編者按：本文來自微信公眾號(hào) “中國(guó)企業(yè)家雜志”（ID：iceo-com-cn），作者：趙東山，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

“這個(gè)世界太笨了，笨得不可思議?！?016年夏天，大疆創(chuàng)始人汪滔在《中國(guó)企業(yè)家》面前，留下了一句日后被反復(fù)引用的名言。

9年后，大疆以雙線作戰(zhàn)的跨界布局，掀起了一場(chǎng)消費(fèi)電子領(lǐng)域的企業(yè)混戰(zhàn)。如果以市場(chǎng)開創(chuàng)性和成熟度來看，這兩件或許會(huì)被曾經(jīng)的汪滔，看作“笨”生意。

7月31日，大疆推出首款全景相機(jī)Osmo 360，直接挑戰(zhàn)全景相機(jī)霸主影石的主導(dǎo)地位。其定價(jià)策略也極具侵略性，定價(jià)2999元，較影石同級(jí)別產(chǎn)品低近300元。

8月初，大疆再次發(fā)布掃地機(jī)器人DJI ROMO，闖入了本已競(jìng)爭(zhēng)白熱化的智能清潔賽道。兩款新品均沒有提前官宣，也沒有發(fā)布會(huì)，直接上線開售。

大疆先發(fā)制人，讓影石和追覓坐不住了。影石創(chuàng)新創(chuàng)始人劉靖康通過一場(chǎng)“撒錢狂歡”高調(diào)回應(yīng)，慶祝公司市值突破千億同時(shí)，也宣告旗下全景無人機(jī)品牌“影翎Antigravity”開啟公測(cè)。8月20日，追覓緊隨其后，官宣正在研發(fā)無人機(jī)產(chǎn)品，試圖反向切入大疆的腹地。

大疆的跨界意圖不難理解。早在2016年，汪滔就曾判斷：“無人機(jī)市場(chǎng)即將接近飽和，大疆的收入達(dá)到200億元可能就到頂了?！?/p>

2024年，大疆營(yíng)收已突破500億元。雖然它依舊掌握著全球消費(fèi)無人機(jī)超過70%的市場(chǎng)份額，但營(yíng)收增速放緩是不爭(zhēng)事實(shí)。

攝影：吳瑩

最近半年，大疆?dāng)?shù)位早期技術(shù)骨干被曝離職。背后與無人機(jī)產(chǎn)品已進(jìn)入微迭代周期，技術(shù)研發(fā)人員開始奔向更大舞臺(tái)不無關(guān)系。

大疆需要走出舒適區(qū)，找到新戰(zhàn)場(chǎng)。無人機(jī)、全景相機(jī)、掃地機(jī)的技術(shù)也已走向群體成熟，產(chǎn)業(yè)邊界融匯交織。

大家在上升的十字路口相見時(shí)，一場(chǎng)交鋒無可避免。

如何做好掃地機(jī)？

在深圳，影石創(chuàng)新的總部距離大疆全球總部“天空之城”不足15公里，劉靖康早就預(yù)想到這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局。

宣布研發(fā)無人機(jī)后，劉靖康在朋友圈寫道：“五年前做決策的時(shí)候，我們就預(yù)想過這個(gè)move會(huì)刺激DJI做全景相機(jī)‘抄家’，即使以此為代價(jià)，我們五年前也選擇了啟航。原因很簡(jiǎn)單：領(lǐng)跑馬拉松的是頂級(jí)選手，你也會(huì)跑得更快；你是選擇在新手村躺，還是選擇一個(gè)魔鬼教練？”

大疆想從天空“落地”，已非一日。大疆內(nèi)部人士向《中國(guó)企業(yè)家》透露：“掃地機(jī)器人項(xiàng)目在2021年就已立項(xiàng)，當(dāng)時(shí)是從關(guān)聯(lián)的技術(shù)模塊部門各自抽調(diào)一個(gè)人組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，目前掃地機(jī)團(tuán)隊(duì)超100人?！?/p>

時(shí)間回到2021年，掃地機(jī)器人剛在市場(chǎng)上被初步驗(yàn)證，各大品牌開始嘗試多功能基站，推出了自動(dòng)洗拖布、自動(dòng)集塵、熱風(fēng)烘干、自動(dòng)上下水等創(chuàng)新技術(shù)。

玩家也從不同領(lǐng)域涌入，科沃斯、石頭、云鯨、追覓等創(chuàng)業(yè)公司相繼獲得巨額融資，小米、美的、安克創(chuàng)新等硬件公司也跨界布局，掃地機(jī)器人市場(chǎng)很快殺成紅海一片。

大疆內(nèi)部人士透露：彼時(shí)，大疆展開了內(nèi)部賽馬。立項(xiàng)之初，掃地機(jī)器人項(xiàng)目只有6個(gè)人，但每個(gè)人都必須拿出一套完整的產(chǎn)品方案，逐一和汪滔匯報(bào)。匯報(bào)后，再分成兩個(gè)3人小組重新設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過二選一，選出最終方案，最后6個(gè)人針對(duì)此繼續(xù)攻堅(jiān)。

當(dāng)時(shí)，各家掃地機(jī)企業(yè)的智能清潔技術(shù)方案，還未形成統(tǒng)一共識(shí)。在大疆看來，這也正是機(jī)會(huì)所在。掃地機(jī)服務(wù)的家庭地面與無人機(jī)空中場(chǎng)景雖有不同，但核心邏輯相通：即如何通過智能導(dǎo)航、環(huán)境感知和精準(zhǔn)控制完成任務(wù)。

此前，大疆已經(jīng)通過無人機(jī)業(yè)務(wù)，積累了感知、視覺識(shí)別、路徑規(guī)劃、避障技術(shù)等能力。但在產(chǎn)品落地上，掃地機(jī)團(tuán)隊(duì)還是遇到了很多新問題。

比如，戶外3D場(chǎng)景一般紋理信息比較豐富，但家庭場(chǎng)景色彩相對(duì)單一，重復(fù)顏色多，定位難度大。此外，無人機(jī)與掃地機(jī)的避障解決方案也不相同。無人機(jī)看到障礙物需要避開，掃地機(jī)則要靠近清潔。

最終，大疆掃地機(jī)團(tuán)隊(duì)為ROMO配備了大疆無人機(jī)同款環(huán)境感知、智能路徑規(guī)劃以及避障系統(tǒng)。遇到寵物糞便等臟物，機(jī)器人也可以避開，減少用戶介入。

但在清潔方案的選擇上，大疆ROMO團(tuán)隊(duì)還是走過彎路。

在市面上主流的滾筒、雙抹布兩種清潔方案中，大疆最初選擇了滾筒設(shè)計(jì)。雖然滾筒的清潔力更強(qiáng)，但很多污垢會(huì)被直接卷入，還容易纏繞頭發(fā)，污水箱也會(huì)越來越臟臭，拆裝很費(fèi)勁，需要人工頻繁介入。

最終，大疆ROMO團(tuán)隊(duì)將清潔方案調(diào)整為雙抹布。“我們始終堅(jiān)持‘用戶零介入’的設(shè)計(jì)理念?！贝蠼畳叩貦C(jī)內(nèi)部人士告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

到2024年4月，掃地機(jī)團(tuán)隊(duì)把樣機(jī)拿給汪滔看時(shí)，產(chǎn)品基本達(dá)到了能夠?qū)ν怃N售的狀態(tài)。但此后一年時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)又對(duì)外觀和配套功能持續(xù)迭代。

有媒體曾報(bào)道，大疆內(nèi)部曾兩次推遲發(fā)布掃地機(jī)，現(xiàn)在發(fā)布的ROMO其實(shí)為第三代，前兩代均被汪滔否了。

大疆向《中國(guó)企業(yè)家》否認(rèn)了這種說法：“老板幾乎不介入項(xiàng)目組幫大家做決策，也不會(huì)行使一票否決權(quán)。他更多希望項(xiàng)目組自己在這個(gè)過程中想明白、想清楚，并且引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，共同決策?！?/p>

但在大疆籌備掃地機(jī)器人的4年中，這個(gè)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，集中度越來越高。

IDC報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：2025年第一季度，中國(guó)掃地機(jī)器人市場(chǎng)出貨118.8萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)21.4%，出貨量增長(zhǎng)率連續(xù)2個(gè)季度超過20%。市場(chǎng)排名前五的科沃斯、石頭、云鯨、小米以及追覓占據(jù)了超九成的市場(chǎng)份額。

大疆ROMO掃地機(jī)上線后，銷量表現(xiàn)比較穩(wěn)定。截至2025年9月3日，該掃地機(jī)在京東平臺(tái)上的銷量就超過了7000臺(tái)，淘寶官方旗艦店也賣出了超3000臺(tái)，部分版本已經(jīng)賣空，處于缺貨狀態(tài)。

大疆的跨界邏輯

某種程度上，大疆看上掃地機(jī)器人的生意，既因?yàn)榧夹g(shù)能力可以復(fù)用，也源于大疆的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正需要一次突圍。

最近半年，大疆技術(shù)骨干頻頻傳出離職消息。據(jù)雷峰網(wǎng)報(bào)道，今年4月，大疆飛行系統(tǒng)技術(shù)中臺(tái)核心元老李昊南離職，加盟妙動(dòng)科技。

5月底，大疆芯片影像系統(tǒng)奠基人曹博離職。6月底，大疆研發(fā)“三巨頭”之一丘華良、上海圖傳團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人龔明離職。丘曾主導(dǎo)Phantom系列，是大疆“四大產(chǎn)品經(jīng)理”之一；龔明則是Mavic系列圖傳負(fù)責(zé)人，曾任上海分公司總經(jīng)理。

核心人物接連離開，很難說是巧合。大疆護(hù)城河雖然深厚，但也并非不可逾越。

事實(shí)上，為開辟新航道，過去10年里，大疆也不斷在拓寬自己的業(yè)務(wù)邊界，將觸角從無人機(jī)延伸到影像技術(shù)，從消費(fèi)級(jí)無人機(jī)延伸到農(nóng)業(yè)、測(cè)繪等行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。

其中，最典型的明星產(chǎn)品當(dāng)屬大疆Osmo Pocket 3手持云臺(tái)相機(jī)，該相機(jī)自2023年10月發(fā)布以來，一直處于嚴(yán)重缺貨的狀態(tài)，被網(wǎng)友戲稱為“電子茅臺(tái)”。

Osmo Pocket 3最大的亮點(diǎn)是在極其小巧的機(jī)身里，塞進(jìn)了一顆1英寸的CMOS傳感器，第一次在手持相機(jī)上實(shí)現(xiàn)了專業(yè)與便攜的平衡。

Osmo Pocket 3的成功大疆自己也始料未及。發(fā)布前，大疆內(nèi)部的預(yù)期銷量?jī)H為30~40萬臺(tái)，但因市場(chǎng)反饋熱烈，銷量目標(biāo)不斷上調(diào)。多家媒體報(bào)道，Osmo Pocket 3在2024年銷量已達(dá)500萬臺(tái)，為大疆帶來了近200億元營(yíng)收。

2023年12月，大疆又發(fā)布了戶外電源產(chǎn)品DJI Power系列，滿足戶外無人機(jī)使用者們的電池需求。在此之前，大疆將無人機(jī)業(yè)務(wù)深入到了農(nóng)業(yè)、測(cè)繪、電力等專業(yè)的B端場(chǎng)景。

在無人機(jī)研發(fā)過程中，大疆也積累了大量環(huán)境感知與導(dǎo)航傳感器、運(yùn)動(dòng)與姿態(tài)傳感器、自主路徑規(guī)劃算法、運(yùn)動(dòng)控制算法等核心關(guān)鍵技術(shù)。將其最先落地復(fù)用的，是大疆車載。

2021年4月，大疆車載在上海車展正式亮相，并宣布與上汽通用五菱等車企達(dá)成合作。2023年，大疆車載部門從大疆拆分出來，正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

電助力自行車同樣是該邏輯下的產(chǎn)物。2024年7月3日，大疆宣布推出DJI Avinox的電助力系統(tǒng)，該系統(tǒng)是E-Bike產(chǎn)業(yè)上游的核心組件。同日，由大疆參與孵化的、全地形電助力自行車Amflow PL也正式發(fā)布，售價(jià)3.6萬元起。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Allied Market Research預(yù)測(cè)，到2030年全球Ebike市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1186億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過10%，給大疆帶來的市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)超過汪滔此前判斷的消費(fèi)無人機(jī)200億元的天花板。

疊加今年推出的全景相機(jī)和掃地機(jī)器人兩大品類，大疆圍繞消費(fèi)級(jí)無人機(jī)業(yè)務(wù)，編織了一張品類豐富的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

其中，消費(fèi)級(jí)無人機(jī)仍是其現(xiàn)金牛和利潤(rùn)核心。同時(shí)，大疆的行業(yè)無人機(jī)、手持影像成為成熟的增長(zhǎng)支柱，實(shí)現(xiàn)了自我造血。掃地機(jī)、電助力自行車等新跨界的業(yè)務(wù)，則代表著大疆渴望打開的新市場(chǎng)。

想跨界的，不止大疆

大疆從無人機(jī)出發(fā)，踏入影石、追覓腹地的同時(shí)，影石、追覓的產(chǎn)品與技術(shù)平臺(tái)也走向了全面成熟。影石的拼接防抖算法平臺(tái)、追覓的高性能電機(jī)平臺(tái)，都在業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，技術(shù)爆發(fā)出外溢需求。兩家公司也不約而同地，向大疆發(fā)起了反攻。

大疆全景相機(jī)上市后，劉靖康深夜在微博上發(fā)文“慶賀”并轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是10臺(tái)影石X5和10臺(tái)大疆Osmo 360全景相機(jī)。他暗藏刀鋒地表示，“大疆的起霧（大疆全景相機(jī)被部分用戶吐槽鏡頭起霧）只是個(gè)例，請(qǐng)安心選購(gòu)”。

與汪滔相似，劉靖康同樣有“不安分”的人格。還在南京大學(xué)讀書時(shí)，他就曾“黑”進(jìn)學(xué)校的教務(wù)系統(tǒng)，獲得7000多張學(xué)生的證件照，為每個(gè)院系生成一張“院系標(biāo)準(zhǔn)臉”。他也曾僅靠聽手機(jī)按鍵的聲音，就破譯了周鴻祎的手機(jī)號(hào)碼。

影石的起步與發(fā)展，恰好趕上了YouTube等媒體平臺(tái)的崛起和中國(guó)消費(fèi)電子供應(yīng)鏈的成熟。從2018年開始，影石在全景相機(jī)領(lǐng)域就超越三星、理光等國(guó)際巨頭，位居全球市占率第一。目前，影石旗下的運(yùn)動(dòng)相機(jī)，市場(chǎng)份額僅次于GoPro，位居全球第二。招股書顯示，過去3年，影石的平均毛利率超過50%。

如同大疆從無人機(jī)拓展至全景相機(jī)的邏輯，影石從全景相機(jī)反向切入無人機(jī)領(lǐng)域，同樣基于影像算法、防抖技術(shù)、機(jī)械結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、光學(xué)、圖片處理、AI等技術(shù)積累。

劉靖康早就預(yù)料到大疆會(huì)進(jìn)入全景相機(jī)領(lǐng)域，但他喜歡把影像比作游戲，這是一個(gè)開放、而非收斂的市場(chǎng)。每個(gè)游戲都有自己獨(dú)立的世界觀、游戲規(guī)則、體驗(yàn)，用戶看重的是最終的拍攝效果，而非純粹的參數(shù)性能。

“大疆進(jìn)入全景相機(jī)，就像游戲世界里面多了一個(gè)玩家。游戲是多樣的，我們會(huì)面對(duì)一些重疊的特性，已有功能的競(jìng)爭(zhēng)，但這非常依賴于兩家公司怎么創(chuàng)造新的玩法，或者新的體驗(yàn)?！眲⒕缚翟嬖V《中國(guó)企業(yè)家》。

而以掃地機(jī)起家的追覓，創(chuàng)始人俞浩同樣是一個(gè)“瘋狂”的技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理。他從小就練就了一個(gè)神奇的技能：根據(jù)飛機(jī)在天上飛過時(shí)的一點(diǎn)畫面和聲音，就能辨別出飛機(jī)型號(hào)。

高三時(shí)，因?yàn)槲锢砀?jìng)賽獲獎(jiǎng)，俞浩被保送至清華大學(xué)攻讀航空航天專業(yè)，并成為中國(guó)最早的四旋翼開發(fā)者以及三旋翼飛行器發(fā)明者。2015年，戴森憑借一款吸塵器引爆中國(guó)市場(chǎng)，給俞浩帶來巨大的啟發(fā)。戴森的核心是高速馬達(dá)，在俞浩看來，這與航空航天技術(shù)有一定的共通性。

最終，俞浩和團(tuán)隊(duì)通過攻破高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)，將其應(yīng)用到了吸塵器等智能清潔產(chǎn)品。圍繞高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、流體力學(xué)以及機(jī)器人控制等核心技術(shù)，追覓又將產(chǎn)品線拓展到掃地機(jī)器人、無線吸塵器、智能洗地機(jī)、高速吹風(fēng)機(jī)等品類。

2023年，俞浩接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)曾表示：“一家企業(yè)和另一家企業(yè)會(huì)有交叉點(diǎn)，但最終去往的方向不一樣。從本質(zhì)上講，追覓是一家廣義機(jī)器人公司，這也是追覓和智能清潔類友商最大的差異?！比缃瘢芬捲倏缃缱鰺o人機(jī)，對(duì)俞浩而言也更像是一種回歸。

相互搶食業(yè)務(wù)，只是大疆、影石、追覓的表象，三家公司的底層跨界邏輯，乃至老板技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的風(fēng)格都驚人地一致——將底層核心技術(shù)做深、做透，邊界自然就會(huì)拓寬。這場(chǎng)激戰(zhàn)勝負(fù)，短期內(nèi)尚難定論。但競(jìng)爭(zhēng)必將催生更優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)，而消費(fèi)者將成為最終的受益者。

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