據科技媒體9to5Mac發(fā)布消息，蘋果決定今秋推出的OS X 10.12系統(tǒng)引入Siri語音助手，這樣Siri就擴展到了Mac平臺。

據介紹，其實從2012年起，蘋果就已經在內部測試帶Siri的OS X，去年，蘋果就將Siri加入到了Apple Watch和新款Apple TV之上，目前蘋果對Mac版Siri的UI有很明確的想法，蘋果計劃將Siri按鈕加入到底部菜單欄中，并且與時鐘和Spotlight圖標相鄰，并且只需要點擊一下就可以激活。預計會在6月份的WWDC大會上推出OS X 10.12。

眾所周知，2010年，喬布斯2億美金收購自然語音應用軟件Siri，2011年10月，蘋果發(fā)布會上，Siri首次作為蘋果軟件助手面世。

Siri首秀的次日，喬布斯與世長辭。

在有“硅谷獨家大王”之稱的《紐約時報》高級科技記者約翰.馬爾科夫眼中，這是喬布斯生前做的最后一件事，帶來的是蘋果內部第一次翻天覆地的變化，他為蘋果鋪平了走向未來的道路——迎接將來人機交互的另一次重要轉換。

而在其最近發(fā)布的《與機器人共舞》一書中，他詳述了Siri三位核心創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事，以及其之于蘋果的意義。

“在硅谷，很多人沒有立刻意識到這次收購的重要意義，可能只有喬布斯才會敏銳察覺到。喬布斯允許他們將自己的代碼放在iPhone的核心位置；他強迫自己的設計師從零開始，將 Siri連接到所有iPhone的應用程序，并在一年時間內完成。”約翰介紹。

（Siri理念，化身軟件機器人，帶著幽默感，努力成為人類的伙伴，而非奴隸。）

Siri三劍客

在斯瓦希里語中，Siri的意思是“秘密”。技術角度，Siri出自斯坦福研究所的一個國家項目CALO，由DARPA(美國國防部先進研究項目局)投資2.5億美金，是當時最貴的人工智能項目，旨在打造出一個擁有類似人類能力的軟件助手，還能夠從曾打過交道的人身上學習，再對自己的行為進行相應調整

CALO項目負責人亞當.奇耶，20多年來一直在追求虛擬助手與自然語言理解的發(fā)展，他用其中技術創(chuàng)建了一個新的軟件開發(fā)系統(tǒng)，并給這款軟件添加了一些可愛的措辭方式，比如用戶向系統(tǒng)查詢天氣，系統(tǒng)會做出應答，而且如果預報可能會下雨，系統(tǒng)還會補充說，“別忘了帶雨傘！“

2007年，斯坦福研究所的商業(yè)化董事會允許亞當.奇耶的團隊尋找外部資金，將Siri“商業(yè)化”。一次機緣巧合，奇耶遇到了吉特勞斯，這位曾在摩托羅拉負責移動通信項目的運營精英，第一次看到Siri的進展，便說，“我能用它創(chuàng)立一家公司。”

難以想象的是，吉特勞斯是用iPhone說服其一起創(chuàng)業(yè)，畢竟在此之前，奇耶一直在用一個老古董的諾基亞手機。

兩人隨后找到湯姆.格魯伯，這一能讓用戶對高科技展示拍案叫絕，打造計算機系統(tǒng)的人，為其展示Siri后告訴他，我們打算把它放進手機里。格魯伯隨后加入Siri團隊，三劍客正式組建完畢。

（Siri三劍客，從左至右分別為Adam Cheyer, Dag Kittlaus，以及Tom Gruber）

告訴投資人，iPhone上缺少Siri這類應用

吉特勞斯每次帶著格魯伯和奇耶去見投資人，自我介紹后，總會有些傻乎乎的問上一句：“嘿，你們有人買了那種最近剛流行起來的智能手機嗎？”風投家門會把手伸到自己的口袋里，掏出的往往都是全新的iPhone。

隨后，吉特勞斯會在桌上放20美元，然后告訴投資人，”如果你們能在5分鐘答對3個問題，錢歸你們，我走。“這些問題是用谷歌搜索或其他應用都很難找到答案的，投資人聽完問題，要么回答沒有這種應用，要么打開瀏覽器，點開一層層超級鏈接，努力拼湊出一個答案。

結果在意料之中，對于這支創(chuàng)業(yè)團隊來說，這是一個非常聰明的方法，它會迫使?jié)撛谕顿Y人發(fā)現，iPhone上缺少Siri這類應用。

為了更加勝券在握，這個小團隊還制作了一些假的雜志封面。一個上面寫著”搜索的終結——進入虛擬個人助手的時代“；另一本雜志上，Siri的圖像把谷歌的標志幾乎擠出封面。Siri團隊還制作了一些幻燈片，解釋谷歌搜索并不是信息檢索的終結點。

2007年年底，Siri拿到投資，來自與斯坦福研究關系密切的加里.摩根塔勒和著名風投公司門羅風險投資。

Siri的核心競爭力

2009年之前，Siri一直保持緘默，他們把辦公地點選擇圣何塞，遠離那些在舊金山扎堆的軟件創(chuàng)業(yè)公司，甚至還用了“stealth-company.com”這個搞笑的域名，

一直到2009年，格魯伯參加參加語義網絡大會，Siri才正式亮相，它介紹了當年蘋果關于Knowledge Navigator的宣傳視頻如何成為現實——當年宣傳視頻，圍繞一位心不在焉的教授和一個化身之間的對話展開，屏幕上那個系著領結的活潑化身負責料理教授在研究與日常生活中國年的事物。在這段視頻勾勒出的未來世界里，人際交互不再是依賴鼠標和鍵盤，而是自然對話的場景。

其實，Siri的設計師很早就發(fā)現，他們能夠迅速提升基于云的語音識別。這并沒有使用斯坦福研究所的Nuance技術，而是采用一個名為Vlingo的類似系統(tǒng)。當語音識別系統(tǒng)被放置在網絡上，他們就能夠接觸到信息的洪流，這里滿是用戶的查詢以及糾正內容。這樣的數據規(guī)模建立了一個強大的反饋循環(huán)，可以訓練和提升Siri的性能。

Siri團隊認為，Siri最核心的競爭優(yōu)勢在于，Siri的服務是與傳統(tǒng)網絡搜索信息方法的一次徹底決裂，Siri不是搜索引擎，而是一個以虛擬助手形式出現，能夠進行社交互動的智能代理。

2010年初，Siri團隊向董事會成員展示了iPhone版應用，那時的Siri還不會講話，卻已經能夠理解人們的語音查詢，并用自然語言通過屏幕上卡通化氣泡對話框來回應查詢。

隨后，Siri應用在蘋果app store上線。他們將這款應用放到蘋果app store一個不太顯眼的”生活“目錄之下，Siri迅速沖到榜單前列；此外，吉特勞斯海計劃和Verizon達成協(xié)議，而這項協(xié)議意味著Siri將成為安卓手機的標配。

蘋果收購Siri

(喬布斯時代)

在交易幾乎達成時候，吉特勞斯接到了喬布斯的電話。喬布斯邀請Siri的3位開發(fā)者到自己家里做客，并直接表達想要收購Siri的意愿。

他們第一次拒絕了這個收購邀約。幾周之后，喬布斯再次邀請他們到家中做客，并許諾，很快就能有一億用戶的巨大市場——不需要營銷推廣，也不需要商業(yè)模式。

三人接受。2010年4月，蘋果宣布收購Siri，雖然蘋果可以通過Nuance的授權許可將語音輸入直接轉化為文字，但喬布斯決定，要在iPhone上添加一個智能助手軟件的化身。

Siri解決了蘋果新一代iPhone和iPad的主要問題：雖然玻璃屏幕和多點觸控能夠代替鼠標、鍵盤進行桌面導航，但在數據輸入上并不理想。而通過語音輸入單詞或句子，比起用手指一次次戳屏幕來輸入單詞，方便快捷得多。

但蘋果團隊對Siri的接受，并不容易。蘋果的項目管理團隊對Siri的態(tài)度一致搖擺不定，他們很懷疑第一版產品，是否能夠做到不用手就可以發(fā)出短信。Siri證明了自己，收購完成后，格魯伯只帶了一個暑期實習生就完成了短信功能的全部原型設計。

但其實，第一代Siri只加入了這支團隊最初設計功能的一小部分，Siri團隊希望將重點放在一個叫做”注意力管理“的功能上，他們認為虛擬個人助手還應該幫助人們在”外部存儲器“上紀錄主人的”待辦事項“。

原始Siri中還包含了一個精心設計的”個人記憶“功能，他能夠把一整套任務按照正確順序整合好，然后像一個秘書一樣督促用戶完成每一步。

所以說，Siri如今的每一步，都值得重視，因為放在人工智能的概念里，不難理解Siri對于蘋果改變的意義。