的代碼漏洞，但是能領(lǐng)到紅包是真的，多則幾塊，少則幾毛，全憑運(yùn)氣。
網(wǎng)傳有羊毛黨因此獲利137萬(wàn)元。
筆者表示佩服佩服，真是行行出狀元。據(jù)悉，支付寶紅包活動(dòng)將持續(xù)到3月底，不知道還會(huì)造就多少“百萬(wàn)富翁”。
對(duì)此，支付寶發(fā)布了一則通告。
好一個(gè)“不鼓勵(lì)”。上一次看到這個(gè)詞還是某大學(xué)表示“不鼓勵(lì)學(xué)生談戀愛(ài)”，結(jié)果可想而知。雖然支付寶官方信誓旦旦表示“處理了800個(gè)賬戶”，然而傭金沒(méi)有被收回。
想想也對(duì)，羊毛黨利用短信、微信消息、張貼小廣告等方式實(shí)際是替支付寶做了一大波推廣。羊毛黨與支付寶可謂互相利用，各取所需，只要推廣段子別low到影響支付寶品牌形象，那么推廣手段是否合法（偽基站、木馬等），支付寶才懶得去管咧！
筆者沒(méi)有找到2017年第四季度的第三方支付市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)，不過(guò)相信在支付寶紅包攻勢(shì)之下增長(zhǎng)一定很喜人。提前恭喜支付寶團(tuán)隊(duì)完成KPI，收獲超額年終獎(jiǎng)。
熱情的紅包攻勢(shì)下，北方的冬日竟顯得不那么寒冷，籠罩了一層暖意。
微信缺席？
在支付寶“起高樓、宴賓客”正歡時(shí)，其唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“微信支付”對(duì)此卻幾乎沒(méi)有任何回應(yīng)。既沒(méi)有任何跟進(jìn)紅包活動(dòng)的意思，也沒(méi)有采取其它措施。
不正常！
猶記得2015年2月9日，支付寶、微信、百度等紛紛開(kāi)展春節(jié)搶紅包活動(dòng)，僅騰訊和阿里兩家，春節(jié)期間就送出超過(guò)6億元的現(xiàn)金紅包，附加以各種產(chǎn)品優(yōu)惠券等形式出現(xiàn)的64億元購(gòu)物紅包。
彼時(shí)正值微信支付迅猛發(fā)展期，支付寶為了守住支付陣地，一攻一守，共同演繹了這一波紅包大戰(zhàn)。
然而時(shí)至今日，根據(jù)易觀發(fā)布了2017年第3季度第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)份額報(bào)告顯示，支付寶以53.73%的市場(chǎng)份額繼續(xù)占據(jù)移動(dòng)支付市場(chǎng)頭把交椅，微信支付以39.35%的份額緊隨其后，僅給其它支付平臺(tái)留下6.9%的生存空間。
雙寡頭局面基本形成 ，按理說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是進(jìn)入白熱化階段，從線下的商鋪都能看出，每家必備兩個(gè)收款二維碼，甚至早餐攤都是如此。
難道微信和支付寶是相親相愛(ài)的一家人？天涯海角，雙宿雙飛？ 當(dāng)然不是，可以肯定的是，兩方的團(tuán)隊(duì)都使出了渾身解數(shù)想要讓另一方消失。如此關(guān)鍵的階段，微信到底為什么如此淡定呢？
社交優(yōu)勢(shì)
騰訊是做社交出身，整個(gè)公司都圍繞社交產(chǎn)品展開(kāi)。微信是其最得意的作品，是公認(rèn)的“超級(jí)APP”，被譽(yù)為“國(guó)民時(shí)間收割機(jī)”，擁有恐怖的用戶活躍度和粘性。
據(jù)騰訊在2017年全球合作伙伴大會(huì)上公布，微信今年9月份的日均登陸用戶達(dá)9.02億。注意，人家說(shuō)的可是日活！
這么恐怖的數(shù)據(jù)恐怕只有 衛(wèi)生紙 敢與其一戰(zhàn)。
打開(kāi)率奇高的后果就是，微信的圖標(biāo)在用戶手指最熟悉的地方，微信最順手！
不知道大家有沒(méi)有注意到這個(gè)細(xì)節(jié)，微信的掃一掃功能竟然不在首屏，必須要先點(diǎn)右上角的“加號(hào)”。要知道支付寶的掃一掃可是在第一排第一個(gè)最顯眼的位置。
沒(méi)辦法，社交的天生優(yōu)勢(shì)。
這也就是為什么支付寶明知希望不大，也要豁出去做社交的真正原因。
▲支付寶曾被戲稱“支付鴇”
技術(shù)優(yōu)勢(shì)
不知道大家有沒(méi)有碰到過(guò)類似情況，買(mǎi)完早餐，付賬的時(shí)候點(diǎn)開(kāi)支付寶，等它加載完已經(jīng)三五秒過(guò)去了，掃碼支付又花了三五秒，簡(jiǎn)直尷尬。有時(shí)候后面的人都買(mǎi)完了，你還沒(méi)付完錢(qián)。
而微信不僅打開(kāi)速度快，掃碼轉(zhuǎn)賬速度也極快，整個(gè)過(guò)程絲般順滑。
微信不僅優(yōu)化做得好，而且還創(chuàng)新地開(kāi)發(fā)出了“小程序”這個(gè)產(chǎn)品。近期刷屏的“跳一跳”名為游戲，本質(zhì)上也是一款小程序。說(shuō)一個(gè)細(xì)節(jié)，支付寶也是有“小程序”的，然而又有幾個(gè)人知道呢？
騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理牛，可是如果沒(méi)有足夠強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，什么就都是空談。
公司的CEO如果是技術(shù)出身，有的時(shí)候真是一件幸事。馬化騰、雷軍、李彥宏、王興、周鴻祎、劉強(qiáng)東、張一鳴、扎克伯格、拉里佩奇、比爾蓋茨等等都是程序員出身，認(rèn)真列舉，這個(gè)名單可以很長(zhǎng)。
都說(shuō)騰訊的產(chǎn)品，阿里的運(yùn)營(yíng)，百度的技術(shù)。騰訊的技術(shù)，真的不弱，至少在微信這個(gè)項(xiàng)目上，比支付寶的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。
所以，微信要贏了？
如果說(shuō)技術(shù)劣勢(shì)還可以彌補(bǔ)，那么社交的溝壑很難填平。
這種優(yōu)勢(shì)直接體現(xiàn)在了“錢(qián)”上。從騰訊和阿里的財(cái)報(bào)來(lái)看，自2016年開(kāi)始幾乎一直處于突出地位。
從兩家公司的市值也可以看出，雖然阿里躋身全球上市企業(yè)市值排行第八位，總市值也超過(guò)4000億美元，但是和第七位的騰訊仍有差距。
但如果你真的認(rèn)為騰訊高枕無(wú)憂那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
12年來(lái)，我最深刻的體會(huì)是，騰訊從來(lái)沒(méi)有哪一天可以高枕無(wú)憂，每一個(gè)時(shí)刻都可能是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。12年來(lái)，我們每天都如履薄冰，始終擔(dān)心某個(gè)疏漏隨時(shí)會(huì)給我們致命一擊，始終擔(dān)心用戶會(huì)拋棄我們。
這段節(jié)選自3Q大戰(zhàn)后小馬哥的公開(kāi)信可以看出，騰訊從來(lái)不缺憂患意識(shí)。
2017年阿里的動(dòng)作不可謂不多，銀泰百貨、聯(lián)華超市、盒馬鮮生、新華都、高鑫零售等盡歸其門(mén)下，成就了實(shí)打?qū)嵉?ldquo;新零售元年”。感興趣的讀者見(jiàn)筆者另一篇文章《邦深度 | 一文道破新零售的玄機(jī)》 。
反觀騰訊則只在17年底，收了永輝超市5%的股份后就再無(wú)布局。王者榮耀風(fēng)光不再，雖然成功代理了“吃雞”，可暫時(shí)還未上線。最近小程序的跳一跳倒是刷屏了，可明眼人都知道，游戲是逼不得已的最后一步，隨著越來(lái)越開(kāi)放的小程序，張小龍用完即走的初衷早就敗給了現(xiàn)實(shí)。
另外，值得一提的是，支付寶和阿里巴巴在股權(quán)結(jié)構(gòu)上是沒(méi)有任何關(guān)系的。有興趣的讀者可以自行查詢2009年的“支付寶VIE”事件，這里不作另行展開(kāi)。
這一點(diǎn)最直接的優(yōu)勢(shì)就是：以支付寶非上市公司的身份，其資本動(dòng)作不會(huì)影響到阿里巴巴的財(cái)報(bào)！
騰訊想要跟進(jìn)紅包大戰(zhàn)，可能不得不考慮下投資人的感受。
不過(guò)好在2017已經(jīng)過(guò)去，2018拉開(kāi)序幕，騰訊到底有沒(méi)有后續(xù)動(dòng)作，我們拭目以待！
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