昨日，A股上市公司宣亞國際宣布，以28.948億元人民幣收購映客直播約48.25%的股權(quán)。映客最終以60.59億元的整體估值登陸國內(nèi)資本市場。另外，隨公告同時發(fā)布的文件里，第一次清晰披露了映客這家公司的財務(wù)狀況。

文件中提到，在成立的第二年，映客就獨立獲得了43.38億營業(yè)收入，利潤4.8億，而比這更關(guān)鍵的是，在2017年的第一個季度，這家直播公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.35億，凈利潤達(dá)到2.44億。

映客是靠什么賺錢的

公告發(fā)布后，映客投資方之一的金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人朱嘯虎對媒體感慨到：“我們投了這么多能燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，這么賺錢的還是第一次。”

對于燒錢顯著的直播行業(yè)來說，映客是如何盈利的？

不難發(fā)現(xiàn)，映客的變現(xiàn)模式目前主要是兩種：用戶充值打賞和廣告。

簡單來說，就是觀眾付費充值，用以給主播贈送禮物。映客平臺上的虛擬禮物包括：汽車、飛機(jī)、游艇、島嶼等。其中，映客平臺會根據(jù)一定比例將這些虛擬禮物的收益與主播用戶進(jìn)行分配，也就是所謂的平臺抽成。

另一種變現(xiàn)形式——廣告，就很好理解了。這包括目標(biāo)公司冠名網(wǎng)絡(luò)節(jié)目的廣告收益分成。

據(jù)公告披露的數(shù)據(jù)顯示，2016年，有210個用戶在映客上充值了超過100萬元，409位用戶充值數(shù)額在50萬至100萬元之間。2017年1至3月，32個用戶充值超過100萬元。

宣亞國際和映客的互補關(guān)系

宣亞國際是一家公關(guān)公司。主營業(yè)務(wù)為整合營銷傳播服務(wù)，具體包括常年顧問服務(wù)、項目服務(wù)兩類。

在前面映客如何賺錢的部分，我們也提到了，廣告是映客主要盈利來源的一部分。既然如此，于映客而言，肯定要涉及一個問題，那就是廣告客戶從哪里來、如何服務(wù)這些用戶。

宣亞國際是公關(guān)公司，在這方面，有十多年的資源累積，正好能給映客帶來用戶資源。

從宣亞國際角度來看，好處在于：將進(jìn)一步實現(xiàn)“全傳播”，打破傳播專業(yè)界限，整合產(chǎn)業(yè)鏈，在全面數(shù)字化的過程中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的扁平化重構(gòu)。對宣亞國際而言，擁有下一代社交生態(tài)及生活方式的平臺，意味著讓“全傳播”理念進(jìn)入了平臺運營的廣闊空間。

這樣一來，即可“零門檻”實現(xiàn)創(chuàng)意權(quán)利-分享意愿-消費認(rèn)知相融合的全民傳播模式，及以平臺為中心實現(xiàn)從認(rèn)知到消費的整合。在最大限度實現(xiàn)傳播價值的同時，完成平臺商業(yè)價值的跨域式發(fā)展。

直播行業(yè)的影響

雖說今年短視頻風(fēng)口正勁，但這也并不影響投資人對于直播的看好。今年5月，獵豹旗下的live.m e直播和虎牙直播先后宣布獲得新一輪融資，前者獲得經(jīng)緯中國等在內(nèi)的A輪6000萬美元融資，虎牙直播獲得中國平安保險領(lǐng)投的7500萬美元A輪融資；360旗下的花椒直播也已經(jīng)完成了B輪融資。

宏信證券研報也曾指出，直播未來仍有廣闊的市場空間，在于其通過對游戲、音樂等內(nèi)容進(jìn)行二次創(chuàng)作滿足用戶個性需求。而當(dāng)下直播變現(xiàn)模式相對清晰，“虛擬打賞疊加會員、廣告、電商、游戲聯(lián)運等形成綜合變現(xiàn)矩陣”。

映客盈利情況的公布，無疑給直播行業(yè)打了一針強(qiáng)心劑，畢竟打賞和廣告，被事實證明能大規(guī)模盈利。

但同樣，直播行業(yè)也不是沒有困難存在，比如平臺仍需要面臨高運營成本、帶寬，以及主播、內(nèi)容版權(quán)無一不是需要大量資金支持的。尤其是內(nèi)容版權(quán)，要想長期的留住用戶，一兩個頭部主播顯然不夠，重要的是要有內(nèi)容的沉淀，才能長期吸粉。

當(dāng)前，有圈內(nèi)人士證實，映客已經(jīng)在四處尋找CMO、首席內(nèi)容官等關(guān)鍵高管人才。從首席內(nèi)容官這一職位可以看出，映客也將在內(nèi)容上有所發(fā)力，意識到內(nèi)容沉淀重要性的映客，又會給整個直播行業(yè)帶來哪些變化，且待后續(xù)。