映客曲線上市了。

昨日，宣亞國際披露重組進展公告，其公司本次重大資產(chǎn)重組的標的資產(chǎn)為北京蜜萊塢網(wǎng)絡科技有限公司，預計不低于50%的股權(quán)，收購將全部以現(xiàn)金方式進行。

公開資料顯示，蜜萊塢的法定代表人為廖潔鳴，注冊資本為171.32萬元，股東包括奉佑生(創(chuàng)始人)、侯廣凌、廖潔鳴等，主營業(yè)務為互聯(lián)網(wǎng)信息服務，經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)文化活動、網(wǎng)絡直播等，直播平臺映客就是蜜萊塢旗下的子公司。

宣亞國際是做什么的？

宣亞國際是一家公關(guān)公司。主營業(yè)務為整合營銷傳播服務，具體包括常年顧問服務、項目服務兩類。

有消息顯示，2月15日，宣亞國際登陸A股市場，上市不足3個月。從宣亞國際上市到停牌，期間僅經(jīng)過37個交易日。4月中旬就有消息稱，宣亞國際收購映客。當時宣亞國際停牌，稱公司正在籌劃重大的資產(chǎn)重組事項。

宣亞國際2016年業(yè)績快報顯示，去年公司營業(yè)收入較上年增加7954.12萬元，增長20.36%；凈利潤增加470.88萬元，增長8.79%。3月29日，宣亞國際與映客運營公司北京蜜萊塢網(wǎng)絡設(shè)立合資公司，開發(fā)直播平臺各類廣告業(yè)務模式，并對接潛在廣告主，進行商業(yè)化推廣運營。

如此來看，兩家公司的合作早就有跡可循。

是蛇吞象，還是互相拯救

映客作為目前直播平臺中的頭部公司，融資道路一直順風順水。2015年4月，獲得多米音樂500萬元天使融資；2015年11月，獲得賽富亞洲基金、金沙江創(chuàng)投和紫輝創(chuàng)投領(lǐng)投、多米音樂跟投的千萬人民幣A輪融資；2015年12月獲得昆侖萬維領(lǐng)投的8000萬人民幣A+輪融資

2016年1月份，昆侖萬維向映客追加投資6800萬元，取得18%的股權(quán)；同年9月21日晚，昆侖萬維公告稱，公司擬出售所持有的網(wǎng)絡直播平臺“映客”3%的股權(quán)，售價為2.1億元。

也就是說，截止到2016年9月份，映客估值已經(jīng)達到70億元。反觀，數(shù)據(jù)顯示，宣亞國際的市值為72億元。

僅就估值數(shù)據(jù)來看，72億的宣亞國際收購70億的映客，并不輕松。且宣亞國際2017年一季度財務報表顯示，其目前賬面上有貨幣資金約3.3億元，卻要花費35億元收購映客，難免有蛇吞象的嫌疑。

但商業(yè)市場中，能到上市階段的，都不是傻子。有業(yè)內(nèi)人士分析，本次交易不僅有利于彌補各自的發(fā)展短板，還將實現(xiàn)資源互補。

從宣亞國際角度來看，好處在于：將進一步實現(xiàn)“全傳播”，打破傳播專業(yè)界限，整合產(chǎn)業(yè)鏈，在全面數(shù)字化的過程中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的扁平化重構(gòu)。對宣亞國際而言，擁有下一代社交生態(tài)及生活方式的平臺，意味著讓“全傳播”理念進入了平臺運營的廣闊空間。

這樣一來，即可“零門檻”實現(xiàn)創(chuàng)意權(quán)利-分享意愿-消費認知相融合的全民傳播模式，及以平臺為中心實現(xiàn)從認知到消費的整合。在最大限度實現(xiàn)傳播價值的同時，完成平臺商業(yè)價值的跨域式發(fā)展。

而對于只是獨立做直播的映客來說，宣亞國際或許能幫他們打開一條面對B端的路。

直播平臺的“暴風雨”來了

去年上半年，直播被鼓吹的厲害，在風口上，不少平臺就算沒飛起來，融資也容易。據(jù)新浪微博數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，全國目前共有200家直播平臺，用戶規(guī)模高達3.25億，直播APP日活躍用戶數(shù)達2400萬，青少年觀眾數(shù)量占比51%，網(wǎng)絡直播月度使用設(shè)備數(shù)1.54億臺。

映客能達如今的70億估值，和其搶占先機的能力分不開。直播最初的火爆，來自于臺灣一款叫17的APP，后來17被封號，但是人們對于直播的新鮮感已被點燃，同樣是直播模式的映客，一夜之間成了直播用戶的轉(zhuǎn)戰(zhàn)地。也就是這個時候，映客獲得了第一批的流量紅利。而后的明星入駐直播，盡管一度致使平臺癱瘓，但也算抓住了直播的第二波流量紅利。后期，有數(shù)據(jù)顯示，無論是從裝機量、用戶數(shù)以及市場份額上，映客都是娛樂類直播的第一名。

盡管映客每個階段的點都踩對了，但單一的直播屬性，和背后缺乏的巨頭“靠山”，都讓它在去年下半年直播風口日漸微的趨勢下，走得頗為孤獨、困難。

例如，一直播有微博做靠山、來瘋是優(yōu)酷土豆旗下的直播入口；后期，異軍突起的陌陌和快手，雖不屬于有“靠山”導流掛，但前者從短視頻工具起家，做出了社區(qū)；后者在社交的基礎(chǔ)上，把用戶的價值又重新挖掘了一遍。無論哪種，直播都只是它們平臺上的重要一環(huán)，而不是全部。就像陌陌的投資人王華東所說，陌陌靠直播盈利，不是因為它的內(nèi)容，而是它作為工具，成就完善了陌陌平臺的社交行為。

映客也不是沒意識到自己的問題，他們一直想走內(nèi)容為王的道路，但是當前的直播平臺，更多的還是清一色的美女主播形式，垂直內(nèi)容的開發(fā)道路至今未成主流。

因此，此次和宣亞國際的“牽手”，或許是映客給自己謀求的另一條出路。

這條出路是好是壞還不好說，需要時間證明。但是成為上市公司的控股公司，對于如今的直播平臺的出路而言，也未嘗不是好事。省去了申報材料和遙遙無期的排隊等待過程，映客的這一步說不定是條捷徑。

但邦哥在這兒卻不得不說，這條捷徑，是映客做到了估值70億才走得通的。從去年下半年開始，直播平臺市場就進入了淘汰賽階段。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年初，就有十幾個直播平臺無法登錄或宣布關(guān)閉。運營困境和網(wǎng)絡主播討薪事件也是屢見不鮮。

連行業(yè)里的佼佼者都最終選擇了“賣身”。所以，在資本對直播平臺又不再熱衷，無錢可燒，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容難以形成的當下，直播市場可謂是迎來了一場前所未有的“暴風雨”，能撐下來的估計寥寥無幾。