很多初學(xué)吉他的朋友都有這樣的經(jīng)歷，受興趣或沖動驅(qū)使花錢報名，每周固定時間去線下吉他班學(xué)習，回來之后再抽時間練習，但逐漸因時間無法保障，學(xué)習優(yōu)先級不高，導(dǎo)致吉他被束之高閣。

還有一些吉他教學(xué)軟件，雖然把教學(xué)內(nèi)容都呈現(xiàn)在了APP里，但由于交互體驗不高效，無法很好地實現(xiàn)節(jié)奏和指法的教學(xué)，小白依然很難學(xué)會。

這樣的情景在目前的樂器教學(xué)領(lǐng)域會時有發(fā)生，而視感科技的創(chuàng)始人張博涵做的智能吉他——Poputar，跳出以上市場痛點，讓用戶利用碎片化時間，玩著游戲就能學(xué)會吉他彈奏。

視感科技創(chuàng)始人張博涵

實現(xiàn)節(jié)奏和指法的教學(xué)

2014年3月，張博涵獲得UCSD（加州大學(xué)圣地亞哥分校）大數(shù)據(jù)金融專業(yè)的Offer，但最終決定放棄，不顧家人阻撓，輟學(xué)回國創(chuàng)業(yè)做智能吉他。

張博涵是多年的吉他愛好者，他告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索關(guān)注：ichuangyebang），在經(jīng)歷了唱片、收音機、MP3播放器等時代后，現(xiàn)在的年輕人開始要表達音樂，在眾多樂器中，吉他比鋼琴、小提琴更容易代表流行文化，自然是年輕人的首選。

Poputar的目標用戶就是那些希望能在娛樂、社交的場所中能體現(xiàn)一技之長或者自娛自樂的人群。

彈吉他時有三個關(guān)鍵要素：旋律、和弦（指法）、節(jié)奏，即調(diào)子是什么樣的、（左手）手指按哪里、以及什么時候（右手）彈。

Poputar的特點在于要教會小白和弦與節(jié)奏。

具體的做法是，Poputar會在琴弦下方安裝相應(yīng)的指示燈解決和弦問題，App中研發(fā)的游戲解決節(jié)奏和旋律可視化的問題，再將二者用藍牙相連。

Poputar智能吉他游戲化和視覺化的教學(xué)場景

當旋律響起時，相應(yīng)位置的指示燈和App均會有所提示，而彈奏難度也會通過游戲化的方式進行升級，就像玩游戲打怪一樣，讓小白學(xué)習時不覺得枯燥也很輕松。

由于教的是和弦，而一種和弦是可以應(yīng)用在多個曲目中，這樣，用戶便可以學(xué)一首能唱好幾首。

筆者之前也采訪過一家智能吉他撥片的企業(yè)，他們將旋律、指法均寫進APP，讓用戶通過在空中通過揮動撥片，掌握節(jié)奏即可，Poputar與其區(qū)別在于要實現(xiàn)教學(xué)，所以就得把彈吉他的三要素拆分得更細，并植入產(chǎn)品當中。

不剛需，為何獲投資機構(gòu)青睞？

視感科技于2015年4月成立，據(jù)了解，當時張博涵拿著第一把剛研發(fā)的智能吉他為真格基金創(chuàng)始合伙人徐小平演奏，很快便獲得了其領(lǐng)投的850萬元天使輪融資。2016年11月，視感科技又獲得來自雷軍系的小米、順為資本領(lǐng)投的Pre-A輪融資。

相比較小米手機、小米充電寶等隨身攜帶的電子產(chǎn)品，Poputar算不上是特別高頻、剛需的產(chǎn)品。但為何仍會獲得資本支持呢？

張博涵認為一方面是Poputar的產(chǎn)品設(shè)計思路和交互體驗比較好，另一方面在于Poputar價格與市面上大多數(shù)吉他價格相差不大，甚至更低，卻能夠給用戶帶來更多價格，主動喚醒了用戶需求。

目前，Poputar主要通過眾籌和電商兩個渠道銷售產(chǎn)品，Poputar售價為998元，另一款智能尤克里里Populele售價399元，而一般普通樂器的價格也在數(shù)百到千元不等，這樣價格的樂器加上背后一整套教學(xué)體系和內(nèi)容，筆者認為還是很劃算的。

據(jù)張博涵透露，每款產(chǎn)品上線1個月便能眾籌300-400萬元，在2月14日，Populele當天便眾籌6000把，共240萬元。

拉產(chǎn)能關(guān)鍵要更新團隊基因

至于為什么目前主要把銷售側(cè)重放在眾籌上，張博涵坦言，視感科技還處于產(chǎn)能爬坡的階段，通過眾籌也能較好預(yù)測市場需求。

張博涵曾前往國內(nèi)最大的吉他生產(chǎn)基地惠陽秋長，與當?shù)氐募a(chǎn)基地深度交流，從工藝到產(chǎn)能都進行了深度溝通與磨合，比如在機身中安裝充電模塊，琴弦下方有燈會影響噴漆，這些都是在以前生產(chǎn)中沒有遇到過的。

如果在現(xiàn)有的生產(chǎn)水平和工藝流程下，1個月能夠生產(chǎn)1.5-2萬把已是產(chǎn)能極限。如果要造更多智能吉他，就需要投入更多精力和資金到新的生產(chǎn)線和新材料上去。

視感科技團隊

Poputar目前為止已迭代7次，張博涵比較滿意目前的產(chǎn)品形態(tài)，他認為這樣的成績是團隊基因搭配不錯的結(jié)果。他回憶在公司成立之初，共有3位合伙人，他負責整體方向和融資，其中一位負責硬件設(shè)計制造;另外一位負責軟件教程開發(fā)。

但在下一個階段，整個團隊的基因是否還能做好產(chǎn)能提升和品牌宣傳？在這個問題上，張博涵表示基因的重要性會在戰(zhàn)略之上決定公司命運，他會通過各種方法找到最合適的合伙人，為公司的發(fā)展需要鋪路。

據(jù)悉，視感科技目前正在進行3000萬A輪融資。