編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) “筆記俠”（ID：Notesman），作者：吳昱旻，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
你是否也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的周一早晨？
鬧鐘響起的那一刻，手機(jī)通知欄已經(jīng)堆滿(mǎn)了未讀郵件，日歷上密密麻麻的會(huì)議安排讓你瞬間清醒——不是被夢(mèng)想喚醒，而是被待辦事項(xiàng)嚇醒。
你像個(gè)技藝精湛的雜技演員，同時(shí)拋接著十幾個(gè)球，明知道遲早會(huì)掉落幾個(gè)，卻只能硬著頭皮繼續(xù)表演。
這就是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的日常寫(xiě)照。
我們生活在一個(gè)奇特的時(shí)代：資源前所未有地豐富，注意力卻稀薄如金。
在這樣的環(huán)境中，那些仍在信奉“越多越好 的管理者”，就像拿著過(guò)期地圖在新大陸探險(xiǎn)——注定要迷失方向。
真正的出路，在于領(lǐng)悟斷舍離的智慧。這不是簡(jiǎn)單地丟棄物品或減少工作，而是一種深邃的人生哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
它體現(xiàn)在三個(gè)層面：對(duì)物質(zhì)資源的善持，對(duì)情感關(guān)系的善理，對(duì)決策行為的善思。
這三重修煉，如同三道通往自由的門(mén)扉，一重比一重精妙，一重比一重深刻。
對(duì)物質(zhì)資源的善持：做個(gè)精明的“資源園丁”
想象一下，若你的花園里什么植物都種，玫瑰旁長(zhǎng)著白菜，郁金香底下冒出土豆，那會(huì)是何等景象？恐怕最終什么也長(zhǎng)不好。資源管理也是同樣的道理。
資源聚焦：舍棄非核心要?jiǎng)?wù)
我認(rèn)識(shí)的一位創(chuàng)業(yè)者，她的公司規(guī)模不大，卻像瑞士鐘表般精密運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室是共享的，設(shè)備是租用的，團(tuán)隊(duì)也是按項(xiàng)目靈活組建。
她說(shuō)：“我不是在省錢(qián)，我是在購(gòu)買(mǎi)自由?！边@種自由，源于對(duì)資源的清醒認(rèn)知，明白什么是核心資源，需要精心培育；什么是輔助資源，可以外包共享；什么是冗余資源，必須果斷舍棄。
說(shuō)到善持，有個(gè)科技公司的轉(zhuǎn)型故事堪稱(chēng)典范。當(dāng)新任CEO上任時(shí)，公司如同臃腫的巨人，產(chǎn)品線繁多到連自家員工都難以悉數(shù)。
他做出大膽決定：削減三分之二的產(chǎn)品項(xiàng)目，將資源集中到最具前景的領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)不少人認(rèn)為他瘋了，但如今回首，正是這種“戰(zhàn)略性舍棄”使公司重獲新生。
在實(shí)踐中，善持可以充滿(mǎn)趣味。
比如推行“零基預(yù)算”，每個(gè)季度都假設(shè)自己是新上任的CEO，重新論證每筆支出的必要性?；蛘咄孓D(zhuǎn)“資源俄羅斯方塊”，將不同的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、設(shè)備如積木般巧妙組合，嘗試用更少的資源創(chuàng)造更多的價(jià)值。
有個(gè)實(shí)用方法叫 “ 資源價(jià)值矩陣” 。
繪制四象限圖，橫軸代表戰(zhàn)略重要性，縱軸表示資源消耗量。那些位于“高重要低消耗”象限的項(xiàng)目，就是你的明星項(xiàng)目，需重點(diǎn)投入；而那些“低重要高消耗”的，或許就是需要割舍的包袱。
記住， 善持不是吝嗇，而是明智。 正如一位資深投資者所言：“我的成功不是因?yàn)槲彝秾?duì)了什么，而是因?yàn)槲揖芙^了多少誘惑?！?
晨間儀式：以清凈心開(kāi)啟一天
清晨的時(shí)光往往決定整天的節(jié)奏。
許多卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都有獨(dú)特的晨間儀式，這不是什么神秘法術(shù)，而是通過(guò)一系列精心設(shè)計(jì)的習(xí)慣，為一天的工作定下基調(diào)。
某知名設(shè)計(jì)公司的CEO遵循“三不”原則：起床后一小時(shí)不碰手機(jī)，不看郵件，不開(kāi)會(huì)議。這段時(shí)間他用于閱讀、冥想和規(guī)劃。
他說(shuō)：“這如同給大腦做熱身運(yùn)動(dòng)，讓我能夠以清醒的頭腦迎接每天的挑戰(zhàn)。”
你可以嘗試設(shè)計(jì)自己的晨間儀式： 或許是在晨光中散步15分鐘，或許是泡一壺好茶靜靜品味，或許是寫(xiě)晨間日記記錄當(dāng)天的優(yōu)先事項(xiàng)。
關(guān)鍵是創(chuàng)造緩沖區(qū)，讓大腦從休息狀態(tài)平穩(wěn)過(guò)渡到工作狀態(tài)，而不是被信息轟炸直接帶入混亂。
對(duì)情感關(guān)系的善理：做個(gè)溫暖的“情感調(diào)酒師”
管理說(shuō)到底就是管人，而人是有血有肉有情感的。這就不得不聊聊第二重修煉： 情感斷舍離 。
這門(mén)藝術(shù)的精髓在于，既要保持人性的溫度，又要維持理性的清醒。
想象你是一位調(diào)酒師，各種情緒如同不同的酒水。有的濃烈，需要小心調(diào)配；有的清淡，需要細(xì)細(xì)品味；有的根本就是劣質(zhì)酒精，應(yīng)該直接倒掉。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都是情感的調(diào)酒大師。
理智與情感：潤(rùn)物于無(wú)聲處，珍惜君子之交
一位企業(yè)高管曾經(jīng)分享過(guò)這樣一個(gè)小故事。
當(dāng)時(shí)公司面臨重大危機(jī)，團(tuán)隊(duì)士氣相當(dāng)?shù)吐?。他沒(méi)有選擇畫(huà)大餅或施壓，而是組織了一次特別的“真心話(huà)大會(huì)”。
每個(gè)人都可以匿名寫(xiě)下自己的恐懼和擔(dān)憂(yōu)，然后大家一起討論解決方案。結(jié)果不僅找到了出路，團(tuán)隊(duì)凝聚力也達(dá)到了前所未有的高度。
情感斷舍離體現(xiàn)在諸多細(xì)節(jié)中：
比如區(qū)分 “ 重要的”和 “ 緊急的 ” 人際關(guān)系，
把時(shí)間花在真正值得深交的人身上；
學(xué)會(huì)在發(fā)火前先深呼吸，數(shù)到十再做決定；
建立團(tuán)隊(duì)的情感支持系統(tǒng)，讓每個(gè)人都有傾訴的渠道。
有個(gè)簡(jiǎn)單卻有效的方法： 情緒天氣預(yù)報(bào) 。
每天早會(huì)時(shí)，讓每個(gè)人用天氣術(shù)語(yǔ)描述自己的情緒狀態(tài)——是晴空萬(wàn)里，還是多云轉(zhuǎn)陰？這不僅能及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)情緒，還能讓情緒管理變得輕松有趣。
另外，我們還要學(xué)會(huì)定期進(jìn)行情感“大掃除”。就像清理微信好友列表一樣，定期檢視你的人際關(guān)系網(wǎng)。
哪些總是消耗你能量的“情感吸血鬼”，哪些只會(huì)抱怨不會(huì)行動(dòng)的“負(fù)能量源”，該屏蔽的屏蔽，該取關(guān)的取關(guān)。記住，你的情感空間很寶貴，要留給值得的人。
最重要的是，要明白情感斷舍離不是變得冷漠，而是學(xué)會(huì)明智地付出你的情感。正如一位智者所說(shuō)：“心要大，但要裝對(duì)的人?！?
會(huì)議革命：讓每一分鐘都有價(jià)值
說(shuō)到會(huì)議，這可是現(xiàn)代職場(chǎng)人的一大痛點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中層管理者平均每周要參加15-20個(gè)會(huì)議，其中至少三分之一被認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間。別笑，說(shuō)的就是你家公司！
于是，某科技公司推行了有趣的“會(huì)議稅”制度：每個(gè)會(huì)議都要計(jì)算“成本”，即參會(huì)人員時(shí)薪的總和。會(huì)議組織者需要在會(huì)前明確會(huì)議目標(biāo)，會(huì)后評(píng)估是否達(dá)到預(yù)期。
如果會(huì)議價(jià)值低于成本，組織者就要在內(nèi)部群里發(fā)紅包。這個(gè)制度實(shí)施后，會(huì)議數(shù)量減少了40%，效率卻大幅提升。
另外，還有個(gè)簡(jiǎn)單有效的方法：推行“站立會(huì)議”和“計(jì)時(shí)會(huì)議”。站著開(kāi)會(huì)自然會(huì)讓人們言簡(jiǎn)意賅，而明確的計(jì)時(shí)器則會(huì)提醒大家珍惜時(shí)間。
某創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)甚至引入了“撲克牌發(fā)言制”，每人每次發(fā)言只能使用一張撲克牌，用完即止，這迫使大家提前想清楚要說(shuō)什么。
對(duì)決策行為的善思：做個(gè)專(zhuān)注的“思維阻擊手”
在這個(gè)信息過(guò)載的時(shí)代，最稀缺的資源不是時(shí)間，而是專(zhuān)注力。將你的精力專(zhuān)注于哪些優(yōu)先事項(xiàng)上，決定了你的思維質(zhì)量。這就是第三重修煉：思維斷舍離。
想象你的大腦是個(gè)會(huì)議室，里面坐滿(mǎn)了各種想法：有的在認(rèn)真討論，有的在閑聊八卦，有的甚至在吵架。思維斷舍離就是要當(dāng)這個(gè)會(huì)議的主持人，讓無(wú)關(guān)人員離場(chǎng)，讓重點(diǎn)議題得到充分討論。
識(shí)別問(wèn)題場(chǎng)景，切換思維模式
在這方面，戴夫·斯諾登（Dave Snowden）提出的Cynefin框架（名稱(chēng)來(lái)源于威爾士語(yǔ)“棲息地”，隱喻決策受多重環(huán)境因素影響）提供了極佳的思維工具。
這個(gè)框架將問(wèn)題情境分為五大領(lǐng)域：明晰（ Simple ）、繁雜（ Complicated ）、復(fù)雜（ Complex ）、混沌（ Chaotic ）和失序（Disorder）。
智慧的領(lǐng)導(dǎo)者懂得在不同情境下采用不同的決策方式：
在明晰領(lǐng)域（因果關(guān)系明確）： 感知-分類(lèi)-響應(yīng)，采用最佳實(shí)踐；
在繁雜領(lǐng)域（需要專(zhuān)家分析）： 感知-分析-響應(yīng)，依賴(lài)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；
在復(fù)雜領(lǐng)域（因果關(guān)系僅能回溯）： 探針-感知-響應(yīng)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)探索；
在混沌領(lǐng)域（無(wú)可見(jiàn)因果關(guān)系）：行動(dòng)-感知-響應(yīng)，立即采取行動(dòng)穩(wěn)定局勢(shì)。
而當(dāng)我們陷入無(wú)法判斷自身所處領(lǐng)域的（失序（ Disorder ）」?fàn)顟B(tài)時(shí)，首要任務(wù)并非直接解決問(wèn)題，而是通過(guò)快速、低成本的實(shí)驗(yàn)作為探針，刺破迷霧，將混亂的情境分解，并歸類(lèi)到上述四種可操作的領(lǐng)域中去。
智慧的領(lǐng)導(dǎo)者明白，自己最重要的職責(zé)之一，就是在團(tuán)隊(duì)集體迷茫時(shí)，主動(dòng)出手打破僵局，為問(wèn)題定性。
我們不妨用個(gè)生動(dòng)的例子來(lái)解構(gòu)失序狀態(tài)。
情境： 一家科技公司的旗艦產(chǎn)品突然出現(xiàn)用戶(hù)大規(guī)模流失，但內(nèi)部各部門(mén)莫衷一是：
技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)是某個(gè)新推送的版本存在明確Bug，導(dǎo)致老用戶(hù)無(wú)法登錄（ 明晰問(wèn)題，需立即回滾版本并發(fā)布修復(fù)補(bǔ)丁 ）。
市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了顛覆性新功能（ 繁雜問(wèn)題，需專(zhuān)家分析研判 ）。
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)認(rèn)為用戶(hù)需求發(fā)生了根本性變化（ 復(fù)雜問(wèn)題，需探索研究 ）。
安全團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)正在遭受未知來(lái)源的勒索攻擊，核心用戶(hù)數(shù)據(jù)被加密鎖定（ 混沌局面，需立即切斷網(wǎng)絡(luò)并啟動(dòng)災(zāi)難恢復(fù) ）。
此刻，公司整體就處于失序狀態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)對(duì)：
① 立即行動(dòng)（應(yīng)對(duì)混沌與明晰）
領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)處理不同領(lǐng)域的問(wèn)題。
首先，立即命令安全團(tuán)隊(duì)切斷受影響服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)（ 應(yīng)對(duì)混沌 ），同時(shí)指令技術(shù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行版本回滾流程（ 應(yīng)對(duì)明晰 ）。這兩項(xiàng)都是需要立即執(zhí)行的、有明確步驟的行動(dòng)。
② 派出探針（分解失序）
在穩(wěn)定局勢(shì)后，立即組建跨部門(mén)小組。
小組任務(wù)之一是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新功能的真實(shí)影響（ 將市場(chǎng)挑戰(zhàn)作為繁雜問(wèn)題處理 ）；
任務(wù)之二是通過(guò)用戶(hù)訪談和A/B測(cè)試探索需求變化的假設(shè)（ 將產(chǎn)品方向作為復(fù)雜問(wèn)題探索 ）。
③ 分解歸屬
通過(guò)上述行動(dòng)，成功將“失序”的大問(wèn)題，分解成了“技術(shù)Bug”（ 明晰 ）、“安全漏洞”（ 混沌→后續(xù)轉(zhuǎn)為繁雜 ）、“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”（ 繁雜 ）和“用戶(hù)需求”（ 復(fù)雜 ）等屬于不同領(lǐng)域的具體問(wèn)題，從而可以分別用正確的方法論去應(yīng)對(duì)。
裝備適配：四兩撥千斤
善思的本質(zhì)，正是識(shí)別所處的情境領(lǐng)域，選擇恰當(dāng)?shù)乃季S方式，避免在復(fù)雜問(wèn)題上套用簡(jiǎn)單解決方案，或在簡(jiǎn)單事務(wù)上過(guò)度分析。
就像一位資深指揮官懂得在不同地形采用不同戰(zhàn)術(shù)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者也懂得在不同思維情境中切換不同的思考裝備。
有個(gè)很形象的比喻： 普通人像用霰彈槍?zhuān)采w面廣但精度差；高手像用狙擊槍?zhuān)繕?biāo)明確一擊必中。
這就是為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者看似舉重若輕，卻能取得 驚人成就——他們懂得把思維能量聚焦在最重要的事情上。
我們看到太多領(lǐng)導(dǎo)者陷入“虛假忙碌”：會(huì)議一個(gè)接一個(gè)，郵件永遠(yuǎn)回不完，日程表密密麻麻，但真正重要的戰(zhàn)略思考反而沒(méi)時(shí)間做。
這就像那個(gè)古老的寓言：大家都在拼命地磨刀，卻沒(méi)人停下來(lái)想想該砍什么柴。
培養(yǎng)善思能力，可以從這些小事做起：
其一，推行無(wú)會(huì)議日， 每周留出整天時(shí)間用于深度思考；
其二，實(shí)踐郵件節(jié)食， 每天只在固定時(shí)間處理郵件；
其三，建立決策過(guò)濾器， 用三個(gè)問(wèn)題篩選每個(gè)決策：“這重要嗎？需要我做嗎？需要現(xiàn)在做嗎？”
有個(gè)特別實(shí)用的工具叫 “思維斷舍離清單” 。
① 列出你經(jīng)常浪費(fèi)腦力的十件事
比如過(guò)度擔(dān)心無(wú)法控制的事情，反復(fù)琢磨已經(jīng)做出的決定，糾結(jié)無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。把這個(gè)清單貼在醒目處，時(shí)時(shí)提醒自己。
② 還要學(xué)會(huì)給大腦“留白”
就像國(guó)畫(huà)講究留白一樣，思維也需要空間。每天留出半小時(shí)什么也不想，或者散步，或冥想，或 simply being（無(wú)壓力、無(wú)焦慮的放松狀態(tài)）。這看似浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)則是最高效的投資，很多絕妙的想法都是在放空時(shí)涌現(xiàn)的。
三重修煉的融合之道
真正的管理大師，能夠?qū)⑦@三重修煉融會(huì)貫通。他們就像米其林三星主廚，既懂得精選食材（ 善持 ），又掌握火候調(diào)味（ 善理 ），更擅長(zhǎng)創(chuàng)意擺盤(pán)（ 善思 ）。
舉個(gè)生活中的例子：一家連鎖餐廳的轉(zhuǎn)型故事。當(dāng)新經(jīng)理上任時(shí)，餐廳正陷入困境：菜品太多后廚忙亂，員工流失嚴(yán)重，顧客投訴不斷。
他沒(méi)有選擇常規(guī)的降價(jià)促銷(xiāo)，而是做了三件事：
首先，大幅精簡(jiǎn)菜單，從100多道菜減到30道招牌菜（對(duì)物質(zhì)資源的善持）；
然后，改革管理制度，讓員工參與分紅，組織團(tuán)建活動(dòng)（對(duì)情感關(guān)系的善理）；
最后，重構(gòu)決策流程，建立快速響應(yīng)機(jī)制（對(duì)決策行為的善思）。
結(jié)果半年后，餐廳不僅扭虧為盈，還成為區(qū)域標(biāo)桿。
實(shí)踐三重修煉，可以試試這些方法：
每月做一次“領(lǐng)導(dǎo)力冥想”，從資源、情感、思維三個(gè)維度反思改進(jìn)；
找一位修煉伙伴，互相提醒、共同成長(zhǎng)；
建立個(gè)人儀表盤(pán)，用可視化方式追蹤三個(gè)維度的進(jìn)步。
最重要的是 保持輕松心態(tài)和充滿(mǎn)好奇心。修煉不是苦修，而是探索。 就像玩闖關(guān)游戲一樣，每過(guò)一關(guān)都有新的驚喜和收獲。
偶爾失誤沒(méi)關(guān)系，重要的是保持前進(jìn)的方向。如果因?yàn)樽咤e(cuò)一步，就灰心沮喪，一蹶不振，不再遠(yuǎn)眺前方路，將永遠(yuǎn)不會(huì)抵達(dá)終點(diǎn)。
招聘中的斷舍離：找對(duì)人比訓(xùn)練人更重要
建立高效團(tuán)隊(duì)的第一步是找對(duì)人。
現(xiàn)在，越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人都秉持 這樣一個(gè)獨(dú)特的招聘哲學(xué)：不找最優(yōu)秀的人，只找最合適的人，采用“三階篩選法”：分別是看價(jià)值觀是否契合，看能力是否匹配，看發(fā)展?jié)摿?、愿力和心力符合預(yù)期。
通過(guò)這三階篩選的人，往往能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出最大價(jià)值。
還有個(gè)值得借鑒的做法是“試用期項(xiàng)目”。某設(shè)計(jì)公司不按照傳統(tǒng)的人才畫(huà)像招聘和面試候選人，而是邀請(qǐng)他們參與一個(gè)實(shí)際的小項(xiàng)目，支付相應(yīng)報(bào)酬。
通過(guò)觀察實(shí)際工作表現(xiàn)，而不是聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者自述輝煌的過(guò)往，他們找到了許多被傳統(tǒng)招聘方式遺漏的人才。
數(shù)字時(shí)代的斷舍離智慧
① 數(shù)字極簡(jiǎn)主義：在連接中保持獨(dú)立
數(shù)字化工具給工作帶來(lái)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
某創(chuàng)業(yè)公司推行“數(shù)字安息日”：每周六全天禁止工作相關(guān)的數(shù)字通訊，讓員工真正斷開(kāi)公務(wù)連接，休息充電。
開(kāi)始有人擔(dān)心會(huì)影響工作，實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)造力和工 作效率反而都提高了。
還有個(gè)有趣的實(shí)踐是“應(yīng)用減肥”。
某團(tuán)隊(duì)定期審查使用的各種應(yīng)用和軟件，淘汰那些功能重復(fù)或不常用的，保持?jǐn)?shù)字工具的簡(jiǎn)潔高效。他們甚至制作了“數(shù)字工具地圖”，幫助員工快速找到合適的工具，省去盲目搜尋的煩惱。
② 遠(yuǎn)程工作的斷舍離之道
遠(yuǎn)程或居家辦公成為新常態(tài)后，如何保持工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力成了新課題。
一家完全分布式辦公的科技公司發(fā)明了 “虛擬辦公室”概念： 通過(guò)視頻會(huì)議工具保持常開(kāi)連接，模仿辦公室的開(kāi)放空間，員工可以隨時(shí)“探頭”交流，既保持了靈活性，又不失互動(dòng)性。
另一個(gè)值得借鑒的做法是 “異步溝通優(yōu)先” 。
某分布式團(tuán)隊(duì)明確規(guī)定，除非緊急事項(xiàng)，否則優(yōu)先使用文檔和郵件等異步溝通方式，讓每個(gè)人都能在自己最有效率的時(shí)間段處理信息，避免被實(shí)時(shí)通訊不斷打斷。
結(jié)語(yǔ)：輕盈領(lǐng)導(dǎo)，豐盛人生
斷舍離的修煉之路，其實(shí)就是一場(chǎng)從復(fù)雜到簡(jiǎn)單、從混亂到有序、從負(fù)重到輕盈的旅程。這條路沒(méi)有終點(diǎn)，每一天都是新的開(kāi)始，每個(gè)決策都是新的練習(xí)。
重要的是請(qǐng)記住： 斷舍離不是目的，而是手段；不是終點(diǎn)，而是路徑。 我們通過(guò)斷舍離想要達(dá)到的，不是空虛，而是充實(shí)；不是貧乏，而是豐盛；不是消極避世，而是積極選擇。
當(dāng)你感到不堪重負(fù)時(shí)，不妨停下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：我現(xiàn)在做的每件事、擁有的每樣?xùn)|西、維持的每段關(guān)系，是否都真正重要、需要并有價(jià)值？
答案可能不會(huì)立即清晰，但提問(wèn)本身就已經(jīng)是一種進(jìn)步。就像一位禪師所說(shuō)：“智慧不是知道所有答案，而是提出正確的問(wèn)題?！?
最終，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于你掌控多少，而在于你釋放多少；不在于你獲得多少，而在于你分享多少；不在于你忙碌多少，而在于你創(chuàng)造多少。
這或許就是斷舍離帶給我們的最大禮物： 在放下中獲得，在簡(jiǎn)化中豐富，在舍去中得到。 當(dāng)我們學(xué)會(huì)輕盈地領(lǐng)導(dǎo)，我們不僅能夠更高效地工作，更能夠更豐盛地生活。
現(xiàn)在，旅程已經(jīng)開(kāi)始。愿你在這條路上，越走越輕盈，越走越明亮，越走越自在。
本文為專(zhuān)欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。
