“他賭對(duì)了風(fēng)口，更重要的是賭對(duì)了人”，人們樂(lè)于稱道王剛對(duì)滴滴的“神來(lái)之筆”，四年時(shí)間，除了高達(dá)近萬(wàn)倍的回報(bào)，讓我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)幸運(yùn)背后的不為人知的“驚心動(dòng)魄，恩怨情仇”的故事，還有他逐步形成的獨(dú)特的投資哲學(xué)。

本文由天使投資人王剛在 Zhen Master（真格大師講堂）上的分享整理而成。Zhen Master 是真格基金系列活動(dòng)之一，定期邀請(qǐng)創(chuàng)投領(lǐng)域大師級(jí)人物與真格被投公司 CEO 進(jìn)行面對(duì)面分享。

徐小平：王剛投了滴滴以后也投了一批很好的項(xiàng)目，像運(yùn)滿滿，典典養(yǎng)車(chē)，回家吃飯等等，在這個(gè)過(guò)程中他發(fā)展出了一整套獨(dú)到的投資哲學(xué)，以至于我每次有機(jī)會(huì)就抓住他長(zhǎng)聊，向他學(xué)習(xí)。相信今天大家也將不虛此行。好，開(kāi)始問(wèn)答吧！

王剛：感謝真格給我的這次機(jī)會(huì)，真格是中國(guó)天使界無(wú)可爭(zhēng)議的 NO.1 的品牌，徐小平老師的熱情洋溢和王強(qiáng)老師的浪漫情懷，還有 Anna 的極致執(zhí)行堪稱絕配。我也非常喜歡跟真格合作。我的投資因個(gè)人精力有限做不到很大的量，但是希望把限量的公司搞大。今天現(xiàn)場(chǎng)跟各位分享，我的壓力也很大，擔(dān)心對(duì)不起100多個(gè) CEO 的三個(gè)小時(shí)，因?yàn)槟銈兊臅r(shí)間是最貴的。

滴滴如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

滴滴的股份我一直保留到到今天。因?yàn)槊看蜗胭u(mài)之前，我就去找程維聊天，一聊天就舍不得賣(mài)了，因?yàn)槊看螐乃脑捳Z(yǔ)當(dāng)中都能感覺(jué)到公司的管理層和業(yè)務(wù)在飛速進(jìn)步，不難判斷滴滴正逐步走向更加強(qiáng)大。所有投資人都驚詫于程維的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樗袊?guó)頂級(jí)的企業(yè)家?guī)缀醵剂倪^(guò)學(xué)習(xí)過(guò)了。滴滴靠 BD（Business Development，商務(wù)拓展）起家，然后逐步提升產(chǎn)品，第三步強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)，后來(lái)高度關(guān)注核心技術(shù)，到現(xiàn)在專注打造大數(shù)據(jù)的運(yùn)維能力，最后靠的是公司的先進(jìn)的文化和體制以持續(xù)響應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。就像華為的基本法，就像阿里的合伙人制度等等。

傳統(tǒng)公司走對(duì)一個(gè)模式，用一個(gè)核心能力就能火五到十年， 但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你想在三、五年內(nèi)走完別人十幾年的路，想跟 Uber 競(jìng)爭(zhēng)，僅靠單一的核心能力是不夠的。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的好公司要有多個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@是一場(chǎng)綜合實(shí)力的PK，需要沉淀出能夠適應(yīng)外部環(huán)境迅速變化帶來(lái)的企業(yè)文化，何為企業(yè)文化？ 文化是企業(yè)在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沉淀下來(lái)的一種狀態(tài)，這個(gè)狀態(tài)并不是一層不變的。 要沉淀出能支持你走得很遠(yuǎn)的東西。

眾所周知，阿里的文化很強(qiáng)，騰訊組織進(jìn)化的也非常好，但是滴滴并沒(méi)有完全照抄阿里的價(jià)值觀。 只取了其中的的兩條，激情和擁抱變化。 滴滴在觀察騰訊、阿里是怎么進(jìn)化的，從而思考自身應(yīng)該怎么進(jìn)化，看什么樣的組織結(jié)構(gòu)和體系可以適應(yīng)未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速增長(zhǎng)。據(jù)我所知，馬化騰和馬云對(duì)于程維和柳青的支持特別大，尤其最近阿里對(duì)于滴滴的支持比以前的力度更大了。

除了學(xué)習(xí)能力，滴滴的募資能力也堪稱奇跡，累計(jì)募資70多億美金，有多少?gòu)椝幘湍艽蚨啻蟮恼獭３?jí)平臺(tái)生意的模式往往是贏家通吃，前期五年不賺錢(qián)，后期一年賺五年的錢(qián)。柳青加盟滴滴的時(shí)候把她的得力干將朱景士也帶來(lái)了，柳青和朱景士為滴滴的募資立下了汗馬功勞。用 Steven 的話說(shuō)，這種募資的額度和強(qiáng)度，即使在最牛的投行也需要二十個(gè)人的小組干六個(gè)月，我們就兩個(gè)人、三個(gè)禮拜就干完了。在彈藥上不輸給對(duì)手，對(duì)打贏這種戰(zhàn)爭(zhēng)極為關(guān)鍵。 如果融資輸給對(duì)方一個(gè)數(shù)量級(jí)，比賽就結(jié)束了，因?yàn)槟阋呀?jīng)出局了；稀釋股份是必然的，心疼股份也在情理之中，但“贏”是最重要的。 否則這種性質(zhì)的比賽，失敗的結(jié)果就是零。

滴滴總是能在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上提前人才布局，不惜代價(jià)地吸引業(yè)內(nèi)最牛的人加盟，像數(shù)據(jù)領(lǐng)域的何曉飛教授和葉杰平教授等。因?yàn)榈蔚畏?wù)的司機(jī)數(shù)量已經(jīng)有了1500萬(wàn)之多，這已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)社會(huì)學(xué)范疇，滴滴為此還請(qǐng)了社會(huì)學(xué)家 。

▲ 王剛在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

如何看待滴滴和 Uber 的競(jìng)爭(zhēng)？

我們費(fèi)了非常大的代價(jià)和快的合并了。我們的初衷是以為這樣比賽可以結(jié)束了，終于可以停止燒錢(qián)了?？墒呛髞?lái)才發(fā)現(xiàn)，國(guó)際級(jí)的比賽才剛剛開(kāi)始，一個(gè)更強(qiáng)大的對(duì)手已經(jīng)不請(qǐng)自來(lái)了。

Uber 是一個(gè)能打全球商戰(zhàn)的公司。它國(guó)際化的管理及系統(tǒng)性的打法，在全球范圍屢試不爽，滴滴前期陷入被動(dòng)。滴滴是在出租車(chē)的壁壘之上，建設(shè)專車(chē)。Uber 用人民優(yōu)步，用高補(bǔ)貼的策略直接顛覆了整個(gè)出租行業(yè)的價(jià)格體系。滴滴處于被迫，全力發(fā)展快車(chē)，結(jié)果發(fā)展速度超出我們的想象。

Uber 非常智慧地以 Uber 美國(guó)做背書(shū)，在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上用了中國(guó)的人錢(qián)，雇中國(guó)的經(jīng)理人，搶占中國(guó)的市場(chǎng)份額。 我們把他比喻成“侵略”戰(zhàn)爭(zhēng)，他像一個(gè)章魚(yú)一樣包住了這個(gè)地球。滴滴早期的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)因?yàn)榕霾坏矫绹?guó)而被動(dòng)，直到滴滴以其人之道還治其人之身。與其在中國(guó)市場(chǎng)上多砸一兩億美金做防御，遠(yuǎn)不如在美國(guó)市場(chǎng)做局部的進(jìn)攻。與其剁章魚(yú)的一個(gè)足，不如把刀插在他的腦袋和肚子上。滴滴開(kāi)始投資結(jié)盟，全力支持 Lyft，不僅在美國(guó)聯(lián)合 Lyft，還在整個(gè)東南亞聯(lián)合一切可以聯(lián)合的盟友，共同對(duì)付這個(gè)“入侵者” Uber。效果非常明顯，Lyft 的崛起，市場(chǎng)份額逐步提升到了25%。迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，Uber 的營(yíng)收狀況逐漸變壞，融資壓力日趨變大。

▲ 滴滴和 Lyft 戰(zhàn)略合作對(duì)抗 Uber

個(gè)人覺(jué)得 Uber 當(dāng)前硬抗的戰(zhàn)略并不明智，掰手腕的一旦陷入僵持，時(shí)間就會(huì)成為主場(chǎng)的滴滴的朋友。目前看來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)滴滴擁有的是壓倒性優(yōu)勢(shì)。滴滴已經(jīng)在大幅的提升自己的數(shù)據(jù)和運(yùn)維能力，不是當(dāng)初的小米加步槍了。Uber 在不能打贏的市場(chǎng)上，維持燒錢(qián)過(guò)多，而且根本看不到翻盤(pán)的希望，而且打全球戰(zhàn)爭(zhēng)，腹背受敵，會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。如果持續(xù)支撐他的600億美金的市值，應(yīng)該將注意力集中在自己可以壟斷的市場(chǎng)做業(yè)務(wù)的升級(jí)和疊加，而不是在不能贏的市場(chǎng)，大量流血。時(shí)間只會(huì)成為衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)這一方的朋友。

當(dāng)然在商場(chǎng)上，敵人和朋友是一直在轉(zhuǎn)換的。最大的敵人也可以成為朋友，最好的朋友也可能演變成為最大的敵人。

關(guān)于神州專車(chē)和易到用車(chē)，因?yàn)檫@是一個(gè)數(shù)據(jù)型的業(yè)務(wù)，當(dāng)不具備規(guī)模效應(yīng)以后，只會(huì)意味著最大的投入，最差的產(chǎn)出。在更高的出行體驗(yàn)的部分，滴滴會(huì)更加嚴(yán)肅地打造更驚艷的服務(wù)。

滴滴會(huì)成為除了 BAT 之外的第四極嗎？

現(xiàn)在的最新說(shuō)法不是 BAT，是 ATM 了。誰(shuí)能成為第四極？這個(gè)太敏感了，只能說(shuō)滴滴有機(jī)會(huì)和潛力。

要想成為第四極，對(duì)于后進(jìn)入者最重要的一條就是不能陷入寡頭的代理人戰(zhàn)爭(zhēng)。 永遠(yuǎn)不能低估了寡頭的羈絆的能力。因?yàn)槟銈儾辉谝粋€(gè)數(shù)量級(jí)上，2000億美金和200億美金這個(gè)差的不止是一個(gè)段位。所以除了打勝仗以外，外交也顯得尤為重要。有些 CEO 好戰(zhàn)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，但是這樣的人往往不擅長(zhǎng)外交。帝王有帝王的命格，諸侯有諸侯的命格。我看好滴滴的原因是程維和柳青的搭檔使得公司在競(jìng)爭(zhēng)和外交手段上都比較成熟，很少犯致命的錯(cuò)誤。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的第二名，還是會(huì)很被動(dòng)。只要第一名不犯致命的錯(cuò)誤，第二名很難大贏。 因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)基本上還是贏家通吃的模式，包括電商，無(wú)論是電商，社交，搜索，出行，餐飲，旅行等等。

時(shí)間再放長(zhǎng)一點(diǎn)看，還是 CEO 的格局和領(lǐng)導(dǎo)力決定的。CEO 只有建立與時(shí)俱進(jìn)的文化和機(jī)制，才能贏得長(zhǎng)跑，因行業(yè)模式而帶來(lái)的護(hù)城河可以給你5-10年時(shí)間，如果你不具備領(lǐng)導(dǎo)力，總有一天護(hù)城河還會(huì)被打破。地球是有自轉(zhuǎn)的，機(jī)會(huì)和趨勢(shì)一直在變化。護(hù)城河往往是從內(nèi)部打破的，因?yàn)闊o(wú)法長(zhǎng)期凝聚核心的人才。 有什么樣的格局和野心，就有什么樣的人才追隨你，跑道是可以無(wú)限拓展的。

經(jīng)濟(jì)的冬天，你給創(chuàng)業(yè)者的建議是？

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，投資也是。不能心存浮躁和僥幸，來(lái)日方長(zhǎng)，讓時(shí)間成為你的朋友。如果創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)不純，帶著投機(jī)的心態(tài)來(lái)的，我們的心會(huì)很苦，因?yàn)?，?chuàng)業(yè)是沒(méi)有速成班，成功是需要熬的。心態(tài)會(huì)影響我們行為，我說(shuō)過(guò)很多腦力強(qiáng)大的人未必能做 CEO，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都會(huì)經(jīng)歷冬天和持續(xù)不斷的挫折和麻煩。適合創(chuàng)業(yè)的永遠(yuǎn)是少數(shù)。CEO 是鉆石，是稀缺資源。死亡是常態(tài)，無(wú)論是A輪死，還是B輪死。還是C輪死......冬天總會(huì)來(lái)臨。這是優(yōu)秀 CEO 的好機(jī)會(huì)，這是有準(zhǔn)備的 CEO 的好機(jī)會(huì)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更少了。原來(lái)在夏季繁茂的非四季常青的植物都枯萎了，不要你去競(jìng)爭(zhēng)，大自然就幫你把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擋在了門(mén)外。 前提是“你還活著”。

▲ 真格系CEO 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

為了活下去我建議大家首先要節(jié)省每一分錢(qián)。因?yàn)槟阗~上的錢(qián)可能是在你盈利以前所擁有的最后的資金。 如果你的數(shù)據(jù)不夠良性，果斷裁員和淘汰，優(yōu)柔寡斷會(huì)害死整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 賬戶的錢(qián)要足夠公司活12個(gè)月，最好是18個(gè)月。

全面去開(kāi)源，抓營(yíng)收，以前認(rèn)為沒(méi)必要收的會(huì)員費(fèi)，交易費(fèi)，充值，服務(wù)費(fèi)都可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)去嘗試。通過(guò)收錢(qián)去驗(yàn)證你自己的商業(yè)模式。

如果繼續(xù)融資，不要過(guò)于計(jì)較估值，能拿到錢(qián)，活下去是第一位的。 到賬速度，比估值更重要。 如果獨(dú)立 VC 的錢(qián)很難拿。可以考慮拿上下游的戰(zhàn)略資本的錢(qián)。只要公司有獨(dú)立發(fā)展權(quán)，互相又可以借力，何樂(lè)而不為？

最不建議在這個(gè)時(shí)候還在為了融資而沖業(yè)績(jī)。 因?yàn)檫@里面的水份很大。未必有人買(mǎi)單，沖業(yè)績(jī)是需要損耗現(xiàn)金流的。這個(gè)時(shí)候踩油門(mén)最可能的結(jié)果是整個(gè)公司沖出去掉入懸崖。強(qiáng)大的慣性，踩剎車(chē)都來(lái)不及。

很多公司有一個(gè)大平臺(tái)的夢(mèng)想，除非你有超常的融資能力，否則在冬天可以暫時(shí)擱置夢(mèng)想，當(dāng)生意去做。偉大的公司第一天都是從夢(mèng)想開(kāi)始的，后來(lái)都回歸成做生意。 活下去，你才有可能等到成為偉大的那一天。

去賺錢(qián)！全公司去賺錢(qián)！全公司去賺每一塊錢(qián)！

作為投資人，你是怎么學(xué)習(xí)的？你未來(lái)的投資理念和投資方向有什么變化？

不用過(guò)度地去羨慕誰(shuí)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)地盤(pán)，從自己的差異化資源著手，就能找一條最適合自己的路。這個(gè)就是獨(dú)立思考，既需要腦力，也需要心力。

我喜歡跟業(yè)內(nèi)的大牛合作，像朱嘯虎，徐新，符績(jī)勛等對(duì)我的幫助很大。同時(shí) CEO 們也教了我很多。像程維，費(fèi)岸，張暉，他們才代表一線最新信息和最佳實(shí)踐。

我喜歡看比較薄的書(shū)。比如“經(jīng)書(shū)”。我看書(shū)的目的是希望激發(fā)想象力。我喜歡原創(chuàng)，能著的人和能編的人不一樣。 不喜歡把時(shí)間花在現(xiàn)象上，盡量研究規(guī)律，希望能研究規(guī)律的規(guī)律。 投資項(xiàng)目也好，交朋友也好，看的書(shū)也好，都希望是經(jīng)典。很難，但值得追求。

為什么在投資中我這么看重人的比重？無(wú)論是天使，VC，PE，還是二級(jí)市場(chǎng)等等，我始終覺(jué)得人還是最重要的，長(zhǎng)期看，人還是最大的變量，早期投資尤其重要。什么叫觸類(lèi)旁通，什么叫由此及彼？ 我不會(huì)高看多次創(chuàng)業(yè)的人。他們的成功率也不一定高。 因?yàn)閺澛诽嗔耍皇巧僮邇蓚€(gè)就可以成功的。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，但悟性不夠的人也許是在強(qiáng)化錯(cuò)誤。做創(chuàng)新業(yè)務(wù)很容易死。我們需要的是懂得通過(guò)別人的教訓(xùn)，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)的人。思維方式這個(gè)東西是跟我們一輩子的，訓(xùn)練系統(tǒng)的、逆向的思維方式讓我們受益終生。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，同一個(gè)人在不同的心境下的表現(xiàn)會(huì)天差地別?？梢?jiàn)心態(tài)和情緒是會(huì)左右我們的智慧的。 所謂“定生慧”，便是從浮躁，焦躁中淡定下來(lái)，我們思維的美麗就會(huì)發(fā)揮出來(lái)了，創(chuàng)業(yè)需要時(shí)時(shí)刻刻不忘初心，否則我們的行為會(huì)變形。

對(duì)我來(lái)講投資的是 CEO 的成長(zhǎng)和價(jià)值承載力。有的 CEO 可以駕馭十億人民幣公司，有的可以駕馭百億市值的公司，有的可以駕馭千億市值的公司。不同的 CEO 所能承載的價(jià)值會(huì)是很不同的。我們的任務(wù)是給不同的 CEO 配置相對(duì)應(yīng)的資源。對(duì)應(yīng)錯(cuò)了，就是災(zāi)難。對(duì)我個(gè)人來(lái)講需要逐步地更換牌桌，不同牌桌承載的籌碼不同，回報(bào)結(jié)果也不同。隨著牌桌的變化，投資需要考慮的核心要素會(huì)增加。但是人作為最重要的核心因素不變。投資早期公司本質(zhì)是購(gòu)買(mǎi) CEO 的時(shí)間，投資后期公司本質(zhì)是購(gòu)買(mǎi) CEO 和早期投資人的時(shí)間。買(mǎi)更大的確定性，享受指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

投資除了看風(fēng)口之外更要尊重周期，就像四季更替。夏天和冬天轉(zhuǎn)換的時(shí)候持幣還是持股是個(gè)大是大非的決策。跟隨周期一起呼吸，能穿越三個(gè)周期而不掉下去，你無(wú)疑就是世界上大神級(jí)的投資人了。

在春夏繁榮的時(shí)候，投資人的錢(qián)比較容易拿，好像任何人都可以做 CEO，其實(shí)冬天的時(shí)候，很多的非四季常青的植物就被凍死了，這些 CEO 就被淘汰了。 非現(xiàn)象級(jí)的剛需的事情才是我們要投資的事，能夠建立護(hù)城河的公司才是我們要尋找的公司， 能夠穿越N個(gè)周期的而不死的鋼鐵俠才是我們要尋找的 CEO。

另外我們需要持續(xù)地?cái)U(kuò)展我們的邊界，認(rèn)識(shí)自己并走出自身的局限性，尋找長(zhǎng)長(zhǎng)的坡，在大的行業(yè)里，比如人工智能和電動(dòng)汽車(chē)，還有基因工程等領(lǐng)域跟人合作。時(shí)刻提醒我們自己有些時(shí)候即使行業(yè)選對(duì)了也無(wú)濟(jì)于事，最危險(xiǎn)的事情是賭對(duì)了行業(yè)，賭錯(cuò)了公司。

王強(qiáng)：你要試著馴服你的心

王強(qiáng)（真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人）： 今天王剛以企業(yè)家和投資家的雙重身份，實(shí)際上就回答了一個(gè)問(wèn)題，或者提供一個(gè)啟示： 什么是一個(gè)企業(yè)的偉大性？或者是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的偉大性？ 下面我花十分鐘來(lái)談?wù)劷裉炻?tīng)講的感觸。

我覺(jué)得從王剛的分享中我可以得到一個(gè)啟發(fā)，經(jīng)營(yíng)者可以分三類(lèi)：一類(lèi)是不愿動(dòng)腦的人，他沒(méi)有對(duì)從事領(lǐng)域的深度了解。疏于動(dòng)腦，盲目照搬，包括文化也是平行地移植，模式直接套用。這樣的企業(yè)，只是早死和晚死的問(wèn)題。

第二類(lèi)稍微好一點(diǎn)，是善于動(dòng)腦的人，做事有自己的一套程序，有可能按部就班地往前推進(jìn)，但是他也不足以構(gòu)成引領(lǐng)優(yōu)秀企業(yè)的全部要素。

你必須要用心，思考如何用心，而不是單純用腦。你要試著去馴服你的心，把讓你心緒波動(dòng)的、為之煩燥的東西變得更溫順，讓你看的更遠(yuǎn)。 有了這樣的條件，才能回到王剛談到的兩個(gè)大問(wèn)題：一個(gè)是企業(yè)的價(jià)值觀；另一個(gè)是生存的世界觀和方法論。那么王剛所談的生存價(jià)值觀是什么呢？就是對(duì)于一個(gè)負(fù)責(zé)任的、有道德的企業(yè)家而言，公司的「生存」是最高的道德。

▲ 王剛與王強(qiáng)

無(wú)論是每一輪的融資，還是每一輪為合并而試圖進(jìn)行的談判，背后都回答了一個(gè)問(wèn)題：什么叫負(fù)責(zé)任？ 負(fù)責(zé)任就是為了企業(yè)現(xiàn)階段的生存和發(fā)展，創(chuàng)始人要不計(jì)代價(jià)，包括股權(quán)的稀釋。

有些 CEO 會(huì)為了利益而犧牲企業(yè)的生存，這個(gè)是非常愚蠢的，大部分失敗者都是這樣的。而王剛剛才給我們分享了一個(gè)偉大的道理，就是為了生存，不計(jì)代價(jià)。

因?yàn)槟阒阑钪亲钪匾臇|西，公司若死了，一切都免談，價(jià)值無(wú)從實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你把公司的生存作為最高追求的時(shí)候，實(shí)際上你既保護(hù)了投資人的利益，也保護(hù)了自身的利益。當(dāng)你不惜代價(jià)的時(shí)候，你必然會(huì)產(chǎn)生大的格局，若你為了短期利益，而去犧牲生存機(jī)會(huì)，你不可能產(chǎn)生大格局。

格局是什么？在我看來(lái)，就是當(dāng)你不愿意做，但是你不得不做的時(shí)候，你選擇了做，這叫格局。 否則的話，你只有格，沒(méi)有局。

只有那些特別堅(jiān)強(qiáng)，具有忍耐力和明凈之心的人，才能在這個(gè)信息紛擾的世界中，構(gòu)筑出屬于自己的思維方式和行動(dòng)方式。也只有這種與眾不同的思維方式和行動(dòng)方式，才可能在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，殺出一條血路來(lái)。

此文內(nèi)容經(jīng)王剛先生審閱確認(rèn)。

本文由真格基金（微信公號(hào)：真格基金）授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦（微信公眾號(hào)：ichuangyebang）發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者信息及來(lái)源，違者必究