9月21~22日，為期兩天的創(chuàng)業(yè)邦2016創(chuàng)新中國(guó)總決賽暨秋季峰會(huì)在杭州召開。光速中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資基金聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人韓彥進(jìn)行了精彩的演講。

韓彥曾任職于麥肯錫&微軟中國(guó)，主要投資項(xiàng)目包括途家、房多多、運(yùn)滿滿、杏仁醫(yī)生、e成、美樂樂、拍拍貸、聯(lián)絡(luò)互動(dòng)、聚勝萬(wàn)合等。曾與多家財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)和國(guó)內(nèi)客戶的董事成員緊密合作。被《創(chuàng)業(yè)邦》雜志2014、2015連續(xù)兩年評(píng)選為中國(guó)40位40歲以下投資人。

　　犀利觀點(diǎn)如下：

• 未來的大方向在哪里？最大的事情無(wú)外乎是滿足人剛需的衣食住行，以及促成這些行業(yè)發(fā)展后面B端的一些事情。
• 所謂互聯(lián)網(wǎng)+就是用一個(gè)新的技術(shù)(現(xiàn)在可能是移動(dòng)，未來可能是人工智能，再后來可能是一個(gè)新的平臺(tái)，不一定是手機(jī)，也不一定是VR/AR)，使得我們身邊的這些需求達(dá)到一個(gè)新的高度。每過5-10年，一代代人群對(duì)產(chǎn)品的需求，對(duì)產(chǎn)品交互的需求變化后面，會(huì)有很多大的機(jī)會(huì)。
• 對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，首先，要做有價(jià)值、有用、正能量的產(chǎn)品。其次，學(xué)會(huì)放空自己。

如下為演講全文，由創(chuàng)業(yè)邦整理：

光速中國(guó)的10年，互聯(lián)網(wǎng)+的10年

　　光速中國(guó)進(jìn)入中國(guó)今年為止已經(jīng)十年了，但我們總的來說比較低調(diào)，光速中國(guó)其實(shí)是2006年進(jìn)入中國(guó)的，前身是一個(gè)全球基金，從90年代末在美國(guó)硅谷就開始做早期的互聯(lián)網(wǎng)投資。2006年進(jìn)入中國(guó)，在印度和以色列也有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)做相應(yīng)的投資。

　　2006年進(jìn)入中國(guó)以后，正如大家所了解的全球基金一樣，由老外管理，我們一起來做投資，其實(shí)我們也經(jīng)歷了一段時(shí)間溝通成本相對(duì)比較高，需要全球協(xié)調(diào)的過程。一直到2011年，光速中國(guó)獨(dú)立了。所謂獨(dú)立，它是完全獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立募資、獨(dú)立管理、獨(dú)立投票，開始運(yùn)作。從2006年進(jìn)入中國(guó)到08年金融危機(jī)，到2011年獨(dú)立運(yùn)作，其實(shí)大家能看到在那個(gè)時(shí)間窗口不是最好的，恰恰遇到了金融危機(jī)。

　　在2004、2005年的時(shí)候，中國(guó)出現(xiàn)了一些大的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)、平臺(tái)性的機(jī)會(huì)，那時(shí)候大的電商平臺(tái)、大的媒體平臺(tái)都被投完了。那時(shí)候我們就有一個(gè)探討，投什么，未來在哪里?我們內(nèi)部所有人有一個(gè)探討。最后得出一個(gè)結(jié)論，我們?nèi)タ疵總€(gè)行業(yè)，到每個(gè)行業(yè)里面去找投資機(jī)會(huì)。其實(shí)從2010年開始到后來2011年獨(dú)立運(yùn)作光速中國(guó)基金開始，我們都延續(xù)一個(gè)打法，走到行業(yè)里面去。

　　我們最早投的是互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)，我們看了第一類的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，發(fā)現(xiàn)里面有一個(gè)突破口，用技術(shù)使廣告更精準(zhǔn)。我們?cè)?010年晚期的時(shí)候投了一家企業(yè)，聚勝萬(wàn)合。我們?cè)谧钤绲臅r(shí)候投入了這家公司，2014年，360收購(gòu)了這家公司。從這家公司開始我們嘗到一個(gè)甜頭，深入一個(gè)行業(yè)去研究里面的機(jī)會(huì)在哪里。緊接著我們開始研究電商，也一樣，當(dāng)時(shí)所有電商大的平臺(tái)都被大家投完了。錯(cuò)失了京東，其它大的平臺(tái)都或多或少在早期都拿到投資了。

　　我們就去看哪些行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域是有機(jī)會(huì)的，當(dāng)時(shí)我個(gè)人正在搞裝修，我就去研究了一下家裝行業(yè)。家裝行業(yè)不太好做，頻次比較低，也比較重。07年我們遇到一家企業(yè)，“美樂樂”，我們研究了全世界家裝行業(yè)的機(jī)會(huì)，我們發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)特別接地氣，線上線下做得很好，所以我們?cè)?007年投資了“美樂樂”。

　　另外，我喜歡旅游，我從08年開始研究旅游。當(dāng)時(shí)去哪兒、藝龍、攜程都被投完了。那我們就在想，旅游還有機(jī)會(huì)嗎?很巧在2011年下半年，經(jīng)過兩三年的努力找到了一家公司，途家，我們?cè)谧钤绲臅r(shí)候投資了途家。順著這個(gè)脈絡(luò)，當(dāng)時(shí)還沒有O2O這個(gè)詞，沒有互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)詞，我們稱之為技術(shù)推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)革命。

　　因?yàn)槲覀冏约阂I金融理財(cái)產(chǎn)品，我們?nèi)タ唇鹑诶碡?cái)，和莊辰超一起孵化了“融360”。因?yàn)榧依锶巳メt(yī)院排隊(duì)，發(fā)現(xiàn)上海瑞金醫(yī)院門口20個(gè)電梯排了50個(gè)人，我們一定要在醫(yī)療里孵化一件事，所以我們投了“杏仁醫(yī)生”。

光速過去十年可以總結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)的十年，直到后來O2O這個(gè)詞產(chǎn)生了，稱之為O2O，線上到線下，線下到線上還是有些狹隘的。直到去年國(guó)家說了一個(gè)詞，互聯(lián)網(wǎng)+，發(fā)現(xiàn)原來我們這么多年來都在做一件事，互聯(lián)網(wǎng)+。我想表達(dá)一下我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的看法，可能它要大于原來O2O的看法。光速過去的十年，整個(gè)歷程都是互聯(lián)網(wǎng)+迭代的歷程。

最大的風(fēng)口是滿足人類衣食住行的剛需

　　這兩天我相信大家也聽了非常多的投資人分享，未來在哪里，未來的大方向在哪里。有非常多的投資人會(huì)說到人工智能，會(huì)說到新技術(shù)。但從光速的角度，從我個(gè)人的角度來看，我們覺得最大的事情無(wú)外乎是滿足人剛需的衣食住行，以及促成這些行業(yè)發(fā)展后面B端的一些事情。

　　或者從另外一個(gè)角度來看，人類大的事情無(wú)外乎這三類：

• 第一類是技術(shù)從無(wú)到有，比如說人類發(fā)明了汽車，人類造出了電腦，這是從無(wú)到有的變革。
• 第二類大的事情，是商業(yè)模式。過去的5-10年，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，無(wú)論是電商還是O2O，很大程度上都是商業(yè)模式的升級(jí)，使得我們能買到所有想買的東西，在一個(gè)比較低的價(jià)格。
• 第三類大的事情，其實(shí)就是更好的產(chǎn)品服務(wù)，更高效的產(chǎn)品服務(wù)，更美的東西，更打動(dòng)你的東西。

　　這里有一個(gè)很好的例子，喬布斯說過一句話，我們現(xiàn)在是在技術(shù)和人文的交叉口。以前買電腦，相信很多年輕人都是挑CPU是什么配置，內(nèi)存是什么配置。但蘋果不是，它是打動(dòng)了你，我是漂亮的、美的、按鍵是舒服的、呈現(xiàn)是漂亮的，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)受眾群體從小baby到年長(zhǎng)的先生，都可以用，受眾群體就變得無(wú)比的大。所以人文的，打動(dòng)你的美的東西，也能創(chuàng)造出非常大的價(jià)值。

人類這么多年大的事情無(wú)外乎這三類，投資的主要脈絡(luò)再怎么炫，也跳不出剛需，衣食住行的剛需，以及配合它的企業(yè)服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)+，可能有些人說就是O2O，我不太同意，O2O在中國(guó)概念炒得太熱了，已經(jīng)是過熱的市場(chǎng)。在我們看來，所謂互聯(lián)網(wǎng)+就是用一個(gè)新的技術(shù)(現(xiàn)在可能是移動(dòng)，未來可能是人工智能，再后來可能是一個(gè)新的平臺(tái)，不一定是手機(jī)，也不一定是VR/AR)，使得我們身邊的這些需求達(dá)到一個(gè)新的高度。這是永恒的一個(gè)旋律，每過十年，剛需在變化，人群在變化，每過5-10年，一代代人群對(duì)產(chǎn)品的需求，對(duì)產(chǎn)品交互的需求變化后面有很多大的機(jī)會(huì)。

　　我們有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們有美國(guó)團(tuán)隊(duì)、印度團(tuán)隊(duì)、以色列團(tuán)隊(duì)，他們是獨(dú)立的基金，獨(dú)立運(yùn)作。可以看到在不同的地理區(qū)域，不同的社會(huì)發(fā)展階段，商業(yè)發(fā)展到什么地步。以美國(guó)為例，我們美國(guó)公司是美國(guó)前三的投企業(yè)服務(wù)的公司，他們?cè)谇皟赡?C的服務(wù)已經(jīng)經(jīng)過一波商業(yè)模式高潮，所以他們已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)服務(wù)，也就是來促成滿足剛需的那些2C服務(wù)背后的2B行業(yè)。

　　和他們交流中就可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)美國(guó)創(chuàng)業(yè)者所針對(duì)的一些細(xì)分領(lǐng)域和中國(guó)、印度、以色列的沒有區(qū)別，只是它已進(jìn)入2B，我們還在2C。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)世界是圓的，商業(yè)模式是通的，而且是循環(huán)的。不外乎商業(yè)模式、技術(shù)和打動(dòng)你的更好的產(chǎn)品服務(wù)，這三件事情本質(zhì)上不外乎是剛需2C和2B的事情。

　　給創(chuàng)業(yè)者的建議

　　過去我們看到非常多的創(chuàng)業(yè)者投身到O2O的熱浪當(dāng)中去，我覺得未來有幾個(gè)變化：

　　第一，從今年或者未來開始，我覺得互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要多元化。除了互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)，更重要的是要去吸納行業(yè)里面，有行業(yè)積累、懂得這個(gè)行業(yè)玩法的年輕人。其實(shí)通過電商這么多年的教育，傳統(tǒng)行業(yè)的人剛剛開始醒過來，這個(gè)力量還沒有爆發(fā)出來，所以互聯(lián)網(wǎng)+的爆發(fā)力還沒有真正釋放出來，這是我想講的第一點(diǎn)。

　　第二，雖然商業(yè)模式千變?nèi)f化，但對(duì)于創(chuàng)始核心團(tuán)隊(duì)來說，有幾點(diǎn)不變：

• 首先，做有價(jià)值，有用，正能量的產(chǎn)品。

昨天晚上我見了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他是媒體行業(yè)的，他在媒體行業(yè)做了十年。他是傳統(tǒng)媒體出來做新媒體的。出來之后他沒有選擇去做那些抓眼球的、搞笑類型的媒體形式。他選擇去做一種正能量的形式，是打動(dòng)人心的形式，內(nèi)容和形式都是朝這個(gè)方向的。很有意思，聽了他的故事，我非常被打動(dòng)。他過去10年、15年的積累突然爆發(fā)，各種資源都能幫到他。

創(chuàng)業(yè)者一定要做打動(dòng)人心的產(chǎn)品服務(wù)，一定要做真善美的東西，然后好的人才、好的資源、好的資本都會(huì)向你傾斜。今天早上Facebook創(chuàng)始人和他太太成立了30億元的基金，幫助做人類的疾病治療，我覺得這就是一種創(chuàng)業(yè)正向的方向選擇。

• 其次，特別在現(xiàn)在所謂資本寒冬下，創(chuàng)業(yè)者非常重要的是清空自己。

所謂清空自己就是從各個(gè)方面清空自己。拿到了錢不要沾沾自喜，要把它當(dāng)做沒有拿到一樣來花，非常緊的去花。獲得了一些成績(jī)，得到了一些媒體報(bào)道，不要沾沾自喜，放下它，清空它，把自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清清楚楚看一遍，看清楚優(yōu)劣勢(shì)。遇到人才的時(shí)候也把自己放下，要舍得花錢。