私營企業(yè)做孵化器，是政府購買公共服務的過程——游族網(wǎng)絡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心（以下簡稱游創(chuàng)中心）總監(jiān)茍永和創(chuàng)業(yè)邦如此說道。

游族網(wǎng)絡自建并處于試運營階段的孵化器——游創(chuàng)中心，以創(chuàng)咖+孵化器+加速器三位一體的形式，讓孵化器與在孵企業(yè)形成緊密的“利益共同體”。一般來說，對于那些必須花費大量精力來處理日常運營與季度營收的企業(yè)來說，內(nèi)部孵化器項目為他們提供了轉(zhuǎn)型的便利，他們能夠通過孵化器項目對長遠發(fā)展進行準備，隨著時間的推移，他們能夠迅速對企業(yè)進行調(diào)整。

游族網(wǎng)絡作為輕娛樂供應商，在政府的相應扶持下做起了孵化器，在茍永看來，就是“專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”，是一種術業(yè)有專攻的合作形式，是孵化器進入3.0眾創(chuàng)時代后新的運營探索。

企業(yè)孵化器與國營孵化器有什么不同

游族方面向創(chuàng)業(yè)邦記者透露，游創(chuàng)中心由三體主題咖啡館、孵化器和加速器構成，孵化器擁有占地1700平方米，共150個左右工位的創(chuàng)業(yè)空間。游族為創(chuàng)業(yè)團隊提供三個月的免費工位，隨后通過評估決定是否投資。據(jù)介紹，目前已有8家團隊入駐其中，還有更多新的團隊正在遴選中。找項目、提供工位和啟動資金、進入加速器、最終協(xié)助融資或者并購，這一整套流程會是未來游創(chuàng)中心的主要運營方式。

與政府公共型孵化器相比，游創(chuàng)中心有以下幾個的不同點。茍永介紹，主要包括優(yōu)先投資權、嫁接創(chuàng)業(yè)資源、側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)垂直領域、精準營銷及渠道支持。

首先，關于游族的投資權。對于大部分孵化器中的企業(yè)而言，尋求投資是創(chuàng)始人最大的職責之一。游創(chuàng)根據(jù)公司戰(zhàn)略會優(yōu)先考慮投資，或并購孵化器內(nèi)的優(yōu)秀項目。在物理孵化器成立之前，對扶持的MOB平臺收購一案就是典型例子。

其次，嫁接游族創(chuàng)業(yè)時的資源。游族本身是創(chuàng)業(yè)公司，在整體借殼上市之前擁有自己的融資經(jīng)驗，積累了英諾天使基金、松禾資本、云啟基金等創(chuàng)投合作資源。孵化器內(nèi)的企業(yè)有機會可以接觸到這些現(xiàn)有資源。

再者，選擇角度偏向互聯(lián)網(wǎng)垂直。孵化器是一個雙向選擇的過程，游創(chuàng)專注于選擇互聯(lián)網(wǎng)相關，包含IP育成、大數(shù)據(jù)、硬智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融等和企業(yè)戰(zhàn)略布局交叉的創(chuàng)業(yè)公司，作為自身轉(zhuǎn)型與布局的儲備。大前提是只選擇尚未產(chǎn)生壟斷的領域。

最后，提供精準營銷和渠道資源。游戲起家的游族擅長針對用戶的精準營銷，內(nèi)部孵化的初創(chuàng)企業(yè)可以獲得一部分的營銷資源和渠道推廣資源，這也從側(cè)面印證了互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂領域的創(chuàng)業(yè)公司可以在游創(chuàng)中獲得更多的優(yōu)勢。

企業(yè)級孵化器和創(chuàng)業(yè)者的關系

總結(jié)上述不同，在幾乎所有實例中，創(chuàng)業(yè)者參與到這些企業(yè)內(nèi)部孵化器和加速器中，都能讓他們獲得母公司的資源，從而更好地擴大自己的業(yè)務、利用最新的技術以及接觸到技術專家，拉近自己與投資人之間的距離，或者迅速找到收購方。如果你的人生目標是為企業(yè)找到一個合理的出口，參與企業(yè)內(nèi)部孵化器，則有可能讓你實現(xiàn)這個目標。

然而，企業(yè)孵化器也不是童話。通常情況下，加入企業(yè)內(nèi)部孵化器項目，需要通過冗長的審核。有些時候，孵化器還會逼迫初創(chuàng)企業(yè)專注于更有利于他們自己的發(fā)展，而忽略初創(chuàng)企業(yè)的利益。

另一個潛在的障礙是，孵化器與其母公司之間會出現(xiàn)聯(lián)系的斷層。位于休斯敦的GeoDynamics是一家為石油和天然氣產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設備的企業(yè)，該公司曾經(jīng)參與過殼牌公司的孵化項目，他們就曾經(jīng)經(jīng)歷了這樣的事件。公司總裁Matt Bell找到了一種能夠加強礦藏發(fā)現(xiàn)過程的技術，并且通過該技術完成了盈利。然而之后殼牌公司卻對普及這種技術表現(xiàn)得 十分緩慢，這導致了這項技術的其他潛在買家開始質(zhì)疑這種技術是否真的實用。

回到游創(chuàng)中心的例子上看，濃重的游族企業(yè)痕跡似乎也處處可見。與國營孵化器和高校科技園濃厚的公益性質(zhì)不同的是， 游創(chuàng)中心除了是一件公益事業(yè)之外，更多考慮的還是游族網(wǎng)絡自身戰(zhàn)略。茍永多次提到他們需要最大化地利用游族作為上市公司的資源——即投資能力——扶持在孵企業(yè)。在獲得諸如創(chuàng)投、營銷和 渠道等資源之前，創(chuàng)業(yè)公司需要衡量自身定位是否契合游族戰(zhàn)略。若有匹配之處，便能如魚得水。

如果用更長遠的眼光去看，解析游創(chuàng)中心的在孵企業(yè)和潛在孵化對象，可以看到游族未來轉(zhuǎn)型和布局的方向。

頗具科技感的三體主題咖啡廳

企業(yè)孵化器和政府的關系

這兩年，原本連續(xù)虧損和更接近公益事業(yè)的孵化器重新煥發(fā)新生，并且被賦予“眾創(chuàng)空間”的名號。這一方面是由于國家大力倡導大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，自上而下給出了明確的指導方向和相關的政策扶持；另外很大一部分因素則是由創(chuàng)咖空間和私營孵化器的崛起造就的。如文章開頭提到的，扶持企業(yè)孵化器，是政府購買公共服務的特征之一。

大型國營孵化器因為歷史積淀和硬件優(yōu)勢，可以承擔很多偏制造業(yè)和技術的重型企業(yè)。而在挖掘互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，和更多垂直領域創(chuàng)新公司的時候，政府逐漸意識到，不 如將這些事交給更多專業(yè)的企業(yè)來做。這些企業(yè)往往就是行業(yè)內(nèi)的巨頭。巨頭本身需要投資新型企業(yè)以滿足自身布局需要，這與政府扶持孵化器的訴求不謀而合。所以從這一點來看，獲政策扶持的企業(yè)孵化器是政府購買的公共服務之一。

以游創(chuàng)中心為例，徐匯區(qū)區(qū)政府在給予一定補貼的同時，還會給予項目支持。游創(chuàng)則用純市場化的運營經(jīng)驗幫助政府完成專業(yè)領域內(nèi)的企業(yè)扶持工作，用互聯(lián)網(wǎng)的眼光去篩選優(yōu)秀項目。在創(chuàng)業(yè)熱潮帶動下，上海創(chuàng)業(yè)者呈井噴之勢，創(chuàng)業(yè)大 賽項目數(shù)以千計。政府通過補貼幫助行業(yè)突出者建設孵化器配套措施，從而以“外包”概念完成公共服務建設，是企業(yè)孵化器逐漸衍生出的另一個重大意義。