2015年8月，第三方移動服務平臺MOB以5.38億元被游族網(wǎng)絡收購。無獨有偶，國內另一家類似平臺友盟也早在2013年時就被阿里巴巴收購。一時間，關于第三方工具為何紛紛選擇投靠巨頭成為討論的焦點。MOB平臺創(chuàng)始人陳鋼強是一個80后，10年以上移動互聯(lián)網(wǎng)SNS領域的工作經(jīng)驗，讓他十分關注APP的社會化分享。在智能手機崛起的初期，他看到了“分享”的剛需。

陳鋼強告訴創(chuàng)業(yè)邦，第三方服務的工具屬性保證了MOB在業(yè)界的一席之地，可盈利問題卻是一個繞不過去的坎。一方面，免費提供SDK服務是MOB一直以來的方針；可另一方面，技術研發(fā)的成本也居高難下。SDK服務每天可以接受海量原始數(shù)據(jù)，距離大數(shù)據(jù)非常接近，探索數(shù)據(jù)挖掘是第三方移動服務平臺最大的想象空間。為此，依靠巨頭來獲取更多資源，以此孵化自身數(shù)據(jù)業(yè)務成為行業(yè)內的不二選擇。

創(chuàng)業(yè)邦：MOB是如何想到以社會化分享為切入口做SDK服務？

CEO陳鋼強：我們公司起初叫掌淘，因為本來希望著眼于電商SDK的。不過在充分了解市場發(fā)現(xiàn)，社會化分享才是迎合當時移動平臺興起時的痛點。所以我們做了ShareSDK，它是為iOS、Android的App提供社會化功能的一個組件，可以幫助開發(fā)者實現(xiàn)社會化分享、第三方登錄、社會化數(shù)據(jù)統(tǒng)計這類主流功能。這一產(chǎn)品的意義在于改變了當時產(chǎn)品經(jīng)理對于流量的認識。傳統(tǒng)PC時代，產(chǎn)品流量都習慣盯著SEO。然而移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起使得搜索引擎對于流量的貢獻遠遠小于社會化分享。SMO，也就移動平臺流量成為了主要的流量入口。初創(chuàng)企業(yè)如果選擇自主開發(fā)分享功能，過于耗時耗力。ShareSDK希望解決這個痛點，后來就逐漸成為了第三方服務的主流平臺。

創(chuàng)業(yè)邦：MOB作為第三方服務平臺的最大特點是什么？

CEO陳鋼強：不論是ShareSDK還是MOB平臺，技術始終是我們最大的競爭力，也可以成為特點。舉例來說，最初的社會化分享模塊中，大家都習慣于將各類渠道打包，最終呈現(xiàn)給用戶的可能是例如Facebook、Twitter之類無法使用的接口。我們當時選擇將其拆分，不僅壓縮了SDK的大小，也提高了自定義接口的標準。隨著企業(yè)陸續(xù)接入自身服務，ShareSDK對自身技術也進行了調整。從最初簡單的分享文字與鏈接，升級為支持圖片，截圖等功能。像是足記之類的爆款軟件，在朋友圈的病毒傳播背后都有社會化分享SDK的支持。

創(chuàng)業(yè)邦：如何從MOB和游族的不同角度來看待收購一事？

CEO陳鋼強：一方面，以MOB的角度來看，并入游族之后自身定位沒有發(fā)生變化。我們仍然是為開發(fā)者提供服務的平臺，MOB的技術也不會為一家企業(yè)所有。基于游族網(wǎng)絡這個更大的資源鏈接平臺,可以讓我們接觸更多數(shù)據(jù)和資源。SDK技術研發(fā)的同時，增加產(chǎn)品線，增加數(shù)據(jù)基礎模型的研發(fā)。另一方面，從游族的角度來看，在自身泛娛樂的定位下目前擁有游戲和影業(yè)兩大塊業(yè)務，而收購MOB這類大數(shù)據(jù)公司是為了之后更精準的用戶分析、精準營銷和提升廣告轉化率等做準備，可以說大數(shù)據(jù)是推動公司戰(zhàn)略的基礎。

創(chuàng)業(yè)邦：既然大數(shù)據(jù)的前景被如此看好，為何MOB沒有選擇繼續(xù)獨立發(fā)展？這是否代表著第三方服務行業(yè)的普遍現(xiàn)狀？

CMO蘭旭：其實目前在中國，大數(shù)據(jù)公司還沒有特別靠譜的模式被驗證過可以獨立存活的，究其原因，可能需要從大數(shù)據(jù)的特點來分析。

第一、數(shù)據(jù)獲取是難題。絕大多數(shù)公司并不具備獲取大量樣本的渠道和能力。

第二、數(shù)據(jù)處理需要設計應用模型。數(shù)據(jù)來了之后怎么用，是另外一個非常難處理的問題。假設有了成熟的模型后，我們只需要將原始數(shù)據(jù)導入后就可以獲得很多有實際操作價值的相關性信息。然而應用模型的缺失造成了大數(shù)據(jù)公司還無法獨立存活。首先是大數(shù)據(jù)人才遠遠供小于求；其次，小團隊無法處理大數(shù)據(jù)模型，組建大團隊的人力成本更非初創(chuàng)企業(yè)可以負擔；最后，模型結果的驗證需要時間，往往一年時間還不夠。

從這些角度來看的話，擁有第三方服務的公司往往會具有很高的估值，可是平臺本身卻需要現(xiàn)金流業(yè)務作為支撐。

創(chuàng)業(yè)邦：第三方服務平臺是否還有后來者的機會？行業(yè)今后的走勢將會是如何？

CMO蘭旭：一定還會有自己的機會。市場的發(fā)展可以推動新需求的產(chǎn)生。就拿MOB舉例來說，游戲行業(yè)的興起讓更多人對于軟件錄像功能產(chǎn)生需求，所以REC錄像的SDK就應運而生。又比如，同樣現(xiàn)在非常時興的HTML5頁面，將會有越來越多的人使用，現(xiàn)在基于h5的支付流程體驗還不是很好，這會不會又是另外一個機會呢？所以說，只要移動的市場不斷演變，新的需求一定會催生更多新型的服務平臺。

APP的基礎通用功能本身就更適合插件形式存在，所以從趨勢角度來看，整個行業(yè)必然會呈現(xiàn)中心化的態(tài)勢。不過現(xiàn)在很多服務領域已經(jīng)有了自己的NO.1，合并會是一個漫長的過程。但不論是垂直型、平臺型還是現(xiàn)有的公司，未來會有一個數(shù)據(jù)領域的巨無霸出現(xiàn)，它的價值不會低于自己的母公司。移動服務平臺正是最接近數(shù)據(jù)的一種形態(tài)。數(shù)據(jù)獲取能力是否全面、是否是第一手數(shù)據(jù)，未來都會是收費能力的核心。相比如今的巨型APP，更豐富的渠道和用戶群是移動服務平臺數(shù)據(jù)收集方面的優(yōu)勢，也是率先立足大數(shù)據(jù)的根基。