今天下午，蜻蜓FM在北京舉辦了全球播主競技大賽的啟動儀式。蜻蜓FM已經為此次“聲價百萬”的大賽項目籌集了總價值5億元的資金及內外部推廣資源，獲得大賽年度總冠軍的播主將會獲得 100 萬的獎金和 3000 萬的推廣資源，年度十大主播也將瓜分 2 億左右的推廣資源和相應獎金。

《創(chuàng)業(yè)邦》在上個月曾對蜻蜓FM的此次大賽進行過詳細報道，可點擊鏈接獲取更多信息。

此外，蜻蜓FM還聯合優(yōu)酷和創(chuàng)新工場成立了首個音頻領域的創(chuàng)業(yè)基金，首批籌集 8000 萬，扶持孵化本次大賽產生的優(yōu)質音頻節(jié)目的商業(yè)化運營，向播主提供資金、資源、培訓、服務、渠道、獎勵和工作室等一系列支撐。

在今天的活動現場，蜻蜓FM的CEO楊廷皓向大家介紹了蜻蜓FM的發(fā)展軌跡，2011 年 9 月，蜻蜓FM的 iOS 版上線，第二年上線安卓版并獲得創(chuàng)新工場的 200 萬美元 A 輪融資。到目前為止，蜻蜓FM已經完成了數千萬美元的 C 輪融資。楊廷皓介紹，蜻蜓FM現在已經積累了 2 億用戶，日活用戶有 1000 萬。

楊廷皓還介紹了蜻蜓FM的PUGC模式。大家都知道互聯網的內容生產方式分為 PGC（Professionally-generated Content，專業(yè)生產內容）和 UGC（User-generated Content，用戶生產內容）。而蜻蜓FM則是將二者結合，推出了自己的 PUGC 模式：從 UGC 內容中篩選出更適合大眾傳播的優(yōu)質內容。

創(chuàng)新工場董事長李開復今天在現場表達了對一模式的認可。他說，UGC 的模式雖然可以讓人人做主播，但無法保證內容質量，可能會良莠不齊，蜻蜓FM以PUGC的方式介入，對內容進行篩選，可以用戶提供更優(yōu)質的內容。

目前，蜻蜓FM的盈利模式主要來自廣告和用戶付費。根據楊廷皓的介紹，這二者目前各貢獻了 1 億元的收入。

楊廷皓還透露了蜻蜓FM下一步的發(fā)展計劃，將從廣播、互聯網、車載和可穿戴設備方面著手，加速構建中國音頻的千億級市場。具體而言，蜻蜓FM現在已經和福特、沃爾沃、寶馬、奧迪等 50 多家汽車廠商和 TSP 廠商合作，并積累了 300 萬的 App 預裝量。同時，蜻蜓FM也開始發(fā)力車載后裝市場，涵蓋了傳統的車機、OBD 產品、后視鏡等車內聯網智能硬件終端，預計到今年年底，將有超過 500 萬臺設備終端可以收聽蜻蜓FM。在未來，蜻蜓FM甚至還有可能向智能家居領域拓展。

稍稍看幾眼這個音頻領域的融資新聞，就不難發(fā)現，楊廷皓所說的“中國音頻的千億級市場”并沒有夸大其詞。同樣位于上海的喜馬拉雅也已經完成數千萬美元的 C 輪融資，而位于廣州的荔枝FM也宣布完成了數千萬美元的C輪融資，多聽FM則是完成了數千萬美元的 B 輪融資，優(yōu)聽Radio完成了數千萬人民幣 A 輪融資，考拉FM也已經完成了 A 輪融資。資本在狂歡，市場更殘酷。因此，這些公司之間經常爆發(fā)口水戰(zhàn)也就不足為奇，最著名的應該是今年 4 月份荔枝FM和喜馬拉雅之間爆發(fā)的戰(zhàn)爭，荔枝FM控訴，因為喜馬拉雅的惡意投訴導致自家產品被App Store下架，而喜馬拉雅則力證自己清白。最近甚至出現了荔枝FM、考拉FM以及喜馬拉雅在同一天被下架的“奇觀”。盡管硝煙不斷，它們都堅持認為，自己才是“中國最大的音頻分享平臺”。

等潮水退卻，就知道誰在裸泳了。