繼B輪的1.5億元融資后，時(shí)隔6個(gè)月，二更于今日對外宣布完成了B+輪的1億元融資。本輪由云鋒基金領(lǐng)投，源碼資本跟投。
從2016年3月完成A輪融資開始，二更于2017年1月完成B輪融資，7月完成B+輪融資。接近18個(gè)月時(shí)間，完成三輪融資，融資金額超3億人民幣。
二更誕生于2014年11月，公司成立于2015年4月。3年前就專注于短視頻的二更，如今終于踩在了風(fēng)口上。創(chuàng)業(yè)邦問二更創(chuàng)始人丁豐：“現(xiàn)在是二更最好的時(shí)候嗎？”他回答：“不能說是最好的時(shí)候，畢竟短視頻才剛剛開始。我只能說一切都比我預(yù)想中要來得快很多。”
跑得快自然是好事，但中間要承擔(dān)的快速迭代和裂變，對于這家創(chuàng)業(yè)公司來說，自是一條不平坦的路。
20多年都在做同一件事
雖是媒體人出生，丁豐在懂內(nèi)容之余，給人的感覺更多的是“會做生意”，商人氣質(zhì)濃厚。
27歲就是部門主任，30歲任都市報(bào)廣告部負(fù)責(zé)人。后離開體制，成立傳媒公司，到拍出“更”系列視頻，正式創(chuàng)業(yè)成立“二更”。丁豐總結(jié)，“干的事情一直沒變過。只是傳播介質(zhì)變了，我一直在選擇受眾最容易接受的介質(zhì)，秉承著‘溫暖’的核心，傳播資訊，服務(wù)企業(yè)。”
丁豐形容二更是一家服務(wù)型公司。要服務(wù)用戶，制作好內(nèi)容；同時(shí)也要服務(wù)企業(yè)，做高質(zhì)量傳播。這個(gè)方針不是他靈光一現(xiàn)的拍腦袋決策，與其在傳統(tǒng)媒體多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。他到杭州擔(dān)任都市報(bào)廣告部負(fù)責(zé)人時(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)只提了一個(gè)要求，要有自己的采編團(tuán)隊(duì)。“那時(shí)我做了第一份都市報(bào)?？瑢Ｓ脕聿稍L編輯一些行業(yè)信息。但不是直白的賣廣告方式，會用生活服務(wù)類的內(nèi)容向讀者傳播信息。”
在他看來，目前二更的模式，和當(dāng)年所做的事情并無二致，只是用了當(dāng)下最容易被用戶接受的——短視頻形式。
如何占據(jù)短視頻山頭
在2014年拍出二更的第一條片子之前，丁豐就對短視頻很看好。只是，“2010年到2013年，那時(shí)候還沒有短視頻的概念，更多是叫微電影。”
“這時(shí)候，我就知道，短片的熱潮要來了。我的注意力不再是電視，而是手機(jī)。”丁豐回憶，創(chuàng)辦二更以來，就那個(gè)時(shí)期最艱難。艱難在于要做一個(gè)選擇，是繼續(xù)做賺錢的老業(yè)務(wù)，還是開始追求看好的短視頻領(lǐng)域。
那個(gè)時(shí)候有很多人不理解丁豐，覺得既有的業(yè)務(wù)挺賺錢的，為什么還要折騰并未找到變現(xiàn)方式的短視頻。“我自己剛開始也不確定短視頻值不值得做，后來二更第一季內(nèi)容《杭州24小時(shí)》，播到一半就有企業(yè)找來。我就知道這事能成。”于是，他帶著之前團(tuán)隊(duì)的核心創(chuàng)作成員一起成立了現(xiàn)在的“二更”。
短視頻的風(fēng)口興起前，二更完成了從自媒體到內(nèi)容平臺的轉(zhuǎn)變。如今，二更的業(yè)務(wù)分為三部分：媒體、教育、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。面對業(yè)內(nèi)人士對二更的爭議，“一家用融資賺錢的公司。”丁豐表示：“B輪融資的時(shí)候，我們已完成自負(fù)盈虧。今年，在媒體和教育上，我們都有盈利。”
短視頻風(fēng)口來臨的信號，莫過于各大平臺在短視頻上的布局，比如創(chuàng)作人扶持計(jì)劃、與MCN合作。微博運(yùn)營副總經(jīng)理陳福云告訴創(chuàng)業(yè)邦，二更是微博戰(zhàn)略合作伙伴里的第一批機(jī)構(gòu)。在他看來，二更最大的優(yōu)勢在于很快得看明白了微博的發(fā)展趨勢。走了矩陣號發(fā)展的方式，多品類發(fā)展。且在內(nèi)容規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上，還能保持高質(zhì)量、調(diào)性統(tǒng)一的內(nèi)容。
如今，在微博每個(gè)月發(fā)布的視頻機(jī)構(gòu)榜單中，二更一直處于前十名。
丁豐告訴創(chuàng)業(yè)邦，能夠?qū)崿F(xiàn)微博上的矩陣號發(fā)展模式，以最快的速度搶占流量。主要得益于他們的創(chuàng)作人計(jì)劃。當(dāng)前，他們在全國二十幾個(gè)省市設(shè)立了二更的站點(diǎn)。起初，這些站點(diǎn)并不是他們的公司，而是他去各個(gè)城市談，把一些與他創(chuàng)業(yè)初期有著相似困惑的導(dǎo)演集中起來。讓他們產(chǎn)生PGC的內(nèi)容，然后二更幫其傳播。后來合作順暢了，他們便對這些合作伙伴進(jìn)行培訓(xùn)，甚至吸納到二更中來，最后自然形成了各個(gè)地方的二更站點(diǎn)。
“沒有龐大的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，我們很難在內(nèi)容上取勝。”丁豐表示。“那導(dǎo)演多了，又分散在各地，你們?nèi)绾巫屗麄兊钠语L(fēng)格保持統(tǒng)一的調(diào)性？”創(chuàng)業(yè)邦問。丁豐笑言，這也是他們現(xiàn)在擴(kuò)展做二更教育的原因。剛開始他們只是對二更合作的導(dǎo)演培訓(xùn)，后來發(fā)現(xiàn)這套模式對導(dǎo)演提升很快，就對外開放了。如今，還和學(xué)校合作，在更早期的時(shí)候，去加強(qiáng)導(dǎo)演人群的動手能力。同時(shí)，也豐富二更的內(nèi)容池。
人多了，自然涉及到管理。丁豐覺得這是互聯(lián)網(wǎng)化的好處。他們用云服務(wù)的方式來解決。自建系統(tǒng)，讓每一個(gè)導(dǎo)演的創(chuàng)作資料有跡可循。“素材一旦多起來了，也會產(chǎn)生作用，所以我們建立了高清的素材庫。未來，版權(quán)也是我們盈利的一部分。”
丁豐向創(chuàng)業(yè)邦表示：“二更絕不只是拍短視頻，圍繞著媒體內(nèi)容，我們構(gòu)建了一個(gè)生態(tài)。”
錢怎么用
關(guān)于完成B+輪融資后，二更的方向，丁豐提到四個(gè)方面：一、完成城市站的升級與拓展，打造二更作為城市媒體運(yùn)營商的地位；二、重點(diǎn)完善二更學(xué)院，聯(lián)合政府和高校資源，通過教育培訓(xùn)，大規(guī)模培養(yǎng)孵化影視創(chuàng)作人才；三、繼續(xù)在全國布局內(nèi)容營銷體系，服務(wù)國內(nèi)外知名品牌企業(yè)，成為企業(yè)媒體化的合作伙伴；四、將建立起線上的視頻內(nèi)容生產(chǎn)制作平臺，目標(biāo)是做中國最大的高清視頻素材庫。
丁豐坦言，其中，線上視頻內(nèi)容生產(chǎn)制作平臺，也就是“云”的建立，是目前二更最為燒錢的地方。但日后的效益也是他頗為看好的。
采訪中，丁豐特意強(qiáng)調(diào)，二更能走到今天，更多的是團(tuán)隊(duì)的功勞。他說二更的中層以上管理人員接近50人，他享受帶著大家去戈壁行走的過程。也得意于這一年高層人員的人才吸納，“很多人才的加盟，都是我花長時(shí)間“磨”來的！”
二更的合伙人李明曾對創(chuàng)業(yè)邦表示，雖然他是90后，丁豐是70后，但是兩人的性格剛好相反且互補(bǔ)。李明少年老成，丁豐勤于探索、對年輕事物充滿好奇。丁豐的同事對其評價(jià)是，永遠(yuǎn)精力充沛，愛和年輕人打交道。他自己坦言，別的創(chuàng)業(yè)者對于見投資人沒那么熱衷，他不同，曾一輪融資見過42個(gè)投資人。找錢是一方面，他享受跟投資人深度交談的2—3個(gè)小時(shí)。有次，一個(gè)投資人玩笑到：“我對你們的商業(yè)模式都不感興趣了，就想知道你是怎么能在短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，讓自己的學(xué)習(xí)能力以及狀態(tài)變得這么好的。”
“我喜歡現(xiàn)在做的事情，你看二更的內(nèi)容，都是溫暖的。之前我們的一個(gè)報(bào)道對象，為此得到了社會關(guān)注和幫忙。我覺得這就是最核心的成就感。”丁豐說。
