5月22-23日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的2015創(chuàng)新中國(guó)（DEMO CHINA）春季峰會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重舉行。80多個(gè)最具潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和500名業(yè)界最知名的投資人匯聚一堂，進(jìn)行創(chuàng)新和智慧的思想碰撞。本屆峰會(huì)將有8個(gè)項(xiàng)目晉級(jí)23日下午的終極pk環(huán)節(jié)，還將進(jìn)行由創(chuàng)業(yè)邦發(fā)起、一年一度的“四十位40歲以下的投資人”頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

在23日上午的海外專場(chǎng)中，愉悅資本創(chuàng)始合伙人戴汨進(jìn)行了全球3.0化主題演講。戴汨認(rèn)為，全球3.0化的出現(xiàn)主要源于1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把市場(chǎng)拉低了門(mén)檻，并統(tǒng)一了渠道；2. 中國(guó)資本的崛起；3. 國(guó)際化基礎(chǔ)人才的增長(zhǎng)。此外，就全球化機(jī)會(huì)，投資機(jī)會(huì)及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，戴汨進(jìn)行了五大領(lǐng)域發(fā)展的前景闡述。

以下內(nèi)容為演講實(shí)錄：

戴汨：大家好，我是戴汨。我和大家一樣創(chuàng)業(yè)者。我轉(zhuǎn)了一下會(huì)場(chǎng)，我們會(huì)場(chǎng)人蠻少，這是很好的事情。

做創(chuàng)業(yè)就是要做少數(shù)派，人越少你的機(jī)會(huì)就會(huì)越大。兩，三年前我去做硅谷做投資，那時(shí)候中國(guó)在那邊做投資的很少。大家說(shuō)這里都是老外，你怎么可能成功，說(shuō)中國(guó)人做天使也不可能。我們投資第二家公司就投出全國(guó)第二大移動(dòng)電商，35億美金的公司。做創(chuàng)業(yè)者要有少數(shù)派的思維。如果人少, 企業(yè)成功的概率就會(huì)非常大；如果人，很多風(fēng)再大也沒(méi)用。

接下來(lái)我跟大家分享一下海外投資，以及全球化背景下的創(chuàng)業(yè)觀察和想法。

兩三年前我本人負(fù)責(zé)對(duì)中國(guó)以及美國(guó)投資，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。我把它叫“全球化3.0”，大家知道全球化1.0在中國(guó)開(kāi)，基本上你可以認(rèn)為1980年到2000年這個(gè)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是什么？主角是跨國(guó)公司，用發(fā)達(dá)國(guó)家成熟技術(shù)換中國(guó)市場(chǎng)，這是改革開(kāi)放20年的主旋律。從2000年到2010年到全球化2.0。這個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是中國(guó)加入世貿(mào)，我們可以看到中國(guó)大批中小企業(yè)，但是很遺憾都是制造企業(yè)。利用物美價(jià)廉的產(chǎn)品打全球市場(chǎng)，包括阿里巴巴B2B也是利用這個(gè)機(jī)會(huì)。還有過(guò)來(lái)跨境出口電商也是這類東西。2010年開(kāi)始，全球化進(jìn)入3.0時(shí)代，所以我叫它“全球化3.0”。這個(gè)時(shí)代特點(diǎn)是主角變化創(chuàng)新中小企業(yè)，而不是傳統(tǒng)的中小企業(yè)，利用媒介和工具，但更多是利用新的技術(shù)和新的商業(yè)模式，去拓展的是全球市場(chǎng)。也就是把中國(guó)和世界放在一起看，是這樣的市場(chǎng)，所以我把它叫做3.0時(shí)代。

背后為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況呢？第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把市場(chǎng)拉低了門(mén)檻，同時(shí)統(tǒng)一了渠道。大家知道以前在美國(guó)創(chuàng)業(yè)和中國(guó)創(chuàng)業(yè)，在美國(guó)用得最多的工具是谷歌獲取用戶，你在中國(guó)用百度獲取用戶，現(xiàn)在你只要把產(chǎn)品做好便立即可以面對(duì)全世界的市場(chǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了這樣的機(jī)會(huì)。

第二，在于中國(guó)資本的崛起。很多年前更多是國(guó)外資本投資中國(guó)，但是從2011年開(kāi)始，我總在硅谷。我們算一算騰訊、阿里，包括百度，累計(jì)在硅谷的投資保守估計(jì)超過(guò)20億美金，這是非常大的數(shù)量。阿里進(jìn)行了投資，騰訊也投資了TOP三的公司。前兩天我去美國(guó)，一個(gè)GP跟我說(shuō)中國(guó)人給我10億美金，我都不知道該怎么辦。

第三，國(guó)際化基礎(chǔ)人才變得越來(lái)越大。里面有三個(gè)來(lái)源，一是80、90后是具有國(guó)際思維的人才。二是在東南亞以及美國(guó)兩邊學(xué)習(xí)的留學(xué)生群體。三是在硅谷的亞洲等其他國(guó)家留學(xué)，在Twitter和facebook工作的人才。這三個(gè)是推動(dòng)全球化3.0很重要的因素。

把做全球化，或者說(shuō)做海外公司分類，我們可以看到基本上有三類公司。第一類，像谷歌和Twitter這樣的公司，他是靠全球市場(chǎng)。一年前兩年前，谷歌跟我們談進(jìn)中國(guó)的問(wèn)題，一開(kāi)始他們就考慮全球市場(chǎng)。第二類，中國(guó)公司走出去。經(jīng)?？吹酱蠼C豹，以及我們和基金一起的投資。中國(guó)人創(chuàng)立自己的公司然后在全球做運(yùn)營(yíng)，大部分搜索來(lái)自海外，我們是來(lái)自中國(guó)。中國(guó)新的創(chuàng)新企業(yè)在海外也做得很不錯(cuò)，中國(guó)現(xiàn)在很多領(lǐng)域有很大的優(yōu)勢(shì)。第三類，融合性公司。第一類是走進(jìn)來(lái)，第二類是走出去，第三類是融合創(chuàng)新。資本有美國(guó)的資本和中國(guó)的資本，公司的結(jié)構(gòu)，把中國(guó)東南亞好產(chǎn)品賣(mài)高歐美，是歐美和中國(guó)的對(duì)接。我看到越來(lái)越多的是組合類的公司。這三類公司是現(xiàn)在3.0公司的形態(tài)。

講到全球化機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以及投資的機(jī)會(huì)。我本人覺(jué)得在五方面大家可以進(jìn)行考慮。

第一，全球電子商務(wù)。大家知道越難的事情越有機(jī)會(huì)，在全球電子商務(wù)里目前仍然有很多問(wèn)題沒(méi)有解決，包括怎么獲取用戶。因?yàn)閭鹘y(tǒng)電商是用流量獲取用戶，包括物流等，有很多東西可以做。我最近看了很多電子商務(wù)很不錯(cuò)，很有意思。

第二，全球物流。

第三，金融支付上有很大的機(jī)會(huì)。舉例來(lái)講，金融支付。我隨便舉兩個(gè)金融支付細(xì)分例子，比如說(shuō)教育支付。大家知道全球有幾百萬(wàn)留學(xué)生，每年用非常大的錢(qián)在流動(dòng)?？墒沁@筆錢(qián)流動(dòng)非常的低效，衍生出來(lái)的貸款等增值服務(wù)機(jī)會(huì)很多。還有就是企業(yè)對(duì)企業(yè)的支付，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)企業(yè)的支付到現(xiàn)在用的還是70、80年代的交易機(jī)構(gòu)。美國(guó)對(duì)中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)行支付，基本上要通過(guò)傳統(tǒng)銀行渠道花2、3天打錢(qián)到帳，其實(shí)現(xiàn)在有很多新的做金融和支付的方法。

第四，游戲和文化領(lǐng)域。大家知道在電影方面韓國(guó)和日本對(duì)中國(guó)輸出蠻大，在游戲和娛樂(lè)上中國(guó)已經(jīng)走在世界前沿，這方面也非常有機(jī)會(huì)探索全球市場(chǎng)。

第五，智能硬件也是蠻有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)。中國(guó)在制作和設(shè)計(jì)上已經(jīng)達(dá)到很高的能力，包括硬件的創(chuàng)新，但是消費(fèi)電子目前占巨頭的還是日韓企業(yè)，在這方面是很有機(jī)會(huì)做的。

我們列舉五個(gè)在全球化背景下值得關(guān)注的，也是在座有機(jī)會(huì)的地方。

說(shuō)到了機(jī)會(huì)就不能不說(shuō)挑戰(zhàn)，做創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然有挑戰(zhàn)，做全球化的企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自兩方面。

第一，團(tuán)隊(duì)的信任。大部分團(tuán)隊(duì)是跨國(guó)團(tuán)段，也就是說(shuō)有兩三個(gè)國(guó)家的人在一起。剛開(kāi)始一個(gè)創(chuàng)意還很容易，但是做到一定程度時(shí)信任的關(guān)系，因?yàn)榇蠹也皇谴谝黄鹞迥晔甑膱F(tuán)隊(duì)，不是本土團(tuán)隊(duì)，或者是同學(xué)在一起待五年十年。國(guó)際化團(tuán)隊(duì)只是大家有了創(chuàng)意在一起做幾月的時(shí)間。團(tuán)隊(duì)信任建立是非常難的。大家的組合在一定程度上有時(shí)是典型的資源組合，你有供應(yīng)鏈我懂技術(shù)所以組合在一起。怎么產(chǎn)生劃分反應(yīng)變成物理組合體，這是最大的挑戰(zhàn)。我看到這些公司里兩三年后遇到的挑戰(zhàn)，很多都是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，大家對(duì)方向怎么想，大家對(duì)團(tuán)隊(duì)分配怎么想。我建議在文化以及信任上，特別是對(duì)國(guó)際團(tuán)隊(duì)要多做思考。

第二，本地化挑戰(zhàn)。無(wú)論是中國(guó)公司進(jìn)海外還是海外公司進(jìn)中國(guó)，遇到很大的挑戰(zhàn)是本地化運(yùn)營(yíng)。本地化運(yùn)營(yíng)有兩個(gè)挑戰(zhàn)，一是對(duì)本地消費(fèi)者的理解。中國(guó)消費(fèi)者的使用習(xí)慣和美國(guó)消費(fèi)者使用習(xí)慣有很大的差異。二是落地的指引。比方說(shuō)以中國(guó)來(lái)講，在美國(guó)做一個(gè)創(chuàng)意，別人拷貝你的情況不太大，但是在中國(guó)你的創(chuàng)意經(jīng)過(guò)媒體一報(bào)道很快就會(huì)被拷貝，這都是很有挑戰(zhàn)的事情。

我總體跟大家分享是五點(diǎn)，第一，真正3.0時(shí)代跟以前不太一樣。第二，3.0背后有很多推動(dòng)因素，是有風(fēng)口的地方。第三，我們看到這三類公司有不同的玩法。第四，我剛才舉了五個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)供大家考慮。第五，提醒大家說(shuō)有兩個(gè)難的地方，對(duì)于做國(guó)際化是需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

最后送給大家一句話：The World is Flat；The Road is Not Straight. 謝謝大家。