國務院去年曾公布一份官方文件《國務院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，提出到 2025 年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過五萬億元，把全民健身上升為國家戰(zhàn)略。

有著五萬億市值的體育領域，雖然迄今還沒有誕生一家“獨角獸”，卻吸引了很多創(chuàng)業(yè)者。最近幾年，在運動健身領域，不斷冒出了“樂動力”、“火辣健身”、“私教來了”、“沸騰時刻”、“約教練”等垂直應用，以及還有做智能硬件的咕咚運動，等等。

成立于 2011 年的動網(wǎng)，想從體育場館預定這一角度切入，將用戶及其好友、場館商戶、教練等聯(lián)系在一起的的多維度平臺級產(chǎn)品。動網(wǎng)創(chuàng)始人梅子佳說，動網(wǎng)要做體育領域的攜程。梅子佳的觀點是，旅游領域里，有以攻略為主的螞蜂窩，還有以路線為主的途牛，等，“旅游領域肯定還會繼續(xù)細分，而體育領域也是，也會繼續(xù)細分。但能做平臺的，畢竟是少數(shù)，我們希望能做平臺，打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。”他說，動網(wǎng)會串聯(lián)用戶、體育場館、體育機構(gòu)，未來才有可能產(chǎn)生更多消費。

梅子佳說，同時連接線上線下，最全面、便捷服務消費者，一定是通過平臺的方式，而動網(wǎng)從平臺建設切入體育服務市場，專注體育場館線上預定平臺建設。此后動網(wǎng)將以用戶剛需為中心向消費外圍擴散，快速搭建用戶的活動平臺，構(gòu)建以體育在線服務、互動社交為中心的閉環(huán)模式，這將使用戶的所有體育服務需求都在一個平臺實現(xiàn)。而未來體育服務領域一定是一個建立在線下資源信息化之上的閉環(huán)模式。

他還介紹說，動網(wǎng)在幾年時間里搭建了業(yè)內(nèi)功能最強大的商戶后臺系統(tǒng)，全部免費向場館開放，內(nèi)容涵蓋體育場館的管理和營銷，同時動網(wǎng)還在網(wǎng)站、APP、微信新媒體等方面給予場館免費的支持，致力于改善體育場館信息化和智能化，成為體育場館互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的助推力和服務提供商。

根據(jù)動網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，今年年第一季度，動網(wǎng)的服務范圍已新增到十個城市，積累了近百萬的精準用戶，通過平臺成功預訂過的用戶已將近 60 萬。線下簽約體育場館有 2000 多家，相比于去年的 500 家增長了4倍之多。而動網(wǎng)的移動端應用也已經(jīng)在去年年底上線。

去年年底，成立了三年多的動網(wǎng)獲得了來自摯盈資本領投的千萬級天使投資。