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蜻蜓FM啟動(dòng)播主競(jìng)技大賽,要用PUGC的模式打造互聯(lián)網(wǎng)“聲態(tài)圈”

關(guān)注
蜻蜓FM還聯(lián)合優(yōu)酷和創(chuàng)新工場(chǎng)成立了首個(gè)音頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)基金,首批籌集 8000 萬(wàn),扶持孵化本次大賽產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)音頻節(jié)目的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

今天下午,蜻蜓FM在北京舉辦了全球播主競(jìng)技大賽的啟動(dòng)儀式。蜻蜓FM已經(jīng)為此次“聲價(jià)百萬(wàn)”的大賽項(xiàng)目籌集了總價(jià)值5億元的資金及內(nèi)外部推廣資源,獲得大賽年度總冠軍的播主將會(huì)獲得 100 萬(wàn)的獎(jiǎng)金和 3000 萬(wàn)的推廣資源,年度十大主播也將瓜分 2 億左右的推廣資源和相應(yīng)獎(jiǎng)金。

《創(chuàng)業(yè)邦》在上個(gè)月曾對(duì)蜻蜓FM的此次大賽進(jìn)行過詳細(xì)報(bào)道,可點(diǎn)擊鏈接獲取更多信息。

此外,蜻蜓FM還聯(lián)合優(yōu)酷和創(chuàng)新工場(chǎng)成立了首個(gè)音頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)基金,首批籌集 8000 萬(wàn),扶持孵化本次大賽產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)音頻節(jié)目的商業(yè)化運(yùn)營(yíng),向播主提供資金、資源、培訓(xùn)、服務(wù)、渠道、獎(jiǎng)勵(lì)和工作室等一系列支撐。

在今天的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),蜻蜓FM的CEO楊廷皓向大家介紹了蜻蜓FM的發(fā)展軌跡,2011 年 9 月,蜻蜓FM的 iOS 版上線,第二年上線安卓版并獲得創(chuàng)新工場(chǎng)的 200 萬(wàn)美元 A 輪融資。到目前為止,蜻蜓FM已經(jīng)完成了數(shù)千萬(wàn)美元的 C 輪融資。楊廷皓介紹,蜻蜓FM現(xiàn)在已經(jīng)積累了 2 億用戶,日活用戶有 1000 萬(wàn)。

楊廷皓還介紹了蜻蜓FM的PUGC模式。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式分為 PGC(Professionally-generated Content,專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)和 UGC(User-generated Content,用戶生產(chǎn)內(nèi)容)。而蜻蜓FM則是將二者結(jié)合,推出了自己的 PUGC 模式:從 UGC 內(nèi)容中篩選出更適合大眾傳播的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)今天在現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)了對(duì)一模式的認(rèn)可。他說,UGC 的模式雖然可以讓人人做主播,但無(wú)法保證內(nèi)容質(zhì)量,可能會(huì)良莠不齊,蜻蜓FM以PUGC的方式介入,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行篩選,可以用戶提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

目前,蜻蜓FM的盈利模式主要來自廣告和用戶付費(fèi)。根據(jù)楊廷皓的介紹,這二者目前各貢獻(xiàn)了 1 億元的收入。

楊廷皓還透露了蜻蜓FM下一步的發(fā)展計(jì)劃,將從廣播、互聯(lián)網(wǎng)、車載和可穿戴設(shè)備方面著手,加速構(gòu)建中國(guó)音頻的千億級(jí)市場(chǎng)。具體而言,蜻蜓FM現(xiàn)在已經(jīng)和福特、沃爾沃、寶馬、奧迪等 50 多家汽車廠商和 TSP 廠商合作,并積累了 300 萬(wàn)的 App 預(yù)裝量。同時(shí),蜻蜓FM也開始發(fā)力車載后裝市場(chǎng),涵蓋了傳統(tǒng)的車機(jī)、OBD 產(chǎn)品、后視鏡等車內(nèi)聯(lián)網(wǎng)智能硬件終端,預(yù)計(jì)到今年年底,將有超過 500 萬(wàn)臺(tái)設(shè)備終端可以收聽蜻蜓FM。在未來,蜻蜓FM甚至還有可能向智能家居領(lǐng)域拓展。

稍稍看幾眼這個(gè)音頻領(lǐng)域的融資新聞,就不難發(fā)現(xiàn),楊廷皓所說的“中國(guó)音頻的千億級(jí)市場(chǎng)”并沒有夸大其詞。同樣位于上海的喜馬拉雅也已經(jīng)完成數(shù)千萬(wàn)美元的 C 輪融資,而位于廣州的荔枝FM也宣布完成了數(shù)千萬(wàn)美元的C輪融資,多聽FM則是完成了數(shù)千萬(wàn)美元的 B 輪融資,優(yōu)聽Radio完成了數(shù)千萬(wàn)人民幣 A 輪融資,考拉FM也已經(jīng)完成了 A 輪融資。資本在狂歡,市場(chǎng)更殘酷。因此,這些公司之間經(jīng)常爆發(fā)口水戰(zhàn)也就不足為奇,最著名的應(yīng)該是今年 4 月份荔枝FM和喜馬拉雅之間爆發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng),荔枝FM控訴,因?yàn)橄柴R拉雅的惡意投訴導(dǎo)致自家產(chǎn)品被App Store下架,而喜馬拉雅則力證自己清白。最近甚至出現(xiàn)了荔枝FM、考拉FM以及喜馬拉雅在同一天被下架的“奇觀”。盡管硝煙不斷,它們都堅(jiān)持認(rèn)為,自己才是“中國(guó)最大的音頻分享平臺(tái)”。

等潮水退卻,就知道誰(shuí)在裸泳了。

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