話說(shuō)，你一定想過(guò)一個(gè)問(wèn)題：那些投中爆款的投資人，為啥這么牛？
其實(shí)，這里面包含了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、如何定義爆款
回答：本文中，爆款的定義就是：那些可以吸引超多流量的平臺(tái)。
2、如何投中爆款
回答：能夠投中爆款的必須只是極少數(shù)人，但是這些人缺可以連續(xù)投中爆款。這背后一定有什么神秘的交易……
3、如何每一次都完美地避開(kāi)爆款
回答：親，愛(ài)莫能助啊！當(dāng)然，那些優(yōu)秀的投資人也會(huì)錯(cuò)過(guò)爆款，不如說(shuō)：
沒(méi)有錯(cuò)過(guò)過(guò)爆款的投資人，一定不是勤奮的投資人！
那么，頂級(jí)投資人究竟和爆款有哪些不為人知的故事呢？我們整理了2016創(chuàng)新中國(guó)春季峰會(huì)，投資人論壇壓軸的專題討論超級(jí)內(nèi)幕+干貨——
《那些年我們追過(guò)和錯(cuò)過(guò)的爆款》
聽(tīng)聽(tīng)這些頂級(jí)投資人是怎么說(shuō)的？
LET US GO！
從左至右：李勞、曹曦、丁海鵬、韓彥、閆怡勝
曹曦，紅杉資本中國(guó)基金董事總經(jīng)理
爆款案例：斗魚(yú)、懂球帝
擦身而過(guò)：沒(méi)有特別明顯的（得意笑w
曹曦：大家好，我是曹曦。爆款可能有斗魚(yú)吧。
對(duì)話主持：斗魚(yú)這個(gè)項(xiàng)目拿到是巧合還是巧合呢
曹曦：我們?cè)?013年的8月份左右發(fā)現(xiàn)了在國(guó)外有這樣的項(xiàng)目，那會(huì)兒覺(jué)得在國(guó)內(nèi)也會(huì)有類似的機(jī)會(huì)。
直播有很多種類，其中秀場(chǎng)的業(yè)務(wù)模型當(dāng)年在PC上跑過(guò)一遍的。最早是獨(dú)立的秀場(chǎng)，后來(lái)有著流量池子，像YY這樣的公司。后來(lái)一些在PC上有著大流量的網(wǎng)站，秀場(chǎng)變成了標(biāo)配。
這個(gè)方向上最終勝出的：一定是有長(zhǎng)期的相對(duì)低成本的流量池的公司。
比如斗魚(yú)靠游戲直播起家，但現(xiàn)在它有一半以上的內(nèi)容已經(jīng)不是游戲相關(guān)的內(nèi)容了。斗魚(yú)從創(chuàng)建到現(xiàn)在，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)任何一次廣告，也從來(lái)沒(méi)有靠社交朋友圈的分享來(lái)獲取流量。
這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了流量池的價(jià)值。
并不是說(shuō)去做廣告或者朋友圈分享是不好的手段。因?yàn)檫@種手段大家都可以學(xué)，所以長(zhǎng)期來(lái)看，這方面的紅利一定下降。
當(dāng)時(shí)投的時(shí)候，原因之一，我自己是個(gè)網(wǎng)絡(luò)的重度用戶。很多情況下，對(duì)于產(chǎn)品的感覺(jué)或者說(shuō)認(rèn)知是前置的。
看到的時(shí)候覺(jué)得，“這個(gè)東西就對(duì)了”。其實(shí)核心的原因是我覺(jué)得這個(gè)東西很好玩，所以就去找CEO聊了。
我們有兩個(gè)點(diǎn)很合得來(lái)。
第一，的確兩個(gè)人都是宅男，能聊到一起去，有共同語(yǔ)言，他可能覺(jué)得你很懂。
再有一點(diǎn)，他覺(jué)得我還是很真誠(chéng)的。
我覺(jué)得，對(duì)于不同的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可能有不同打動(dòng)他的手段。但大部分創(chuàng)業(yè)者肯定都是極度聰明的人，對(duì)這些極度聰明的人，“真誠(chéng)”是最優(yōu)的一個(gè)搏弈策略。
所以在它的A輪時(shí)候我們以出得比別人低的價(jià)格投進(jìn)去的。
曹曦：錯(cuò)過(guò)的爆款沒(méi)有。
對(duì)話主持：沒(méi)錯(cuò)過(guò)？
曹曦：并沒(méi)有所謂去追過(guò)了，但錯(cuò)過(guò)的爆款。“追”這個(gè)詞可以拿追妹子做比較。可能出現(xiàn)的情況是：你發(fā)現(xiàn)一個(gè)妹子很好，去追她了。然后她跟你說(shuō)“我其實(shí)是你親妹妹”。
比如（我們投了）斗魚(yú)，既做了直播又做了彈幕。然后，（其它想投的）某公司就說(shuō)，不能和你在一起。這也是比較無(wú)奈的點(diǎn)，就是你沒(méi)辦法投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
但最讓人憂傷的是，等到這個(gè)妹子做C輪、D輪時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大家并不是親兄妹。也就是說(shuō)業(yè)務(wù)不會(huì)撞到一起，但那會(huì)兒已經(jīng)晚了。
韓彥，光速中國(guó)合伙人
爆款案例：融360、房多多、臉萌、足記、
擦身而過(guò)：還是滴滴！天使輪沒(méi)跟王剛，A輪在休假，B輪馬化騰來(lái)了！
韓彥：不同領(lǐng)域的爆款定義不同，我們是互聯(lián)網(wǎng)+的領(lǐng)域。在08年開(kāi)始投資，旅游行業(yè)的土家，金融領(lǐng)域的融360，房產(chǎn)領(lǐng)域的房多多。
我們賭了郭列，后來(lái)變成爆款，達(dá)到5000萬(wàn)，我們還是足記的天使輪投資人?；ヂ?lián)網(wǎng)社交和產(chǎn)品層面的爆款。
我們?cè)谄髽I(yè)服務(wù)領(lǐng)域，做HRsaas，一年之后有一億的收入。這是ToB的爆款。
韓彥：我們最大的錯(cuò)失也是滴滴。
那時(shí)候，王剛還在阿里，他說(shuō)要投五件事情，每件事情投70萬(wàn)。后來(lái)，我們都知道，70萬(wàn)變成了100億?？上覀儺?dāng)時(shí)不敢相信，天使輪沒(méi)有投。
結(jié)果A輪時(shí)，滴滴那邊給了電話，我在美國(guó)休假。
B輪時(shí)，馬化騰來(lái)北京開(kāi)會(huì)了，然后又沒(méi)機(jī)會(huì)了。
閆怡勝，IDG資本合伙人
爆款案例：Evisu、三只松鼠
擦身而過(guò)：B輪時(shí)，沒(méi)仔細(xì)看……就Pass了京東！
閆怡勝：品牌方面的爆款，一個(gè)是Evsiu。我們大概2011年底投的。當(dāng)時(shí)它經(jīng)營(yíng)得并不好，在中國(guó)有20家店，表現(xiàn)一般。
我們發(fā)現(xiàn)雖然它規(guī)模不大，運(yùn)營(yíng)得不是很好，但是品牌的美譽(yù)度非常好，而且有一群非常忠實(shí)的粉絲。
與此同時(shí)我們又認(rèn)識(shí)合伙人級(jí)別的人，想出來(lái)創(chuàng)業(yè)。我問(wèn)他哪些品牌比較愿意做，他說(shuō)了兩個(gè)，其中一個(gè)就是Evisu。所以，我們投了它。
今天，Evisu在中國(guó)大概有120家店，線上線下全部鋪開(kāi)，銷售規(guī)模差不多翻了10倍。
其實(shí)，Evisu是一個(gè)非常有特色的品牌，迎合了新一代年輕人對(duì)個(gè)性化張揚(yáng)的訴求。我們投完，首先去找了合適的CEO來(lái)運(yùn)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)。還請(qǐng)陳冠希代言等等，讓大家想到個(gè)性化的高端的牛仔就一定想到這個(gè)品牌。
其他品牌，像三只松鼠也有投。
這些品牌都有一些共同的特征：切入點(diǎn)非常特別，滿足市場(chǎng)上一部分的消費(fèi)需求和心理需求。
垂直品類電商就更多了，包括蘑菇街等都是我們投的爆款。
閆怡勝：最可惜的，應(yīng)該是京東B輪的時(shí)候。我們雖然看了，但是沒(méi)有認(rèn)真研究就輕易的pass了。
很多時(shí)候，我們不應(yīng)該輕易對(duì)一些機(jī)會(huì)說(shuō)不，而是應(yīng)該深入的去研究和分析。
除此以外，整個(gè)下午的投資人論壇金句頻出，邦哥給大家整理了一下。
元禾原點(diǎn)合伙人費(fèi)建江：
投資是江湖，有英雄、有武林高手、有盟主。賺更多錢、投資倍數(shù)高、投資項(xiàng)目可傳播性特別強(qiáng)，你就能成為武林盟主。早期投資領(lǐng)域最容易產(chǎn)生盟主。
哲學(xué)的角度做投資、做創(chuàng)業(yè)：回答好“我是誰(shuí)、我從哪里來(lái)、我到哪里去”三個(gè)最基本的問(wèn)題，接下來(lái)的事機(jī)會(huì)簡(jiǎn)單很多。
海納亞洲（SIG）創(chuàng)投基金合伙人徐炳東：
企業(yè)家不僅僅要有執(zhí)行力，還要有很大的格局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，特別是在技術(shù)方面有比較強(qiáng)的積累，這個(gè)才是能夠有機(jī)會(huì)在AI、新能源、醫(yī)療這些方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
元璟資本創(chuàng)始合伙人王琦
最牛的人是釋加牟尼和耶酥，預(yù)測(cè)過(guò)千年的趨勢(shì)，所以找到一個(gè)真正顛覆人類命運(yùn)的東西，才能達(dá)到千億市值量級(jí)的公司。
一個(gè)牛逼的CEO要有“猴子變大圣”的能力，不僅要具備洞察力、不斷升級(jí)自己的能力更要有困難時(shí)改變方向的能力。
阿米巴資本管理合伙人王東暉：
偉大創(chuàng)業(yè)者要看他有多強(qiáng)多深刻的動(dòng)機(jī)，有時(shí)這些動(dòng)機(jī)是天生的。
晨興資本合伙人程宇：、
VC比較主要的是夜觀天象，日觀人象。天象三條線資本市場(chǎng)線、宏觀經(jīng)濟(jì)線、科技創(chuàng)新線，再加上每個(gè)基金自己的生命周期線，這四條線交織在一起互相作用，基金主要的回報(bào)都由這四條線來(lái)決定。
牛人可以牛在很多方面，但投了一堆牛人做的事情，不一定就能形成聚焦。
線性資本創(chuàng)始合伙人王淮：
除了BAT之外普遍存在數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)散落在小企業(yè)沒(méi)有被利用起來(lái)。
京東戰(zhàn)略與投資副總裁常斌：
A輪死、B輪死、C輪死......，哪輪死其實(shí)不重要，如果公司沒(méi)有跨過(guò)鴻溝，在任何時(shí)候都有可能死掉。
紅杉資本中國(guó)基金董事總經(jīng)理曹曦：
這是一個(gè)去中心化的時(shí)代，讓單體長(zhǎng)到很大，可能還是有一些難度，對(duì)VC不一定是好事。
直播的想象空間遠(yuǎn)沒(méi)有被挖掘干凈，現(xiàn)在只是剛剛開(kāi)始。
華創(chuàng)資本管理合伙人吳海燕：
文化行業(yè)去評(píng)估項(xiàng)目，首先得是好的創(chuàng)業(yè)者，CEO本人是不是一個(gè)好的藝術(shù)家對(duì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)講并不是最重要的事情。
